民主生活會對照檢查材料通用話術

我們在寫民主生活會對照檢查材料要怎麼寫呢，今天本站小編傾情整理了這篇民主生活會對照檢查材料通用話術，方便大家寫材料，希望對你們有所幫助。

一、形式主義方面
　　
　　1.學風不正、知行不一。有的不願學，缺乏學習的興趣和熱情，拿起書本就發睏,提起筆來就頭疼。有的不勤學,心浮氣躁，人坐不住，心靜不下,半年讀不完一本書。有的不真學，用來裝點門面、擺擺樣子、敷衍了事、淺嘗輒止，滿足於一知半解。有的學用“兩張皮”，學而不思、學而不行，說一套做一套，學一套用一套，遇到矛盾困難就無所適從、束手無策。
　　
　　2.學用脫節、學用“兩張皮”。沒有真正做到理論聯絡實際，不善於運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析解決實際問題；滿足於一般性的學習，帶著問題學、深入思考學做得不夠，理論思維還需要進一步提高；開展工作更多的是拼人脈、靠積累、憑經驗，對理論指導實踐重要性認識不夠，沒有真正找到理論與實踐的最佳結合點，以知促行、以行促知、知行合一做得不夠。
　　
　　3.貪圖虛名、華而不實。有的熱衷於追逐頭銜和光環，社長會長理事長，事幹得不多，名頭倒不少。有的不在實際工作上創先爭優，卻在個人排序上處處“爭先”，班子爭排名，開會講位次，吃飯重座席。有的熱衷於造聲勢、出風頭，對如何抓工作落實不問不究。有的不把功夫花在解決矛盾問題上，而是花在虛名上，對難以給領導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作彙報或年終總結看上去不漂亮的事不做。
　　
　　4.花拳繡腿、不求實效。有的熱衷搞花架子，追求表面轟轟烈烈，實際工作沒做多少，彙報起來頭頭是道，經驗一套一套。有的熱衷“抓典型”、“做盆景”，挖空心思換個“新提法”、喊個“新口號”，點上熱鬧、面上冷清。
　　
　　5.隔靴搔癢、走馬觀花。有的下基層習慣於“隔著玻璃看一看、圍著村子轉一轉、攝像機前站一站”，走“固定線路”，聽“標準答案”，看“示範樣板”，摸不到真實情況，聽不到群眾呼聲，接不到基層“地氣”。有的把下基層當作休閒，專揀好的地方，車上睡睡覺，景區散散步，點上講講話，不解難題、不辦實事。
　　
　　6.抓工作落實不夠。習慣於當“甩手掌櫃”、做“二傳手”，抓落實“一陣風”；重部署輕落實，要求掛嘴上，口號當政績，把佈置當落實；結合實際推動工作不力，有些部署停留在會議、檔案層面，針對性和操作性不強；缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，導致政策棚架、工作棚架；不注重會議效果和檔案執行結果，督促落實不夠，導致一些突出矛盾和問題長期得不到解決。
　　
　　7.調查研究流於形式。習慣於“被調研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽聽、轉轉、看看的老套路；搞驗證式調研，只聽自己想聽的，只看自己想看的，只寫對自己有利的；看好的“門面”和“視窗”多、看“後院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點調研少，接觸幹部多、面對面傾聽群眾意見少。
　　
　　8.脫離群眾、不接地氣。有的不深入基層，坐在機關寫檔案、發指令，下鄉不進村、進村不入戶。看材料、聽彙報、上網路多，真正深入實際少，憑經驗作決策、辦事情。
　　
　　9.政績觀存在偏差。對轉型發展談起來非常擁護，做起來不堅定；對發展速度看得比較重，對過於追求速度和規模的做法糾正不夠及時有力；注重表面形象，追求短期效應，重速度、輕質量，急功近利，追求數字的光鮮，搞“政績工程”、“面子工程”；脫離實際，貪大求洋，寅吃卯糧，通過過度負債來加快發展；熱衷於建新區，搞大工程、大廣場，表面光鮮的背後還有破爛不堪的棚戶區、老居民區。
　　
　　10.搞“形象工程”、“政績工程”。有的政績觀存在偏差，只顧眼前、不顧長遠，只幹領導看得見的事、不幹群眾最期盼的事。有的唯GDP，圈地造城，盲目建新區、搞廣場、樹地標，負債累累、寅吃卯糧。有的重複建設，引進專案不管生態環保、不顧群眾意願。有的新“官”不理舊事，換一任領導變一套思路，不能“一張藍圖繪到底”。有的擺花架子、喊空口號，熱衷於造“典型”、搞“盆景”、出“經驗”。
　　
　　11.搞“路邊工程”、面子工程。有的幹工作只為做給領導看，熱衷造聲勢，在公路沿線搞示範、刷牆面，一俊遮百醜，對群眾實際生產生活需求不上心、不願管。有的急功近利，前任“政績”後任債、一任“政績”幾任還。
　　
　　12.文來文往、文山會海。有的以會議落實會議，以檔案落實檔案，照本宣科、層層開會。有的習慣發文件，不管有用沒用都發，上下一般粗、交叉重複、照貓畫虎。有的作報告寫文章八股習氣濃重，說大話、套話、空話。有的今天會、明天會、會連會，層層開會、重複開會、層層陪會，“大會中會小會，會會有我，你說我說他說，重複也要說”。
　　
　　13.口頭傳達、不求實效。有的“調研一溜煙、矛盾不沾邊”。有的以會議落實會議、以檔案落實檔案，開會了就是貫徹了、發文了就是落實了。有的陪會現象嚴重，凡是開會都要請一把手講話、要求各單位一把手參加。有的只重檔案形式和數量，不管執行和效果。
　　
