黨課||黨的紀律規矩

國家法律是黨員、幹部必須遵守的規矩，法律是黨領導人民制定的，全黨必須模範執行。下面是本站小編給大家帶來的黨課||黨的紀律規矩，希望大家喜歡!

黨的十八大以來，習主席數次提到“規矩”二字，強調黨的規矩包括四個方面：其一，黨章是全黨必須遵循的總章程，也是總規矩。其二，黨的紀律是剛性約束，政治紀律更是全黨在政治方向、政治立場、政治言論、政治行動方面必須遵守的剛性約束，其三，國家法律是黨員、幹部必須遵守的規矩，法律是黨領導人民制定的，全黨必須模範執行。

其四，黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作慣例。今天，我主要講講習主席強調的第四個方面，也就是在黨紀國法、條令條例、規章制度中可能見不到的、不成文的、但我們又應該遵守的規矩。

一要堅決服從，抓好落實。服從命令，聽從指揮，不僅是我黨我軍的要求，也是一條世界通行的準則。美國第37任總統尼克松說過;“唯一雷打不動的原則是：一旦最高領導人作出決定，爭辯就停止，所有的人都必須支援他的決定。”美國第41任總統喬治·布什也重述：“在某個問題上，副總統可以與總統持不同見解，並把這種不同見解在決策的過程中表達出來。但是，一旦總統最終作出決定，分歧就不復存在了。”

這也從另一個角度提示我們，對上級堅決服從，應是一個常懷心中的常識問題，我們每名幹部都要時刻謹記“軍人以服從命令為天職”，對上級作出的決定、指示和要求，要不講條件，不講價錢，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，認真貫徹執行。當然，這裡的服從是指在工作中的關係。若離開了工作，就個人而言，不論職務高低，在人格上都是平等的，不存在誰服從誰的問題。要做到以下幾個方面：

一是要發揮主動性去完成。

在河北西柏坡有一個不能再簡陋的中央軍委指揮所，一間土坯砌成的房子裡，擺放著一張滿是洞疤的長方形桌子，掛著幾乎一面牆大的軍用地圖。

就是在這世界上最小、最簡陋的指揮所裡，毛澤東指揮了震驚中外的三大戰役。那時沒有雄厚兵力支援前方，沒有武器彈藥供給前方，沒有軍餉給養保障前方。有的只是源源不斷的電報，把作戰命令、指示下達給前線指揮員。那時，各野戰軍都相當艱難，但接到中央的指示、命令、無一人叫困苦，喊困難，談條件，講價錢。沒有兵力自己招募，沒有糧草自己徵集，沒有彈藥自己想辦法。

真正做到了：執行命令不講條件，貫徹落實不打折扣。反觀今日，少數同志怕接擔子、害怕困難、不願吃苦，工作積極性不高，我們都要想想，今天再大的困難能難過革命戰爭年代的將士們嗎?今天的挫折比得過他們所遭受的磨難嗎?所以說，我們要切實端正態度，在接受上級的任務時，要充分發揮主觀能動性，“有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成”，遇到的困難再多，付出的代價再大，也不要強調客觀理由。如果時常“主觀不努力，客觀找原因”，首先會給上級落下“執行指示不堅決”的印象，其次還會讓上級覺得“此人能力素質不高”。

實際上，上級交代任何任務，都會明瞭其中的難處，正因為有困難，才交給你去完成，這既是對你的信任，也是組織對你的考驗和培養。仔細琢磨一下，如果遇事總愛強調客觀理由，畏難發愁，辦事總是失敗而歸，你在領導心目中留下的必然是難受重託、難當大任的印象，你在領導的視野中就會慢慢消逝。有了好處和難處，領導都不會想起你，也就很難密切與領導的關係了。

二是要正確行使建議權利。

唐代魏徵以直言敢諫而聞名，他一生向唐太宗李世民面陳諫議有50次，奏疏11件，諫諍多達“數十餘萬言”，其次數之多，言辭之激切，態度之堅定，歷史上罕見。

今天我們仍然需要發揚這種精神。由於現實世界的複雜性和具體工作的特殊性，上級和領導的指示有時也不一定完全符合實際，也可能會出現這樣那樣的偏差與失誤。大家在執行指示的過程中，倘若認為領導的決定、指示不準確或有疏漏，應通過正常渠道、正常手段，反映和陳述自己的意見、建議。把握八個方面：

①要有先見之明，提前搞好籌劃。

②要有深刻見解，對感性材料進行去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及裡的比較分析，得出深刻認識。

