機關組織工作總結範文

20XX年，是我處邁向輝煌的一年。一年來，在局組織部和處黨委的正確領導下，我們認真貫徹落實“三個代表”的重要思想，圍繞市場開拓，突出服務功能，不斷加強領導班子和幹部隊伍建設，大力實施黨建目標管理，全面完成了上級下達的各項任務，取得較好成績，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面。

一、加強班子建設，強化整體功能，兩級班子建設上升到一個新的水平。

1、抓學習，提高領導水平。我們採取集中學習，個人自學，集中交流，寫心得體會，組織測驗等形式組織班子成員學習鄧--理論、江--同志“三個代表”的重要思想以及有關經營管理知識。先後組織班子成員收看“三個代表”講座，到職大黨校聽講座，學習入世法規等等。通過學習，再次明確了發揮黨委核心領導作用與正確實施企業發展戰略的關係，使黨的核心作用在經濟建設這個中心中顯現出來，把黨委抓大事，抓方向落在了實處。同時提高了我處領導的決策水平。前幾年，由於外部環境與內部條件的制約，我處一度陷入困境，黨委一班人沒被困境迷惑，成立了企業發展戰略的工作專班，先後在全處召開職工獻策會，專家聽證會，廣泛聽取各方面的意見，組織人員進行市場調研，經過深思熟慮，根據變化形勢和企業發展趨勢，公司將企業發展定位在：充分發揮油田地面建設和長輸管道施工核心競爭優勢，積極滲透煉化市場，滾動發展社會市場。這一科學的決策，使我處的市場之路不斷拓寬，不僅鞏固了山東、長慶等老市場，還擠進了新疆市場，年2月份又成功中標了舉世矚目的管道工程，使公司擺脫困境，呈現出攀升的發展態勢。

2、抓班子的作風建設。針對我處施工戰場多、隊伍高度分散的實際，我們充分認識到作風建設的重要性，不抓作風建設，工作就搞不上去。我們組織公司、施工作業處兩級班子成員原原本本學習《關於加強和改進黨的作風建設的決定》，認認真真對照“八個堅持，八個反對”深刻反思，查詢不足。領導成員帶頭查，召開民主生活會集體查，實行“開門會診”廣泛查，班子成員把自己“擺進去”，用“顯微鏡”查詢問題，用“放大鏡”剖析問題，自覺整治散、軟、粗、浮、虛、奢等作風不實的現象，通過查擺，嚴明瞭政治紀律、學習紀律、生活紀律和經濟紀律。各級班子做到了“六增強”：增強了班子的凝聚力，促進了班子的團結；增強了事業心和責任感；增強了全面觀念，自覺服從全域性，服務大局；增強了開拓進取意識；增強了對群眾的感情；增強了廉潔自律的意識，樹立了良好的形象。

3、抓班子的調整考核。去年一方面部分基層的班子成員與企業進行了“協解”，另一方面，我們按照98年25號檔案精神，打破過去“一紙任命定終身”的做法，對年齡偏大的科級幹部改任非領導職務，使個別基層班子缺員，今年初，我們按照德才兼備的原則，經主管領導提名、組織部門考察、公示、黨委集體研究和報局主管部門審批的程式，提拔了35名幹部，對出現缺員的基層班子及時進行了補充，。今年底，根據基層班子變化較大的情況，我們對全處基層班子進行了考核。我們把重點考核與普通考核、定性考核與定量考核、群眾測評與實地考察相結合，突出了領導幹部德才素質和工作實績，從縱向和橫向兩個方面進行綜合考核。根據中央加強黨風廉政建設的要求，考核內容增加了“工作以外情況調查”，加大了對幹部生活圈、社交圈的考核。在考核中，我們把與領導班子成員工作生活關聯度較高的上級、同級、下級和基層群眾作為考核的評價主體，評價主體層次多，數量大，特別是基層群眾多，較好地落實了群眾在幹部考核中的監督權、知情權、參與權、選擇權。根據考核的情況，處黨委對個工作無起色的班子成員進行了調整。

4、完善後備幹部人才庫。我們按照幹部“四化”標準和德才兼備的原則，選拔了一批政治堅定，作風紮實，有知識，有能力，年富力強的同志作為後備幹部進行培養。在後備幹部人選的選拔中，我們主要把好“三關”，首先是群眾推薦關。把推薦的職務、職數、任職條件、推薦範圍及有關要求公示於眾，組織一定範圍內的人員採取無記名投票方式進行推薦，然後以群眾多數信任確定後備人選，其次就是擔好組織考察，根據群眾推薦情況，由組織、紀檢等部門組成考察班子，對後備人選的情況進行綜合考察，提出考察意見，再次就是把好黨委集體研究關。黨委召開專門會議，聽取彙報，確定後備人選。，今年，我們完成了處、科級兩級後備幹部的調整充實工作，完善了後備幹部考察材料，建立起了人的後備幹部人才庫。