　　14.工作不實、落實不力。有的作風漂浮，習慣“遙控指揮”，唱功好、做功差。有的工作底數不清、基層情況不明，不抓落實、不想落實。
　　
　　15.熱衷檢查、忙於評比。有的爭著在基層掛牌、給下面派活，搞花樣繁多的“建立達標”。有的為了顯示部門權威，安排沒有實質意義的工作和活動，給基層增加額外負擔。有的一味要求基層建臺賬、報數字、寫彙報、做展板，壓得基層疲於應付、造假對付。
　　
　　16.評比表彰過多過濫。推進工作倚重考核評比，名目繁多，基層疲於應付；考核方式方法本身存在形式主義、文牘主義，過於注重看材料、看資料、看臺賬，導致指標攀比、數字遊戲；對硬體建設考核多、對“軟實力”考核少，對顯績考核多、對潛績考核少；“一票否決”專案偏多，導致基層在壓力之下弄虛作假；檢查評比和表彰活動過多的現象沒能得到有效控制。
　　
　　17.口號響噹噹、服務冷冰冰、辦事慢騰騰。有的服務承諾、工作流程、行為規範寫在紙上、貼在牆上、顯示在電子螢幕上，裝點門面、不真辦事。落實惠民政策縮水走樣。有的機械執行、死板操作，好事辦不好，甚至好心辦壞事。
　　
　　18.搪塞群眾，讓群眾“跑斷了腿、說破了嘴、傷透了心”。有的凡事都要過一道道門檻、走一個個程式，常以材料不全、沒有政策依據、沒有領導指示、沒有慣例為由，推三阻四、百般拖延、漠視群眾。
　　
　　19.上有政策、下有對策。有的有令不行、有禁不止，對上級決策部署合意的就執行，不合意的就打折扣、搞變通，甚至出臺“土政策”，“踩邊線”。有的把思路當成績、虛報浮誇，不講真話、不說實情，報喜不報憂，玩“政治統計學”。
　　
　　20.弄虛作假、欺上瞞下。有的報假數字、假情況、假典型，哄騙上級、糊弄群眾。有的熱衷搞達標、爭榮譽，獎牌得了一大摞、問題留下一大堆。有的開展活動只圖形式，表面熱熱鬧鬧、實際沒有效果。有的聽彙報聽喜則笑、聽憂則跳，搞得下面報喜不報憂，不敢講真話、不敢說實話。有的認為“不說假話不成事，不吹不誇是傻瓜”，迴避矛盾和問題。有的下任務不切實際，不顧基層，考核評比過多過濫、過於繁瑣。有的底數不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標，層層加碼，逼著下面造假應付。
　　
　　21.與民爭利、辦事不公。有的幹部利用手中的審批權、資金安排權，不給好處不給辦，沒有回扣不給批，明裡暗裡吃拿卡要，利用職權走後門、謀私利，甚至搞“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交換、利益均沾。有的執法人員辦人情案、關係案、金錢案，侵犯群眾合法權益，造成冤假錯案，以至於社會上出現不託人情心裡不踏實、禮不送到辦不了事的怪現象。
　　
　　22.不敢擔當、不思進取。有的幹部不敢堅持原則，奉行“好人主義”，熱衷於庸俗關係學，不講原則，不講黨性，做不得罪人的“好好先生”。有的幹部不願到矛盾多、問題大、條件差的地方工作，碰到拆違、環保、安全生產等難抓難管的工作能推則推，不求有功但求無過。有的幹部不敢碰硬，怕擔責任，推進重點工作拖沓，不敢迎難而上，反而花錢買“平安”，搞無原則的退讓，四平八穩當“太平官”。有的幹部到了年齡，一看提拔無望，滋生“二線”心態，工作激情衰退，渾渾噩噩混日子，“做一天和尚撞一天鐘”。
　　
　　23.攬權諉責、攬功諉過。有的把重視基層、傾斜基層，變成層層往下壓擔子、交任務、推責任，在基層濫設站點，要求基層配專人、掛牌子、給場地，有了功勞盡往身上攬，有了過失盡往基層推。現在許多地方都反映基層牌子多、檢查多、考核多、臺賬多，據我瞭解，有的鄉村“服務中心”掛了十幾塊牌子，牌子多到沒地方掛。
　　
　　24.急功近利、不計長遠。表現為：有的幹部對“綠水青山就是金山銀山”認識不足、定力不夠，腦子轉不過彎來，發展理念不更新，說話辦事還是老一套。有的急於在自己的任期內出成績，仍把高汙染、高能耗企業當個寶，只要金山銀山，不要綠水青山，甚至只講規模，不保護環境，仍然走“先汙染後治理”的老路子！個別幹部唱功很好、做功較差，好大喜功，弄虛作假，熱衷於統計報表做文章，欺上瞞下，騙取政績。
　　
　　25.作風漂浮、務實不夠。表現為：一些地方和幹部抓工作不講實效，仍然以會議落實會議、以檔案落實檔案，“文山會海”現象還比較嚴重！有的幹部熱衷於搞花架子、做表面文章，喜歡造聲勢、出風頭，不比干勁比場面，不比實績比風頭。不少幹部工作不專心，在位不在崗，身在基層下不了基層，天天走讀，有事找不著人。有的幹部下基層調查研究重形式、不重內容，蜻蜓點水，不到一線，聽不到真話，摸不到實情。
　　
二、官僚主義方面
　　　　
　　26.高高在上，脫離群眾。有的公僕意識淡薄、群眾感情淡漠，在機關頤指氣使，下基層架子很大，不關心群眾，對群眾的疾苦和訴求麻木不仁，對實際情況不瞭解不關注，不願深入困難艱苦地區，不願幫助基層和群眾解決實際問題，甚至不願同基層和普通群眾打交道，怕給自己添麻煩。有的對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝六、橫眉豎目。有的官氣十足、獨斷專行，老子天下第一，一切都要自己說了算，拒絕批評幫助，容不下他人，聽不得不同意見。有的不相信群眾，不依靠群眾，不做群眾的思想政治工作，甚至把群眾看成“刁民”，把黨的惠民利民政策當作“恩賜”，把同群眾關係由“魚水關係”搞成“蛙水關係”、“油水關係”，甚至搞成“水火關係”。
　　
