班主任管理工作總結

如果說，做一名教師是我從小的心願，那麼，做一位如水一樣的班主任更是我不斷追求的理想。因此，我常以老子《道德經》裡的一句話："上善若水，厚德載物"作為信念不斷勉勵自己。同時，帶著這樣的思想經營著自己的工作。在這一學期，我依然抓住以下三方面作為重點進行班主任管理工作：
一、正人先正己
常有這樣一句話："有什麼樣的家長，就有什麼樣的孩子。"那麼同樣也可以說："有什麼樣的老師，就有什麼樣的學生。"(當然，這是相對的。)如果我們常批評學生，時間久了，我們的學生也喜歡譴責別人；如果我們總愛挑剔他們，他們就喜歡抱怨；如果我們對他們有蔑視和強制，那麼他們喜歡對抗；如果我們缺乏寬容和溫暖，那麼學生會產生敏感、嫉妒、自卑；如果我們總喜歡懲罰孩子，那麼他們會撒謊騙人，如果我們常諷刺挖苦孩子，那他們會冷漠、善於攻擊別人.
因此，在日常教育教學工作中，為了培養學生"樂觀、積極、熱情"等良好的品質，我是以"鼓勵、表揚"為主，常用"欣賞"的目光與之無聲交流，以"包容、無為而治"的心態對待孩子們犯下的小錯誤。做到常微笑，少斥責；多溫厚，少煩躁。
可以說，教師工作的責任心、生活作風、思想道德、言談舉止、精神風貌等因素隨時隨地都在影響著學生，影響著學生智慧、感情、意志品質的發展。所以教師的師德是學生的榜樣，而一切師德基於教師的人格。教師的溫厚善良、正直寬容、無私關愛都在潛移默化地影響著孩子，從而起到身教重於言傳的良好效果。正如孔子說："其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"為了更好地為人師表，我們應該"正人先正己"。
二、班幹部的組建與培養
一個班的班風如何，很大程度上是由班幹部決定的。班幹部對班集體有著"以點帶面"的作用，堪稱"班主任的左膀右臂"。所以惟有慎重地選拔和培養班幹部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕鬆。當選的班幹部應具有較強的號召力和自我管理能力。班幹部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養：
首先，要教育班幹部心理相容。既要有團結精神和服從品質。告訴他們：生活在集體中，要想得到集體的認可與讚許，必然先學會服從集體，支援別人，幫助集體、他人做一些力所能及的事，互助合作。
其次，樹立威信。大力表揚班幹部的優點，宣傳他們的先進事蹟，幫助小幹部樹立威信。
再次，鼓勵幫幹部大膽工作，幫助班幹部不斷提高獨立工作能力，對他們充分信任，尊重他們的意見。如"六一"匯演節目，出黑板報、運動會隊形訓練等讓相應的班幹組織人員去做，去創造。我則起輔助作用，提提一點意見。這樣，每個班幹部都積極工作，為班集體付出辛勤勞動。每次集體活動後，總結經驗教訓，讓以後的工作開展得更好些。班幹部努力工作，即豐富了同學們的學習生活，又鍛鍊了各自的各種能力，增長了才幹。
應該指出，班主任不能包辦班級事情，但也不能對班幹部放任。開始扶著他們幹，不包辦，也不放任；再引著他們幹；最後，讓他們獨立開展工作。班主任從直接管理，到指導學生開展工作，從幕前到幕後，要以培養有組織能力、管理能力、有交際能力的人才出發，絕不應該產生僅僅是利用他們協助自己管理班級的私利心態，要為他們成為跨世紀的新人打下堅定的基礎。
三、管與放的結合
作為一名班主任，管理工作應該是重中之重的事兒，但一定要注意到班級管理工作的物件是活生生的發展中的學生。實際工作中，班主任可以"管"的方面很多，小到學生的坐立行走、穿著打扮，大到學生的思想動態、前途命運，以及班級的建設與發展。可是，一不小心，管得過多，班主任充當了"管家"、"警察"、或"保姆"的角色。以至於班主任陷於雜務，疲憊不堪。其結果不僅容易造成學生依賴性強、創造性差、獨立性弱，缺乏自我教育與自我管理能力。還不利於自身的完善與發展。

陶行知先生說："教是為了不教"，魏書生老師也認為"管是為了不管"。教師不替學生說學生自己能說的話，不替學生做學生自己能做的事。從根本上說，是要充分發揮學生在教育管理中的主體作用，做到"管放結合"。
我認為有些地方，老師必須要管到的，具體而言，班主任要管的方面主要包括：第一，制定班級的主要目標，把握班級工作的整體思路；第二，做好個別學生及全體學生的思想工作，增強班級凝聚力、向心力；第三，協調多方面關係，形成教育合力。
該放的要堅決放下，把一些具體事務派下去，如運動會中運動員的選拔、後勤宣傳報導及服務工作，班級值周，早讀管理，都是指派總負責人，處理不了的事兒找我，重要的決定和我商量，其他的決定權一律下放，我則給予充分的信任與支援。
總之，我認為班主任工作就像放風箏。有的人是跑著放，有時的人是邊走邊放，有的人是坐著放。但對於像我這樣每日來回奔波的家庭婦女來說，跑著放太累，精力不夠。最好是走著放，有時坐著放。無論怎麼放，只要能讓其平穩地那充滿陽光、湛藍深遠的高空自由飛翔，就是最佳的效果。