二、加強專業技術隊伍建設，技術幹部創新意識，創新能力顯著增強

1、積極做好專業人才的引進工作。根據我處專業技術人員匱乏的實際，我們多方奔走，積極與上級組織部門的聯絡，今年從高校引進大學生4名，從石化廠分流人員中引進了7名專業技術人員，使我處今年專業技術人員的引進工作有一個較為滿意的結果。對引進的專業技術人員，我們一是認真落實《關於進一步做好知識分子工作的規定》。安排他們在公寓居住，2人一間，照明、電扇、彩色電視機、紗門、紗窗等設定配套配齊，並一次性地報銷跨省、跨待業費及來我處工作的車船路費、住宿費和體檢費，落實了就餐地點，每人配齊了一套辦公用品。二是認真搞好入廠教育。我們組織安全、技術、質量等業務部門給他們上課，講授相關的業務知識，讓他們儘快熟悉油建的施工情況及工作中應注意的有關事項。三是送到前線專案部去鍛鍊。入廠教育結束後，我們安排他們到前線各專案部去實踐。如把四名大學生用專車送到管線上去，讓他們在重大的工程建設中接受鍛鍊，儘快成長起來。這樣做極大地調動了專業技術人員的工作積極性和創造性。

2、加強和規範幹部培訓工作。我們按照局組織部關於幹部培訓工作的要求，立足服從服務於企業的發展，以需求為導向，以提高管理水平、業務能力為目的，開展了分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓。我們將幹部的培訓納入iso9000質量管理體系，從培訓的職責、培訓計劃、培訓專案、培訓的相關事項做了更為詳盡的規定。按照體系的要求，建立了幹部培訓檔案，對每位幹部擬培專案、已培專案、培訓時間、培訓形式等事項記錄在案，掌握每一位幹部的基本情況，對培訓過的幹部，其培訓後履行崗位職責的能力我們進行跟蹤考核。整個培訓做到計劃、培訓、考核、使用一體化。特別是今年，我們針對專業技術人員不足的實際，出臺了《從職工中選拔優秀青年送外培養的規定》，通過這項政策，來逐步緩解專業技術力量不足的矛盾，為我處的發展提供智力支援和人才服務。今年，我們共舉辦各種內部培訓班期，培訓人，選送了人蔘加局內、局外的各種崗位培訓班。

3、抓好人力資源的優化配置。針對我處施工點多、面廣、高度分散的特點，我們積極做好專業技術人員的動態管理，建立了專業技術人員資料庫，對每位專業人員的工作業績、工作能力、專業特長等情況做到心中有數，根據工程大小、難易情況、技術特點對專業技術人員進行合理的配置，做到人盡其才，才盡其用。如公司中標管線後，我們依據專業技術人員資料庫，從各施工作業處、技術科等部門抽選出優秀的專業技術幹部進入專案部，做到每個機組、每個施工作業面都有一位專業技術人員把關，從而保證了管線在125km的範圍內全面鋪開。一年來，我們按照“人適其事，事得其人”的原則，對35位專業技術人員進行優化配置調配，涉及6個專案部、30多個施工點，通過調劑餘缺，盤活了現有人才，充分發揮了現有專業技術人員的作用。

三、加強黨的基層組織建設，基層黨組織的凝聚力和戰鬥力進一步提高

1、落實黨建工作責任制。處黨委對黨建工作實行責任制，明確各級黨組織書記負有“第一責任”，並針對我處流動性大的特點，提出了“誰主管、誰負責，誰管事、誰負責”的總要求，明確書記不在時，負責分管工作的班子成員負有“直接責任”，同時採取“分級、分片、分點”的方法，使黨委成員每人都建立了黨建工作責任點，處黨委根據局黨委下達的黨建工作目標，按照“細化、量化、科學化”的要求，制定了《黨建工作責任狀》，與各黨支部層層簽訂“責任狀”，把“軟任務”變成“硬指標”，建立了定性與定量相結合的考核制度，定期考核，加強督辦，並嚴格獎懲。我們先後在“七一”前夕和年底對全處基層黨建工作進行了兩次檢查指導，對各支部工作開展的情況進行了綜合講評，推動了全處基層黨建各項工作的落實。

