2024水廠工作總結參考8篇

工作總結千萬不能當成兒戲來對待，認真嚴謹的態度是我們需要做到的，工作總結的寫作是能夠讓自己發現更加規律的東西，以下是本站小編精心為您推薦的2024水廠工作總結參考8篇，供大家參考。

2024水廠工作總結篇1

新年伊始，萬物更新。現根據人飲總站的統一安排，對上年工作作以簡單的總結。過去的20xx年,在全域性領導的大力支援和幫助下,全面貫徹落實科學發展觀,以保障全鎮居民生產和生活用水為根本。經過一年的努力，各項工作均取得了一定的成績,圓滿完成了年初制定的各項任務指標。

一、二0xx年各項指標完成情況

年初，總站給我個人下達了1.2萬元的收費任務及其責任書的其他內容。一年來，我在三聯村委會的協助下，共完成送水總量0.56萬立方，收回水費14641.5元；佔全年下達任務的122%。同時，承擔了三聯一村八社的管道維修任務，全年維修管道共35處。保證了自己所負責的區域內2318人全年用水正常。

二、一年來的工作方法和心得

1、抓水費、搞好抄表工作，提高資金的回收率。

水費是水站的經濟支柱，也涉及到千家萬戶，是一項艱鉅而複雜的任務。水費回收率的提高關鍵在於抄表，根據以往抄表工作的經驗和教訓，我對該項工作進行了認真總結，在總結過程中，我認為：抄表工作的好壞直接影響水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一則可體現服務水準，能為水站樹立良好的社會形象，二則可及時發現水錶上存在的各種問題，有利於搞好管網工作和糾正違章用水，三是體現公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。因此我本著“抄到位、查到戶；收到費、送到人”的原則，對數字看準、寫準、算準，對收回的水費及時上解，決不在手中滯留。

2、抓執行、管理好執行工程，確保供水正常。

工程執行的狀況，直接影響著人民用水的程度和水費的多少，也關乎著水站在人民心中的印象。如執行不良，勢必造成少水、斷水現象，也勢必給水站造成不良的社會影響。所以不論颳風與下雨，我都能堅持定期去巡查管網，及時排除隱患。如果管道出現問題，也會立即去維修，決不託拉。

3、抓學習、積極吸收新知識，提高業務素質

隨著社會的不斷髮展和環境變化，農村供水裝置越來越齊全，裝置的科技含量也越來越高，自動化、資訊化程度也越來越高。所以我在工作之餘，閱覽各類科學文獻，學習新知識。力爭在未來的社會中，依然能更好的為我站的水管工作貢獻力量。同時，還積極學習黨的社會主義理論體系，學習科學發展觀。用先進的思想取代陳舊的觀念，用科學的思想理論武裝頭腦。從大處著眼，小處著手，堅守崗位，認真工作。一年來，學習了科普論文三篇，閱讀了局裡安排學習的必讀資料，書寫了學習筆記兩萬餘字，心得體會一篇。

三、今後的打算

1、繼續堅持“愛崗敬業、講求奉獻”的工作作風。

擺正自己的位置和自身心態，充分體現自身價值，保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安於本職又熱愛本職，即勇於承擔任務，又敢於承擔責任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏

勇於爭先的超群品質，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業中奉獻才華。

2、深入學習“與時俱進、力求創新”的工作方法。

創新意識是基層水管人員應具備的基本素質，在思維方式、工作方法上創新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢於尋求變化，突破常規，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，譁眾取寵，而是工作靈活性的體現，是特定情況下的需要，創新力源於寶貴的經驗積累，還有豐富的技術儲備。所以，我將不斷開拓視野，總結規律，增長悟性，在工作中學習，在交流中提高。

3、繼續秉承“團結協作，善謀合力”的工作態度。

水站工作的好壞很大程度上取決於集體的凝聚力，每位人員都有自己的長處，只要在相互協作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結構向多元化的發展，增強集體凝聚力和創造力，溝通上下、協調左右，只有這樣才能更好地服務於全域性。

