2020鐵路節支降耗新舉措

強化成本管理增強責任意識

--鐵路積極探索節支降耗新舉措

經營創效和成本管理的雙重壓力已擺在我們面前。面對如此嚴峻的形勢，我們必須抓住機遇，發揮自身優勢，積極尋求創新式發展，開闢新的經濟增長點，實現經濟效益和社會效益的最大化，才能化危機為機遇，促進段、車間又好又快發展。

以此為契機，切實把加強成本控制工作推向新的高度。開展節支降耗工作，提出進一步要求，強化全員成本意識，把降低能耗、確保成本指標在控制範圍內放在首位。

當前，我們面臨的生產經營形勢十分嚴峻，在這種情況下我們唯有在經營管理上下功夫，只有把成本管理做精做細，千方百計的降低能耗及材料消耗，才是完成上級下達的年度目標的有效途徑。目前存在的主要問題，成本管理和控制做得不夠到位，沒有讓職工充分認識到節能降耗的意義所在，也未能將職工的切身利益和節能降耗工作緊密的聯繫起來。在部分職工看來，節能降耗只不過是一個口號罷了，與自己沒多大關係。

因此，節能降耗的首要任務是進一步加強全體職工的成本控制及節能降耗的意識，使大家真正瞭解降低成本和節約能耗的意義所在，成為職工的自覺行為。抓好節能降耗還要有相關的制度及具體措施，不斷地刺激職工節能降耗的意識，以保證職工能不斷地提出節能降耗的合理化建議。

主要措施：一是生產管理人員要由生產管理型向生產經營型轉變，增強成本管理意識，加強可控費用管理，保證材料計劃供應的嚴肅性，嚴格控制計劃外成本費用，堅決杜絕成本超支。二是進一步建立健全材料費、修理費及材料的審批、領用、保管等方面的管理制度，統一控制檢修維護費用，按月分解下達給各班組，並按考核標準嚴格考核，把考核指標落實到每個崗位，促進各項消耗性指標不斷下降。三是規範庫房及備品、材料配件管理，杜絕不合理使用現象的發生，減少不必要的浪費。加強設備檢修管理，做好修舊利廢，提高檢修工藝，對重複性檢修加大考核力度，避免重複性檢修或因檢修質量不合格造成潛在的不必要浪費。