監理施工工作總結報告範文大全

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。下面就讓本站小編帶你去看看監理施工工作總結報告範文5篇，希望能幫助到大家!

監理施工總結報告1

一、工程概況

六盤水市職業技術學院1#綜合樓工程為六層框架結構，總建築面積為27500平方米;採用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎，主體為現澆鋼筋混凝土框架結構;現澆鋼筋砼無樑樓蓋技術，外牆二至六層採用真石漆.一層採用天蘭色方磚，內牆為瓷粉牆面;地面面層為水磨石地面，學術報告廳及門廳採用花崗岩板材;窗為白塑鋼窗，配天藍色玻璃;屋面採用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠岩，

二、監理組織機構、監理人員

自雙方簽訂建設監理委託合同後，確定專案質量、進度、投資監理總目標。成立專案建立組織，即六盤水市職業技術學院1#綜合樓工程專案監理部。確定以談若名為專案總監理工程師，以李正橋為公司總負責人，以張榮.祁玉奎為現場專業監理工程師。按照監理合同及《建設工程監理規範》分解監理目標，明確總監理工程師及專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規範化、標準化。

三、監理合同履行情況

我公司自監理委託合同簽訂後，根據該工程情況，給予高度重視，及時成立了專案建設監理組織六盤水市職業技術學院1#綜合樓工程專案監理部。編制了《監理規劃》、《監理實施細則》、《工程建設監理工作制度》、《施工管理監理規定》、《監理工作三控制計劃》及《監理工作程式》。按照國家和地方的相關規定及監理合同分解監理目標。明確總監理工程師、專業監理工程師、監理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-20____ 貫標體系把監理工作制度化、規範化、標準化管理。根據業主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種資訊，每月向業主提供一份詳細的監理月報，使業主自始至終了解工程進展情況。本工程監理工作控制目標達到合同要求，專案監理部已全面履行了監理委託合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監理任務。

四、監理工作手段

質量控制：工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規範》、《建築安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據，根據本工程合同約定的質量目標，嚴格監督管理。在該專案施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事後驗收三個過程，其中以事前控制(預控)為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設計》認真稽核並提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、裝置、構配件報驗制度，對進入工地的建築材料、裝置、構配件要求必須出具相應的`合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、裝置、構配件進場後由現場監理人員見證取樣送檢，嚴格執行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/裝置報驗單》報監理部稽核。對不符合要求，不合格的產品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監理部稽核，累計共審批施工組織設計專項方案，經稽核確定後，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具並報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆築申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24 小時旁站監理，一旦發現問題立即口頭通知承包單位改正，然後由監理工程師簽發《監理通知》，傳送承包單位並督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格後填寫《工程質量報驗單》，並附《檢驗批工程質量檢驗評定表》，報監理部籤認，按所報專案、現場進行詳細核查，符合要求後，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對於定位放線、基槽驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁紮、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統除錯等有關重要部位，均請相關單位共同驗收。經過上述有效措施及嚴格規範管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協調組織由建設單位、施工承包單位和監理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，並及時整理出預驗收會議紀要。

進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網路圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每週一召開現場工程例會，，及時協調解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況;當發現工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏;嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴格執行施工合同中工程款的支付程式，認真稽核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，並根據業主核定的數額簽發支付憑證。對於工程變更、技術核定單及現場經濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業主的投資計劃目標。

五、監理工作成效

1、工程進度：人工孔工程主體結構與進度計劃基本相符，後期裝飾、安裝階段由於受到裝飾方案選定、設計選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進度滯後，工期延誤約7 個月。目前除外牆真石漆外，已完成合同內和設計檔案內的工程量並進行了預驗收，達到竣工驗收條件。

2、工程投資：通過嚴格稽核工程變更、現場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業主確定的投資計劃。

3、工程質量：個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。施工質量達到了施工質量驗收規範的規定。

4、同的履行情況：本工程按照設計及施工驗收規範的要求，完成了設計檔案內的工程量。工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監理方同意竣工驗收。

以上評定意見是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領導、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!

監理施工總結報告2

一、 工程概況

本工程位於角美開發區福龍工業園內，福龍工業園區13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道採用水泥穩定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設定路緣石後回填土方，道路埋設雨水、汙水管道、雨汙水過路管道等單位工程，工程質量由龍海市建築工程質量監督站進行監督。

本工程於20____年__月__日開工，20____年__月__日已達到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收，工程質量均達到合格標準。

