醫療資培訓心得體會8篇

端正自己的寫作態度，才能將心得體會寫得更出色，優秀的心得體會是需要經過仔細地推敲的，本站小編今天就為您帶來了醫療資培訓心得體會8篇，相信一定會對你有所幫助。

醫療資培訓心得體會篇1

為提高醫院中層管理人員的管理水平，激發管理潛能，建立學習型、效能型、服務型醫院，創新工作機制，提高工作效率，促進醫院管理科學化和規範化建設，廣饒縣醫院自3月份起，集中半年時間，每月一個課題，兩天時間，對醫院全體中層幹部開展中層領導幹部管理素質提升培訓工作。該項培訓工程包括《領導力——怎樣當好現代醫院中層領導》、《執行力——打造醫院管理幹部高效執行力》、《溝通力——溝通技巧與溝通藝術》、《危機處理能力——醫療風險管理和危機處理》、《團隊協作力——醫院團隊精神與團隊協作》、《激勵力——醫院科室績效考評與管理》等內容，授課人均來自於國內知名院校的專家教授和資深醫院培訓專家，醫院領導及各職能、臨床科室正副主任、護士長百餘人蔘加培訓。

針對醫療行業的特殊性，各位教授從管理基礎、學科建設、質量服務、風險溝通、文化激勵、執行力等六個方面循序漸進地闡述了管理的精髓，在培訓過程中結合醫院日常管理實踐，運用大量翔實的事例、靈活多樣的教學方法、生動幽默的語言，重點論述了醫院管理的職能和競爭規則、醫院文化系統與醫院精神形象、第一品牌創立與創新思維方式、以患者為中心的管理與職工激勵方式、醫院團隊建設和醫患溝通感受等大家關心和感興趣的話題。並與學員進行交流互動。此次講座內容深刻精闢、語言風趣幽默，既有理論上的深刻感悟，也有實踐中的昇華提煉，實踐性、理論性和針對性都很強，多次獲得培訓人員熱烈的掌聲。

醫院舉辦管理知識培訓班既適應了當前醫院發展的需要，又滿足了中層幹部對管理知識的渴求。此次培訓內容針對性、實用性、可操作性強，參加培訓人員紛紛表示回去後要認真消化、領會管理知識，並運用所學的知識推動科室管理工作更加科學化、規範化，促進醫院的全面發展。

醫療資培訓心得體會篇2

通過這段時間的培訓，我深刻的認識到要想做一名合格的優秀的醫療人員，必須做到以下幾點：

首先：我們如何才能成為一名既得到領導賞識並受同事尊重的員工呢？我們的成功無不得益於我們個人的能力，做事、做人的態度，以及忠誠的做人原則。這具體表現在：第一，我們應凡事負責任，絕不找任何藉口來逃避任何的挑戰，當我們感覺不舒服時，那代表我們正在逐漸成長，獲取知識，要想成功，我們就得付出多倍於常人的努力。相反，我們感覺很舒適時，我們可能正面臨潛在的危險，那是我們落後的時候。第二，我們應該把患者（顧客）當成自己最崇高的偶像，面對他們時，我們應該用心完成我們應盡的責任與義務。永遠記住顧客不是用來搞定的，而是用來尊敬的。第三、一個人工作的品質就是他做人的品質，我是一切問題的根源，服從上級是下屬的天職，尊重同事是我的本分，尊重下級是一種美德。尊重所有人是一種修養，在工作中永遠不可以講差不多，還可以、過得去等來搪塞任何一個對你信任的人的問題，更不能以我不知道來終止別人向你詢問的信心。

其次，在工作中，不管你對業務有多熟悉，對操作有多熟練，你都不能有半點自傲或者有種高高在上的自我欣賞感，我們應該虛心學習，以別人的長處來彌補自己的短處，一個人修養的高低不是看他的長處有多長，而直接取決於他的短處，這就是木桶原理。同樣，我們不能因為自己有點經驗就到處張揚，就同一個裝半杯水的杯子動搖時裝滿水的杯子是不會嘩嘩作響的。我們要努力填充自己的內心，而不能半杯子水嘩嘩作響。這樣，我們必須做到對待批評時虛心接受，總結教訓，改進缺點，有則改之，無則加勉。對待表揚時，也應謙虛禮讓，找出不足，並將其變成動力，力爭更好，這樣才能充分的發揮自己的主觀能動性；再者，我們要具備堅固的專業醫學知識，專業的技術能力，努力提高自己的人際交流溝通和協調能力，就專業技能而言就要具有三專（即專心誠志，專注於人，專業至誠至精），並能做到三個到位（禮節、服務、解釋）。