零九年的各項工作進展順利，這是本人努力工作的結果，更是各位領導上下協調，支援和指導的結果。在此，我向各位領導致以謝意。祝願安康！篇三：自來水公司工人個人總結

2024水廠工作總結篇2

德泰化工汙水處理廠在公司領導和汙水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮鬥的精神，讓汙水處理廠得到了很大的技術改善，使汙水外排水質cod有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

德泰化工汙水處理廠裝置執行時，在人員管理、工藝執行、裝置維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環境汙染，促進德泰化工汙水處理事業的進一步發展，做出了應有的貢獻。

德泰化工汙水處理廠透過近期的技術改革與試執行，使新同事學過的理論知識與實際生產相聯絡，加深了對專業知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力，強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得執行管理等方面的實際知識，瞭解這些工藝和裝置執行狀況和存在的問題，為以後的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與瞭解。

針對德泰化工汙水處理廠本月工作執行，現總結如下：

一、本次試執行的主要資料包括：

⒈收集資料：

①生產方法和規模、工藝特點；

②瞭解地理環境：包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料；

③瞭解汙染源的排放規律、排放特徵及汙染狀況；

④進出水水質狀況。

⒉技術改革：

①為中間池不合格水二次處理連線管線至調節罐；

②加藥系統改善，使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力；

③空壓機讓氣浮到達前所未有的效果。餘風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶並滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉澱、不結塊；

④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；

⑤氣浮池南頭隔油箱增加排汙口至幹化池，有效地避免了氣浮池再次被油汙汙染的嚴重現象，同時省去了人工清理的勞動力；

⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地瞭解水質及處理效果，並得以控制。同時為清理浮渣、油汙帶來操作方便；

⑦刮渣機刮泥板更換，並在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加乾淨徹底；。

⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現象；

⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善；

⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修並且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。

⒊裝置工藝：

①掌握廠汙水處理的詳細工藝流程或處理方法；

②掌握各處理裝置與構築物的佈置和特點（構造形式、細部構造、工藝裝備的效能和尺寸、控制方式），瞭解有關的佈置原則；

③掌握主要工藝的執行過程，瞭解其主要控制指標以及變化狀況；

④掌握汙水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用狀況；

⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

二、結合實際，提高德泰化工汙水處理運營管理水平

執行管理是搞好德泰化工汙水處理廠關鍵的環節。自執行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝引數，以市局檢測和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成德泰化工汙水處理廠每個月的汙水處理任務，各項出水指標基本全部到達設計要求，貼合環評標準。為保證裝置、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據裝置、設施的執行狀況，向各方取經，建立各類裝置基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產執行。同時依託iso14001體系標準，貫徹管用結合，加大裝置、設施現場管理力度，實行崗位職責制，加強執行崗位的值班巡視。開展對裝置、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

三、以人為本，全面強化鍛鍊德泰化工汙水處理職工團隊

20xx年3月底我和新同事從組汙水處理團隊至今，我們在汙水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的狀況下誠邀本廠裝置技術相關人員胡獻巨集總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來汙水處理進行理論與實際的講解；瞭解裝置的使用過程，掌握維修保養的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法。總之，採用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的複合型技術技能培訓，構成“既會汙水處理又懂操作技術，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作裝置”。

四、加強德泰化工安全管理，為汙水處理正常執行保駕護航

我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規範化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決。

我們在短短的三個月摸索、執行、改善中，取得了一些喜人的成績，但應對社會對汙水處理行業的要求不斷提高，對環境、生態保護要求日益增長，我們執行發展面臨更多的挑戰，我們的任務也將更加艱鉅難走，但我相信我們會做的更好，讓汙水處理廠在德泰化工發揮到最大的作用，為社會環境保護事業做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個完美的星球家園。應對今後的發展，我們有以下幾點設想：

1、完善環境保護管理網路，加強職責制建設。

2、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的執行。

4、用心開展汙染物的治理和利用工作。

下月我們的主要工作計劃如下：

①加強操作人員的全面培訓管理工作；

②繼續持續崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境乾淨清潔的良好發展；

③幹化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，並以原舊廢活性炭、核桃殼為幹化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務必有市局指定的相關專業單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最後還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛汙泵的安放做好基礎工作；