　　27.跑官要官，任人唯親。有的“走上不走下、跑富不跑窮”，親領導、疏群眾，傍大款、找靠山。有的敢找、敢送、敢拍，拉關係、走門路、建小圈子，個別人甚至到了寡廉鮮恥的地步。有的以官謀私，看圈子、看票子、看門子。有的任人唯親，大搞裙帶之風，“一人得道，雞犬升天”，而那些有本事真幹事沒“關係”的幹部卻得不到提拔重用。
　　
　　28.急功近利，好大喜功。有的不講大局、不顧長遠，不重視基礎性工作，而是急於出政績，熱衷於搞勞民傷財的 “形象工程”和脫離實際的“政績工程”。有的不顧地方實際和群眾意願，喜歡拍腦袋決策、拍胸脯表態，盲目鋪攤子、上專案，最後拍屁股走人，留下一堆後遺症。有的圍著領導轉，定政策、抓工作不怕群眾不滿意，就怕領導不注意。有的幹一點事就希望得到“回報”，剛剛提拔就琢磨“再上一個新臺階”。
　　
　　29.不負責任，不敢擔當。有的對待上級部署囫圇吞棗、斷章取義，執行上級決定照本宣科、等因奉此，或者照貓畫虎、生搬硬套，以前怎麼做就怎麼做，別人怎麼做就怎麼做，完全不顧本地本部門實際情況。有的工作上敷衍塞責、推諉扯皮、得過且過。有的飽食終日、無所用心，在位不在崗、在崗不盡責，見到榮譽搶著要，碰到難題往外推，遇到矛盾繞著走。有的奉行“好人主義”，迴避矛盾、是非不分，只栽花不栽刺，把批評和自我批評變成了表揚和自我表揚，貌似批評、實則表揚。有的不敢抓、不敢管，礙於情面、怕丟選票，上捧下拉、左右逢源，甚至對出了問題的幹部包庇縱容、姑息遷就。
　　
　　30.吃拿卡要，與民爭利。有的把公共利益部門化，把部門權力個人化。有的搞權力尋租，把“有權不用、過期作廢”當座右銘，“靠山吃山、靠水吃水”。有的視窗單位工人員“門難進、臉難看、事難辦”，“吃拿卡要”、“收查扣罰”，甚至不給錢不辦事，收了錢亂辦事。有的在行政審批上只做“加法”，在社會管理上只做“減法”，把正當程式複雜化，把應有服務簡單化，名為行政規範化，實為部門利益化。有的 “門難進、臉難看、事難辦”，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
　　
　　31.表裡不一，紀律鬆懈。有的有令不行、有禁不止，視規定為無物，使制度形同虛設。有的“上有政策、下有對策”，實用主義，合意的就執行，不合意的就不執行。有的言行不一，臺上臺下兩個形象，人前人後兩種表現。有的不遵守黨的政治紀律，熱衷於傳播小道訊息，想說什麼就說什麼，口無遮攔、毫無顧忌。
　　
　　32.拍腦袋、拍胸脯、拍屁股。有的拍腦袋搞決策，為了一己之好或個人政績，想一出是一出，不怕群眾不滿意，就怕領導不知道。有的拍胸脯盲目幹，不調研、不分析，留下一堆“爛攤子”。有的拍屁股甩包袱，看見功勞搶著要，看見問題就上交，看見責任跑得快，自己走得一身輕鬆，留得後任一聲嘆息。
　　
　　2、高高在上、脫離群眾。有的公僕意識淡薄，不願下基層、不敢下基層、不會下基層，對群眾要麼麻木不仁，要麼態度生硬，頤指氣使、簡單粗暴。有的總是待在機關坐沙發，不願深入農家坐板凳，居於廟堂、浮在機關、遠離基層，只做上級精神的“二傳手”，對下面情況若明若暗，不願幫助基層和群眾解決實際問題。有的官職不大、架子大，能力不大、脾氣大。有的下基層時，沒人開門車子不下，沒人拎包步子不邁，沒人服務臉色不爽，沒有主要領導陪同就覺得面子不大，引得下面迎來送往不亦樂乎。
　　
　　33.急功近利、脫離實際。有的只要金山銀山，不要綠水青山，導致環境受到破壞，經濟不可持續。有的目光短淺、只顧眼前，片面追求短期效益，搞“形象工程”、“政績工程”，好大喜功、勞民傷財。有的不在一線火線幹實事，反在賓館酒館泡飯局。不務正業務歪業，吃吃喝喝找捷徑，空談空放做虛功。
　　
　　34.照本宣科、生搬硬套。有的對待上級精神唯上是從，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄圖省事，依樣畫瓢，應付了事。有的做工作完全不顧本地本部門實際情況，以前怎麼做就怎麼做，別人怎麼做就怎麼做。
　　
　　35.獨斷專行、唯我獨尊。有的言談話語帶著驕氣，舉手投足露出霸氣，想怎麼幹就怎麼幹，一切都要自己說了算，拒絕批評幫助，容不下他人，聽不得不同意見。有的喜歡投其所好的人、曲意迎合的人、溜鬚拍馬的人，以自我為中心，嘴上一套、行動一套，大搞特殊和例外。
　　
　　36.不敢擔當、不敢碰硬。有的一味求穩怕亂，多一事不如少一事，怕幹錯事不如不幹事，不敢堅持原則、不敢負責、不敢碰硬，缺乏衝勁、闖勁、韌勁。有的善於搞“你好我好大家好”，只講恭維話、場面話、違心話，在是非曲直面前不敢亮思想、亮觀點，看到問題不願指出，發現過失視而不見，遇事“和稀泥”。有的把民主生活會開成“相互表彰會”，只談工作不談思想，只講成績不講缺點，只提希望不提問題。有的對本地本單位作風上存在的問題麻木不仁、熟視無睹，不敢管、不願管，不敢得罪人，不敢批評人。
　　
　　37.推諉扯皮、效率低下。有的以油滑取巧為榮，以老實本分為恥，工作中挑肥揀瘦、拈輕怕重。有的辦事拖拉，一天能幹完的事，五天才交工，半年能搞定的事，一年才收工。有的衙門作風嚴重，時間不到不開門，期限不到不蓋章，規定三天到十天內辦的，硬是拖到十天才辦，還說都是按規定辦。
　　
　　38.拍腦袋決策、搞“一言堂”。有的決策不民主，拍胸脯蠻幹，幾個人一碰大專案就上了，留下一堆爛尾工程。有的作風霸道、獨斷專行，總覺得“自己高明、別人不行”，容不下他人，聽不得不同意見。