再次，在做人方面，我們應該本著嚴以律己，寬以待人的準則，做到凡事要高標準，嚴要求。成功者只做一件事，即做大多數人不願意做或做不到的事，並積極主動，把小事做到完美，追求完美，遇事莫等待，凡是須馬上行動。律己方面我們應該以付出的心態，永遠給別人想要的，並以長遠感恩的心態，來迎接每一件小事的考驗。

最後，現代社會中，醫患關係已成為社會廣泛關注的熱門話題，醫患關係的緊張同時也影響了醫院的最終目的，即一切以經濟效益為中心，以服務品質和市場營銷為基本點，追求效益的最大化的實現。因此，我們應該掌握人際交往關係的基本準則。人際關係對我們的重要性不言而喻，對待上司我們要先尊重後磨合，對待同事多理解與支援，對朋友善交際勤聯絡，對待下屬應多幫助細聆聽，同時要學會控制自己的叛逆情緒，學會客觀地看待別人的優點，並客觀地看待自己的缺點，學會反駁別人意見的技巧。學會尊重別人，不論其處於什麼地位；學會和領導談話的技巧。學會真誠的讚美別人；學會和自己有利害關係的同事相處。

醫療資培訓心得體會篇3

在院領導、護理部及科室領導的大力支援下，我有幸地參加了陝西省急危重症新進展培訓班，非常感謝領導能給我到外面學習的機會，讓我充實自己，在短時間內學到系統的專業知識，接受新思想、新事物和開闊視野。

我們這次的培訓分為兩個部分，包括兩天半的理論學習和半天的臨床參觀，理論學習中，省醫院各位專家老師從不同方面講解重症的發展，重症監護病房的管理，急危重症病人的監護，也見識了一些我們沒見過的裝置及操作，如床旁血濾機、主動脈球囊反搏泵，起搏器植入術後患者的護理，通過這次學習，使我感受頗深、收益匪淺，有以下體會：

一、開闊思路，，活躍思維，跟進發展。重症監護技術是醫院整體實力的集中體現、必須有它的核心技術和特定專長。這就要求我們要時刻注意外界發展的動態以及一切新技術、新專案的學習，雖然我們現在的裝置還達不到那些大醫院的先進，但是我們的思想卻不能太過落後，我們要緊觸時代的脈搏，才能跟上醫學的發展。

二、夯實基礎，加強學習。在培訓中，我感受到了知識和經驗在臨床工作中的重要性，我們許多護士工作中只是機械的去執行，而從不想為什麼，只其然而不知其所以然，如果我們有紮實的理論功底，再結合患者的臨床表現，多想想為什麼會這樣，為什麼要這樣，那麼久而久之，對於一些危重患者病情觀察就能夠心中有數，為搶救爭取更多時機，病人的生存率就會增加許多。

三、豪取各家智慧。莎士比亞說：有很多良友，勝過有很多財富！我們要多多吸取他人的經驗，把別人的知識及經驗放進自己口袋，經驗的積累，會讓我們的護理工作更升一個臺階。

四、甘願充當學徒工精神。在急診外科和心血管內科重症監護室參觀期間，非常驚訝於她們的基礎護理竟然能夠做的如此之好，床單白白淨淨，患者身上清潔無汙垢，胃管、尿管、中心靜脈置管、呼吸機管路、氣管切開套管、心電監測等各種管路線路整整齊齊，一點也不凌亂，各種標識醒目，在學習的過程中，有些不懂的要及時請教，不恥下問，一些沒見過的技術，雖然短時間內不會學的那麼精，但起碼能瞭解一些，為個人今後的成長打下基礎。

在此，再次十分感謝醫院給我提供了這樣一次寶貴的學習機會，讓我接觸並學習了先進的醫療技術及護理理念，以後我會努力學習理論知識，做到理論與實際相結合，爭取把護理工作做的更好。

醫療資培訓心得體會篇4

轉眼間，一週的崗前培訓在雷鳴般的掌聲中結束，激動的心情卻久久不能平靜，於是藉著此刻這種心情留下點文字來記錄這7個日夜的心路。

培訓的第一堂課是由高院長上的。高院長從悠久的院史文化到驕人的業務成績講述市一醫院的輝煌，第一批浙江省三甲醫院、業務收入位居三甲、八十五年的悠久歷史……這讓我們覺得能成為市一人是非常值得自豪的，也讓我對未來的醫之路充滿幻想，七餘載的學醫生涯終於要派上用場，一肚子的醫學墨水從今天開始終於可以揮灑了。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。

