水電站工作總結範文8篇

通過工作總結，我們可以發現自己在工作中的成長和進步，增強自信心和工作動力，想要提高自己的工作能力，我們就要認真寫好工作總結，必須認真對待，以下是本站小編精心為您推薦的水電站工作總結範文8篇，供大家參考。

水電站工作總結範文篇1

回顧20xx全年的工作，根據公司下達的任務和指導精神，車間主要圍繞對員工的培訓、安全生產教育、三查四定、工藝上的除錯執行，儘可能的保質保量完成生產任務，因此主要做了以下幾方面的工作：

一、合理安排，提高效率。

今年的工作任務量總的來說還是比較重的，由於是新建廠，在裝置、人員等各項工作存在諸多不穩定的因素，如何克服困難，將不利轉變為有利，由於任務重、人員不足，既要按時保質保量的完成任務，又要合理安排人員休息，保證安全工作，車間採取了一系列的措施，確保安全穩定的完成任務。

對新上崗的員工，加大培訓力度，根據不同的崗位，制定不同的培訓計劃，在不斷的理論學習中，熟記廢水處理的整個工藝流程和技術引數，在車間技術人員的指導下，走現場，尋管線，確保每一位員工在理論考試，現場口述手指都合格達標，努力提高員工操作的熟練程度，使其快速成長，為車間生產注入新的中堅力量為我車間的試車前期準備打下堅實的理論基礎。

我車間主要由迴圈水和廢水兩部分構成，對於迴圈水起初對各個裝置進行測試，容器試水、機泵試運轉。通過模擬操作、設定故障，再逐一排除故障，就這樣我們多次對迴圈水各項裝置執行檢查，迴圈水3月開始試車執行並執行正常，在9月x日到9月x日進行了第一次預膜，並預膜成功，至今一直正常執行，迴圈水給水量已達到4212萬方水。

廢水自20xx年x月x日，開始投加汙泥到uasb反應器和生物接觸氧化池，對汙泥開始馴養階段，並同時進行單機和聯機試執行。在20xx年x月x日，汙水預處理工序的投運標誌著廢水處理站試執行正式開始，微生物馴化過程正常穩定，且按設計要求穩定達標，外排汙水甲醛含量在20ppm指標範圍內，但現在外排水cod超標，原因是汙水來水中含有二氧五環、三聚甲醛和硫酸根離子等成分，已超標工藝設計處理範圍，所以廢水現在正在除錯技改階段。

二、安全生產，加強教育，增強法制和安全意識。

安全生產一直以來都是化工廠工作的`重中之重，為了達到安全事故為零，自年初以來，車間對所有的危險源進行排查，對可能發生危險的設施進行整改，在危險源按裝安全警示牌和標語。

同時加強員工安全培訓教育，提高員工安全意識。採取培訓和考試相結合的方式，嚴格考試紀律，提高員工對培訓的重視程度，有效的避免了部分員工培訓態度不端正，草草了事，應付差事的做法。加強安全巡邏力度。針對車間具體情況，確定巡檢路線，加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。這一系列的安全警示提高了車間員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。

三、同時我車間也存在的不足和急需改進的方面：

青年員工佔大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使生產質量層次不齊並在工作中缺乏主動性且隨意性較大。所以加大對青年員工的教育管理力度；繼續規範員工操作，提高員工操作的熟練程度，並且加強完善工藝紀律管理，提高個人執行力度；同時合理安排作業場地，加強現場裝置管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程式；進一步完善車間安全防範工作，加強安全管理，提高全員安全防範意識。

一年來車間在公司正確領導和支援下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今後的工作中，繼續保持零事故生產，加大持續改善力度，充分調動一切積極因素，努力紮實的作好車間各項工作，爭取完成年度持續改善任務，保質保量的完明年生產任務。為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

水電站工作總結範文篇2

轉眼間20xx年就在忙碌與充實中渡過了。在這一年裡我和領導同事們一起生活，學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了自己的能力，使我的業務能力和業務水平有了進一步的提高，當然這與上級領導的幫助和同事的支援是密不可分的，在此我深表感謝！作為一名雙樹寺水電站的員工我深感責任重大，一年來的學習生活歷歷在目，認真的思考之後對自己有了深刻的反思評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號。現將本年度的工作做以下總結：

