Unilever AC群面經驗
CD部門是群毆完篩選出部分人進入下一輪,剩下的人直接淘汰,和昨天的MKT不一樣……
我們小組9個人,其中有四個西安的,三個財大,一個川大和一個武大的……最後只有那四個西安的進入了下一輪,我們成都的全部告負。當然,我覺得HR能夠在群毆完不久就能篩選掉人,肯定有很大的主觀因素在裡面,或許整個篩選過程並不嚴格。但我覺得更多的客觀原因是在自身,我仔細想著問題出在哪裡,不斷的總結。也只有不斷地總結和積累,才能獲得下一次的成功!
我們今天討論得十分激烈,是關於一個牙膏的案例,有關戰略選擇和市場推廣方面的。或許是我們組的火藥味太重了,HR都有些不喜歡,以至於我們組最後也只進了四個人,聽說另一組進了六七個……
我覺得自己今天做的不夠好的地方包括:
沒有提出很多有建設性的建議(因為別人都搶著說完了,還有就是自己的思維不夠活躍不夠開闊);
不會找準時機插嘴(我有點理論化了,不會變通,雖然群毆是儘量不能打斷別人講話,但是在激烈討論的情況下,別人根本不給你機會講話,如果不能插上話,就意味著沉默,沉默也就意味著失敗。所以在遇到激烈的討論的時候,要學會如何去插話,讓HR覺得你既沒有打斷別人,又能把握住發表意見的時機,這也是我今天做的最不好的);
沒有全心地去聽同組成員的分析,沒有能在自己有發言機會的時候總結別的同學的觀點(這是我後來回來的時候和GG討論時才發現自己這點做的不好,群毆完都一直沒想到。如果能在自己分析問題的時候肯定並總結前面同學分析的觀點在HR看來我想是很不錯的);
對專業知識掌握地不夠(今天討論的案例,大家最後採用了4P戰略進行分析,平時我在這方面學的不夠充分,還有很多都忘了,以至於在討論中沒能想出很多亮點,思維也活躍不起來。今後還是要好好把握這方面知識,特別是應聘銷售或市場職位的群毆);
說服力不夠強,沒有得到大家的充分肯定(能得到大家中的部分成員的肯定就已經成功了大半,如果能得到全部人的肯定就意味著成功,我想這還涉及到思維、專業知識、口才之類的,我還需要多學、多練、多積累);
我在去群毆之前也重溫了自己之前群毆成功的一些經驗,並且也看了許多相關的群毆面經,但最後還是以失敗告終,所以我在想,是不是UNI群毆的評估方法和一般的群毆不一樣哦,是那一個特別的??呵呵,不知道了。我上面說的大家要多注意哦,如果能做好的話,我想群毆勝利是沒問題的……
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