職業紀律、醫德醫風教育、典型投訴案例分析……接下來幾天的講座讓我逐漸地感受到醫路之涼意。深圳醫護人員戴頭盔上班，某醫院醫生在門診遇刺，某科主任因收受鉅額回扣被判入獄。一樁樁觸目驚心的案例，讓我感到了一絲絲當醫生的寒意。原來醫患關係已經如此惡化，原來醫療糾紛這麼多，原來從醫的風險這麼大，瞬間我的心變得冰冷，在中國當醫生真是太難了……

然而平靜下來想一想，為何醫患關係漸漸惡化，為何會有如此多的醫療糾紛，除了社會大環境的客觀因素，應該在醫生自己身上找找原因。用最後一節課上樑教授的話來說就是“醫學人文的缺失”。態度默然，醫德醫風敗壞，媒體及輿論的曝光使醫患關係雪上加霜。其實除了對醫療體制缺陷的埋怨，我們更多應該自省。“年度感動中國人物”華益慰大夫的事蹟讓大家感動流淚，同樣都是醫生，為何有人受尊敬，而有人卻受到唾棄甚至毆打，我想道理大家都是明白的。

於是，如何成為一個受病人尊敬的好醫生是我奮鬥的目標，從身邊的小事做起，從細節做起，時刻謹記自己是一名治病救人的白衣使者，憑良心做事。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。醫之路，如履薄冰，我要走穩走好，而且一直走下去。

醫療資培訓心得體會篇5

當我還在直達的快速列車上的時候，腦海中就在勾勒的樣子。時隔五年之後我又一次與重逢，神聖而又神祕的醫院將要伸出她的雙臂把我攬入懷中。在我的人生歷程中，我將此次之行作為我的一個重要的轉折。

從下車見到嚴謹而又平易近人的__主任與__大夫時，您二位就讓我心裡有股暖流在湧動，有一種家的感覺，在這樣的現代化大都市中沒有一絲漂泊的感覺。

隨後醫院又為我們安排了內容詳實的崗前培訓，讓我們對馬上要投入的臨床實習工作有了大致的瞭解和心理準備。各主要科室主任百忙抽出一忙對我們實習中可能遇到的各種問題進行了較為詳盡的闡述，使我們受益匪淺。培訓中，每個領導與主任都能深入淺出跟我們講解有關注意事項，氣氛也很活躍，我們並未有絲毫的拘束，院領導們的談笑風生與平易近人給我們留下了非常深刻的印象，他們每個人都散發著一種獨特的人格魅力，是我們今後學習和工作的榜樣。

特別是我們可愛的__老師與__老師從我們踏上的那一刻起就對我們的方方面面進行了無微不至的關懷與照顧，讓我們有種賓至如歸的感覺，醫院給予了我們大家高規格的接待，我們都很感激，有醫院的大力支援，我們理應加倍努力積極配合醫院在自己崗位上好好做好自己的工作，讓醫院以我們為自豪，讓母校以我們為榮耀。

無論怎麼說，行動都將證明一切，事實將決定一切，通過今後我們大家在各自崗位上的表現，相信我們會得到醫院的肯定的，不會讓醫院和母校失望。培訓中，我們對醫療過程中會遇到的各種情況，尤其是醫院糾紛方面，真的讓我們有了很真切的感受，也給了我們很強震撼，我們強烈意識到要面臨的壓力與挑戰，深深體會到醫學的確是一門藝術。

俗話說壓力產生動力，雖然我們面臨的挑戰是巨大的，但這些絕不能成為阻礙我們提升自己能力的絆腳石，知難而進是我們唯一的選擇，我們會做好時刻與困難相鬥爭的準備，視挑戰為快樂，就像__主任那樣將醫學提升到一個高的境界，視它為一門藝術，就會其樂無窮。在實習生活中，我們也會積極發展和提升其他相關的素質能力，加強人文修養，並使之融入我們的工作生活的理念中，必須有一個高的目標，才會有個高的成績，嚴格律己，方能取得成功。

我相信經過在醫院的實習生活，我的各方面素質將會得到提高。我會在各科室老師與__主任、__大夫的指導和幫助下，積極挖掘能力，拓寬視野，圓滿完成實習事務，給醫院給母校一份滿意的答卷。

最後我想說的是，我們作為一個團隊，現在要融入醫院，將來給自己和醫院爭光。我們會好好珍惜在醫院的寶貴實習機會，給自己的人生寫上光輝的一頁，相信醫院將會給我們帶來受益終生的回憶，醫院選擇我們是正確的，也衷心祝願醫院和我們都更上一層樓。