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的汙油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；

⑥做好三級隔油池的收油工作；

⑦汙水處理廠地面全面硬化，還汙水處理廠一個高質量的環境；

⑧三級隔油池與調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；

⑨給汙水一個具體操作指標，工藝引數，化驗分析資料；

⑩解決汙油泵周圍油汙汙染問題，硬化其周圍讓積汙有所排。

五、總結

隨著企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我們汙水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，借鑑、學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，用心響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業經濟發展的同時，抓好德泰化工的環保治理，長抓不懈，創造明天更加輝煌的環保企業。

2024水廠工作總結篇3

進入xxxx年以來，在建設局領導的大力支援和幫助下，全面貫徹落實科學發展觀，堅持供水工作為全縣人民服務的指導思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮居民生產和生活用水為根本，經過公司全體幹部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項任務指標，為我縣的社會穩定和經濟建設作出了應有的貢獻。

一、xxxx年各項指標完成情況

xxxx年共完成送水總量130萬立方，共收水費253萬元，上交稅金16萬元，安裝給水管道4000餘米，樓房安裝工程1。7萬平方米，維修管道1100餘人次，整改67戶，新增水錶358戶，夜間突擊加班100多人次。

二、抓管理力爭創收

工程隊擔負著公司創收的任務，為了增效減負，公司對工程隊實行了多項承包制度，徹底打破大鍋飯，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現象的出現，這樣以來有力的調動了廣大幹部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮於事的現狀。07年共完成樓房安裝工程1。7萬平方米，鋪設了新華路會堂北路景華大街董仲舒路和西城牆路供水管道4000餘米。以上管網的鋪設在一定程度上改進了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節約了電能。

三、抓收費提高回收率

水費是公司的經濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱鉅而複雜的任務，抓管理堵漏洞加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。

1、抓管理提高回收率

根據年初下達的指標任務，我們對營業科召開了專門工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應採取的措施，首先對稽察隊進行了調整，讓那些精明強幹事業心強工作肯賣力氣為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，根據實際結合公司的規定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼併，因此，該項工作收到了很好的效果。

2、抓抄表提高準確率

水費回收率的提高關鍵在於抄表，根據以往抄表工作的經驗和教訓，我們對該項工作進行了認真總結，在總結過程中，我們一致認為：一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態度不正，胡亂抄表，矇混過關，二是部分抄表人員怕吃苦怕風吹日晒，遇到使用者不在家便憑主觀臆斷編造資料完成任務，三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則於公於私都不利，抄表工作是供水行業體現經濟效益的關鍵環節，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一則可體現服務水準，能為公司樹立良好的社會形象，二則可及時發現水錶上存在的各種問題，有利於搞好管網工作和糾正違章用水，三是體現公平公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。通過總結，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區分片，責任到人，並要求做到：抄到位查到戶送到人且數字要看準寫准算準，確保抄表率達到99%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。

3、抓學習提高業務素質

隨著社會的不斷髮展和環境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當嚴重，對於本職業務不好好學習，業務不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時採取措施，定期組織各科室人員學習業務知識和法律知識，通過學習使大家真正達到了提高業務素質，增強法律意識的目的。

4、加大管理力度，使收費工作走向正規

為了便於管理和今後的`收費工作能夠順利進行，我們克服資金和技術上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦裝置，實行了電腦開票，使用水戶情況一目瞭然，這樣從根本上杜絕了人情水關係水。加大了管理力度。對67戶水錶進行了整改。新增使用者358戶，對跑冒滴漏及時進行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴寒酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當收費緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位使用者，保證收費任務按時完成，為公司增加了經濟效益

使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。

四、抓執行確保供水

執行科擔負著縣城的送水任務，如執行不良勢必造成少水斷水現象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，並制定了一系列規章制度，主管副經理不定期的到各井位進行檢查，一旦發現違規者，輕者批評教育，重者按規定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經過嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論颳風與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。二是履行節約，由於近幾年來地下水位不斷下降，提水裝置不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的執行帶來了很大的負擔，根據這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調整時間調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節約。三是我們從對人民利益和對事業高度負責的態度出發，居安思危，超前運作，把可能出現的問題和困難想在前面，並制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理排程使用，確保良好狀態，其次是水廠應急方案，做到兩臺備用機泵執行狀態良好，不出現機械問題，從而使城鎮供水有了可靠的保障，07年共完成送水總量130萬立方。

