工人先鋒號事蹟材料範文五篇

工人先鋒號事蹟材料一

工人先鋒號是對優秀團隊的一個榮譽稱號，隨著五一節的臨近，該稱號評選也悄然展開，好範文網範文大全特意為大家整理了關於工人先鋒號事蹟材料範文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。

漢陽市政建設工程總公司一公司重點專案部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有國中級職稱人員5人，全國二級註冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程專案五十項之多，工程質量優良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業界的好評，近十年間殊榮不斷。

2014年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由於出色的質量、優良的安全文明現場，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示範工程;

2014年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

2014年、2014年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

2014年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示範金獎及湖北省園林學會優質工程獎;

2014年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽，安全施工達標現場目標管理專案部;

2014年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場現場公示專案;

2014年，東湖開發區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

2014年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示範工程金獎;

重點專案部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產示範崗”;被武漢市漢陽區工會授予“雙創技術創新優異成果”等榮譽稱號，同時2014年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，2014年間專案部4人在“四比一創”活動中獲得武漢市政府的表彰。

一、 鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑江城。在專案經理彭駿同志的帶領下，該專案部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經驗豐富的專業施工人員，以高效高質的精力迎接每一次任務;並隨時做到明確分工，責任到位，確保所承建專案目標的順利實現。

在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下，該專案部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期專案部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、裝置使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，專案部採取了“動態控制，實時調整計劃”的程序控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制專案整體年、月、日進度計劃，並根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，專案部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。

技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證專案的進度和質量，重點專案部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術，其較好的透水效能及良好效果受到業界人士的認可和讚許。

在追求成本與創新的同時，該專案部對安全質量工作也無一絲的放鬆，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。該專案部每天派專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，並簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規範。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點專案部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優良現場及文明工地稱號，並取得武漢市共產主義青年團及武漢市質量安全監督站 “2014年度青年安全生產示範崗”的光榮稱號。

二、 引領企業再造氛圍，爭做學習先鋒

沒有鑽研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，重點專案部始終將鑽研再造作為專案部發展的原動力，在專案經理的帶動下，該專案部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，採取培考結合方式，加大培訓效果評估及後期績效的關注，以2014年為例，該專案部先後組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達11次，受訓次數達85次。專案部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。此外，專案部還積極申請名額赴各高校深造學習，外派專案經理、技術人員專程登門造訪省市業界專家，學習先進技術，並應用於實際工程中，專業素質大大提高。

三、爭優創先多彩路，團隊共建和諧之音

注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是重點專案部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性迴圈的軌跡發展。自成立以來，該專案部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命聖地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使專案部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放鬆，在放鬆的環境中交流感情，專案部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，專案部連續3個季度評為公司最佳職工小家。同時該專案部積極參與和諧建立工作，在公司勞動關係和諧企業建立中發揮著不可磨滅的作用。

四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心繫人民

當重點專案部在取得巨大的經濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設作為直接為經濟發展和人民生活服務的行業，是黨和政府聯絡群眾的紐帶，是社會服務的重要視窗，更大的價值應該是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。專案部經理、青年共產黨員彭俊在專案部取得高速發的同時，他帶領專案部力盡所能的承擔社會義務，開拓創新，紮實工作，在每一項工程任務中都不忘記突出“服務群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢(內容來源好 範文網)棄物。

2014年4月，專案經理彭俊同志提出，以漢陽區工會組織的“文明市民、優秀市民評選”活動為契機，在該專案部所有工程施工現場，大力開展環境保護、安全文明評比工作，專門維護施工現場的安全文明、環境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。2014年四川天災，漢陽市政集結的援建隊伍中，更有重點專案部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領下，共完成援建房屋萬餘套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。

漢陽市政一公司重點專案部，多年來始終將環境安全牢記心中，將質量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發展藍圖牢記心中，他們用先鋒模範的力量感染著每個市政人，創造了一個有一個平凡中偉大的奇蹟!

工人先鋒號事蹟材料二

工人先鋒號是對優秀團隊的一個榮譽稱號，隨著五一節的臨近，該稱號評選也悄然展開，好範文網範文大全特意為大家整理了關於工人先鋒號事蹟材料範文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。

農三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進取、不斷開拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個勤奮團結、充滿活力、互幫互學、求實創新的集體。在課改理念帶動下，在教育局實施“專業化教室 ”的推動下，我組開展了各種學習、教研活動。促進了教師的專業發展，提升了教研組的整體實力和教育教學質量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內容如下：

一、人員結構

我組共有9位教師，其中本科學歷有7人，大專學歷有2人，有一位中教高階教師，一位小教高階教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數有5人，35歲以上的人數有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進教學理念和豐富多彩、形式各異的現代化的輔助教學手段進行教學，戰鬥在教育教學第一線。歷年來，在學校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。