醫療資培訓心得體會篇6

很多人覺得學醫是一個很有前途的道路，也覺得從醫是一項很掙錢的工作，但是他們不知道選擇醫生這個行業，就是選擇了一條終身學習的旅途。這個時代，在醫藥方面研究的東西越來越多，知識的更替更是分分秒秒的事情。作為醫生，也需要經常聽取醫院管理培訓，然後寫下心得體會，要時刻記住醫生需要不斷的學習。

有幸參加了院舉行的以醫院管理為主題的職業化培訓。我以為，此次培訓的目的是培養醫院中層管理者的戰略思惟和全域性觀念、管理經營技能和應變能力，通過對科主任進行較為系統的現代醫院管理專業知識的學習和技能的練習，進步了科主任管理、經營能力和水平，加強溝通技能，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍。培訓內容從鼓勵與領導藝術，溝通與領導藝術，管理與領導藝術等方面分別進行了論述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動遊戲，讓大家真正參與並積極思考，使這次培訓獲得了較好的效果，也使我收穫頗豐。

（一）科學決策能力

決策是領導幹部的主要職責。面對撲朔迷離的局面和瞬息萬變的情勢，領導幹部要善於及時作出正確決定。決定不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，領導幹部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。

（二）貫徹執行能力

領導幹部要善於貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部分實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下往，並做到全面正確，得當有力。

（三）組織管理能力

每一個部分的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導幹部要善於把本部分的目標同員工的實際狀態結合起來，兼顧統籌。正確處理各種關係，公道組織各方氣力，恰當使用各類人材，實現終究目標，獲得良好效果。

（四）綜合調和能力

作為領導幹部，良好的調和能力是不可或缺的。要善於團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善於激起全域性幹部理事的熱忱，為著共同的目標團結奮鬥，塑造單位強大的戰役力。另外一方面要善於社會交往，使各種外在因素都能為本部分的工作展開服務，為本部分發展創造良好的外部條件。

（五）選材用人能力

組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在於人。公道用人，因人施用也是領導幹部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善於發現人材，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上往，並使其能發揮主觀能動性，增進事業發展。另外一方面，要善於因人施用。每位員工不可能都是人材，但每一個人也都有各自的上風。而領導幹部就要根據下屬各自的特點，把適合的人放到適合的崗位。這樣才能最大發揮每一個人的能力，保障工作順利展開。

（六）處事應變能力

社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導幹部不能抱定以不變應萬變的心態往展開工作。由於世上沒有原封不動的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是沒法應付的。必須認真瞭解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調劑，爭取最好效果。

（七）開闢創新能力

在事業發展的程序中，一味墨守成規是沒法獲得良好業績的。假如領導幹部僅僅具有蕭規曹隨的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須勇於突破，勇於創新。以大無畏的精神，在原本的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開闢新領域，增進工作不斷髮展。

（八）學習、實踐能力

這也是領導幹部所應具有的最基本的也是最重要的能力。領導幹部素質的培養和進步，主要還在於本身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導幹部假如不通過加強學習進步自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯絡實際。即不但要從書本中學，更要從實踐中學。領導幹部一定要深進實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的程序中用理論往研究、分析和總結，總結出合適自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛鍊自己，進步自己。

以上是本人通過參加管理培訓班以後的所想所悟，固然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一位幹部應當具有怎樣的素質與能力。因此，在以後的工作學習中，我將學到的東西利用於工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質和綜合能力鍛鍊，爭當一位符合新時代要求的幹部。

學習培訓管理很簡單，但是一定要將學到的東西落到實處。

醫療資培訓心得體會篇7

轉眼間，我院20__年新員工崗前培訓已經結束了，在這兩個多星期的時間裡醫院各領導，老師在百忙之中抽出時間來給我們新員工做精彩的講解，讓我們認真學習了有關規章制度及相關政策，接受了醫院醫德醫風教育等多方面知識的培訓學習，雖然我們這批新員工的專業不同，但目標一致，都想全心全意為x院服務，通過這次培訓讓我們這些員工在今後的工作中儘可能少走彎路。

這次培訓院領導派了__名老師講課，還外聘了市人民醫院的院長為我們授課，這一切都體現院領導對我們的關懷和重視，回顧培訓的日子，每個老師講臺上的身影，課堂上的風采還是那麼的熟悉。

院長用三個年青醫生的成長故事向我們講述成才的因素，告誡我們要加強職業道德修養，踏實工作，加強學習，善於思考總結，培養興趣愛好，多參加有益的集體活動，也讓我懂得了“舒坦使人鬆懈，安逸乏人忘憂”這句話。