五、加強後勤管理，搞好各項服務

後勤工作千頭萬緒，事務繁雜，質量要求高時限要求嚴任務壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性偶發性，我們要求工作人員有真正的務實態度和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：

1、愛崗敬業講求奉獻

擺正自己的位置和自身心態，充分體現自身價值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安於本職又熱愛本職，即勇於承擔任務，又敢於承擔責任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇於爭先的超群品質，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業中奉獻才華。

2、踏實工作務求實效

在平常的工作中不託不等，不推不靠，由消極被動的應付思想，向積極主動的應對思想轉變，做到會辦事巧辦事辦好事，一是培養理性辯證看待問題的思維方式，善於分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學習思想，掌握嫻熟的業務技能，願意俯下身子尋找差距，總結經驗，以工作的超前性預見性，提高工作效率。

3、與時俱進力求創新

創新意識是後勤人員應具備的基本素質，在思維方式工作方法上創新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢於尋求變化，突破常規，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，譁眾取寵，而是工作靈活性的體現，是特定情況下的需要，創新力源於寶貴的經驗積累，還有豐富的技術儲備，這就需要後勤管理人員不斷開拓視野，總結規律，增長悟性，在工作中學習，在交流中提高。

4、團結協作，善謀合力

後勤工作的好壞很大程度上取決於集體的凝聚力，每位後勤人員都應有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關係來發揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結構向多元化的發展，增強集體凝聚力和創造力，溝通上下協調左右，只有這樣才能更好地服務於全域性。

通過加強管理，高標準嚴要求，人們的思想提高了，業務素質增強了，在實際的工作中充分體現了團結協作，積極向上的精神風貌，因此07年的各項工作進展順利，有力的促進了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。

5、抓三產促發展

隨著公司的不斷髮展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿足現狀，根據年初公司制定的目標主抓了純淨水生產。根據國家對食品生產的要求，生產純淨水需辦理生產許可證，在時間緊任務重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內份外協同作戰，在規定的時間內完成了純淨水車間改裝及裝置安裝除錯化驗室儀器購置安裝除錯資料的整理上報，體現了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。

xxxx年我們還計劃新上投資小見效快的短平快專案，以使公司有充足的後勁，不斷髮展和壯大。

6、克服困難，確保供水

近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設了董仲舒路等3300多米的主幹道，在鋪設過程中，公司幹部職工不怕髒不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預定的計劃，受到了公司領導的表揚和使用者的高度讚譽。

xxxx年的工作安排

1、抓純淨水銷售，打出自己的品牌。

2、抓管理上等級，使各項工作規範化制度化

3、為了便於管理，實行一戶一表制，水錶出戶制，對未達到要求的，08年整改完畢。

4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三裡莊水利局影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質量。

2024水廠工作總結篇4

20xx年是我人生的一次轉折點，我有幸成為xx水業的一名員工，從7月到現在，半年很快過去了，在公司領導及部門同事的關心與協助下，我基本已經能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時間的工作狀況和感想，做總結如下

一、熟悉水廠工藝流程和操作

通過半年來的日常工作和學習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠採用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠，再經過加藥間消毒，平流池沉澱、過濾等環節，最後通過送水泵加壓輸送到城市管網。我們制水崗位執行工的主要職責是負責業主正常供水，保證水質，水壓，各生產工藝裝置的使用操作。協助維護機械裝置以及生產區的安全、衛生工作等。

二、遵守各項規章制度，嚴於律己

在中水生產過程中，制水工作崗位雖然任務並不複雜，但責任重大，不允許出一點差錯，因為關係使用者用水安全，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴格要求自己，認認真真地履行崗位職責，團結同事，聽從領導安排，有大局意識和全域性觀念，有什麼不懂就虛心向各位同事及領導請教，半年來，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。在工作中，我嚴格遵守交接班制度，及安全操作規範等制水崗位的規章制度，加強三勤，嚴守安全規程，工作中勤奮細心，遇到意外情況，及時向部門主管反映。