　　
　　39.不敢擔當、不願負責。有的不敢抓、不敢管，迴避矛盾和問題，致使小事拖大、大事拖炸。有的求穩怕亂，當“太平官”、“逍遙官”。有的怕得罪人、怕丟選票，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞無原則的一團和氣。有的管理幹部失之於寬、失之於軟，小毛病不聞不問、有問題能捂則捂，甚至對出了事情的幹部包庇縱容、姑息遷就。
　　
　　40.疏遠群眾、脫離基層。有的變著法子親領導，低聲下氣傍大款，指手畫腳對群眾，甚至把群眾當“刁民”。有的對群眾反映的問題，被動解決多、主動化解少，要求部門解決多、直面群眾解決少，說話不算數、承諾不兌現。有的不重視基層、不關心基層，不為基層排憂解難，動不動就搞“一票否決”。
　　
　　41.心浮氣躁、跑官要官。有的抓工作靜不下心、沉不住氣，不怕群眾不滿意、就怕領導不注意。有的“兩年不提拔、心中有想法，三年不挪動、就要去活動”，甚至“手上拿簡歷、懷裡揣紅包”，到處拉關係、找門路、搭天線。有的稱兄道弟、拉小圈子，搞團團夥夥、搞裙帶之風。
　　
　　42.衙門作風嚴重。有的“官”不大“譜”不小，對群眾愛理不理。有的辦事拖拉、推諉扯皮，渾渾噩噩混日子，上班時間鬥地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣。有的服務不主動，遇事“踢皮球”，不作為、慢作為，專案審批要蓋幾十個、上百個公章，少則十天半月、多則一年半載。
　　
　　43.部門利益至上。有的考慮問題不從大局出發，只強調部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭著幹，沒利的事情相互推。有的審批事項該放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以備案之名行審批之實。
　　
　　44.工作“中梗阻”。有的對上級交辦的任務找客觀原因頂住不辦，對群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦，逼著群眾到處找門路、託人情。
　　
　　45.門難進、臉難看、事難辦，尤其是普通群眾辦事難上加難。有的對群眾不熱情、不耐煩，甚至口大氣粗、吆五喝六。有的辦事流程不公開，告知事項說半句留半句，讓群眾來回折騰、處處受難。
　　
　　46.吃拿卡要、雁過拔毛。有的信奉“我的地盤我做主”，不給錢不辦事、收了錢亂辦事。有的亂收費、亂罰款、亂攤派，甚至收回扣、拿紅包。有的濫用職權，搞權力尋租、利益輸送。有的指定中介壟斷經營、高額收費，搞借權營生。
　　
　　47.執法不公、侵害群眾利益。有的搞選擇性執法、隨意性執法，辦“關係案”、“人情案”、“金錢案”。有的自恃特殊、目無法紀，徇私舞弊、為所欲為。
　　
　　48.身在群眾之中卻不瞭解群眾。有的不到群眾中去做工作，用上網代替上門、用通話代替見面。有的進村“貓”在村部，當“觀光”幹部。有的不知農時，不懂農事，不會群眾語言，“進不了門、說不上話、交不了心”。
　　
　　49.“機關化”現象嚴重。有的不關心群眾冷暖，責任心不強，坐等上門多、主動問需少，甚至關起門來辦公，忙於做臺賬、報材料。有的坐在辦公室看檔案、聽彙報，遇到矛盾繞道走。
　　
　　50.方法簡單粗暴。有的做事不聽群眾意見，拍自己腦袋、憑個人好惡做群眾的主，“幹部拼命幹、群眾冷眼看”。有的對待群眾態度惡劣、隨意訓斥，出了問題一味責怪群眾覺悟不高。有的做群眾工作只會“通不通三分鐘、再不通龍捲風”，用壓服代替說服。
　　
　　51.對幹部隊伍缺乏嚴格管理。用人導向不鮮明，考核、推薦、測評等程式沒有很好體現鼓勵幹事創業；日常下功夫深入瞭解幹部不夠，特別是對幹部德的評價仍停留在表面，瞭解幹部廉潔從政和八小時以外的情況缺乏有效手段；幹部考察容易失真的問題還沒有得到很好解決，在醞釀產生人選過程中民主協商、聽取各方面意見不夠；對幹部隊伍的長遠建設統籌謀劃不夠，培養選拔幹部的視野與途徑不夠寬；與幹部日常交心瞭解不夠，重提拔輕管理的情況依然存在；對幹部的思想教育和嚴格管理做得還有不到位、不得法、不深入的地方，存在好人主義傾向；“衙門”作風依然存在，“勤勤懇懇的官僚主義”、“客客氣氣的官僚主義”較為普遍，服務意識不強，工作效能低下，辦事情推諉扯皮，審批曠日持久，事情久拖不決，門難進、事難辦；對廉政建設“一崗雙責”雖然重視，但具體舉措有限、辦法不多，反思發生的一系列違紀違法案件，存在失之於寬、失之於晚的問題。
　　
　　52.聯絡群眾不夠深入。群眾觀念有些淡薄，深入群眾不夠經常，體察民情不夠直接，服務群眾不夠主動，排解民憂不夠及時；平時接觸基層幹部、專家、企業家多，接觸普遍群眾、尤其是困難群眾偏少，在察實情、聽實話上有不足；有效聯絡群眾的渠道和方式比較單一，面對面與群眾交流的平臺和途徑不多、渠道不寬，對群眾的所思所想所盼了解得不夠及時全面；對做好新形勢下群眾工作的規律性認識有待於深化，做群眾工作的能力和水平有待於提高。
　　
　　53.解決群眾實際困難不夠。對群眾的實際困難和反映的問題，被動解決問題較多、主動化解矛盾較少，要求下屬部門去解決的較多、直面群眾去解決的較少；發展中注重抓大專案、大工程，忽視與民生相關的小專案、小工程；在處理群眾信訪問題上招法不多，往往只停留在作批示、要求下面處理上，督促落實不夠，導致一些信訪案件遲遲得不到解決、甚至越拖越大，引發群體性事件；對群眾反映的一些突出問題，及時研究、嚴肅查處或組織專項整治做得不夠。
