項目管理的個人心得體會
項目管理的個人心得體會
管理不等於管人,很多剛剛上了管理崗位的人,急於管人,所以很多手下會有逆反心理,造成不服從管理的情況,這基本不是員工的問題,而是管理者的問題。
項目管理更是側重於管理項目,有項目經驗的項目經理,會把前期規劃做足,給大家傳達一個可靠的架構體系,才去施工,一線員工其實也在工作中學到很多東西,這樣工作中才不會做的漫無目的而且可以學到很多知識。工作中可以得到樂趣,所以制定項目的架構是一個管理者首先要解決的。
項目實施的過程中,需要的是循序漸進和人才定位,專職專崗,合理分配任務,而且一開始不能有過大的調整,得有一個適應的階段,才能發現項目實施中的問題。項目實施中,有人會提出各種困難和問題,這時候要考慮是不是因為個人能力不夠才會出現這樣的問題,如果能力沒問題,再排除是不是資源問題和團隊合作問題。基本上都是此類型的矛盾導致了項目進度的拖延。
找到了問題怎麼解決?
1, 制定合理的流程化解決方案。
2, 定期由項目經理安排任務並記錄在有項目管理的工具上,這裏推薦 Teambition。
3, 定期梳理完成的模塊,重複使用相似模塊,並且善於封裝公共模塊,達到項目的重複利用,節省開發成本。
4, 多多參加頭腦風暴,分享工作經驗。
5, 不斷迭代現有項目,做到精簡和輕量才能更加高效。
6, 學會使用項目安排工具,避免遺漏,精確記錄和統計,可以幫助管理人分析項目開發中的問題使之有效規避重複問題的出現。
當以上這些工作做完並且堅持一段時間,我們就會發現原來項目走上了正軌,開發項目是這麼的容易和簡單,容易管理並且達到高效率。這才能在日新月異今天保持鮮活的生命力。
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