一. 工作態度，思想工作

我熱衷於自己的本職工作，嚴以律己，認真遵守各項規章制度，嚴格要求自己，擺正自己的位置上，時刻保持謙虛，謹慎，律己的工作態度，在領導的關心培養和同事的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自己，認真完成任務，履行好自己的崗位職責。

二. 生產工作方面

1.貫徹執行站裡管理工作的法律法規，提高水電業務水平，認真做好對機組的使用和維護，定時巡查水電附屬設施是否完好，發現問題立即向站領導彙報，做好水電線路的的維修保養，定期檢查，及時維修，是線路機組保持良好的工作狀態。

2.嚴以律己，寬以待人不遲到，不早退，人際關係和諧融洽，處處以一名優秀的水電工作者的要求來規範自己的言行舉止，毫不鬆懈的培養自己的綜合素質。

三. 主要存在的問題及不足

1. 安全是生產的命脈，安全問題關乎自己的家庭幸福，自己的安全意識有待於進一步的強化，不能只靠領導的督促，提醒和監督，需要在日常工作和生活中的自我意識，真正的做到安全在心中，而不是嘴上說說而已。

2. 在學習中主動性差一點，理論知識需要進一步的提高。這就需要提高自覺性，自我要求提高，而不是為了應付領導的監督檢查而學習。

3. 開拓創新的意識不夠強烈，僅僅只是著眼於當下，眼光不夠長遠，對一些新的技術思想學習鑽研的勁頭不是太足，自我要求要提高。

4. 黨建和精神文明建設學習不足

四. 今後工作的方向

1. 緊抓安全生產命脈，嚴格遵守各項規章制度，提高安全意識，加強法制觀念，規範自己的行為，克服麻痺思想和僥倖心理，夯實自己保護意識。

2.進一步加強政治學習，不斷提高自身的政治水平和業務水平，只有這樣才能跟上時代的腳步，才能發現自己的不足，只有這樣才能進步。

3.克服工作中急躁的態度，抽出時間來，多看看專業書籍，多聽聽領導同事的意見，鑽研一些新的技術新的思想，對自己要求嚴格一點，加強創新意識這樣才能不被社會淘汰。

4.加強黨建和精神文明建設的學習，進一步堅定理想信念，樹立正確的人生觀價值觀，以黨性原則和道德規範約束自己，使自己成為一名合格的黨員。

一年的工作有成績也有不足之處，懇請領導同事們批評指正，在今後的工作中我將正視困難，團結同志，改進不足始終與黨站在一起與單位站在一起，勇往直前，義無反顧，使自己的工作再上一個臺階，為單位的發展貢獻自己的力量。

水電站工作總結範文篇3

時光飛逝，已接近尾聲，我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領導無微不至的關懷下,在監理、施工單位、各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設的順利進行。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、工程建設情況

1、輔助工程

xx年1月11日在迭部縣註冊成立迭部匯能花園水電開發有限責任公司，根據開發合同花園電站必須於同年8月底開工，但是當時並不具備整體開工條件。經過與各方面協商後，我們根據陝西院的可研報告，安排江龍公司進行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處於停工狀態。年年5月全部完成進廠公路、進廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由於受環評報告的影響直到2月，該專案才獲得了省發改委的核準。

2、導流洞工程

2月25日至7月30日，施工547.5m導流洞的一期開挖和支護工程。因為缺乏導流洞進水口閘室的設計圖紙，因此進水口段預留12.5m未進行開挖，以防止洪水倒灌。累計進洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護535m，塑噴砼m3。

3、前期輔助工程

xx年12月4日至10月25日，施工廠房的一期開挖與支護工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3，m10漿砌石護坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣牆1611m3。

二、工程款支付情況

1、導流洞工程

福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監理稽核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。

2、前期輔助工程

隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監理稽核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。

3、材料款

年年12月至10月，支付蘭州潤傑商貿有限公司鋼材費：200萬元。4月至10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。

4、施工用電

3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自年年11月至10月，福建隧道公司結算電費：23萬元；隴南江龍公司結算電費：4萬元。

5、其它費用

前期環保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區、樞紐區徵地費：60萬元。協調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。