三、面臨的不足和合理化建議

（一）存在的主要不足之處

1、理論學習的系統性和深度還不夠，特別在本職工作中，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高；

2、更多的深入下去、深入到相關工藝細節中還不夠，存在著坐靠的現象；

3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創新做的有欠缺，意識還不夠強。

（二）合理化建議

1、工作流程優化，從業務全過程的角度摸清現狀、找出問題的關鍵點，對業務流程進行徹底的分析和改進，讓生產環節更加標準化。

2、管理模式的的優化，一個好的管理模式能夠提高生產效率、能夠協調人際關係和調動員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達到組織的既定目標。

3、獎懲制度的優化。

四、規劃自己今後的打算

1、繼續堅持"愛崗敬業、講求奉獻"的工作作風。

2、深入學習"與時俱進、力求創新"的.工作方法。

3、繼續秉承"團結協作，善謀合力"的工作態度。

雖然我在半年的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現在工作主動性還不足，專業知識以及實際操作還不夠熟練。

對此，我將在今後的工作中努力學習，遇到問題多想辦法，積極出點子，做好好廠區衛生，高標準嚴格要求自己，積極主動的學習制水工藝各個環節的原理和細節，各裝置維護技術。20xx年是我人生中重大的轉折點，在今後的工作中，我還將不斷總結與反省，不斷鞭策與充實自己，提高自身素質，為水廠發展做出自己的貢獻，努力工作與水廠共同進步，共同成長。

在此，我向各位領導致以謝意。

2024水廠工作總結篇5

時光在我們的手中靜靜地流逝，20xx年已經與我們擦肩而過，在這一年中，我作為再生水廠的一名普通員工，立足本崗，切實做好自己的工作，與水廠一同見證著中水事業的發展。

20xx年初，在公司領導的領導下，我們對水廠的執行引數進行了實驗分析，包括混凝沉澱，加氯系統，cmf系統等一系列的實驗被完成並得出結果。我們配合天大的老師和同學們一起分析資料，並最終完成了實驗，獲得了公司領導的認可和好評。

比起公司其他部門的`工作，我們並不辛苦，但這不代表我們不努力。每天，我們伴隨著產水裝置的隆隆聲，嘩嘩的流水聲，在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠區、記錄資料、調節水量、檢查裝置，我們都滿懷工作熱忱，投身到工作當中去。巡視廠區，及時的把各個工號的工作狀況檢查；記錄資料，從資料中分析裝置的執行情況；調節水量，把產水和供水維持在最優的情況；檢查裝置，讓裝置發揮最大的力量！我們，為了中水事業的發展，努力地做著自己的貢獻。

墨守成規不適合中水這個新興事業，只有在工作中不斷適應工作狀況，改進工藝，合理發揮人和裝置的力量才是發展的方向。所以我廠為使cmf進水水質更好，水量更有保證，建立了纖維濾池和進水泵房。至今，纖維濾池已經正常執行，進水泵房的自控系統已經安裝完畢。在水質更優，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的提高，這與領導和同事們的辛苦是分不開的。

泥濘滿地，摸索前行的時間已經過去了，接下來的道路雖不平坦，但我們中水人會以自己的努力奮勇向前！

捫心自問，20xx年的工作還沒有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。接下來的一年20xx年裡，我們必將繼往開來，衝破種種問題的考驗，迎接更加輝煌的明天，不負我們中水人的光榮稱號！

2024水廠工作總結篇6

2017年，自來水有限公司在的領導下，結合年初簽訂的安全生產目標責任書和公司實際，緊緊圍繞“建立平安公司，構建和諧社會”的奮鬥目標，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全重於泰山，安全供水無小事”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，安全生產無事故，促進了公司各項工作的順利開展。現將一年來的安全工作總結如下:

一、總體安排，明確安全生產責任。

領導高度重視。成立了以總經理為組長的安全生產領導小組。今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對今年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，並與各部門簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建專案，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的`工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。