二、工作特色及成績

1、認真學習課改精神，積極投身到教育局推行的“專業化教室”的建設和使用中去，在體現“專業化教室”“四化功能”的實踐過程中，我組各學科教師積極轉變教學思想觀念，融合“專業化教室”的“四化功能”，改革教學方法，增強學生學習興趣，提高課堂教學效率，面向全體學生，促進學生實踐能力與創新精神發展的教研方向。在教學實踐過程中，充分發揮“專業化教室”的“四化功能”，充分體現學生為主體，教師為主導，切實抓住了課堂教學中的各個教學環節的作用，受到專家及同仁的一致好評。

2、高尚的師德、無私奉獻的精神、團結協作的作風，以及探索和改革的勇氣已經內化為我組每位教師的自覺行為。我組的老師對學生充滿愛心，學生有什麼問題都非常願意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時討論最多的是，怎樣使課上得生動一些，學生實驗多做一些、可見度大一點、效果好一點，怎樣提高每位學生學習的積極性，怎樣用教師無聲的行動為學生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時，教育學生如何做人。平時利用業餘時間義務為學生補缺補差，對個別學生口授面批是隨處可見的，這些都受到了學生和家長的一致好評。

3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學本領，為學生開啟通向科學殿堂的大門，是我們備課活動中的主題。我組的教師中有較多精通“資訊科技”，經常以學科為線索、資訊科技為工具、網路為依託開展探究性的學習活動，運用“常規武器”和“現代化武器”的有機結合努力提高上課的實效性。

4、我組還經常開展各級各類活動，尤其是開展的科技創新活動取得了好的成效，2014年我組被評為“青年文明號”光榮稱號、王先鋒輔導的科技小發明——太陽能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發明——多功能板報尺榮獲農三師三等獎，簡豔輔導的優秀實踐活動——我校吃零食現象調查榮獲農三師三等獎，同時輔導學生化學競賽獲兵團兩個學生獲一等獎，兩個學生獲二等獎，四個學生獲三等獎，簡豔榮獲“全國優秀園丁獎”的光榮稱號。

2014年劉莉、張捷老師榮獲 “優秀教師”光榮稱號，農三師第三屆科技創新大賽中榮獲優秀組織獎，王先鋒指導的小發明—太陽能蒸餾水器榮獲農三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優秀實踐活動分別獲農三師一等、三等獎，同時三位老師榮獲“優秀輔導員”光榮稱號。簡豔的優秀教師方案設計榮獲農三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。

2014、2014、2014年榮獲五十團“先進班組”光榮稱號。2014年獲“青年文明號”光榮稱號。

5、我組還實行了“一幫一”幫扶結對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經常進行培訓，並寫出了骨幹教師對新教師的培訓實施方案，比如：如何備課、如何與學生和諧相處、如何對待學困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農三師第二屆模式大賽，並受到了評委老師們的好評。

三、教研組的建設

1、加強常規建設，夯實教學基礎。每學期開學初我們就認真討論、研究制定出清楚、規範、切實可行的教研活動計劃。我們堅持開展兩星期一次的教研活動，每次教研活動都有記錄，每學期結束有工作總結。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學方案，共同探討教學疑難，很好地發揮了集體備課力量，大大提高了教學效果。還建立、健全了集體聽課、評課制度，要求每位教師每學期至少聽課10節以上(備課組長12節，教研組長15節)，並至少開出一堂校級公開課，聽課做到有記錄，授課後及時評課，實事求是，教研氣氛濃厚。在教學常規方面，要求大家必須做到“四個化”。備課教案要規範化;課堂教學要行動化;作業佈置要適量化;課後輔導要經常化。並對這“四個化”進行多種形式的檢查，以促進教學常規的落實。

2、開展教法研究，做到教法有創新。我們組向45分鐘課堂教學要質量，把培養學生創新精神和實踐能力作為主攻目標，激發學生學習興趣為主攻方向。充分利用“專業化教室 ”這個主陣地，探索具有教育亮點的課堂教學模式，積極響應我校“以學導教、開放教學、三精兩清”的教學模式，推動本組教師探討新教法，提高教學效益。

3、加強科研活動。我們組在加強教學改革的同時，注重教育科研，在組內營造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學實踐的基礎上結合學校科研工作的重點確立課題，組內老師紛紛響應投入。

四、今後工作思路

成績代表著過去，未來等待著開創，我們組將在現有的基礎上繼續努力，與時俱進，開拓創新，以更新的面貌投入到“專業化教室”的建設和使用中去。計劃經過三年的努力，我們將建設一支思想作風好、具有現代教育思想、能夠運用現代教學方法和手段，能夠運用“專業化教室”進行教學的高素質教師隊伍。加強素質教育的研究和實踐，推進學科整體改革，使教學質量登上一個新臺階，教科研水平再上一個新高度，創造出新的教育教學成績，建立一流教研組。

工人先鋒號事蹟材料三

haoword有限公司外貿部以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過建立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把建立熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

一、部門基本情況

該部門現有員工20人，高中4人、佔20%，大專及以上16人、佔80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

1、加強部門教育，強化崗位培訓

該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂於奉獻的精神。由於部門工作量大，很多員工經常自願加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