③要著眼長遠，把握部隊建設的發展趨勢和規律，通觀全域性，拿出長遠之策。

④要貼緊實際。注重調查研究，摸清部隊實際，能夠解決實際工作中的重難點問題，建議具有現實指導性和針對性。

⑤要敢於創新。在繼承傳統、尊重客觀實際的基礎上有所創新，研究別人沒有研究的問題，涉足別人未曾涉足的領域，提出別人沒有提出的建議。

　　⑥要切實可行。建議要具體、實在、管用，特別是對長期困擾部隊建設的一些重大現實問題，要找準癥結，提出可供選擇的具體實在的措施和辦法。

⑦要掌握時機。一是領導需要時，參謀人員應不失時機地把建議提出來;二是領導徵詢意見時，參謀人員應大膽表明自己的觀點和態度;三是遇到緊急情況時，參謀人員應根據任務性質，及時向領導提出建議;四是任務發生轉換時，參謀人員要以積極參與的態度，及時向領導提出建議，輔助領導作出決策。

⑧要講究場合。事情不緊迫，應避免在人多口雜的場合提建議。儘量不要當著所涉及單位領導提反映問題或帶有批評性質的建議。避免在領導工作繁忙、情緒不佳或正在休息的時候提建議。

三是要堅持請示報告制度。

遇事不擅作主張，主動向領導請示報告，這是一名黨員幹部必須遵循的原則。第一，完成一項工作尤其是一項階段性工作需要定期向領導彙報，以便讓領導瞭解工作進度。

第二，多請示彙報，徵求領導的意見和看法，特別是在關鍵階段，也是出於對領導的尊重，主動爭取領導的好方法。第三，一般來說，領導多是工作經驗豐富的專家，多請示彙報，能夠獲取更多幹好工作的經驗方法，對於大家來說也是絕佳的學習機會，要注意把握。

請示報告中要注意的是，請示之前要充分做好準備，熟悉掌握相關的政策依據，擁有自己的思考和方案建議，能隨時回答領導的詢問。不能把請示作為上交矛盾的手段，更不能借請示製造矛盾。在請示的過程中，要特別注意按程式辦事，一級對一級負責。把握四個方面：

①應注意公文規範，提前掌握相關政策規定，實事求是提好意見建議。

②通常情況逐級請示，緊急情況可越級請示，事後及時將請示內容和領導批示，向被越級領導報告。

③通常一事一請示，如幾個問題一併請示時，應在領導對一個問題答覆後，再請示下一個問題。④避免多頭請示，引發矛盾。在工作完成之後，對領導關注的情況要有迴音。

二要謹言慎行、守好規矩。作為黨員幹部，我們要時刻保持一顆清醒的頭腦，尤其在處理與領導的關係時，要提高思想站位，做到謹言慎行，築牢幾種最基本的規矩意識：

一要有領導意識。具有領導意識，要注意把握四條原則：

①要正確反映領導意圖。圍繞領導最關心、最想了解的情況，提供領導最需要的建議。

②要貫徹領導決心。注重把領導決心具體化，確保有效落實。

③要主動適應領導特點。瞭解和適應領導的思維方式、習慣和決策特點。

④要正確處理與領導的關係。領導交辦事情，盡最大努力辦好，跟蹤掌握並及時反饋落實情況;如果一時辦不好或辦不了，應及時彙報，說明情況。可能很多人認為自己和領導似乎有些距離，但當你成為營主官或者機關主力幹部時，這種距離就會縮小，以至於經常直接和領導打交道。

但要始終牢記，無論你與領導的關係多麼密切或是多麼生疏，上級就是上級，下級就是下級，要“敬而不畏，親而不狎，謙而有之，唯知音爾”，這個意識要非常強。一般來說，單獨相處，可以相對隨意一些，但在公開場合，要保持適當的距離，正正規規，即使領導和你開玩笑，你也要莊諧適度，禮貌但不傷氣氛，幽默但不顯低俗。

要學會換位思考，體諒領導的難處，不要給領匯出難題，也不要因為自己的一些瑣碎的私事去麻煩領導。不能打著領導的旗號為自己辦私事，領導的事就是領導的事，自己的事就是自己的事，這要分得很清楚。

跟隨領導外出，這是機關幹部經常碰到的事情，除了工作和業務上要考慮周密，進行充分準備外，對領導的日常安排、食宿保障等，都要想周全，心思要縝密，要特別注意在各種禮儀場合維護領導應有的尊嚴和風度。同時,在大型集會或者重要發言場合，永遠要預有準備，除非領導明確要求不用準備材料，否則永遠不要讓領導毫無準備就上臺發言。

二要有慎言意識。行謹則能堅其志，言謹則能崇其德。說出去的話，潑出去的水，覆水難收。在領導面前說話要謹慎，切不可信口開河。

①不要亂髮表態。表態是表明對某一事物的看法和基本態度，表態一定要符合身份，這是很有學問的。作為一名幹部，尤其是機關幹部，長期在領導身邊，切忌胡亂表態。哪些話可以說，哪些話不能說，要慎重把關。

