如何當好一名黨支部書記||黨課講稿

正事，必須辦;急事，馬上辦;普通事，依序辦;重點事，優先辦”;下面是本站小編給大家帶來的如何當好一名黨支部書記||黨課講稿，希望大家喜歡!

基層黨組織建設的好與壞，支部書記至關重要，書記作為黨組織的“班長”，在加強黨組織自身建設，完成上級交給的各項工作任務中，負有重要的責任。支部書記的能力素質如何?作用發揮的怎樣?直接影響著“一班人”乃至一個單位的整體建設。我們在座的各位有的曾經擔任過支部書記、有的正在擔任、有的將來也會有機會擔任支部書記。如何當好“班長”,這是門大學問。下面，我根據平時的學習、調研以及工作體會，結合工作實際，和大家共同學習和交流如何當好一名基層黨支部書記。

一、明確職責任務，發揮“班長”的領頭作用。

同志們都知道，支部書記不同於其他幹部，他有三重責任：首先他是支部的書記，負有建好、管好、用好黨組織的責任;其次他是單位的主官，負責單位的教育和管理等工作;同時他還是基層政治工作落實和發展的重要樞紐。大量的、千頭萬緒的政治工作，最終要靠書記去精心籌劃，具體落實。如果這一崗位的職責履行不好，各項工作就難以找到著陸點。從這個意義上說，支部書記的責任更重大、任務更艱鉅、地位更重要。作為“班長”，要十分清楚這個崗位的關鍵性作用和決定性意義，主持好支部的工作。當好黨組織建設的第一責任人，發揮好“班長”的“領班”作用，具體要發揮好“三個作用”：

(一)發揮組織落實的作用。抓工作的組織落實，這是“班長”所要做的基本工作。我們平時經常在訓練中跟帶兵班長們講，班內的大量任務，組織不好，落實不好，那麼你這個班長就是不稱職的。同樣，我們也要把基層黨支部的工作籌劃好、落實好，否則就是我們最大的失職。

“班長”發揮好組織落實作用，我認為需要把握三個方面：一是要吃透“上情”。吃透“上情”，就是要對黨的路線、方針、政策和上級黨委的指示精神反覆學習，深刻領會。上級的工作部署是管全域性的、把方向的。不吃透“上情”，就容易偏離方向，偏離重點。二是要明瞭“己情”。明瞭“己情”，就是要注重調查研究，掌握本單位實情，對所屬人員的動態做到深知、親知和真知。“己情”是行動的出發點，不明瞭己情，不結合本單位的實際，工作就無法落到實處。

作為“班長”，必須要學會全面、系統、辯證地觀察和看待班子建設的優勢和劣勢，把問題和薄弱環節找實、找準，抓住主要矛盾，這樣才能把工作落實好。三是要搞好結合。抓上下兩頭，更要注意把它們結合起來，通過上下的比較、結合、平衡，形成符合本單位實際的工作重點和套路，認清形勢，明確方向，著眼特點，抓住關鍵，創造性地開展工作。

(二)發揮凝聚帶動的作用。依靠黨組織的集體領導，是支部書記對基層工作實施正確領導的重要保證。作為“班長”，必須要通過耐心細緻的思想工作和組織工作，統一班子成員思想和行動，把“一班人”捏成強有力的“拳頭”。為此，平時要注意經常同“一班人”談心交心，加強交流溝通，以便思想上形成共識;要密切聯絡群眾，充分尊重官兵的首創精神，做好經常性思想工作;要掌握所屬人員的思想脈搏，充分調動大家的積極性和創造性，做大家的良師益友，提高隊伍的向心力、執行力。

(三)發揮檢查監督的作用。支部書記發揮檢查監督作用，是加強黨組織自身建設的一項重要內容。書記對每名黨員執行黨組織決議、遵紀守法、聯絡群眾以及平時的思想、作風、道德品質等情況，負有檢查監督之責。做到這一點，要搞好思想教育和疏導，啟發黨員執紀的自覺性，更重要的是要嚴格落實黨組織生活制度。支部書記是黨務工作的主持者，是組織生活制度的實施者，是管理和監督黨員的組織者，要認真履行好自己的職責，紮紮實實抓好落實。

二、立足崗位要求，提高“班長”的能力素質。

作為支部書記，能否出色地履行好自己的崗位職責，能否真正成為黨組織建設的“主心骨”，充當黨員群眾的“領頭雁”，在很大程度上，取決於自身的能力素質。“班長”作為日常工作的主持者和第一責任人，只有具備與“班長”地位作用相適應的能力素質，才能擔負起支部工作的重任。

(一)堅持黨性原則，提高把關定向的能力。支部書記處於統攬全域性、領航掌舵、主持領導決策的關鍵位置上，肩負著十分重要的責任。作為支部書記，無論在什麼時候，在什麼情況下，都要堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的指示;要緊密聯絡實際，抓好中心工作和重大問題，保證具體工作中心不移，方向不偏。具體地說：首先，要在政治上把好方向。

一個成熟的支部書記，首要的是政治上過得硬，具有堅定正確的政治方向。政治上把方向的集中體現，就是認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，保證黨的絕對領導，保證隊伍聽招呼、守規矩，保證政令暢通。如果對上級黨委的指示、規定、制度執行不自覺、不堅決，或者打折扣,那就談不上保持一致。

在實踐中，我們有的支部對上級的決議指示執行不堅決，搞上有政策、下有對策。其最根本的原因就是處在領航、掌舵地位的支部書記，缺一根政治上的弦，在貫徹執行上級的指示、規定上，缺乏應有的黨性原則，打了折扣;在一些涉及個人或小團體利益的問題上擺不正關係，沒有把準方向。其次，要在緊要關口上把好方向。作為支部書記，要有敏銳的政治眼光，善於明辨是非，認準方向。

當社會上颳風起浪、各種錯誤思潮襲來的時候，要站穩腳跟，處亂不驚，旗幟鮮明，不畏縮，不迎合，不苟同，不隨聲附和，不左右搖擺，防止模糊方向;當工作中受到挫折、困難比較突出、外界干擾比較大的時候，要善於全面地看問題，帶頭振作精神，迎難而上，不能見風就是雨、在挫折和困難面前垂頭喪氣、失去信心，防止動搖方向;當部隊建設形勢好、工作進展順利的時候，要始終保持清醒的頭腦，經常想一想自己工作中的不足，自覺瞄著薄弱環節做工作，不能在成績面前沾沾自喜、忘乎所以、停滯不前，防止忽略方向。

只要在這些緊要關口，把方向把住了，把準了，就不會出現大的問題。再次，要在關鍵問題上把好方向。基層單位，有很多熱點敏感問題。入黨、晉職、培訓、療養等都是涉及切身利益的敏感問題。作為支部書記，要著眼隊伍建設實際，切實把幹部關注的、隊伍建設迫切需要解決的重點、難點和熱點問題作為大事抓、重點抓，作為穩人心、暖人心、得人心的工作抓，防止遷就照顧個別人利益而損害大多數人利益。

(二)強化職責意識，提高黨務工作的能力。黨組織是否有戰鬥力，是單位建設的關鍵。而書記黨務工作能力的強弱，又是黨組織堅強與否的關鍵。一是要強化崗位意識，集中抓黨務工作的精力。黨的領導，主要是政治、思想和組織領導。支部書記工作的重點，應該放在抓班子建設和部隊思想政治建設上。

從當前看，有的支部書記黨務工作能力不強的一個重要方面，就是缺乏當好“班長”的意識，總想著自己是單位首長，沒有認清隊伍的發展必須緊緊依靠支部堅強有力的領導才能實現。因此，作為“班長”，要認識到基層政治工作，最關鍵的還是加強黨組織建設，切實把精力從抓事務性工作投向抓班子經常性建設上;從主要做群眾的工作轉變到管理好黨員、幹部尤其是班子成員上來。二是要強化陣地意識，建設堅強的戰鬥堡壘。

支部書記作為基層政治陣地的組織者和領導者，既負有守好陣地之責，也負有用好陣地之責。守好陣地，最根本的是要發揮好基層黨組織的功能。《政工條例》對基層黨的委員會和黨支部書記的職責規定的首要一條，就是負責支部的日常工作，因此支部書記守好、用好腳下這片陣地，真正把支部建設成“前沿指揮所”、把基層黨支部建設成為“一線戰鬥堡壘”。三是要正確區分黨務工作和政務工作。區分黨務工作與政務工作，最根本的是要正確處理好兩個關係。

一個是正確處理支部會與行政辦公會的關係。在實際工作中，支委會與行政辦公會最容易混淆，許多基層單位常常“一鍋煮”。有的同志認為，不管開什麼會都是那些人，“換湯不換藥”，沒有必要搞那麼煩瑣複雜，因而在工作中“合二為一”。實踐證明，支委會與行政會不分，不僅削弱支部的集體領導，而且還會影響單位首長的積極性和主動性。劃清支委會與行政會的界限，要明確四個不同：兩個會議的性質不同。支部會是黨的會議，行政會是行政辦公會議。兩個會議的職能不同。支委會負責討論決定單位的重要問題;行政辦公會則是根據支委會的決議和上級指示精神，討論如何在本單位中具體組織實施，負責處理日常事務工作。兩個會議參加的人員不同。

支委會只有委員才能參加，而行政辦公會，不論是不是委員，是不是黨員都可以參加會議。兩個會議決定問題的方法和原則不同。支委會是黨的會議，討論決定問題，是遵循少數服從多數的原則;而辦公會是行政會議，由行政主官主持召開，在大家討論的基礎上，按照下級服從上級的原則，由行政首長作出決定。第二個是正確處理黨支部工作與行政事務工作的關係。《政工條例》對基層支部工作的範圍和內容總體上進行了明確。總體來說就是：關係全域性的問題、部隊建設帶傾向性的問題、涉及方針政策的原則性問題應當由支委會集體討論決定;區域性的問題、一般性的日常行政事務工作或一些細節問題，應當由行政首長分工負責處理。

(三)講究方法藝術，提高運轉“班子”的能力。支部書記，最重要的能力就是運轉“班子”的能力。作為“班長”，在運轉“班子”上，我覺著有兩方面的能力至關重要，

一是統攬全域性的能力，二是科學決策的能力。先講統攬全域性。“不謀全域性者，不足謀一域”。

所謂全域性，是指事物的整體和發展趨勢。統攬全域性，就是要站在全域性的高度上，對上下左右、縱橫交錯的各項工作統一籌劃，通盤考慮，分清主次急緩，合理安排人力、物力、財力和時間。作為“班長”的支部書記，只有站在全域性的高度，抓住重心，形成合力，才能高標準地做好工作。

隊伍建設是個系統工程，各項工作既互相聯絡又互相融合，整體與區域性、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好。因此，支部書記要把統領班子建設的全域性作為根本任務，要做好具體工作，但決不能陷入到具體事務之中，要把主要精力放在想大事、議大事、抓大事，牢牢把握工作的主動權。有的書記工作很瑣碎，思路不清，往往費勁不少，而成效卻不大，根本原因就是站立點不高，沒有搞好統籌協調。

我個人總結為：“正事，必須辦;急事，馬上辦;普通事，依序辦;重點事，優先辦”。還有比較重要的一點，就是作為“班長”，要善於解決工作中的緊急情況和棘手問題，遇到這種情況，要迎難而上，敢於負責，果斷處理。這樣，不僅能夠提高自己的威望，而且能夠提高統攬全域性的能力。再講科學決策。支部書記作為“一班人”的領路人，想問題必須比別人更深、更細、更準，決斷必須態度明快，毫不猶豫，有的書記遇事思前想後，謀而不斷;有的單憑直覺決策，斷而不謀，隨意性、盲目性很大，這樣很容易造成全域性失控。在這個問題上，要重點把握好兩點：一是要力戒主觀武斷。主觀武斷是支部書記比較容易犯的毛病，有些同志總認為自己在單位是“頭”，“說了算”才算權威，事事自己先拿意見，談看法，在自己僵硬的思維模式中決策，人為堵塞了廣泛聽取意見、建議的渠道，結果適得其反，想有權威，偏偏失去權威;想當核心，偏偏沒有人靠攏;想實現自己的意圖，偏偏事與願違。

二是一定要有主見。書記不能主觀武斷，並不是說遇事不要主見。俗話說：“領導、領導，既領又導。”沒有主見，就不能成其為領導。一個優秀的、成熟的支部書記，要善於把關掌舵，善於掌握事物發展的要脈，掌握事物發展大勢。特別是在事關隊伍發展方向的重大問題上更要保持清醒頭腦，統一大家的認識，真正起到“主心骨”的作用。做到有主見，就要做到凡事要“三思”：即“先思”、“善思”、“熟思”。先思，即要有超前意識，要未雨綢繆，遇事要比下屬想得早一些、深一些、遠一些，做到有謀在先。

