2022年公司人事招聘計劃書3篇

做為公司人事人員，相信你為了寫一份招聘計劃書，一定都絞盡腦汁了，那麼應該怎麼寫呢！下面是本站小編為大家整理的2022年公司人事招聘計劃書，歡迎大家的參閲。

2022年公司人事招聘計劃書1

公司規模：xx

公司榮譽：x

招聘職位：xx

崗位職稱：中醫諮詢師，中醫養生顧問，中醫保健按摩師，中醫健康導師，中醫養生調理師中醫產品市場導師中醫培訓講師

職責説明：

1、負責全國各地總經銷商，提供專業的中醫養生專業知識，技術，售後維護等服務。

2、講究職業道德，做到文明服務，銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關係及協助總經銷商與加盟店的日常工作，維護總公司與代理商公司聲譽。

工作類型：

負責公司關於中醫養生項目，中醫調理食品，相關產品及耗材等省市級區域目標代理商及加盟機構的培訓。督導工作。

職位要求：

1、能長期出差於中國各個省份；

2、儀表大方，熟悉中醫養生產品專業知識與技術手法；

3、持有中醫養生理療技師者，有工作經驗者優先考慮；

4、良好的語言表達能力，善於溝通，服務意識強，工作耐心細緻；

5、吃苦耐勞，愛崗敬業，良好的個人素質，較高的職業素養和道德；

6、性格開朗樂觀，積極向上，團隊協作能力強。

崗位要求：

1、應屆畢業生，有無工作經驗均可以（無經驗者總部帶薪培訓）；

2、富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇於拼搏挑戰精神；

3、需有團隊意識和溝通能力強；

4、有中醫養生調理、保健相關專業應屆畢業生或工作經驗的優先錄用，待遇從優。

崗位職責：

1、學習掌握中醫傳統醫學養生調理理療項目、健康知識及專業理療技術；

2、熟練掌握公司品牌項目儀器的操作，提高自身素質和專業技能，把各項目與中醫養生文化融會貫通，標準化的

把公司專業知識與技術複製給總經銷商團隊及加盟商；

3、嚴格按照公司規定服務流程和操作規定執行提供周到、與健康顧問妥善協調配合，細緻的服務；

4、根據顧客的具體情況提出專業中醫調理理療項目建議；

薪資待遇：

基礎底薪+績效補助+用餐補助+免費住宿

工資發放：（每月15日前準時發放）

集團公司福利：

員工文化生活：每季度公司舉辦相關娛樂文化活動，定期國內外旅遊，以豐富廣大員工的業餘文化生活；

人事制度：公司擁有健全的人事制度和福利社保體系，為全體員工提供發展自我、提升自我的廣闊空間，具備相關人才培養深造機制完善配套；

2022年公司人事招聘計劃書2

為滿足總公司20xx年度發展需求，根據公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃，現安排如下：

一、人才需求

本次招聘總共計劃錄用人數為21名，其中：

商務經理1名，要求本科以上學歷，40歲以下；

會記主管1名，要求本科以上學歷，25歲以下；

市場培訓師1名，要求本科以上學歷，有培訓工作經驗；

行政管理人員5名，要求大專以上學歷，30歲以下；

業務主管3名，要求研究生學歷，具有3年以上管理經歷，40歲以下。

二、招聘小組

組長：

副組長：

成員：

組長：

組長：

三、信息發佈渠道

1、無錫日報；

2、江南晚報；

3、本公司網站，網址：

四、招聘工作方案及時間安排

1、銷售代表

負責人：銷售科主管

應聘資料篩選：20xx年5月26日

初試（理論知識考試）20xx年5月27日

複試（面試）：20xx年5月28日

2、會記主管

負責人：財務處處長

資料篩選：20xx年5月26日

初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

複試（面試）：20xx年5月28日

3、市場培訓師

負責人：行政部總監

資料篩選：20xx年5月26日

初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

複試（面試）：20xx年5月28日

4行政管理人員

負責人：行政管理科科長

資料篩選：20xx年5月26日

初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

複試（面試）：20xx年5月28日

5、業務主管

負責人：公司人力資源部部長

資料篩選：20xx年5月26日

初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

複試（面試）：20xx年5月28日

五、費用預算

本次招聘需經費____元，其中：

網絡和會場廣告費用____元；

招聘人員補助費____元；

場地費用____元。

六、時間安排

2022年公司人事招聘計劃書3

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升企業形象，增強企業吸引力；

2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養和選拔提供保障；3、加大人員動態補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

二、人員需求表（需填寫）

三、招聘渠道的分析：

招聘渠道分析比較表

對於上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要説明：

A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網絡招聘是現在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段

B、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會採取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由於下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、後或新店開業，現場招聘會成為主流。

C、內部晉升是一個節約成本的有效方法，但是公司對於員工發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標緻使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業生涯規劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

D、考慮合理的人才結構，對於校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素，避免某一因素過於集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。