2、積極應對反傾銷，捍衛自身權益

2014年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關於紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案。中國涉案企業上百家，我公司是出口量最大的企業。中國紡織商會組織了14家企業應訴，並組織了行業集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關稅。此後每年的複查中，我公司均以詳實的資料據理力爭，通過幾年不懈努力，今年終於獲得了0關稅待遇，並將從2014年開始徵收的關稅全額退還給經銷商。這將大大提升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。

3、減少金融危機影響，加大進口業務

面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，採取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低採購成本，增加進口量，提高原料質量。

4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯

公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風裡吹，夏天在烈日下晒，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。

今後我們將以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

工人先鋒號事蹟材料四

2014年度是西安地鐵歷經困阻考驗，實現歷史程序快速發展卓越前進的一年，同時這也是地鐵領導與廣大職工心繫一線、團結奮進、突破重重屏障，屢建節點新功，並最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時代重大使命的一年。在公司部門領導的科學指揮、合理規劃、統一定籌、細緻深入、紮實有效的建設方案的層層推進與具體落實過程中，我低壓配電專業工班業績突出，成效顯著，具體情況如下：

一、齊心一致，全心投入設施裝置綜合大聯調專案

綜合聯調是本年度公司必須及時有效切實落實的重大任務，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因為設施裝置的正常執行關係到地鐵整個運營體系服務質量的高低。低壓配電專業裝置涉及地鐵二號線17個站，主要包括通風空調電控櫃、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，裝置調試周期長，過程複雜，協助配合專業較多，各項除錯指標需逐一劃分，系統分類，單獨操作。相繼完成各站通風空調系統風機風閥的執行資料監測與故障模擬，eps應急電源裝置11個狀態測試和9個故障點模擬，以及照明配電箱各項迴路測試。在此階段，通過對各項裝置的反覆除錯檢測工作，為不僅為全線地鐵相關設施裝置提供了電力供應的安全保證，也使得本專業員工對相關電氣裝置的原理、結構與效能有了更加深入的瞭解與掌握，同時也進一步的拓展了其自身業務知識面和實踐操作水平。通過公司部門的統一考核與評比，工班被評為綜合聯調先進班組榮譽稱號。

二、狠抓落實，強化業務技能素質，全面推進各項任務指標高效完成

在整個確保運營順利開通期間，低壓專業本著安全第一、認真負責、強化管理、全面落實的觀念，先後配合相關單位完成了針對全線17個站的設施裝置資產請點與驗收，消防驗收，以及設施裝置相關遺留問題綜合治理整改等工作，並及時組織人員參與了部分站應急搶險維修工作。為了確保員工業務技能水平得到連續的深入的提升與鍛鍊，在部門車間的提倡下，多次組織開展相關技術知識培訓，並通過一系列靈活多變的方法例如“技術比武”、“安全知識競賽”等對員工進行系統全面的培養。綜合各方面工作的程序與效果，在所有員工團結向上、紮實肯幹、共同努力的低壓工班在公司組織的爭先創優活動中被評為優秀工班，表現突出者得到先進個人榮譽表彰。

三、加強黨建文化宣傳學習，建設團隊優良形象，促進工班科學管理

在部門車間領導的統一帶領與指導下，工班員工能夠自覺主動的學習上級下發的各項學習檔案，並將相關思想理論運用於實際的工作當中來，工班二十二名員工中，三名正式黨員，六名預備黨員，能夠在實際工作過程中，勇挑重擔，積極發揮帶頭作用，用自身的實際行動來證明作為一名共產黨人熱愛工作、團結集體、甘於奉獻的精神。在所有員工的齊心奮鬥下，工班的整體實力經受住了考驗，人性化科學管理的格局逐漸展現，良好的精神

面貌和誠摯的服務態度也愈來愈多的得到了更多人的喜愛和悅納。相信在社會各界人士的監督與關注下，低壓工班將越發堅強茁壯的成長，為西安地鐵實現長久順利運營奠定堅實的基礎。

最後，懇請組織予以考核審納!

工人先鋒號事蹟材料五

貴州紅菱工業有限公司氯化汞班組“工人先鋒號”事蹟

申報材料

貴州紅菱工業有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“五個不放鬆”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務，產品合格率達到了100%,並提出合理化建議，參與技改使生產工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。

在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產責任的落實。他們堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。2014年7月6日停產檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連線處位置偏高，負責該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴晒，加上該點處於較高位置，連線處已經出現裂痕。由於後來復產時，因為該處原因導致整個生產線不能正常運作，通過仔細檢查才發現該處問題。事後對責任人

吳林和進行嚴厲批評教育，並根據這次事件，車間主任杜憲春與生產廠長彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進行改進，避免事故盲點。改進後的工藝即方便了裝置維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環境也提高了工作效率。該班組在2014年，未出現過安全事故， 在工作進度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務，全體員工每個月都要召開一次安全生產、技術討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然後自己歸納總結，結合實際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發揮了員工的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 該班組總是積極配合公司工作，積極學習各種措施和各作業規程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質，並且認真落實下發的檔案和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上他們唯恐落後，總是衝在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎。