一流簡歷必須規避的10個錯誤
怎麼使你的簡歷變成第一流的簡歷?請避免以下10個常見錯誤:
1.過於關注工作職責
履歷中最普遍的錯誤就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責責任清單。許多人甚至會用他們公司的工作守則作為改善履歷的指南。創建一份履歷是對上述剩餘部分的刪節,你不該僅僅敍述必需的信息,還要説明你的每個公司的不同經歷。要提供公司怎樣因你的表現而大獲其利的具體例子。當彰顯自己的成就時,請問自己以下問題:
2.你是怎樣比別人更好地完成工作的?
你或你的團體所面臨的是怎樣的問題或挑戰?你是怎麼樣克服困難的?你努力的結果怎麼樣?公司怎樣從你的表現中獲利?
3.你是否因為你的表現而受到獎勵,讚譽或者晉升?
4.目標敍述過於華麗或平常
許多候選人在履歷的開始部分的目標敍述時就讓人興趣寡然。最糟糕的目標敍述一般是這樣開始的:“一個具挑戰性的職位不僅讓我有機會為公司做貢獻而且也給我以成長和進步的機會。”這樣的敍述早已用濫掉了,而且太過平常,浪費了寶貴的履歷空間。如果你正在寫履歷,試試用小紙條來代替目標敍述,在小紙條上你可以説説你的工作或你專長的領域。
5.過短和過長
太多的人想把他們的經歷壓縮在一頁紙上,因為他們曾經聽説履歷最好不要超過一頁。當將履歷格式化地縮到一頁時,許多求職者就刪除了他們給人深刻印象的成就。反之亦然。就拿那些在履歷上用幾頁紙漫談不相干的或者宂長的經歷的候選人來説,看的人很容易就會覺得無聊。所以,當你寫履歷時,試着問自己:“這些陳述會讓我得到面試的機會嗎?”然後,僅僅保留那些會回答“是”的信息。
6.決定履歷篇幅是否恰當的規則就是沒有定則
決定其篇幅的因素包括有職業、企業、工作經歷、教育和造詣程度等等。最重要的就是,履歷中的每一個字都要能夠推銷該候選人。
7.人稱代詞和冠詞的用法
履歷是商業溝通的形式,它應該是簡潔和被正式書寫的。它不應該出現“我”的字樣,且儘量少用冠詞。試看一例:
陳述:我已經開發了一種新的產品,它使銷售額增加了200萬,使部分銷路總量增加了12%.
應該寫成:新開發的產品使銷售額增加了200萬,使部分銷路總量增加了12%.
8.羅列私人信息或者不相干的信息
許多人會在履歷中概括他們的興趣,比如閲讀,徒步旅行和滑雪等等。其實,這些只有在它們與目標工作有關聯的時候才最好加入。例如,候選人申請的是一份滑雪教練的工作,那麼他或她就應該提到其喜歡鄉間滑雪的興趣。
履歷中一般不應該提到一些私人信息,比如生日,婚姻狀況,身高和體重等等。當然,這也是有例外的,比如説一些娛樂方面的特長和美國以外的求職。
9.當你有很好的職業記錄時選用功能履歷
人事經理曾經説過,一個討厭的麻煩就是有的候選人只是描述他的或她的技能而不涉及具體工作。對每一個職位都虎視眈眈是讓人討厭的。除非你的履歷有緊急情況,比如説事實上沒有工作記錄或者極端繁忙工作,你要避免使用格式化的功能履歷。最有效果的一種格式是經過改良的按年代排列的類型。請看一下其基本版面安排:頁眉(姓名,住址,電子郵件地址,電話號碼);以有力的個人概述引領(詳細設計你的主要經歷和專業領域);年代次序顛倒的僱傭記錄(着重於過去10到15年的成就);教育(為了有所梯度,該項可以移到頂部);另外的相關主題包括職業聯盟,社會活動,技術專長,出版物,專利和所用語言等。
10.沒有摘要或沒有概括部分使最初的自我推銷發生困難
摘要部分是求職者最好的工具。做過該項內容的候選人就會知道這種類型的技能和資格佔有很重要的地位。摘要中應該説明與所求職位相關的技能等級和經驗。為了創造一個影響力的概括陳述,老練的開頭會決定什麼才是對僱主們來説是重要的。接下來,羅列一下你匹配的技能、經驗和教育情況。這些自我推銷點就可以併入概括部分了。
-
工作經歷作為簡歷的重中之重
很多做HR的小夥伴都有這樣的感受,應聘者為了突出自己工作經歷豐富(當然也有實在沒得寫湊字數的圖片),往往會寫的事無鉅細,特別宂長。導致HR看了半天,才找到關鍵信息;也有人“惜字如金”,工作經歷寫的十分簡單平淡,完全不給HR瞭解他的機會。容易石沉大海的,往往就是這種簡...
-
莫讓注水簡歷毀你就業機會
時下正是應屆畢業生求職高峯,在巨大的就業壓力面前,一些畢業生開始心態失衡——對簡歷動小動作。而一些用人單位在面試中,發現一些畢業生簡歷有虛誇成分。今天,有關人事專家呼籲,莫讓“注水”簡歷毀掉畢業生就業機會。某醫藥企業最近面試了一批畢業生,發現部分學生的...
-
一般的簡歷,三大忌諱
簡歷寫不好,工作全拉倒。簡歷寫得妙,機會吃到飽。一般的簡歷,一共就分那麼幾個部分。基本信息、教育背景、工作/項目經歷、個人技能、獲獎證書、自我評價。這些部分裏,大多數你都沒什麼發揮餘地,是什麼就得寫什麼。唯一能讓你伸展一下拳腳的,就是工作/項目經歷和自我...
-
銷售職位簡歷的製作要領
對於一個沒有任何工作經驗的大學畢業生來説,一個學中文的大學生在謀求一份銷售代表的職位時他的成功機率並不比一個學市場營銷的學生低。對企業來説他們要麼就是需要招聘一個有客户資源的人,那麼兩個沒有背景的求職者就只能在第一關出局,或者企業就是準備培養新人...