工作計劃分解2篇 職場戰略：精準分解工作計劃

工作計劃分解是一種有效的管理方法，用於將整體的工作任務分解為具體的可執行的步驟和目標。通過逐層細化，工作計劃分解可以幫助團隊成員清晰瞭解各自的職責和時間安排，提高工作效率和質量。在日常的公文編輯工作中，合理運用工作計劃分解，可以幫助編輯們更好地規劃和組織工作，提升工作效能。

第1篇

? 實戰演練前後配套——直接針對受訓企業，用實際情況來演練； ? 操作工具一應俱全——全套操作表格；

? 操作性強——培訓完成，企業就有一整套體系模板；

? ? ? ? ? 清晰目標分解、工作計劃的基本概念 瞭解目標具有哪些基本要素 學習各要素的分析思路 掌握確定各要素的方法 能夠建立實施計劃體系

企業高中層管理者，hr總監，hr經理，績效管理人員，績效考核人員

（二）目標設定的程序/流程 1.目標三角形 2.目標設定流程

（三）如何制定合適的目標 1.目標的smart原則 2.目標分解的核心

上級措施就是下級目標 3.目標舉例説明 特殊項目目標舉例

課堂練習：裝修房屋制定目標練習4.目標設定中的常見問題 1）目的和目標相混淆

2）定量目標與定性目標的問題 對於定性目標，有兩種錯誤觀點 不能量化的能不能考核？ 不能量化不等於不能衡量 案例：聯想集團的經驗之談 3）多重目標的問題 4）目標的衝突問題

例子：降低費用6%的目標體系圖 課堂練習：假設你是總經理，請把你擔當的一個公司年度目標分解給你的下屬部門，要求最終分解到人

第一步：主管向下屬説明團體和自身的工作目標及行動計劃 第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準 第五步：確定工作目標協議

三.制定工作行動計劃/主要措施細化 1.過程設計，你做了沒有？ 2.我們常犯的錯誤 3.目標的行動計劃 4.行動計劃的作用

5.有效行動計劃的關鍵要素 目標的5w1h 範例：員工季度工作計劃表 6.制定目標工作單的步驟 範例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習

四.目標設定與業績合同 1.業績合同的定義及目的 2.合同具有兩個作用 1）激勵業績

3.目標業績合同書的填寫方法 範例表：年度工作目標協議書

課堂練習：請參照上述格式，寫出自身崗位的業績合同書

現場練習：請結合自己的工作填寫一份目標追蹤單或目標執行困難報告單

七.推進和實施目標管理應注意的問題 總結：目標管理的總結

八．企業關鍵績效指標（kpi）體系綜述 1.企業關鍵績效指標（kpi）介紹

1)關鍵績效指標（kpi）的內涵 2)關鍵績效指標（kpi）的用途 2.關鍵業績指標分類 1)效益類 2)營運類 3)組織類

課堂練習：請寫出貴公司去年考核的三類指標 3.關鍵業績指標在目標考核中的應用 引子：管理學的實質

九．具體崗位關鍵業績指標kpi的設計方法 1.關鍵業績指標的設計步驟 職責説明的步驟

課堂練習：請根據以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標（工作目標）十．績效評估的步驟

分組討論：請對該部門的績效考核發表看法？ 各類考核者的優缺點 2.選擇考核內容 目標業績考核 其他綜合考核 3.設計考核用表

目標業績考核表的設計 其他綜合考核表的設計 4.考核培訓 1)考核培訓目的 2)考核培訓內容 3)考核的誤區

小組討論：請結合本企業的績效評估，談談你對以上績效評估誤區的認識？

績效評估反饋是不是必須？ 績效評估反饋面談的目的 績效評估承前啟後 反饋技巧 反饋面談方法

績效面談的總注意點反饋例子 績效面談的常見誤區分析

課堂練習：學員兩兩配合，一個扮主管，另一個扮員工，進行績效面談

第2篇

為全面落實2011年度各項安全工作目標，使各項安全工作計劃內容落到實處，特對2011年安環部安全工作計劃進行分解，做到工作量化，目標任務明確。

3、非煤企業實現零重傷，並消滅二級及以上非傷亡事故；

4、安全質量標準化建設和“五優”礦井創建達到規劃目標。

2、杜絕危險化學品泄漏、壓力容器及壓力管線爆炸等責任事故。

4、杜絕危險化學品泄漏、壓力容器及壓力管線爆炸等責任事故。

附：2011年度安全工作計劃分解明細表 2011年度安環部計劃分解明細表

計薦2013年度安全生產工作計劃(3000薦2015年安全工作目標和計劃(1500薦2014年底安全舉措和2015年工作思路(1500字)