6、資金支出

花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。

三、外圍協調

1、設計院

經常深入施工現場，隨時掌握施工情況。年初多次聯絡江明設計院到花園施工現場踏察，根據現場地形及時、合理進行設計，優化設計方案。在地質勘探單位沒有發現大壩左岸具有古河床情況下，由於我們反覆深入現場，根據現場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。後期導流洞的開挖印證了我們的看法，於是聯絡甘肅水文地質勘測院儘快到現場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料。可設計院的反覆更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執行，致使地勘單位遲遲未能進場。

10月18日，力邀陝西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現場踏看，並召開業主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。並形成《會議紀要》，以便後期工作的開展。

2、徵地

徵地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設報告，所以對壩區和廠區的徵地範圍無法確定。徵地只能根據陝西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規則花園電站的徵地範圍，因此，對樞紐區採取臨時性徵地，而廠區剛根據江明設計院的設計圖採取永久徵地。先後完成樞紐區阿寺村臨時用地89.65畝、廠區永久佔用荒地36.17畝、廠區1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。

3、協調各單位、部門及當地村民的各種利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當地施工車輛多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協下，發展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協調小組出面處理下，才得以平息。協調廠區施工車輛運渣對周邊農作物的影響，採納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行麵粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉政府書記及協調人員的協調下，對所提的事項反覆協商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。

4、配合監理完成作業面的工程計量和稽核，根據施工情況，按月稽核工程支付款。

5、加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進度。

6、材料供應

鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由於物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產單位積極購買生產裝置，增加的裝置已投入生產，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮後期用量大，現有的生產規模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區臨時橋附近重新建設新的砂石料生產廠，計劃12月底裝置進場，並投入生產。

自年年11月28日至10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號鋼材551噸。自3月1日至10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。

7、電力供應

我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業供電協議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現在一般商業用電正常結算電價應為0.7373元/度，並且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，並且今年施工不正常，故造成一定的差價。

四、本年度影響工程進度的因素

1、設計嚴重滯後

由於設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。

2、社會穩定

“3.14”的事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進度的次要因素。

3、物價的不斷上漲，

工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。

五、下一階段工作重點和施工計劃

1、徵地

力爭年內完成臨時用地和永久用地的徵用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區佈置。徵地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢採取各種應變措施，投入人力和精力主抓徵地工作。

2、圖紙供應及相關手續辦理

圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年裡必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。

3、砂石料供應

砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產，並加以儲備，以備後期施工需要。

4、花園電站施工計劃

確保的3月或4月份實現截流，開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設計圖紙能夠滿足的條件下，年內開始引水洞進水口、2號施工支洞以及調壓井的施工，實現明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機組招投標完成後，開始廠房二期開挖和砼澆注工程。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮實的工作作風。克服建設初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進專案建設，強化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成工作目標而努力奮鬥。

水電站工作總結範文篇4

首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿中心專案工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間裡工作中對我無私的幫助。在已經過去的20_年裡，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積極開展工作。現工作總結如下：

此時，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。b區，c區主體工程完成，安裝工程相關專業隨主體及牆體工程正常進行。

在日常現場巡查過程中，發現存在以下一些問題：質量：

1、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位，出現管道綁紮、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現場的疏通清理過程中，管道不通的現象時有發生。

3、專案現場，安裝各參與單位配合協調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位專案人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定後，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變更，針對該部分我方應儘快確定方案並出圖落實施工。安全;

1、臨電佈置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械裝置、塔吊等用電裝置定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規範深度理解不夠。

2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不豐富，對相關規範及工藝、施工流程要求瞭解不深。3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

4、施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。

6、監理人員責任心不強。

針對以上存在問題，日後我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，採取以下幾點措施:1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。2、及時瞭解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見;負責監督跟蹤整改情況，並一一落實到位;安排好各專業工藝流程的施工順序;監督施工單位現場施工動態情況，做到心裡有數，掌控有度;根據圖紙要求、相關規範及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。3加強與監理、專案管理、施工班組間的交流溝通，瞭解大家的工作思路，規範施工工藝與流程，儘量避免後期一些返工情況發生。

在做好現場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更;完成了對配電原圖紙的優化;b區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，後期圖紙設計及現場施工指導等;對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等;對消防各專業變更方案確定;完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發對接相關係統的接入口等工作。