　　
　　54.主動服務幫助基層不夠。作決策、定政策脫離實際，超越基層承受能力；為基層減負成效不明顯，基層的實際問題長期不能解決；平時交任務、提要求多，教方法、幫助解決困難不夠；下基層到好的地方多，到困難和問題多的地方少；出了問題對下埋怨多、批評多，主動承擔責任少、查詢自身原因少，使下面感到缺乏理解和關心；工作上有急躁情緒，批評同志不注意方式方法，傷了同志們的感情。
　　
　　55.科學民主決策不夠。決策結合本地實際、維護群眾利益不夠；過於關注自己分管的領域、部門及幹部，對涉及全域性的重大問題、重要人事安排，積極主動參與不夠；決策程式不周延，對科學論證重視不夠，憑經驗定事情、拍腦袋談意見；徵求群眾意見不夠，充分傾聽民意、廣泛集中民智、反映各方訴求的科學民主決策體系不夠健全；想問題、作決策有時還存在片面性，導致攤子鋪得大、戰線拉得長，看起來很巨集大，落實卻有困難；決策前調查研究、決策中民主討論、決策後考核和責任追究的配套銜接不夠緊密；對一些地方忽視集體領導，不按議事決策規則辦事的問題，制度安排沒及時跟上，監督查處不力。
　　
　　56.調研不深入。調研不是為了解決問題，走一步、看一看的想法多，著眼於解決實際問題的具體步驟少；走馬觀花，滿足於到了多少地方、看了多少點，缺少有價值的調研成果；調研時瞭解面上工作、一般性情況較多，沉下心來與基層幹部群眾一起研究問題和措施少；圍繞解決經濟社會發展中的熱點焦點難點問題深入調研不夠；有調查少研究，提出意見的針對性、指導性不夠強；到基層調研時廠礦企業、生產車間和專案工地去的多，偏遠山區、基層村鎮、群眾家中去的少，調研的覆蓋面不夠寬，對基層實際瞭解得不夠全面；習慣於當場解決看得見摸得著的具體問題和實際困難，對一些影響和制約長遠發展的深層次問題研究得不夠，理不出更多推動全面工作、有利於科學發展的對策措施。
　　
　　57.少數黨員幹部做官當老爺，主觀瞎指揮。一是調研不夠深入。調研中不同程度地存在盆景式調研，只看典型，不看全域性；選擇式調研，只看先進，不看落後；參觀式調研，走馬觀花，蜻蜓點水等等；二是決策不夠科學。事先調研不充分，拍腦袋做決策的情況時有發生；有的決策脫離實際，好心辦壞事，盲目鋪攤子、上專案，留下一堆後遺症；三是行政審批不夠完善。審批專案多、審批設定不規範、審批程式執行不合理、不透明的現象不同程度地存在。四是職權執行協作不足。基層不少部門之間協作、部門內合作的事項比較多，但是耗時長、效率低，存在“合作專案，表態積極；遇到問題，你推我避”的情況。五是開拓創新思維僵化。工作中比較普遍地存在“不求有功，但求無過”的觀念，工作因循守舊、墨守成規，機械執行上級決定，生搬硬套，拘泥於已有的制度和原則，不考慮實際情況的變化。
　　
　　58.群眾辦事難，解決問題不夠及時，辦事需要“走後門”、用關係、托熟人等，基層群眾需要“求人”才能“辦事”，甚至個別單位仍存在“吃拿卡要”現象；幹部不深入基層，工作脫離群眾、脫離實際，制定措施不深入基層搞調查研究，閉門造車，憑主觀臆想；特權思想嚴重，尤其是基層村幹部霸權思想嚴重，宗派意識濃厚，私慾膨脹。部分幹部個人主義思想嚴重，好大喜功，圖虛名、爭彩頭，追求報上見名，電視上留影，在彙報上做文章，在接待上下功夫。
　　
　　59.“山間竹筍”型幹部。“山間竹筍”是形式主義的代名詞，其特徵為“嘴尖皮厚腹中空”。“嘴尖皮厚”表現在把作風建設掛在嘴邊，抄在紙上，雖是記了多少字的學習筆記，寫了多少篇的學習心得，但卻不能深入透徹地學習，不聯絡工作實際，對宣傳鼓動工作很負責，對貫徹落實卻全然不負責。甚至有些幹部把工作拘於形式，浮於表面，對上級領導負責，對基層群眾敷衍。“腹中空”則為滿足現有成就，不思進取, 不願接受新事物和新思想,肚子裡沒有墨水。當問題和困難出現時，他們自然心中無數、束手無策。
　　
　　60.“牆頭蘆葦”型幹部。“牆頭蘆葦”是官僚主義的代名詞，其特徵為“頭重腳輕根底淺”。表現為部分幹部俯不下身子，不能深入到人民群眾當中去。他們不貼近群眾，不重視群眾，不尊重群眾，對群眾缺乏感情，官僚思想、官僚習氣嚴重，宗旨意識、服務意識淡漠。
　　
　　
　　
三、享樂主義方面
　　
　　
　　
　　
　　
　　61.思想空虛，精神頹廢。有的革命意志消沅、理想信念動搖，奉行及時行樂的人生哲學，“今朝有酒今朝醉”，“人生得意須盡歡”，認為艱苦奮鬥已經“過時”，享樂安逸才是 “現實”。有的不信馬列信鬼神，缺乏高尚情操和健康精神生活，迷戀於求神拜佛。有的追求物質享受，情趣低俗，玩物喪志，身心頹廢。有的對金錢頂禮膜拜，誰有錢為誰服務，誰給錢給誰服務，成了大款老闆的“辦事員”。
　　
　　62.庸懶鬆散，不思進取。有的開口談享受，閉口要回報，拈輕怕重，安於現狀，不願吃苦出力，滿足於現有學識和見解，陶醉於已經取得的成績，不立新目標，缺乏新動力，“清茶報紙二郎腿，閒聊旁觀混光陰”。有的心思不在工作上，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過，渾渾噩噩混日子。
　　