2、加強基層支部建設。針對我處改革後出現的黨支部書記新手多、支部基礎建設不規範等問題，我們狠抓了基礎知識、基礎資料和基礎制度。我們採取送黨校培訓、處內辦班，以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會知識的培訓。全年培訓黨支部書記達20多人。重新建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊。尤其是我們重新設計了黨員手冊，將黨員責任區考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度進行填寫並進行評比，使黨建基礎資料更規範。在落實《基層黨支部書記工作條例》的基礎上，我們又將全域性黨支部工作條例印發到了每個基層黨支部、專案部黨組織，並完善了支部建設的十餘項制度和措施。全處34個黨支部達標率為90%，12個黨支部被評為局、處模範黨支部，1個黨支部被評為局紅旗黨支部

3、抓好黨員教育管理工作。在黨員教育上，我們做到“三個突出”：一是突出黨員先進性教育。我們在全處黨員中進行黨課教育，收看了江--同志在慶祝建黨八十週年大會上的講話輔導報告電教片。並結合教育開展了黨員評議。全年共上黨課400多學時，黨員教育面達95%，有500多名黨員參加評議，評出優秀黨員70多名，評出合格黨員400多人，基本合格30多人，沒有不合格黨員。二是突出黨員責任性教育，我們利用年初隊伍出征前的空隙，給全體黨員位講清我處現實狀況與發展思路，發展目標，講清我處面臨的外部市場競爭形勢，講清我處目前存在的機遇和挑戰。先後開展形勢任務教育20餘場次，達到了使黨員明形勢，知處情，求奮進的明顯效果。三是突出黨員純潔性教育。我們組織黨員學習中紀委七次全會精神和黨風廉政條規，收看反腐教育片《石化反腐警示錄》，特別是根據我處近兩年一批中青年幹部相繼走上領導崗位的實際情況，重點對他們進行了世界觀、人生觀、價值觀的“三觀教育”，解決“為誰當官，權力意味著什麼”的問題，使他們在思想上、認識上得到提高，心靈得到淨化。一年來，隨著教育活動的深入開展，全處500多名黨員在山東、長慶、新疆、管線等各個施工戰場上，為了油建的大發展，盡心盡責，忘我工作，有30多人按到家人病危、病故的電報電話仍堅守一線，有200多人帶病堅持工作。

為了抓好“協解”黨員管理這個難點，我們把“協解”黨員合理安排到各個黨小組中去，對“協解”黨員少的施工作業處，我們把“協解”黨員按班組劃分到每個黨小組，對協解人員多的施工作業處，我們把他們單獨劃分為一個黨小組，安排專人進行管理，協解黨員到外專案部施工，我們又及時把臨時關係開到各專案部，使專案部臨時黨組織及時掌握協解黨員的情況，全處名“協解”黨員全部編入到各個黨小組中，沒有一位‘編外’黨員。這樣有效地保證了黨的基本組織制度的落實，我處的“協解”黨員都做到了“三個自覺”：自覺繳納黨費；自覺過組織生活；自覺參加黨組織的活動。“七一”期間，還有10多名“協解”黨員評為優秀黨員。

4、認真開展“展先鋒風采，向十六大獻禮”活動。今年，處黨委把“迎接黨的十六大”當作一項重要工作來抓。一是採取多種形式廣泛宣揚黨的豐功偉績，宣傳十六大意義。我們先後召開黨員會、幹部會、骨幹會，群眾大會50餘場/次，宣講“十六大”的重大意義，基層黨組織利用櫥窗、板報和圖片，集中展示“十五大”以來我們國家取得的一系列成就，我們還舉辦了“百姓身邊話變化”座談會，職工們用切身的體會感受著祖國日新月異的變化。二是各基層黨組織以“三創三爭”為主線，開展“創最佳、獻厚禮”活動。管線是我處今年的一個重頭戲，專案部黨總支接到主題活動的電傳後，開展了“實踐‘三個代表’，加快工程建設，迎接十六大”的競賽活動，各施工機組在工地豎起了倒記時進度牌，提出了“大幹一百天，喜迎十六大”的口號，施工中大夥你追我趕，鉚足勁，往前趕。日焊接10道口、12道口16道口，施工紀錄不斷重新整理，10月份完成了24公里管線施工，是開工以來焊接進度最佳的一個月。在活動中，我處山東、長慶等各施工區塊先後打破15項施工紀錄，黨員開展突擊競賽20多場次，圍繞創新增效提合理化建議300多條，義務奉獻工時4000多小時，在活動全面鋪開的10月份，全處完成產值達1個多億，創歷年月度產值最高紀錄，為十六大的召開獻上了一份厚禮。