善思，即要由表及裡，由此及彼，去粗取精，去偽存真，善於透過現象看本質，善於準確把握事態的發展變化，善於在自己掌握的大量材料基礎上，對客觀事物進行實事求是的科學分析。熟思，即要對事情深思熟慮，心中要有明燈一盞，胸中要有“成竹”一株，腦中要有對策幾條，手中要有方案几套，對事態的發展變化有預見、有準備，能爭取處處主動，立於不敗之地。只有這樣，才能做到對上能負責，對下能號令。

三、搞好團結協調，增強“一班人”的凝聚力。

團結是一種品德，是一種才能、是一種心態、是一種境界。團結出凝聚力，出戰鬥力，出創造力。因此，作為“班長”，要有一種與人為善，不計個人得失;要善於做維護團結，提高團結和鞏固團結的工作，充分發揮好“一班人”的整體作用。

(一)要善於協調關係，化解各種矛盾。處理協調好“一班人”的關係，化解可能產生的矛盾，是搞好團結的重要一環，最根本的是要處理好三個方面的關係。

一是正確處理與副書記的關係。在基層，書記與副書記的關係，實際上是主官之間的關係，一些基層單位不團結，主要是兩個“一把手”之間的不團結。處理好正副書記之間的關係和矛盾，是基層黨組織內諸多關係和矛盾中最關鍵的環節，具體應做到分權不爭權，分工不分家，“補臺”不“拆臺”。有人把主官比喻成一雙筷子，要對付餐桌上的各種食品，長的、短的、軟的、硬的，主要取決於一雙筷子長短相宜，配合默契，冷熱共擔。這個道理，通俗易懂。

二是正確處理與委員的關係。書記和委員是平等的，享有同等的權利，只是書記作為“班長”，負有更大的責任。在黨內，書記和委員討論問題有同等的發言權，決定問題有同等的表決權。書記要以普通委員的身份參與決策，防止把行政身份帶到黨內，把書記和委員的關係搞成上下級關係。

三是要協調好委員與委員之間的關係。委員與委員之間發生磨擦時，書記不能居高臨下當“裁判”，而要穿針引線當“紅娘”，要當“潤滑劑”，多做調和的工作，主動解釦子。通常情況下，當委員與委員之間發生誤會時，都會到“班長”這裡表白自己，指責對方，尋求幫助。“班長”應該不偏護任何一方，及時問明情況，把事實真相搞清楚，幫助他們消除誤會，化解矛盾。

(二)要貫徹民主集中制，堅持集體領導與分工負責相結合。民主集中制是黨的根本組織制度，也是基層支部工作正常運轉的基本規矩。實際工作中，要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，把握關鍵環節，使民主集中制度成為維護班子團結的有力武器。

一是要強化堅持集體領導的觀念。要擺正個人與組織的關係,堅持集體決定重大問題。作為書記，要自覺地把個人意見看作是“一家之言”,要尊重集體的意見，自覺將自己置於支部的集體領導和監督之下，平等地參與集體討論,不能以個人意見取代集體決策,不能把個人意見強加給其他委員，依靠集體的經驗和智慧決定重大的問題。要理順集體領導與分工負責的關係,支部一旦形成決議,委員就必須堅決貫徹執行,這是集體領導的最終體現。在這個問題上,既要防止藉口集體領導而無人負責的傾向,又要防止以首長分工負責為由,離開支部決定自由行動的現象。

二是要拓寬充分發揚民主的渠道。討論決定問題,一定要廣泛發揚民主,讓每個委員暢所欲言,充分發表個人意見。討論中,書記不要先入為主,劃框框、定調子,讓委員順著自己的思路走,而應先聽大家的意見,然後再作歸納總結。當出現較大的意見分歧時,只要時間允許,就不要匆忙作出決定,應對提出的問題作必要的調查研究和醞釀協商,通過會上與會下的工作,讓大家把話講完,逐步使正確的意見成為大家的共識。

三是要規範堅持按章決策的程式。支部討論決定重大問題,總的程式是先進行個別醞釀,再經過會議研究。對如何搞好個別醞釀,關鍵是要做到班子成員之間充分地溝通、交流和磋商。在這其中，要防止醞釀只在個別委員之間、關係融洽的人之間進行的現象，堅決抑制庸俗的、低格調的醞釀，防止搞成私下交易，變成授意和統一口徑。