　　63.迷戀特權，弄權貪腐。有的把“崗位”等同於“地位”，小到吃喝招待、大到用車住房，以及配備祕書，都搞特殊化。有的官商相互勾結，以權易錢，收受賄賂，甚至形成“腐敗利益共同體”。有的以權易權，利用手中權力為子女上學、就業、升遷打招呼、遞條子，謀取私利。
　　
　　64.計較待遇，追名逐利。有的斤斤計較個人待遇，整日圍著票子、車子、房子、位子轉，工作多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點就覺得委屈。有的對超出規定的生活待遇安之若素，還總嫌不夠。有的熱衷自我形象包裝，不去真讀書而是混文憑，動不動搞個碩士博士、客座教授。有的追求“出鏡率”，迷戀閃光燈，鍾情大會場。
　　
　　65.玩心太重、生活腐化。有的上班時間打遊戲、看電影、炒股票。有的晚上加點班就喊累，但玩牌、打麻將卻通宵達旦。有的兜裡揣著價值不菲的會員卡、消費卡，在高檔會館裡樂不思蜀，在高階運動場所流連忘返，在名山秀水間朝歌夜弦，在異國風情中醉生夢死，甚至到境外賭博場所揮金如土。有的借接待之名、行玩樂之實，沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠，縱情聲色犬馬，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄。有的把奢華當風光，穿幾萬元的衣服，系幾萬元的皮帶，戴幾十萬元的手錶，抽上千元一包的煙，喝上萬元一瓶的酒，上百萬元一筒的茶。有的作風不檢點，甚至道德敗壞、生活放蕩，不以為恥、反以為榮。
　　
　　66.思想保守、不思進取。有的幹部認為，麗水“山高皇帝遠”，在浙江我們是“富人堆裡的窮人”，在全國我們是“窮人堆裡的富人”，比上不足、比下有餘， “小樂惠”日子過過，安於現狀，不思進取，不求作為。還有的幹部習慣於落後，認為自己是山區、是欠發達地區，再怎麼努力也是落後，乾脆就自認落後，不僅經濟上欠發達，精神上、理念上、心態上也都欠發達。
　　
　　67.精神懶散、紀律鬆馳。少數幹部工作吊兒郎當，上班遲到、早退，出工不出力，工作時間玩遊戲、炒股票、看電視，玩風盛行，甚至溜出去賭博。一些幹部政治敏銳性不強、組織觀念淡薄，在黨不言黨、在黨不憂黨，熱衷於傳播小道訊息，發牢騷、講怪話，信口開河、口無遮攔。個別幹部意志消沉、玩心很重，熱衷於“酒局、牌局”，吃吃喝喝玩玩，“今朝有酒今朝醉”，花天酒地，樂此不疲。
　　
　　68.不敢擔當、不敢碰硬。少數幹部求穩怕亂，奉行“好人主義”，多一事不如少一事，不敢得罪人、不敢批評人。有的幹部覺得，自己是革命老區，以前作過很多貢獻， “等靠要”的功夫很深，苦幹實幹的勁頭不足，抓工作缺乏熱情、缺乏創新，得過且過混日子，樂於當太平官。少數幹部缺乏學習和思考，存在嚴重的“本領恐慌”，不善於用改革的思路破解難題，遇事不敢擔當、不敢碰硬、不敢負責，甚至“碰到利益爭著搶、遇到矛盾往上交、見到困難繞道走”。
　　
　　69.精神懈怠、慵懶疲沓。有的革命意志消沉，信仰動搖，不信馬列信鬼神，熱衷求神拜佛。有的上班時間過了才姍姍來遲，午休時間沒到就走人吃飯，下班時間沒到就人走茶涼。有的上班時間玩遊戲、看電影、炒股票。
　　
　　70.安於現狀、不思進取。有的墨守成規、因循守舊、固步自封，自我滿足自我陶醉，“暖風吹得遊人醉、革命意志全消退”。有的對工作不關心、不“感冒”，只想混日子、拿票子，“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過，還美其名曰要“平常心”。
　　
　　71.計較待遇、攀比成風。有的斤斤計較個人名利得失，事情多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點就滿腹牢騷。有的整日圍著票子、車子、房子、位子轉，看到別人換了新車、蓋了新樓、住了新房、提了新崗位，心態失衡，馬上比著要。有的只拿最好的來比，拿升遷最快的來比，比了這個比那個。有的對超規格、超標準的待遇安之若素，副縣級甚至科級就配祕書、配專車。
　　
　　72.貪圖享受、追名逐利。有的整天出入高檔酒樓、茶座、KTV、桑拿洗浴中心，沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠。有的搞自我包裝和職務自我設計，上個臺階沒兩三年，又在處心積慮“更上一層樓”。
　　
　　73.講究排場、玩風盛行。有的在公務活動中，比迎送場面，比接待規格，比招待檔次，點高價菜，抽名貴煙，喝極品酒，開一個小會議，動輒好幾萬或者百十萬元。有的一到節假日呼朋喚友，變著花樣玩，趕著潮流玩，到處炫耀，玩心太重、玩風太盛。
　　
　　74.思想空虛、精神頹廢。有的心中沒有敬畏、行為沒有底線，不信馬列信鬼神，熱衷於算命看相、燒香拜佛。有的把配偶子女移民到國外、把錢存在國外，給自己“留後路”，隨時準備“跳船”。
　　
　　75.組織渙散、紀律鬆弛。有的組織觀念淡薄，信口開河、口無遮攔。有的不講規矩，不守紀律，擅離職守，個人重大事項不向組織報告，甚至持有多個身份證和私人護照。
　　
　　76.貪圖享受、吃喝玩樂。有的玩心很重，玩風很濃，文恬武嬉，花天酒地，樂此不疲。有的斤斤計較個人待遇，熱衷比房、比車、比吃穿，樣樣追求高檔奢華。有的流連飯桌酒局，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄。有的沉湎打牌賭博，甚至借賭斂財。