根據20_年進度計劃安排節點，在本年內，本專案須達到竣工交房要求，後期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20_年中，本人除了做好施工現場質量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經理做好電梯工程，變配電工程，智慧化弱電工程進場前期工作，為各系統工程創造進場條件;加強對各系統工程，結合實際使用功能要求，符合國家法律法規，行業規範標準要求進行優化處理，儘量控制工程建設成本;積極做好各總包、分包單位的配合協調工作，力保各單位施工順暢，實現管理上為公司控制建設成本，創造管理效益。同時達到竣工交房節點，做好本職的服務工作。

水電站工作總結範文篇5

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80後的一批“新手”，雖然沒有豐富的執行實踐經驗，但卻將電站3臺機組已安全穩定運行了4442天，雖然是在公司領導的科學管理和正確指導下才取得了這樣的成績，但同時也體現了執行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針開展工作，健全和完善班組的各種規章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，紮實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產”的目標，較好的完成了今年各項工作任務。現將全年的主要工作總結如下：

一、主要的工作業績：

1，截止到20xx年12月30日，我站機組安全執行4442天。中途未發生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過程中發現#1機組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由於溫度過高而引起電流互感器接頭髮紅，導致外殼燒裂。因及時發現缺陷，採取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發生過兩次因事故plc引起的停機事故，經過分析是由於裝置本身問題而引發的停機事故，經過及時的處理使機組恢復安全執行。

2、由於我站投運第一年，不太瞭解所處鬱江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯絡，及時瞭解水情資訊，並掌握了一系列鬱江流域水文資料。汛期中合理水庫排程，與市調勤溝通，積極聯絡市調開停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯絡中體現我站工作人員的溝通素養，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們執行人員的工作效率。在汛前和汛後認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，並在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產。在本年工作中，在執行開機過程中未出現開不起來和超時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在執行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。

3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執行“三講一落實”，未出現誤操作的情況，保證了人員、裝置的安全。在日常工作中，在站領導的組織排程下，完成了執行規程第二版的修訂，並組織學習討論，要求在巡迴檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體執行人員進行操作票填寫培訓並考試合格，並完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時嚴格按照了自審，初審，複審的流程，確保標準操作票的合格率。

4、各值每月必進行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過一些不足之處，在部門領導和各位專工的指導下，得到了及時的更正，從中學到了不少專業知識，並積累了豐富的事故處理經驗，避免了以後在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學習大唐國際，分公司相關檔案和有關

技術措施，認真堅持學習大唐國際典型事故案例，並做到“一週一案例”，針對相關安全事件吸取經驗教訓。日常培訓學習中，認真學習了公司下發的各項檔案和制度。認真貫徹了檔案精神，積極參與和開展“三大工程建設”、“建立零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業務技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。

7、在機組執行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機組進行c級檢修，在檢修過程中，對裝置有了新的認識，更全面熟悉了裝置的特性。

二、主要存在的問題及不足之處：

1、安全是生產的命脈，安全簡而易知事關乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至於是聊聊而侃。

2、在學習過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人蔘與學習中，自我要求提高，而不是為了應付領導的監督檢查而學習。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規範化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。

4、雙增雙節，開源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發電的情況下，開啟廠房壁燈節約廠用電，以及保持高水位發電，降低耗水率等都需繼續深化。

三、今後的努力方向和工作計劃：

1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現20xx年度安全生產目標。

2、積極配合各部門重點搞好以下工作：

（1）春季、秋季安全大檢查工作；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

3、繼續加強人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業務素質明顯提高。並要求各值在每月25日前制定下一個月學習計劃。

4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時彙報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養的提高。

5、認真規範各類臺賬、記錄。

6、加強對節約資源的實際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員kpi值。

長期以來，電力系統事故造成人身與裝置的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，執行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常執行的同時，要及時組織大家學習電業安全工作規程、集團公司下發的安全檔案、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產和文明生產，在工作中對裝置認真進行巡迴檢查，發現問題及時彙報、處理保障裝置的安全穩定執行，努力完成20xx年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。

