社群消防安格化工作總結範文三篇

工作總結是做好各項工作的重要環節。工作做得好，能反映一個人的工作能力。本站小編為大家準備了社群消防安格化工作總結範文三篇，希望對大家有幫助。

社群消防安格化工作總結範文一

社群網格化管理是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，造紙社群通過健全服務網路，強化服務功能，改善社群管理，提高工作效能，實現了社群服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。

一、主要工作措施

一是實施了管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社群工作人員的狀況，社群設定了14個網格，形成居民委員會主任-社群工作人員-樓棟長為線條、社群居民積極參與、社群黨總支為核心的條塊結合的社群網格化管理模式。

二是實現了基礎檔案規範化。造紙社群自制居民基礎資訊表，表內涉及計生、醫保、社保等28項內容，保證每家每戶資訊採集的完整，同時全部輸入電腦。網格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記，做到重點戶一目瞭然，便於有針對性的開展管理服務工作。

三是實行了管理內容標準化。社群網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內容，“三活”即社群工作人員對責任網格的工作物件和工作資源準確掌握，成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”是指每名社群居委會成員都要對所負責區域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清；“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報。

四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中每位社群工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。對於網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對於能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與社群其他網格負責人碰頭，共同協商解決。

五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以後，每位社群工作人員都有了自己的一份“責任田”，促使他們經常深入群眾，瞭解和聽取居民的意見建議，使社群工作重心下移，居務資訊的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機關化工作現象，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時瞭解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區”和“真空”，實現了社群管理服務全覆蓋。

二、問題和不足

一是居民參與意識還需提高。由於城市社群居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、採集資訊過程中，經常會“避而不見”，往往無法採集到第一手資料。

二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著社群所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治等多項內容，這就要求社群工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待於進一步加強。

三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在社群管理過程中發揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社群公益事業的愛心人士，但其主動性還有待於提升，作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支援。

三、下一步工作

一是要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社群的管理目的，人口資訊不清是制約精細化管理的瓶頸。社群網格內人員應在轄區內更加深入地開展人口資訊摸底工作，最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實資訊入庫工作，以詳實的基礎資訊為網格化管理提供賴以生存的條件。

二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公佈網格責任人照片、姓名、聯絡電話、工作內容和服務管理職責等基本資訊，向每個住戶發放網格責任人服務聯絡卡，營造濃厚的輿論氛圍。

三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社群網格化管理工作任務。

社群消防安格化工作總結範文二

為深入推進社會管理創新工作，進一步創新服務方式，健全服務網路，整合社群資源，強化服務功能，加強和改進社會管理工作，根據市、區、街道推進城市社群網格化建設的工作要求，__街道__社群按照“一崗多責、一專多能”的執行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實現“責任網格化、平臺資訊化、管理精細化、服務人性化”為目標開展工作，現將20XX年__社群上半年網格化工作總結如下：

一、社群網格化建設情況

_社群，轄區範圍較廣，共包括___六個區域，佔地面積0.25平方公里。轄區總戶數1716戶，其中常住人口2890人，流動人口1820人。結合本社群具體情況、根據轄區居住人口狀況、社群管理工作的難易程度情況，以社群居委會為單位，社群居委會7名工作人員及三名外管人員為基數劃分為6個網格單元，按照權責明確、任務均衡、全面覆蓋的原則，確定網格範圍。根據社群實際按照每三百戶配備一名網格管理人員，社群主任__擔任總網格長，由社群黨總支書記__擔任副網格長，全面組織管理網格工作，網格長下面設網格管理人員，協助網格長的具體工作。在_社區劃分的六個網格內，每個網格配備“五員”，即網格樓門長、網格協管員、網格管理員、片警、黨員志願者，分別由小區樓院長或小區物業管理員、黨員志願者、社群專職工作人員、社群民警、街道辦事處包社群人員擔任，其中網格管理員為網格負責人，形成以網格為基本管理單元的工作網路，構建動態的資訊化科學管理平臺，將工作人員採集到的資訊和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實現對社群不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩定因素。出現綜合協管員崗位臨時空缺時，由社群居委會安排其他協管員兼任。網格管理員還要及時和居民代表、物業管理人員、派出所片、黨員志願者及業主代表等及時溝通，共同管理好自己網格內的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯動、資源共享、活動共辦，全面掌握轄區實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社群管理服務長效機制，使網格化建設徹底發揮它應有的作用。

二、取得的成效

__轄區範圍較廣，地理環境複雜，特別是_平房區、緊鄰__菜市場，流動人口多、居民成份複雜，導致一些地方治安問題突出，常常發生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社群的安全隱患。網格化管理以後，網格協管員協助網格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安資訊及時反饋給網格長，程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發生，治安案件明顯減少。社群的各個網格員不僅承擔著政策宣傳、資訊收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調解、環境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社群網格內的事務在第一時間內得到解決，2021年上半年，社群及時發現和化解各類矛盾50多起，社群網格化解佔100%，實現了“小事不出社群、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社群實行網格化管理之後，社群的一些退休黨員志願者、社群居民參與社群管理的積極性被調動起來了，壯大了社群服務力量，提高了服務效率。

