比亞迪筆試題目總結

比亞迪筆試題目總結

今天去了比亞迪的筆試。
3.1招聘會投簡歷，3.2收到筆試通知3.3去閔行筆試。（他們的動作還是挺快的）。筆試一共分為三個部分。思維能力測試25分鐘，英語能力測試25分鐘，性格測試10分鐘——共一小時。

思維能力測試
包括幾個部分，有數字推理題、閱讀題、邏輯題、圖形推理，有幾道題目跟網上的一樣，記得幾道題：
0、6、24、60、 120、（210），
12、23、35、48、62、（77），
假設地球是圓的，用比赤道長10米的繩子把地球圍住，繩子離地面多高？
閱讀題的話其實就是給你一段話，要選出中心思想，還是很簡單的，不過他們的題目竟然和之前幾個月的筆試題目一樣，讓我對這個公司多少有點失望。

英語能力測試的話分為三個部分：
1. 改錯，大概就是六級水平差一點點
2. 還有一段英翻中，文章如下。這是97年5月高口的一道口譯題，不難
The United States and China have a historic opportunity: There is muchwe can share. I think progress in these areas is particularlypromising, that is, trade, technology, investment, and exchanges ofscientific and managerial expertise. In a few short years, two-waytrade has risen sharply. //
　　The United States is now China’s third largest trading partner. Ourbilateral trade and economic cooperation show great promise for peaceand progress in our histories, and I believe, together, we can and willmake tomorrow a better day.

Answer:美中兩國面臨著歷史性的機會：我們能夠合作的範圍很廣泛。我認為，我們在貿易、技術、投資和交流科學管理技術這幾個方面特別有望取得進展。美中雙邊貿易在短短的幾年中大幅度增長。//
　　美國已成為中國的第三大貿易伙伴。我們的雙邊貿易和經濟合作前景廣闊。我們已經開始為我們的歷史撰寫和平與進步的新篇章。我信，只要我們攜手合作，就能夠而且一定能夠建設一個更加美好的未來。


3. 寫作
Some people spend their entire lives in one place. Others move a numberof times throughout their lives, looking for a better job, house,community, or even climate. Which do you prefer: staying in one placeor moving in search of another place? Use reasons and examples tosupport your response
這一題是託福的一道口語練習題。

職業能力測試的話依照自己的想法就好了。

不過整個一場筆試下來對這個公司感覺不是很好。首先，他們的試題還是去年的，竟然用同樣的題目，那段英文還是十年前的高口題目；其次，整個考試的安排也是很粗糙，比如，他們的考試雖然考完一堂會把試卷收上去，但答卷並沒收，這樣的話似乎沒什麼意義/有人遲到都半個小時了，他們的HR還是讓別人進來繼續考，不是說不能給別人機會，只不過對於一個公司來說，連一個小小的招聘都沒管好，可以猜測公司的管理更加混亂了/而且他們的考試連答題紙也是需要自己帶的，考試這麼多次，這是第一次自己帶答題紙草稿紙的。

評論
在網上也看到一些關於他們公司的事情，以我的所見來看那篇文章講的還是很有可能屬實的，很有中國家族企業的風範，以下是一些摘錄：
在前面的介紹中我提到了比亞迪的總裁王傳福，其實和王一起創業的還有其他幾個人，有他的堂兄弟，同學以及其他人。公司發展到現在為止，已經變成一個徹頭徹尾的中國式的家族式企業，各個事業部可以稱得上*總的，全部是他們的人，和他們沾親帶故的也都成了重要部門的負責人，但這些人對技術和管理狗屁不通，於是下面那些在部門和比亞迪發展過程中作出重要貢獻的人，便一一而去。當然有些具體細節我就不說了，比如某某經理是誰的小老婆啦。。。
公司是實行的一週工作5天，下一週工作六天這樣的工作週期，多加班一天的工資已經含在上述數字當中，加班基本無加班工資。
在你進入比亞迪後你也會受到所謂的培訓，其中一種培訓主要是各個事業部裡的經理介紹一下本部門的情況，包括短暫的歷史和光明的前景等。另外一個培訓是對你業務上的，他們美其名曰導師制，其實只是給那些老一點的員工發個二三百塊錢而已，你也學不到什麼東西。
職業的發展基本上是兩條路技術和管理，如果你來比亞迪想學技術的話，我可以非常負責任的高速大家，這裡沒有什麼技術。
又有人說我是想學習大企業的管理經驗，你又錯了，如果你要跟別人談比亞迪的管理經驗，那你出門都不好意思跟人家打招呼。因為相對很爛的培訓和技術，比亞迪最爛其實是管理，我想這跟它本是就是一箇中國式的家族式企業有關吧。
比亞迪最近在大量招人，那麼你一定認為它擴張很快，需要很多人來補充新產生的崗位，那麼你又錯了。如果按正常需求，比亞迪每年根本不需要招人，相反為了節省人力資源成本，它還要辭退一些人才對。但事實恰恰相反，比亞迪06年據說招了兩千多人。那又有人要問了，比亞迪傻嗎，養著這麼多人不怎麼用幹活，還要支付他們工資。比亞迪一點也不傻，第一，招聘這麼多的大學生，而且都是211高校的，政府會給比亞迪免掉很對稅，按照免稅的百分比和目前比亞迪的總產值計算，比亞迪支付的工資只佔這些稅款的一小部分而已。第二，新來大學生的辭職率相當高，從中又賺取對我們來說是鉅額的違約金
每年的11月份後，劉煥明（比亞迪人力資源總監）帶著下面幾個hr到各個大學騙人，下面的hr負責招本科生，劉煥明負責和碩士博士們詳談。春節前一般騙到的人不夠多，於是春節後繼續騙，直到6月份為止。大家都經歷過了，這裡就不再多說了。
對於劉煥明，還有一點我聽佩服他的。比亞迪員工的工資是用一個公式算出來的，這個公式裡有很多引數，而且公式很長，比幾個獲諾貝爾經濟學獎的幾個公式長多了，
如果從公式長度上看，劉某人可以獲此獎了。在拿到公式的當天晚上，我就開始研究了這個公式，本人對數學是非常的熱愛，於是在經過簡化之後，這個公式變得異常簡單了。那就是如果你每月工作20天，一月拿到4000rmvb的話，你工作22天拿到的肯定低於4400，而且會低不少。

提到了劉煥明就順便提一下他的老婆，他老婆是採購部的頭。一般採購部是為了降低生產資源成本而存在的，但比亞迪是個例外。採購部採購的價格比網上的報價還要高，更厲害的一個例子是，比亞迪生產某產品所用的原料價格比別人成品的價格還要高許多，該部門一直虧損，接近關閉。
我想我說得也差不多了，如果哪天突然有人告訴比亞迪倒閉了，我一點也不覺得奇怪，我深圳可以很自豪地告訴他：在我離開比亞迪的時候我就知道了，我就是不說；但是如果有人告訴我全球500強有個公司叫byd，我會繼續酣睡，因為那是夢境。