5、抓好黨員發展工作。一是抓“源頭”，我們對要求進步的青年做好引導和教育工作，喚起其政治進取心，吸引非黨群眾向黨組織靠攏，夯實了我處發展黨員工作的“源頭”。二是抓好入黨積極分子的教育。今年我們組織了20多名積極分子參加局、處入黨積極分子培訓班的學習，同時廣泛吸收入黨積極分子參加黨的活動，如義務奉獻等等。通過對積極分子進行集中培訓和實踐教育，使入黨積極分子的思想根基更加堅實。三是發展黨員向一線傾斜。今年初，我們對黨員隊伍進行了一次統計分析：一線黨員數量減少，黨員集中在管理層，隊伍結構不平衡。為此，我們把發展黨員傾向一線生產骨幹。上半年和下半年一線黨員的發展均佔發展總數的80%。一年來，全處有人遞交了入黨申請書，其中有人列為入黨積極分子，有人光榮加入黨組織。

四、加強組工部門自身建設，組工幹部的綜合素質進一步提升

1、端正學風，強化素質。一是強化理論素質，我們利用黨內生活、工作會議，組織全科人員學習黨的基本理論，學習江--“三個代表”的重要思想，始終做到用馬列主義、毛澤東思想，鄧--理論和“三個代表”的重要思想武裝我們的頭腦，增強了我們工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是強化業務素質，我們從組織工作應知應會抓起，組織大家學習組織工作的基本理論和基本知識，堅持每月召開一次科務會，交流和講評工作情況，佈置階段性的工作，提高了全科每位同志的工作水平。

2、勤政廉政，樹好形象。一是樹立為基層服務的形象。組織部門承擔著為三支隊伍服務的職能。因此我們始終把工作著力點放在為基層服務上。全年科裡的同志有三分之一的時間深入基層，指導工作，解決問題。對待基層人員，我們始終做到五個一：一張笑臉相迎，一句文明用語，一隻板凳讓座，一杯茶水請喝，一個明確答覆。二是樹立廉政形象。全科的同志樹立了正確的人生觀，養成了良好的生活作風，自覺摒棄享樂主義、實用主義、利已主義的人生觀，切實做到自重、自省、自警、自勵。在評先選模中，職稱評比等敏感問題上，無一人違反組織紀律、組織原則。

3、求真務實，開拓創新。我們在做好上述工作的同時，還積極參與黨委的中心工作；定期進行大中專畢業生實習考核和轉正定級；加強黨費的收繳管理；辦理了黨員調出調入組織關係的傳遞工作；完成了各種報表的統計工作；接待了來信來訪往來函件的處理工作；完成了局下達的黨建理論調研任務。並結合工作實際，不斷創新工作方法，如我處黨建帶團建的經驗在全域性黨建帶團建經驗交流會上進行了交流。一年來，全面完成了局組織部和處黨委下達的各項任務。

存在的問題及明年的打算

一年來，按照上級的要求，我們積極開展各項工作，雖然取得了突出的成績，但也存在一些差距和不足。主要是：1）在班子建設上，如何加強分散情況下的班子建設，其方式、方法還有待探索；2）黨建工作整體發展不平衡的問題依然存在；3）在幹部培訓問題上，工學突出的矛盾尚未找到好的解決方法；4）專業技術幹部隊伍的不穩定還困繞著我們。

在新的一年裡，我們將認真按照江總書記“三個代表”的要求，立足油建的實際，從領導班子和幹部隊伍的作風建設入手，鑄造堅強的隊伍核心，同時，加強黨組織和黨員隊伍建設，打造過硬的戰鬥堡壘，為全處的發展提供強有力的組織保障。我們打算抓好以下幾點。

第一，加強基層領導班子和幹部隊伍建設。1）繼續抓好領導幹部的思想作風建設，增強幹部的綜合素質；2）嚴格幹部的考核，堅決執行幹部能上能下規定，優化幹部隊伍結構。3）加大專業技術人員的引進、培養和穩定工作，為大油建的發展提供充沛的人力資源。

第二，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。1）加強基層黨組織的基礎性工作，使基礎的工作更紮實、規範。2）深入開展“三創三爭”活動，使黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用在生產經營活動中充分發揮出來。3）做好黨員發展工作，全面完成局下達的黨建工作目標，。

第三，加強組織部門自身建設。堅持理論學習和業務培訓，培養創新思維，提高創新能力，正確運用理論回答和解決組織工作的新情況、新問題，不斷探索具有時代特徵的組織工作新形式、新途徑和新方法，把組工幹部建設成為學習型、實幹型、創新型的幹部隊伍。