總之，在這半年裡，我們取得了一定的工作成績，但也有很多的不足，今後，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發展網格化建設工作，完善工作機制，規範服務管理，為社群居民創造一個個安全、穩定、和諧、宜居的網格而努力。

社群消防安格化工作總結範文三

20XX年XX鄉網格化管理工作在鄉黨委、政府的堅強領導下，在縣綜治辦及監管中心的統一部署和業務指導下，堅持“依靠群眾，推進工作落實”的工作方針，按照網格化管理工作的要求，全面推進網格化管理工作，狠抓落實，使網格化管理工作深入人心，成為集社會資訊推送，基層群眾服務、基層組織資訊管理、基層安全資訊管理為一體的全方位，全覆蓋的社會資訊管理網格綜合平臺，為服務群眾，推動地方經濟發展，確保和諧、穩定、平安的大好形勢發揮了重要作用，現將20XX年網格化管理工作情況總結於下：

一、強化領導，充分發揮網格化管理作用

為加強網格化管理工作在社會治理中的積極作用，成立了以分管領導為組長的領導小組。配齊配強了各村網員，讓有責任心熱愛網格工作，工作能力強，群眾基礎好，善做群眾工作的同志擔任網格員。

二、加強業務學習，提高服務質量

為發揮好網格員的作用，鄉網格辦公室加強了對各村網格員政策理論、法律法規和業務知識全方面的學習培訓。網格員不僅是黨的政策在基層民情民意收集的“調查員”，發現各類問題或者突發事件的“報告員”，對法律法規大力宣傳的“宣傳員”，加強治安巡邏的“巡邏員”，為民辦事的“服務員”，化解矛盾糾紛的“調解員”，生產經營單位的“消防員”，管理好特殊人群的“管理員”。要履行好網格員“八大員”的職責，就必須具備較高的政策理論水平和業務工作能力，“一人多才”才能滿足群眾日益增長的服務需求，才能高效率的為群眾幫困解憂。鄉、村開展業務交流的同時，鄉網格辦公室建立了學習培訓制度，每月定時組織網格員進行學習培訓、相互交流工作經驗、探討工作中的新情況、新問題及解決方案。對各個業務的辦事流程，進行彙總、列印，隨身攜帶，既方便自身工作，又提高工作效率。

三、堅持日巡查制度和日彙報制度

我鄉網格員雖然全部是兼職網格員，都有很多工作要做，但他們每天上班第一件事就是巡查所負責的各個區域，及時瞭解收集民情民意，掌握社會治安動態，有無突發事件和矛盾糾紛發生，瞭解特殊人群的活動資訊，檢視村民院壩環境衛生狀況，地面是否乾淨、垃圾是否日產日清；通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午在微信工作群中各村網格員對發現的不能解決的問題進行彙總、上報，鄉網格辦公室將這些問題及時報告有關領導，為解決疑難矛盾、突發事件提供第一資訊、資料。真正做到了小事不出網格，大事不出轄區。

四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾

鄉網格辦公室在加大對網格化管理重大目的意義宣傳的同時，還製作網格員版面，公開負責管轄區域、聯絡方式；要求網格員走村串戶，深入群眾，把網格員名片送到村民家中，隨時方便村民群眾來電諮詢事務、反映問題。通過宣傳，網格員加強了與群眾溝通和交流，村民也對現在網格化管理模式表示支援和認可，村民發現問題都能第一時間反映給網格員，暢通了民意。網格員在日常聯絡和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類資訊，更好了解了民意，知道了群眾需求，村民們只要提到網格員，個個都讚不絕口。

20XX年，XX鄉網格員發現天然氣漏氣、電線掉落、山體滑坡隱患及其他不安全隱患及時處理，及時地發現隱患，排除了隱患。開展義務勞動，清掃公路16次，積極參加環境行動和“河長制”清水、護河行動，帶頭參與清理河道垃圾23次，調解矛盾糾紛20餘件；網格員的工作得到了幹群的認可，在群眾中樹立了良好的形象，網格化管理，適應群眾的需求，有利於鄉村的和諧穩定。

在今後的網格管理工作中，我們將牢固樹立以人民為中心的思想，堅持人民主體地位，自覺踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，始終牢記職責使命，深入基層，聯絡群眾，貼近群眾，不斷增強為民服務意識，堅持把人民群眾的小事當作自己的大事，從人民群眾關心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起，把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為工作的標準，以“群眾利益無小事”的態度，多謀民生之利、多解民生之憂，誠心誠意地為老百姓解難事、辦實事、做好事，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，著力解決群眾生產生活中的實際困難、讓廣大群眾共享改革發展的成果。