組工幹部學習王彥生同志先進事蹟心得體會
教師文案2.23W
近日,在網上看到了王彥生的先進事蹟,讀後深受感動,併為失去這位優秀的組織部長而惋惜。當前,各級組織部門正在開展“講黨性、重品行、作表率”學習實踐活動,組工幹部要以王彥生為榜樣,學習他敢於創新、唯賢是舉、淡泊名利的可貴精神,在學習實踐中提升自己。
學習他勇於創新的精神。江澤民指出:創新是一個民族進步的靈魂,也是國家
興旺發達的不竭動力。王彥生敢於創新,堅持以改革創新的精神推動工作,取得了良好地成效:親自謀劃修訂了曲周縣幹部管理辦法,着力解決幹部能上難下、活力不足的問題,在全縣有效營造出爭先創優的良好氛圍;
針對部分農村黨員黨性意識差,提出處置農村“五不”黨員;
規範幹部初始提名權,推行幹部職位空缺預告制度,實現了從“少數人中選人”到“多數人中選人”的轉變。黨的十七屆四中全會根據世情、國情、黨情所發生的“三大變化”,提出了黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗這“四大考驗”。要破解這些難題,就必須以改革創新的精神推進黨的建設,在學習型政黨建設、發展黨內民主、黨的基層組織建設、幹部隊伍建設、作風建設和反腐倡廉建設方面進行探索,不斷推進黨的建設實踐創新、理論創新、制度創新,推進黨的建設科學化、制度化、規範化,增強黨的創造活力。
學習他淡泊名利的境界。非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。淡泊藴涵着平和,淡看名利,淡看世俗,無慾無求,也無所羈勒。正因為心中無塵雜,志向才能明晰和堅定,不會被貪念侵蝕,也不會被虛榮矇蔽。王彥生一生淡泊名利,他總是把榮譽讓給別人,把功績留給組織,而從未因個人的事情,向組織上提過任何要求。他任基層組織部長長達11年之久,其間不乏晉升的機會,但他卻一再謙讓,把機會留給了其他同志。隨着組織部門自身建設的不斷推進,近年來陸續有一批批年輕幹部選調入各級組織部門,成為組工幹部的一員。年輕的面孔、蓬勃的朝氣、昂揚的姿態,給組工幹部隊伍注入了新的生機和活力。或許是對從事組織工作期望值較高的緣故,或許是組織部門與其他部門相比工作要求特別嚴、強度相對大的緣故,一些年輕幹部到組織部工作後逐漸在思想上、工作上不同程度地滋生了浮躁的心態:消極的多了,積極主動的少了;
應付的多了,精益求精的少了;
索取的多了,甘於奉獻的少了;
攀比的多了,淡泊名利的少了,等等。組工幹部要向王彥生學習,學習他在名利面前主動謙讓、視名利如浮雲的高尚境界,正確認識自己的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係,不搞攀比,不圖名利,不計較個人得失;
愛崗敬業,勞累不辭,甘當“不為名利的小草、樂於奉獻的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘”。
學習他唯賢是舉的胸襟。王彥生襟懷坦蕩,不拘一格選人才,唯賢是舉。他不唯資歷,注重能力;
不畏壓力,堅持原則;
不怕威脅,拍案怒斥;
不計前嫌,力排眾議。因為,他深知:選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事,用好一個人,會激勵一大片;
選錯一個人,會挫傷一羣人。毛主席説過:政治路線確定後,幹部就是決定因素。全面建設小康社會,需要一支善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍。組工幹部是選“官”的幹部,是管“官”的幹部,肩上的責任更為重大。組工幹部要有一雙慧眼,善於識別幹部;
要有一身正氣,敢於堅持原則;
要做到一心為公,大膽舉賢薦賢;
要堅持一視同仁,不搞親疏有別;
要一塵不染,抵住種種誘惑。
學習他勇於創新的精神。江澤民指出:創新是一個民族進步的靈魂,也是國家
興旺發達的不竭動力。王彥生敢於創新,堅持以改革創新的精神推動工作,取得了良好地成效:親自謀劃修訂了曲周縣幹部管理辦法,着力解決幹部能上難下、活力不足的問題,在全縣有效營造出爭先創優的良好氛圍;
針對部分農村黨員黨性意識差,提出處置農村“五不”黨員;
規範幹部初始提名權,推行幹部職位空缺預告制度,實現了從“少數人中選人”到“多數人中選人”的轉變。黨的十七屆四中全會根據世情、國情、黨情所發生的“三大變化”,提出了黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗這“四大考驗”。要破解這些難題,就必須以改革創新的精神推進黨的建設,在學習型政黨建設、發展黨內民主、黨的基層組織建設、幹部隊伍建設、作風建設和反腐倡廉建設方面進行探索,不斷推進黨的建設實踐創新、理論創新、制度創新,推進黨的建設科學化、制度化、規範化,增強黨的創造活力。
學習他淡泊名利的境界。非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。淡泊藴涵着平和,淡看名利,淡看世俗,無慾無求,也無所羈勒。正因為心中無塵雜,志向才能明晰和堅定,不會被貪念侵蝕,也不會被虛榮矇蔽。王彥生一生淡泊名利,他總是把榮譽讓給別人,把功績留給組織,而從未因個人的事情,向組織上提過任何要求。他任基層組織部長長達11年之久,其間不乏晉升的機會,但他卻一再謙讓,把機會留給了其他同志。隨着組織部門自身建設的不斷推進,近年來陸續有一批批年輕幹部選調入各級組織部門,成為組工幹部的一員。年輕的面孔、蓬勃的朝氣、昂揚的姿態,給組工幹部隊伍注入了新的生機和活力。或許是對從事組織工作期望值較高的緣故,或許是組織部門與其他部門相比工作要求特別嚴、強度相對大的緣故,一些年輕幹部到組織部工作後逐漸在思想上、工作上不同程度地滋生了浮躁的心態:消極的多了,積極主動的少了;
應付的多了,精益求精的少了;
索取的多了,甘於奉獻的少了;
攀比的多了,淡泊名利的少了,等等。組工幹部要向王彥生學習,學習他在名利面前主動謙讓、視名利如浮雲的高尚境界,正確認識自己的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係,不搞攀比,不圖名利,不計較個人得失;
愛崗敬業,勞累不辭,甘當“不為名利的小草、樂於奉獻的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘”。
學習他唯賢是舉的胸襟。王彥生襟懷坦蕩,不拘一格選人才,唯賢是舉。他不唯資歷,注重能力;
不畏壓力,堅持原則;
不怕威脅,拍案怒斥;
不計前嫌,力排眾議。因為,他深知:選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事,用好一個人,會激勵一大片;
選錯一個人,會挫傷一羣人。毛主席説過:政治路線確定後,幹部就是決定因素。全面建設小康社會,需要一支善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍。組工幹部是選“官”的幹部,是管“官”的幹部,肩上的責任更為重大。組工幹部要有一雙慧眼,善於識別幹部;
要有一身正氣,敢於堅持原則;
要做到一心為公,大膽舉賢薦賢;
要堅持一視同仁,不搞親疏有別;
要一塵不染,抵住種種誘惑。
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