二、 工程建設各方的單位名稱及專案負責人

建設單位：福建龍海經濟開發有限公司

專案負責人：

設計單位：廈門中沈建築設計院

專案負責人：

監理單位：漳州市光正工程建設監理有限公司

總監理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建築工程有限公司

專案經理：

質量監督單位：龍海市建設工程質量監督站

專案監督人：曾寶祥

三、監理工作內容及方法

1、督促和檢查承包商建立質量保證體系。

2、複核現場定位軸線和高程標樁，審查承包商提交的複測成果。

3、審查承包商擬用於本工程的原材料、半成品、成品及裝置的品質、規格和質量，並按規定見證取樣，100%見證送檢，複檢合格後才允許使用。

4、督促承包商嚴格按照施工合同、現行規範、規程、標準、設計檔案和施工程式進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質量。

5、對各工序質量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證，督促施工單位整理施工技術檔案資料。

6、監理人員現場駐點，對質量存在問題的地方及時發出監理通知單，要求整改，同時接受市質監站監督人員的不定期檢查，保證工程質量。

四、 工程質量控制情況

1、在工程質量控制工作中，貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過程監控的指導思想，重點對各個施工環節進行有效控制，嚴格控制各工序質量。

2、總監理工程師組織專案部監理人員熟悉施工圖紙，並對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議;嚴格按設計圖紙進行監理。

3、嚴格執行砼澆築審批制，砼澆築前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質檢員檢驗合格後，經專業監理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。

4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監理工程師主持，承包商、專案經理、技術負責人和各專業部門質量負責人蔘加，重點解決本階段施工中存在的質量問題，協調業主、設計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，並提出下一階段的質量要求。

5、在工程施工中嚴格執行現行國家的建築工程施工質量驗收規範及有關的質量驗收標準、工程建設強制性條文;加強質量跟蹤監控，主要通過旁站觀察、現場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質量嚴格控制。

6、業主代表不定期到現場檢查，指出施工過程中的質量問題，監理人員督促施工單位進行整改;業主指定部分材料和品牌，在現場施工過程中已得到業主檢查。

7、龍海市建設工程質量監督站各有關專業監督員對主要分部分項工程進行中間驗收：

(1) 教學樓---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地

基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收;

(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地

基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收;

(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地

基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收。

(4) 以上驗收均為合格等級標準。

8、監理工程師組織各專業監理人員於20____年__月__日對竣工的工程專案進行初驗收，對發現的質量問題提出整改意見，要求施工單位採取有效措施進行整改;對施工單位的內業資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內容和業主的要求具備驗收條件，監理單位於20____年__月10出具了教學樓、圖書館的質量評估報告，於20____年__月__日出具了宿舍樓質量評估報告，同意施工單位報請預驗收。

9、漳州市質量監督站監督員對本工程進行預驗收，提出以下主要問題：

(1) 伸縮縫防水處理不當，有滲水現象;

(2) 疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設定防撞墊;

(4) 無障礙通道兩側未設定欄杆扶手;

(5) 屋面女兒牆未設定分格縫。

10、建設單位組織市質監站、設計單位、地質勘察單位、監理單位、施工單位等有關人員於20____年__月__日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收，於20____年__月__日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位的報告，檢視現場，檢查外觀質量，有關各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現場的監理工作結束。

五、 工程進度的控制情況

按合同要求，本工程應於20____年__月__日竣工，由於業主修改部分裝修內容，以及主體工程和裝修工程交叉作業，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。

六、工程造價的控制情況

合同範圍內的專案，按合同及施工圖紙進行施工;業主增加的專案或設計變更的專案，其工程量及費用由業主自行控制。

七、本工程在建設單位大力支援下、各有關單位的配合，監理單位按照監理

合同的要求，履行監理義務，完成監理工作。

監理施工總結報告3

一、工程概況

我監理公司於____年8 月承接l了______東湖國際會議中心的監理任務。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建築面積分別為宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30m;客房總高度20.95m;宴會總高度21.769m.

二、監理概況

(一)專案監理部組織機構

我公司根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，組建了一支精幹的監理隊伍進駐現場開展監理工作。專案監理部共有9名成員，組織形式如下：

總監：1名，總監代表1名，資料員1名，監理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名 師。

(二)監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，專案部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、檔案檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按棟號負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，專案監理部實行夜間值班制度。

3、每週5日由總監或總監代表組織召開監理例會，總結上週工作計劃完成情況，佈置下週工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，並對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主及公司彙報。

5、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程檔案，以及對承包單位發出的指令檔案，並形成收發文記錄備查。

6、專案監理部在總監或總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理工作總結;竣工驗收後，對全過程的監理工作進行一次全面總結。

(三)專案部內部管理制度

1、監理部辦公室牆上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程式”、“進度控制程式”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程資訊列入欄內。

2、專案部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標誌的安全帽。

三、專案監理部工作方法及原則

專案監理部進入施工現場後，以總監理工程師為首的專案監理部各專業監理工程師從工程建設專案實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委託監理合同》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事後驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委託合同》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內儘量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。