　　
　　77.迷戀特權、弄權貪腐。有的小到吃喝招待、大到用車住房，時時處處搞特殊。有的把各種花銷打包到職務消費“筐”中，“特權開支”沒有底線。有的“一人當官、全家享受”，七大姑八大姨“背靠大樹好乘涼”。有的變相配備祕書，事事讓人伺候。有的欺壓群眾、漠視民生，甚至以權謀私，巧立名目斂財牟利。有的結成官商“利益同盟”，在土地供給、稅費減免等方面濫用職權，給國家造成損失。
　　
　　78.因循守舊、按部就班。滿足於老經驗、老辦法，習慣於老一套、舊框框，創新意識不強、幹事動力不足。有的庸懶散拖，心思不在工作上，渾渾噩噩混日子，“清茶報紙二郎腿，閒聊旁觀混光陰”。有的滿足於不找事、不惹事，只求過得去、不求過得硬。有的自由散漫，熱衷傳播小道訊息。有的在編不在崗，常年吃空餉。有的上班玩遊戲、看視訊、炒股票。
　　
　　79.有的特權思想嚴重，動不動拉腔擺譜。有的誰有錢為誰服務、誰給錢給誰服務，成了大款老闆的“保護傘”、“辦事員”。有的搞權權交易，相互關照。有的“懶政”現象突出，出工不出力，懶懶散散，不下基層，不聯絡群眾，遲到早退現象嚴重。有的工作時間呼朋喚友，邀約聚會，吃喝玩樂。有的無視財經紀律，變相搞創收、私設“小金庫”，什麼都來報、多少都敢發。
　　
　　80.有的不安心基層工作，不願意吃苦受累，“一年看、二年幹、三年等著換”。有的“打腫臉充胖子”，甚至拿財政資金買稅收。有的上班到崗“點卯”、下班回城“走讀”，熱衷“進城辦事”，流連“上面協調”。有的牢騷滿腹、怨天尤人，對上埋怨領導、對下抱怨群眾。有的缺乏幹事創業激情，甘當“守攤幹部”、“維持會長”。有的工作不專心，在位不在崗，有事找不著人，領導職責空置。有的工作敷衍應付了事，經常喝點小酒、打點小牌、釣點小魚、貪點小利。有的軟弱渙散，服務群眾意識和能力不強，說話沒人聽、幹事沒人跟。
　　
四、奢靡之風方面
　　
　　
　　
　　81.公私不分、鋪張浪費。有的把“公家錢”當“自家錢”，規避財務監督，想著各種法子“變錢”，用公款購買各類消費品、支付各種生活開支。有的公務接待嚴重超標，住五星酒店，睡豪華套間，吃山珍海味，進娛樂場所，送名優特產，玩名勝風景。有的借公務接待為名，相互宴請，大吃大喝。有的以“溝通感情”、聯絡工作為名，逢年過節用公款送物、送卡、送錢。有的個人辦公室動輒上百平米，設施一應俱全，裝修極盡奢華。有的把公務車當成私家車、保姆車，公車私用。
　　
　　82.大興土木、節慶氾濫。有的地方不顧實際需要，佔用大量土地，投入鉅額資金，建豪華氣派的辦公大樓，造富麗堂皇的“招待所”和“小食堂”。有的地方挖空心思造節辦節，巧立名目、花樣繁多，市縣搞，鎮村也爭著搞。有的地方不顧群眾反對，搞明星雲集的大型文藝晚會，追求大場面、大規模，花費多少萬都不心痛。有的地方熱衷舉辦各種各樣的論壇，大多沒有實質性內容。
　　
　　83.揮霍無度、生活奢華。有的追求“高品位”，穿戴都是高檔名牌的，吃喝都是酒窖會所的，只求奢華，揮金如土。有的熱衷於出國境考察和培訓，美其名曰“開闊視野”，整天盤算還有哪個國沒到，還有哪個洲沒去，不管工作是否需要，只管把錢花銷掉。
　　
　　84.驕奢淫逸、道德敗壞。有的好賭成性，熱衷於打麻將、玩紙牌，甚至挪用公款參與賭博。有的道德敗壞，生活腐化。有的追求物質享受，花起公家的錢來不心疼，講排場、比闊氣，玩物喪志，情趣低俗。
　　
　　85.以權謀私、腐化墮落。有的世界觀、人生觀、價值觀扭曲，心中想的不是為人民服務，而是為自己謀私利、找後路。有的認為權力來源於個人努力和個人奮鬥，信奉“有權不用、過期作廢”，哪怕單位再冷門、職務再低，也要利用公權力謀一己之私。有的婚喪嫁娶大操大辦，利用添丁祝壽、搬家賀屋、榮調升遷、子女升學參軍出國等藉機斂財，大發橫財。有的“人在曹營心在漢”，當“裸官”。有的樂於與老闆為伍交朋友，甘為老闆跑腿幹事收小費。
　　
　　86.接受吃請。由於享受主義、好人主義作祟，對人情世故、哥們義氣處理得不夠好，放鬆了原則性要求，礙於面子和人情吃了一些“人情飯”，喝了一些“人情酒”，觸及了作為黨員領導幹部為人處世的底線；平時或礙於人情關係，挨不過面子，或為了疏通交流工作，自覺不自覺地接受和參與了一些高檔消費；時不時搞各種互相宴請，包括逢年過節一些同學、老鄉聚會，地市和省直部門之間相互走訪、宴請；對一些單位超標準接待有時制止不夠有力，“打擦邊球”現象時有發生。
　　
　　87.講究排場，鋪張浪費。有的講排場比闊氣，喜歡比迎送的場面、比接待的規格、比招待的檔次，上級來人搞層層陪同，出行前呼後擁、警車開道，人成群、車成隊，迎到高速口、送到地界外。有的公務接待嚴重超標，住高檔酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀，甚至還搞洗浴、桑拿、唱歌、打牌一條龍活動，臨走還要“意思意思”，送土特產、給紀念品、贈購物卡。有的借工作關係增進“友誼”，經常相互宴請、互通有無，今天我請你，明天你請我，以各種名義拉拉扯扯。
　　
　　88.大興土木，違規建設。有的修建豪華氣派的辦公大樓，甚至佔地上百畝、耗資幾個億，搞得富麗堂皇，吃喝玩樂一應俱全。有的辦公用房越建越大，辦公樓建築面積嚴重超標，辦公室大量閒置。有的豪華裝修辦公用房，配置高檔辦公用品。
　　