②把握好談話的分寸。如何與領導交談，也是一個非常敏感的話題。一方面，每名幹部都有與領導交談的時候;另一方面，與領導談話，不允許太隨便，要求在談話的範圍、態度上有一定的分寸。要把握好這麼幾點：

首先要注意談話的政治性。所講的不要涉及領導的人際關係、保密事物，不能與領導所要執行的政策、方針衝突。其次，要注意談話的事務性，正規的談話只能談公事，要聚焦主題進行談話，切忌東拉西扯，不知所云。這就要求我們談話人員必須仔細考慮，精心計劃，能夠回答領導的疑惑，能夠講清整個事情來龍去脈。

再次，要注意談話的從屬性。談話時要時刻明白自己的身份，不能誇誇其談。要正確對待談話的被動性，你的談話可能引不起領導的興趣，領導對你的觀點進行糾正或者領導有新的思想時，就有可能中止談話，或者另找話題，這也是較為常見的。此外，在談話中不能主體意識太強，總是要求領導圍繞你的話題轉，對領導的插話、中斷話題、轉移話題表現出明顯不滿，都是不合適的。

③要提高進言的質量。我們提倡慎言，但也不是唯唯諾諾，不敢開口。古人說，“千人之諾諾，不如一士之諤諤”。在領導面前，還要敢於並善於堅持正確的見解，獻計獻策不獻媚。如果沒有幾次和領導真正的思想交鋒，也很難讓領導從心底裡覺得你是一個真正有膽有識的幹部。

領導也是有血有肉的人，有長處與短處，優點和缺點，沒必要奉若神明，或者吹毛求疵，應該以換位的思考和熱情的態度設身處地去理解領導，推心置腹地與領導溝通，以自己嚴密的邏輯、獨到的見解去幫助領導形成正確的決策。

三要有本分意識。作為黨員幹部一定要安守本分，在與領導交往中準確把握自己的位置，說話辦事不能越權越位。什麼時候辦什麼事，什麼場合說什麼話，都要做到心中有數。總的來說，在領導面前，不能捕風捉影，未經核實的情況不能亂講，沒有依據的意見不能亂提，未公開的領導意見，不能背後說三道四;講話辦事要注意分寸，不能盲目迎合一些消極情緒。具體來說，要注意把握好以下幾個環節：

①戒場合越位。有些場合，比如參加會談、宴會、應酬接待等公務活動，在這些場合不宜表現太多，要注重突出領導的主體地位，避免喧賓奪主，有失禮儀。

②戒工作越位。工作要多幹，並不是“多多益善”。有些工作留給領導幹更為合適。如果盲目“主動”，幹了領導才能乾的事，就有可能造成越位。這時候就需要把握好自己的身份特徵，找準立足點，擺正位置。

同時，工作中要注重角色的轉換。例如對於機關幹部而言，向領導提建議，就得以部屬的身份去請示彙報;擬發文件，就得站在發文機關的高度去審視;寫講話稿，就得站在領導的高度去思索;下基層檢查工作，就得站在派出機關的高度去指導;處理問題，就得把握住自身分管的業務和職權。

對基層幹部來說，也是這個道理。比如你作為一個排長，與戰士談心交心、解難幫困時，就必須站在戰士的立場上去思考;處理戰士之間的矛盾時，就要站在黨支部的高度去審視和把握，等等。只有角色找準了，位置站正了，辦起事來就有了準星。

③戒決策越位。一般來說，是不會出現越位情況的，但在現實生活中，有的人自我感覺良好，往往容易過多幹預領導的決策，有的還試圖把自己的思想強加於領導，這是非常不明事理的，時間長了也是會出問題的。要牢記，在決策醞釀階段，我們是可以大膽地提意見建議，但最終的決策，必須要由領導來拍板。

三要忠於職守、苦幹實幹。“天下之德，莫過於忠。”我國自古強調做人的最高境界是忠孝兩全——即對國要盡忠，對家要盡孝。忠於職守，大而言之是忠於黨、忠於國家和人民利益;小而言之，要忠於本職工作。

一是要強化“鞠躬盡瘁”這個忠誠品質。賀龍元帥的一個親戚曾問過賀龍：“你在國民黨裡大官當得好好的，國民黨勢力又強大，你為什麼要當‘紅腦殼’呢?”賀龍回答：“我賀龍找真理，找個好領導，找了半輩子，現在總算找到了。

就是把我腦殼砍了，我也跟共產黨走到底。我要的不是個人前程，我要的是國家民族和勞動大眾前程。”這就是對黨、對人民的忠心耿耿。今天，我們講維護核心、講絕對忠誠，首先就得從忠誠事業、忠誠單位做起。那麼忠誠體現在哪些方面呢?

