跨國大企業的特殊招聘方式
索尼 請吃飯拉家常
SONY面試有時不足10分鐘,要求五六個求職者同時參加;有時十分複雜:半個月裏可能會約見求職者三四次,面試人經常更換,提很多與工作無關的問題。到了吃飯時間,面試人會像老朋友請你到餐廳共進午餐,説説笑笑地聊些家長裏短。
前者往往被用於面試市場人員,考驗的是他們在大眾面前的表現力以及“抗壓性”;後者一般會用在要求較高的崗位或有一定級別的職位,通過多角度的接觸,營造輕鬆的溝通環境,從中獲取更多信息,建立起信任和感情,為判斷的準確性及今後的合作打下良好基礎。
聯合利華 盲人佈陣遊戲
聯合利華面試的時候,曾將應聘者分成多組,每組分一根長繩。所有的組員被黑布蒙上眼睛,要求組員在20分鐘內將長繩拉成一個正方形,並且每個邊上站上數量相等的人。
這個遊戲除了考驗應聘者是否誠實(絕對不能偷看)外,還能很好地反映出一個人的團隊合作精神、領導組織能力和其他特質,如是否善於創新、是否富有執行能力等。每個應聘者在遊戲中都擔任不同角色,如果不斷有新點子產生,會在“創新、靈活”一欄得到加分;而善於總結經驗並協調大家去順利完成任務的人,在“領導才能”一項可加分;主動實踐、積極執行可得“認真分”,甚至最後主動收起長繩的應聘者也可得“踏實肯幹分”。
可口可樂 用熱情衡量求職者
在可口可樂公司面試,每個求職者會經歷多次(至少三次)的面試,由不同主管從不同角度來考查。面試主要考核應聘者是否有熱情,是否瞭解可口可樂,對公司從事的行業和產品是否有熱情,其次才是考核求職者的團隊能力和領導能力。
可口可樂大中華地區人力資源總監郭明説,公司每位招聘人員手中都有一份職位描述,明確了招聘職位所需員工的標準。面試中,招聘人員會圍繞職位描述,非常具體地提出問題,希望應聘者以事實為基礎與招聘人員溝通。在面試中經常會問求職者的人生目標,是否為自己製作了職業生涯規劃、舉例説明最喜歡的工作是什麼,為什麼喜歡等。
(智聯編輯:聞燕燕)
文章來源:北京考試報
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