　　3、節慶氾濫，賽事成災。有的地方熱衷於造節辦節，神話傳說、歷史人文、飛禽走獸、花鳥魚蟲、俊男俏女等都列入節慶範圍。有的地方舉辦明星雲集的大型文藝晚會，光明星出場費就上百萬。有的地方賽事氾濫成災，賽事規模、場館建設和接待成本不斷膨脹，動輒花費幾百萬、幾千萬甚至多少億元。有的地方熱衷舉辦名目繁多卻又沒有實質內容的論壇、研討會，請“專家”
　　
　　89.以權謀私、不講黨性。有的幹部把“崗位”當“地位”，利用手中權力為自己編織各種“關係網”、“人情網”，甚至以權謀私、違法犯罪！有的還插手專案建設，為親戚朋友謀取不正當利益，甚至濫用職權，巧立名目，索賄受賄。
　　
　　
　　
　　
　　
　　90.揮霍公款、鋪張浪費。有的變著法子公款吃喝，從賓館酒店轉向私人會所、內部食堂或“農家樂”。有的以改善接待條件之名，大建樓堂館所，總統套房金碧輝煌，煙柳畫橋，風簾翠幕，最後是自己受用。有的修建豪華的領導幹部住房，高檔裝修幹部保健病房。有的把出國出境學習考察當作福利待遇，輪流安排、搞變相旅遊。
　　
　　91.違規配車、多頭占房。有的違規配備、更新小轎車，公車私用現象普遍。有的多處佔有辦公室。有的佔有多套福利性住房，分了新房、不退舊房。有的調離或退下來後不按規定騰退辦公室和住房。
　　
　　92.以權謀私、生活腐化。有的插手干預工程專案，在招投標和物資採購中“打招呼”、搞暗箱操作。有的利用職權低買高賣，以委託理財、入乾股等方式謀取私利。有的藉機斂財，婚喪嫁娶、小孩入學、家人和自己生病，連到黨校學習幾天，都要看望送禮。有的逢年過節收送紅包成了“規定動作”，“誰送了不知道、誰沒送都知道”。有的生活作風不檢點，包二奶、養情人，道德敗壞、腐化墮落。
　　
　　93.有的變相斂財，以各種名義收取不合理費用。有的搞搭車行為和服務捆綁，藉機向服務物件推銷產品。有的以罰代管，甚至搞罰款“月票”、“年票”，用罰沒收入發福利。有的濫發財物，隱性福利名目繁多。有的辦公樓一建再建，一次比一次寬敞、一次比一次豪華。有的以集資為名建設職工高檔住宅小區，違反政策變相福利分房。有的以教育培訓名義建設豪華培訓中心，配備享樂設施，為領導和關係人提供各種服務。
　　
　　94.有的講吃講喝，有請就到、有酒就醉。有的侵犯群眾利益，剋扣群眾財物，個別地方的黨政單位、幹部拖欠群眾錢款，打白條，耍賴賬。有的擠佔、挪用專案資金購買小轎車，把公車當專車，甚至成了私家車。有的假公濟私、化公為私，把村、社群活動場所裝置放在家中、據為己有。有的虛報冒領、截留侵吞支農惠農資金和徵地補償款。有的在集體資源、資產、資金管理和處置中營私舞弊，獲取私利。有的辦事不公，在徵地拆遷、廉租房分配、低保辦理、救災物資發放、扶貧慰問等方面優親厚友、厚己薄人，不能一碗水端平。
　　
　　95.少數黨員幹部貪圖安逸講享受。在精神狀態上，思想空虛，精神萎靡，貪圖安逸，不思進取；在價值取向上，把個人利益放在高於一切的位置，事情多做一點覺得吃虧，待遇稍差一點滿腹牢騷；在工作態度上，怕苦怕累，逃避責任，得過且過，對落後的現狀視而不見，對面臨的危機無動於衷，不願意到艱苦的地方工作，更不想創造性地開展工作；在公務活動中，講排場、比闊氣，鋪張浪費，不重實效；在生活方式上，追求“貴族化”，吃喝玩樂。
　　
　　96.少數黨員幹部驕橫奢侈情趣低。隨著經濟的發展和物質的充裕，一些幹部在得到比較優越的生活條件之後，放鬆對自己的約束，一味追求更豪華、更高檔的享受，是為享樂主義。少數領導幹部錯誤地認為地方經濟發展了要極盡享受，樂於接受高規格接待，覺得這樣才有面子，像領導。殊不知基層卻是苦不堪言，甚至有些接待已成腐敗。
　　
　　97.“吃貨喝貨”型幹部。“吃貨喝貨”是享樂主義和奢靡之風的代名詞，其特徵為大吃大喝，鋪張浪費。改革開放三十多年來，部分基層幹部優越感滋生，以大吃大喝、奢侈浪費為特徵的畸形公務接待現象愈演愈烈。大吃大喝的享樂主義和奢靡之風不僅在於鋪張浪費，更嚴重的是在酒桌飯桌上談工作談感情，只能讓工作效率低下，離群眾越來越遠。部分幹部甚至打著公務接待的幌子為自己的升遷鋪路，嚴重危害黨風政風，滋生腐敗。一是形式主義方面。仍有個別部門習慣於以會議貫徹會議，不去推動具體工作。仍有少數幹部，不管參加什麼會，都是隻帶屁股、不帶腦袋，中途開小差，不做記錄、不受教育、不推進工作，會前會後一個樣，甚至隨便派人頂會。
　　
　　98.巧立名目，揮霍公款。有的什麼錢都敢花，多少錢都敢用，扶貧款項也敢拿來揮霍，大到奢侈品、小到衛生紙都用公款報銷。有的借開會、調研、考察、檢查、培訓甚至接受教育之名，遊山玩水，搞變相旅遊。有的把出國出境學習考察當作福利待遇，不管是否工作需要，都安排輪流外出考察。有的違反規定用公款購買商業保險，繳納住房公積金。有的濫發津貼、補貼、獎金等，隱性福利甚至比工資高出好幾倍。
　　
　　99.信念動搖、思想頹廢。有些黨員幹部之所以蛻化變質、違法犯罪，往往是從講排場、比闊氣、丟掉艱苦奮鬥精神開始的；一些人信念動搖、思想頹廢，也往往是從搞腐化、不願過艱苦生活發端的。目前，人民群眾對幹部最不滿意的問題之一就是公款吃喝、公費旅遊、公車私用的“三公問題”。奢靡之風盛行必然在社會上形成追求奢侈生活、沉湎於花天酒地、聲色犬馬的不正之風。
　　
100. 　　私德敗壞、攀比奢華。條件好了，許多方面做過頭，大手大腳、鋪張浪費，不講勤儉和效益。不把心思放在工作上，而是一門心思搞攀比，比闊氣，追求奢華，鋪張浪費。私德領域作風墮落，貪戀金錢美色，徹底腐化變質。