水電站工作總結範文篇6

驀然回首，從去年9月份參加工作來到xx市華口水電有限公司再借調到後壟溪水電站專案部到如今不知不覺已有一年時間了。坦然感受良多，一年的工作生活剛開始是有些許不適、孤寂，但好在在專案部領導、班組老師傅的關心友好幫助之下，慢慢地讓自己對自己的工作有了更近一大步的瞭解，感觸最大的也變成了忙碌、充實和受益匪淺。

剛參加工作，在執行待了一段時間後，被專案部領導調入維護班。本以為大學學的電氣工程及其自動化專業在水電站還算對口專業，工作中不會有太大的困難。但真正進入現場，處理一些缺陷工作時，才發現自己把事情想得太簡單了。複雜的二次接線的如蜘蛛網般的內部結構和繁瑣的監控通訊程式流程讓我望洋興嘆。但是，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。剛開始，走了不少彎路，眼看比較多，自己比較擔心動手，致使學到的一些經驗不是很深刻。好在在班組主管，同事的幫助下，通過自身的努力，我漸漸摸索到了一些門路，也漸漸融入了工作，動起了手。這一年對我來說，是有意義、有收穫的一年。

在後壟溪專案部工作的一年中，對工作慢慢有了一定程度的熟悉後，本著安全放在首要的位置，我一直努力學習專業理論知識，經常拿著裝置施工圖紙到現場學習。去年利用機組檢修、保護改造的機會更是得到了更好的學習，通過理論與實際的結合提高了自身的專業知識水平。平時工作中，我也積極、認真，本著“大缺陷不過班，小缺陷不過天”的原則，及時做好了配合跟隨老師傅消除了各類大、小缺陷，學到了不少東西。此外，利用休班時間對繼電保護、勵磁系統、監控系統理論也有了更深入的學習。

總結一年的工作，在我看來，態度決定一切，個人的工作態度比工作能力更加重要，工作態度作為工作的內在心理動力，能影響對工作的知覺與判斷，並可以促進學習、提高工作的忍耐力等。過去因為自己的一些個人原因影響了一些工作的注意力甚至態度，往後要杜絕這類事情的發生，分清輕重。另外，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要更進一步地多學習積累經驗，縮小理論與實際的差距。要更加勤快、認真地對待工作，在工作方法和技巧上多向其他同事和同行學習，爭取在以後的工作中取長補短，積累經驗，規劃定位好自己的未來。

水電站工作總結範文篇7

在20xx年內，本專案部今年的主要工作是配合機電安裝公司，進行工程二期混凝土澆築工作，確保發電目標按時完成。本階段施工交叉作業較多，施工面頂部有臨空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痺等重大安全隱患。因此本專案部本年度安全生產工作的重點：結合廣東省安全生產隱患排查年活動，及時發現並消除安全隱患，安全順利地完成豔洲水電站擴機土建工程專案的收尾工作。

一、加強安全教育培訓、宣傳工作，從思想上消除安全生產工作麻痺思想的現象。

由於工地接近收尾，施工人員減少，麻痺大意的思想容易滋生，專案部通過對施工工人召開會議、及時提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產教育宣傳片及講述以往工地上發生的安全生產事故等方式，另外通過提前在不安全部位懸掛安全牌，使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用，意在營造一個安全生產工作的氛圍，使其從思想上重視安全生產工作。

二、加強安全技術方案工作，從技術上確保安全施工技術方案可行。

專案部針對不同的施工部位及其技術要求，召開專題會議，對不同的施工方案進行討論，最後選擇一個安全、切實可行的施工方法。

三、在施工作業過程中，安排專門的技術人員現場進行安全技術交底，並監督檢查其完成情況，保證安全措施的落實。

四、積極主動地找監理協調，儘量避開和機電安裝作業交叉的時間。

五、高空進行施工時，安排機電車間提前做好安全防護措施，施工過程中安排專人巡視等工作。比如：為確保在安裝場進口大門雨棚施工過程中，廠房機組可以順利運進安裝場內，保證機組安裝時間，專案部通過組織相關部門召開專題會議討論，最後決定在安裝場門洞兩側鋼筋混凝土門柱澆築前，柱子豎向主筋預埋鐵板（適當部位），待柱子拆模後再在預埋鐵板上焊接三腳架（由10的工字鋼焊接），然後再在三腳架上鋪設雙拼方鋼，搭設施工平臺的施工方法，安全有效地解決了廠房機組進場的問題，保證了機組安裝時間。