(三)要充分發揮“一班人”的整體作用。“巴掌再大，也捂不住天”。支部書記的個人能力素質再強，如果不注意發揮“一班人”的整體作用，“班子”必定會搞不好。因此，作為“班長”，要彈好鋼琴，要充分調動“一班人”的積極性。在這裡，“班長”要善於“琢磨人”，我說的“琢磨人”，不是耍心眼，使歪點子，難為人，而是要摸準班子成員的經歷、特點、秉性、優長和不足。“琢磨”準人，有兩個目的，一個是用其所長，優勢互補，形成整體合力。再一個是避其所短，揚長補短，提高整體素質。由於班子成員的經歷、閱歷不同，決定了他們的能力素質不可能在同一個層面上。班子成員迅速提高素質，以適應崗位的要求，需要自身的努力，需要上級的培訓和組織的培養，而大量、經常的是靠書記在實踐中傳幫帶。一個素質高的“班長”，必然帶出一個高素質的班子，只有把班子成員的每一塊“短板”都補上了，才能實現班子整體水平的提高。

四、樹立“班長”形象，當好“一班人”的“旗幟”。

書記能否在班子中有號召力，不是靠職位權勢，也不是靠誇誇其談，而是要靠實實在在的工作和行動，真正做到吃苦在前、享受在後，群眾利益在前、個人利益在後，切實當好表率，成為“一班人”的“旗幟”。這是當好“班長”的一個重要條件，也是一個先決條件。

(一)立足本職，樹立愛崗敬業、無私奉獻的形象。愛崗敬業，無私奉獻，是社會主義職業道德的基本特徵，支部書記應成為這方面的模範。愛崗敬業，就是要熱愛自己所從事的職業，幹一行，愛一行，鑽一行，專一行，立足本職崗位，腳踏實地，以高度的革命事業心和強烈的職業責任感，本著向黨和人民負責，對部屬和同志負責的態度，自覺履行好自己的職責，積極出色地完成各項任務。無私奉獻，就是要淡泊名利，模範帶頭。作為“班長”，要看到政治工作的潛在價值，相信政治工作同樣可以有所作為。眼光要放遠一點，目光要放大一點，從個人名利的小圈子裡跳出來，把集體利益放在個人利益之上，把個人的榮譽得失與“班長”肩負的責任聯絡起來，不為蠅頭小利所纏繞，全身心地投入工作。

(二)以身作則，樹立清正廉潔、公道正派的形象。古人說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”支部書記工作和生活在官兵中，他們不但要聽你講，更是要看你如何做。如果你講得頭頭是道，激昂慷慨，但行動卻是另一回事，就等於自己用行動否定了自己，官兵就不信不聽，工作就會產生逆反效應。所以喊破嗓子不如做出樣子，要求官兵做到的，自己應首先做到;要求別人不做的，自己應首先不做。遇到困難，衝鋒在前，吃苦在前，享受在後。只有處處嚴格要求，事事率先垂範，自身過得硬，才敢於叫別人向自己看齊，才能充分發揮自身的影響作用。

(三)勤奮學習，樹立與時俱進、開拓創新的形象。基層黨組織能力弱的一個重要原因，就是有的基層黨組織往往滿足於守住攤子，完成一般任務，沒有創新的意識和觀念。開拓創新的精神以及創新的膽識和勇氣從何而來?來自強烈的事業心和責任感，來自於豐富的理論知識水平，這是創新的基石。只有不斷學習，不斷積累，不斷攀登，才能使自己的能力水平和思想境界始終處於時代的前沿，才能不斷提高自己在黨務工作中的創新能力。作為支部書記，必須帶頭搞好學習，不僅要掌握馬克思主義基本理論，還要學習掌握現代科學知識以及法學、美學、倫理學、邏輯學、歷史、地理等多方面的知識。要活用知識，理論聯絡實際，把上級指示要求與本單位具體情況結合起來，在結合點上動腦筋，在創造性上下功夫，善於運用知識實踐，駕馭全域性，從而推動單位各項工作健康順利發展。

同志們，如何當好一名支部書記，做好“班長”，是一個很大的話題，既是一個理論問題，更是一個實踐問題，一兩個小時很難講清、講透，只希望通過今天這堂課，能夠帶給大家一些思考，更重要的是同志們在以後的工作實踐中，多研究、多探討，相信經過同志們的不懈努力，一定能夠成為一名優秀的黨務工作者，成為一名優秀的支部書記，成為一名優秀的“班長”。

今天的課就講到這裡，謝謝大家!