①領導在與不在一個樣。不當“兩面人”，不搞“偽忠誠”，堅持工作標準，做到始終如一。

②領導看與不看一個樣。不管領導關不關注都一個樣，我們幹工作不是為哪個領導乾的，而是為事業而幹，為組織而幹，為自己而幹。

③不管身處何境，始終一個樣。鄧小平三起三落，落寞時仍然堅持給毛主席寫信，表達對黨中央的忠誠，對工作的熱情，堅持為黨為人民無私付出，這就是榜樣的力量。我們說忠誠就體現在能坐“冷板凳”，不說牢騷話，耐得住“寂寞”，默默去付出。

④經歷危難時堅持一個樣。徐庶是三國時期蜀國一位足智多謀的人物，曹操假冒徐母筆跡致徐庶一封勸降書，徐庶是大孝之人，不得已離開劉備。但他進曹營後，始終秉承忠誠愛國的品質，不為名利所動，縱使曹操百般相逼，亦終身不設一謀，於是便有了“徐庶進曹營——一言不發”的歇後語。在我黨我軍歷史上，有黨早期領導人向忠發被捕，刑都沒上就投敵叛變的情況，與江姐的十指插入竹籤不說一字形成鮮明的對比。我們要繼續發揚這種忠誠的政治品格，始終做到“槍聽我的話，我聽黨的話”。

二是要堅持“訥言敏行”這個基本素養。毛主席借用《論語》中“君子欲訥於言，而敏於行”這句話給他的女兒們取名為李敏、李訥，目的就是希望她們成為少說空話，多做實事的人。西方有句著名的諺語，叫做“好奇害死貓”。

西方傳說貓有九條命，怎麼都不會死去，而最後恰恰死於自己的好奇心，可見好奇心有時是多麼可怕。這也無疑是在強調訥言敏行的重要性。現實生活中，如果不該問的你問了，不該說的你說了，口無遮攔必然要惹禍端。除了標有密級的檔案資料，各級黨組織的重要情況，比如政策調整、入黨考學、幹部晉職等在正式公佈前，在官兵中部分不宜公開的資訊等，都有一個知悉範圍和解密期。

該哪一級知道的，就傳達到哪一級;該什麼範圍知道的，就在什麼範圍內講;該在什麼場合講，就在什麼場合講;該在什麼時間講，就在什麼時間講。任何擴大範圍、不顧場合和提前時間行為，都是不允許的。同時，對於領導的家屬、小孩情況、其私人生活等也不宜去“八卦”，這也是最基本的規矩。

三是要摒棄“關係至上”這個錯誤觀念。我們經常會想，一個人成長進步靠的是什麼?有人說靠組織培養，有人說靠自身努力。實際上，二者並不矛盾。在現實生活中，絕大多數人的成長進步既離不開組織培養，也離不開自身努力，是二者綜合作用的結果。這合乎規矩，也是講規矩的表現。然而，仍有少數人認為，晉級、升職等主要依靠搞關係。不可否認，正常的人際關係不但要有，而且要處理好。

這種正常的社會關係對於每個人而言，猶如布帛菽粟一樣不可缺少：一個人從出生、上學到就業、退休，都與社會發生著千絲萬縷的關係。在上下級之間、同事之間建立起同志關係，互相支援、互相幫助，有利於更好地開展工作。而處理不好與他人的關係，想幹好工作、成就事業就可能是螞蟻拖秤砣——難上加難，甚至連正常的生活秩序也難以維繫。

但人際關係一旦帶上功利色彩，成了搞關係、編織關係網，甚至把個人成長進步的砝碼全都押在“關係”上，就變了味兒。這種“關係”即使擁有也不會長久，到頭來只會竹籃打水一場空，浪費時間和金錢，誤人誤事。無數“老虎”“蒼蠅”就是最好的證明。黨的十九大以後，隨著執紀越來越嚴格，違規辦事越來越行不通，搞關係更加靠不住。

如果現在還有人秉承“關係至上”的觀念，勢必會觸碰“高壓線”，不僅事情辦不成、目的達不到，還會害了領導、害了自己，輕者受到處分，重者鋃鐺入獄，受到法律的制裁。我們作為黨員幹部，要注重改造自己的世界觀，注重建立良好的上下級關係。把握以下方面：

①工作上要能吃苦。每個人都應該不怕吃苦、艱苦奮鬥。

②思想上要擦得出火花。要永葆學習熱情，只有不斷接受、吸納新思想、新觀念、新資訊，才能推陳出新，與時俱進，完善自我，才可能跟上領導的思維層次，達到領導的思想高度。

③情感上要有共鳴。當你的勤奮、你的刻苦、你的精神狀態讓領導彷彿看到自己年輕時的樣子時，必然會出現情感上的共鳴，良好的上下級關係也會達到一種新境界。