六、加強安全檢查工作，及早發現實際施工現場、倉庫和生活等場所的安全隱患並及時有效排除。

專案部通過班組日檢、專案部月檢等檢查工作，並及時對檢查的問題，召開專題會議，安排專人負責限期整改，必要時，採取適當處罰，使其從經濟意識上加強安全施工工作。另外專案部還安排安全員，帶上相機，隨時在工地上進行安全巡視，如發現不安全行為，及時制止，並將其拍攝下來，在第二天的生產工作早會上給以公佈，講解其可能會發生的安全事故，意在起到安全生產，警鐘長鳴的效果。

總之，專案部通過採取一系列切實可行的安全生產工作方法，在湖南澧縣豔洲水電站擴機土建工程收尾工作上，成功完成了專案部本年度安全生產零事故的安全生產目標，保證了業主發電的目標。但是，安全生產工作是一項長抓不懈的工作，這就要大家時時保持：“安全生產，警鐘長鳴”的思想，儘可能及時排除安全生產隱患。

水電站工作總結範文篇8

時間過得很快，20xx年悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收穫。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支援與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：

一、回顧

自二月底xx電站專案復工以來到現在，在專案上度過了有一年的時間了。在這段時間裡，專案部人員密切配合，共同努力推動專案的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力並沒有白費，專案建設已全部完成並順利投產執行，這是作為建築行業來說對於我們工程一線人員最大的安慰。看著專案從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個專案的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛鍊的告一段落，還有更多的專案和工作等著我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛鍊，收穫了自己的成長果實。

二、工作內容

整個的20xx年基本都在哈密電站建設專案上，下面簡單的將專案的概況和建設內容概括敘述一下：

x電站總裝機容量為xmwp，工程的主要任務是發電，建成後通過xkv出線系統接入x園區xx彙集站，併入x網，生產執行期為x年。工程用地面積為x㎡，總體佈置為矩形，南北長約xm，東西寬約xm，分為管理區和生產區兩部分。

管理區主要的建（構）築物為綜合辦公建築、xkv配電室、svg室、消防水泵房、門衛室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區採用分塊發電集中併網方案，電池元件採用xwp多晶矽太陽能電池板x塊；逆變器選用xkw光伏併網逆變器，共x臺。xmwp太陽電池列陣由x個1mwp多晶矽電池子方陣組成。每個子方陣由x個xkwp陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由x路電池組串單元並聯而成，每個組串由20塊太陽電池元件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區並聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電櫃，經光伏併網逆變器逆變後的三相交流電經電纜引至xkv/xkv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓後送至管理區xkv配電室。各子方陣的逆變器室均佈置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰佈置。

管理區於x月x日交付業主投入使用，並完成前期x兆瓦併網送電工作，後期x兆瓦於x月x日正式併入電網完成送電工作。

三、邊工作邊學習

工程建設過程中專案部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規範的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事後過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、除錯、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。

由於參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由於目前國內大型併網光伏發電專案起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑑，技術資料及標準規範也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛鍊的機會。畢業後來到公司，在保定總部工作了三個月，隨後就來到這個專案上，從專案籌備到專案正式開工建設，再到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際裝置安裝除錯過程，掌握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個專案作為學習的平臺，發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在後續的光伏電站專案建設過程中能更好的完成工作並對專案進行優化。

光伏電站從目前執行的模式來看，下設管理機構比較單一，從專案的前期運作到專案建設再到專案正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個專案管理上綜合業務水平，包括：專案建設程式、專案招投標、專案施工管理、專案驗收，專案安裝除錯啟動驗收，到專案竣工投入正常執行等等，必須都要有一定程度的瞭解。經過在x電站專案的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對於目前的管理模式能大致有一個巨集觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。

四、缺點與不足

雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。x電站專案自身管理存在很多的不足從專案開工至結束，三度更換專案經理，這是工程的一大忌諱。當然由於x集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個專案作為第一批電站建設專案，集團內部參建單位較多，將專案作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發生。

電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。並且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個專案上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以後的工程上避免類似情況發生。

五、對異地專案的個人建議

1）建立完善的異地專案人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、排程人員的工作；

2）公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地專案工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；

3）技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

最後，祝公司興旺發達，蒸蒸日上！