勞動競賽活動方案
活動策劃7.08K
為充分落實科學發展觀,打造效能型、服務型、學習型職工隊伍,進一步增強我處職工的主人翁意識,激發職工的勞動熱情和創造力,結合單位工作實際,以“一流工作,一流服務、一流業績、一流團隊”為主要內容,處決定繼續在職工中開展“為燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際,特制定勞動競賽實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,以“十二五”規劃為藍圖,以全面提高職工職業技術和業務技能為重點,增強行業的競爭能力,在各維護隊開展爭創“班組”、“崗位能手”,各職能科室爭創“科室”,營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍,團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業,樹品牌、展形象,為單位的長久發展服好務。
二、組織領導
為使勞動競賽活動順利進行,特成立勞動競賽活動領導小組,由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長,副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長,過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室,楊春豔任辦公室主任,負責勞動競賽的日常工作,確保勞動競賽活動有組織上的保障。
三、總體目標
以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點,以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑,使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的載體,實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。工作總結
四、活動要求
一、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”,通過活動開展,達到“強素質、創佳績、展風采”的目的,充分發揮“科室”、“班組”、“崗位能手”的示範、引領、帶動和激勵作用,以“創建一流班組,爭當燈飾先鋒”為內容,以一流工作推進管理提升,以一流服務塑造燈飾形象,以一流業績創行業標杆,以一流團隊展示職工風采。
二、認真組織實施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來,做到“三個結合”:把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室(班組)相結合,與崗位練兵、鑽研技術、提升技能相結合,與加強職業道德、提高服務質量相結合,推動活動健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業發展樹品牌、展形象。
六、競賽時間
20XX年元月至12月
七、競賽內容
各維護隊爭創“班組”、選樹“崗位能手”,各職能科室爭創“科室”。
八、競賽考核
(一)崗位能手考核
一、考核標準:勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、思想作風等五個方面。(考核標準附後)
二、考核程序:各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分,然後全體人員進行民主測評,隊長推薦一名季度“崗位能手”,處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評,確定季度崗位能手。
(二)“班組”、“科室”、考核
一、考核標準:勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標準附後)
二、考核程序:各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排,生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情況進行評分,生產管理科進行月、季度考核統計,處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評,確定季度班組。
三、科室考核標準:勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附後)
考核程序:由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排,並對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評,辦公室進行月、季度考核統計,處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評,確定季度科室。寫作模板
(三)每季評選“班組”一個、“科室”一個、“崗位能手”四名。
(四)年度“班組”從季度“班組”中產生,處競賽領導小 組對季度“班組”進行綜合考評,評選年度“班組”,並推薦參加局“工人先鋒號”的評選。
(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“崗位能手”中產生。處每半年對季度“崗位能手”進行綜合考評,經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。
九、競賽表彰獎勵
一、評為季度“科室”的,獎勵400元。
二、評為季度“班組”的,獎勵1000元。
三、評為季度 “崗位能手”的,獎勵200元/人。
四、評為局“首席員工”的,獎勵1200元(200元×6個月)。
五、評為局“工人先鋒號”的,獎勵500元。
十、競賽要求
一、統一思想,提高認識。圍繞處今年目標任務,盡職盡責的工作,各部門全體人員積極參加競賽活動。
二、加強學習,狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案,積極主動做好各項工作,確保勞動競賽的順利進行。
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