院長的《人性化服務》讓我有了很大的感觸，讓我懂得了作為一位臨床護士要時刻關注病人，加強醫患溝通，儘自己的能力解決病人和家屬提出的一切問題，病人需要時儘快出現在病人旁邊動手幫助行動不便的病人作好生活護理，注意觀察病人的病情變化，作好生命體徵監測，讓老年病人在這裡能感受到家一般的關懷，這也體現我們醫院的特色——老年關懷。

主任以他淵博的學識和風趣的談吐給我們講《社群精神外展安全與指引》讓我這初出校門的犢子見識了很多在書本上未曾讀到過的知識，知道了精神科隱藏的潛在危險性，教會了我們預見危險，要有高度的警惕性，以及沉著冷靜面對，解決問題。讓我知道精神病患者並不可怕，同時也讓我深深的感受到作為一名精神專科護士是多麼了不起。

在《與醫療相關的法律法規》學習中讓使我知道了法律知識重要性和約束性，讓我在今後的工作中要用法律的約束力來束視自己的行為，在工作中嚴格要求自己，在學習中不斷的努力，完善自我，對病人負責，避免一切醫療事故發生。這對於我這個剛剛步入社會的年輕人是一個很好的警示。

這一個個鮮活的事例，對我這個初出茅廬的新員工來說如同黑夜裡的指路明燈，為我們照亮了前進的方向，培訓雖然已經結束，但是對於我來說才是一個新的開始。所以，在今後的日子裡，我會更加努力的工作，用知識武裝自己，用紀律監督自己，用文化塑造自己。相信我，能做得到！

醫療資培訓心得體會篇8

諮詢人員很多夥伴都是從學校直接走到社會上來找工作進入職場的，這些夥伴的心理在進入職場後還是有些陌生、擔心、害怕。一部分是從導醫、醫助、輸液、手術等崗位調整過來的。一部分是短時間做過諮詢的，一部分是做過很久的老員工，少數還是非醫學專業的人員。

1、先有人事部門通知面試，填寫面試表，然後有專案主管進行面試，最後到總監這裡面試。主要是告訴諮詢夥伴我們是正規公司，我們有工作分工，並且是明確的，是要走流程的。

2、當面試後定下上班時間後。入職的時候我們人事會進行崗前培訓主要是公司文化、培訓制度、規章制度、晉級空間、福利待遇等等。然後帶到專案主管處。

3、專案主管安排座椅和辦公用品，同時介紹給諮詢團隊的夥伴，鼓掌歡迎加入團隊。

4、下午和專案總監見面會邀請各個專案主管開個簡短的歡迎會或者是每個月月初集體召開歡迎會。

5、同時新諮詢夥伴會收到一封致新員工一封信（歡迎加入公司）、一個公司通訊錄、一個生活指南（包括：交通、通訊、銀行、旅遊、酒店等等）

6、一週左右我會單獨邀請新員工喝茶聊天，瞭解學習進度，同時瞭解生活和工作的問題。另外儘可能的瞭解工作之外的問題：情感、家庭情況、學校情況、同學情況、摸索諮詢的心態、交流能力等等都為了後期溝通跟蹤做鋪墊。

7、不定期給予鼓勵、表揚、安撫。原則是多鼓勵少批評。

8、住宿的環境我也會定期去看，一是看是否能解決需求問題，二是看看是否安全的問題。

9、因為有晚班，我們要求諮詢人員集體回去，或者男同胞送女同胞回宿舍，儘量要確保安全。

10、每個月安排聚餐，集體生日聚會，禮物等等

11、家人過來看望的時候及時幫助協調需要做的事情，交通、酒店等等

12、經常性會做些家庭聚會來增加和員工之間的緊密度。

13、季度進行優秀員工考評，開大會表揚發禮品或者獎金。

14、開設公司內訓師培訓班、興趣班等來展現員工的優勢也為公司選拔管理人才。

15、我習慣性的會用文件記錄下和每一個員工溝通的要點，以便下次溝通的時候我們還可以銜接上上一次的話題。只有多瞭解員工才可以因材施教，針對性的進行教育和引導。

16、公司準備的有活動室，勞逸結合。提供飲料和零食。

17、不定期舉行一些拓展和戶外活動來增加凝聚力，幫助員工進行體質鍛鍊。

18、如果員工離職，會邀請聚會，歡送其離職。

19、員工離職後也儘可能的進行跟蹤交流，

20、總結：無情的制度、有情的管理。永遠要思考員工8小時之外的需求。結果：團隊穩定性好。除了規章制度以為的管理達到無為而治的狀態是一直追求的目標。之前看見一句話送給大家：好的團隊應該是“無需揚鞭自奮蹄”。今天先寫下這麼多，也希望大家對於團隊管理的問題多提交流意見。