二、完善制度，加強安全生產管理。

結合公司實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規範和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。重要崗位要求持證上崗，在工程建設和裝置維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

三、學習法規，提高安全生產意識。

為了使全司員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構築安全生產的堅固防線。通過學習職工的防範和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

四、規範程式，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程式，制定了應急預案和防範應急

措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，規範安全工作程式，提高了工作安全係數。公司領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋。

五、節前檢查，消除安全生產隱患。

做好節前安全大檢查工作和“世博”安保工作，消除安全隱患，夯實安全執行基礎。節前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對提水設施、配電裝置、管道線路進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關部門堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定製、安裝、埋設各類警示、公益廣告牌。在壩坡、水面等安全隱患地段設立警示標語。

六、加強安全生產教育培訓。我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，並與所有上崗人員簽訂了安全協議書。選派得力人員積極參加區安監局組織的安全員和特種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。

七、嚴把水質關，供應優質水

飲用水的水質，是直接關係到人們身體健康的大問題。針對這一問題，我公司採取了一系列措施。一是從水源抓起.

因此渠道水路長，通過村莊較多，部分村民衛生意識淡薄，經常會往渠道里倒垃圾以及扔死牲畜等，極不衛生。為此我公司在進水口做好了攔汙柵，防止垃圾及死牲畜汙染物進入西畈水庫。二是爭取派專人維護清理該欄汙柵，做到每天清理一次，遇下下雨天全天候進行清理，有效地保持了進水口的清潔水源。又是對西畈水庫大壩周圍用鐵網護欄進行包圍，有效阻止了夏天到水庫洗澡的人員對水源水的汙染。 三是嚴把採購化學制劑。氯化鋁沒有衛生許可證批件產品合格證的堅決拒購。四是對檢測化驗人員實行錯時上下班，對每天24小時出廠水質4項指標（濁度、細菌、餘氯、大腸菌）進行嚴格檢測。五是委託有較高資質的檢測機構定期將對供水水樣進行抽檢。長期對供水區域內的城鎮、飯店、管道、農戶、工廠進行2-3次以上的檢測。發現問題及時處理並且定期不定時地對總支管網進行沖洗，確保飲用水水質。

2024水廠工作總結篇7

一、水廠簡介：

自貢市第一水廠（長土水廠）座落在貢井區長土鎮，始建於1958年，設計日處理水能力為0.3萬噸/日規模。水廠的水源主要為雙溪水庫水，通過20多公里渠道和後端8公里管道輸送到廠，最大輸水能力為5萬噸/日單管輸水；旭水河重灘堰為該廠的安全備用水源。水源水質達到國家集中式取水地面水源水質標準。

水廠主供貢井城區和匯東部分城區。水廠環境優美，為省級園林式綠化單位。一水廠水處理生產工藝為：根據源水水質情況，在引水管道上進行前加氯，源水進入反應池後，在反應池中新增混凝劑進行混凝反應，隨後進入沉澱池進行沉澱反應，沉澱之後的水進入濾池過濾，濾後水經過加氯消毒後進入清水池。清水池的水經過送水泵站送到城市管網。該廠目前在加氯和投藥兩個工藝實行了自動化管理，生產過程實現適時監控。確保出廠水水質達到國家飲用水衛生標準要求。

二、實習內容：

1、瞭解城市水資源情況，水廠水源情況，水廠廠址選擇原則，出水水質要求。

自貢市水資源情況：自貢市屬缺水城市，存在資源性、工程性、水質性缺水的特點。

缺水原因：

（1）不傍大江大河，境內缺乏大型骨幹水利工程，水資源總量及工程調控能力有限。

（2）工業企業汙染嚴重，城區過境的威遠河、釜溪河的部分河段水質已基本喪失使用功能。

（3）降雨量時空分佈不均。旱災頻率高達58.3%。由於自貢市去年遭受80年難遇的特大旱災後，冬幹、春旱接踵而至，致使現有的水利工程蓄水嚴重不足。尤其是作為自貢城區供水重要水源的雙溪水庫，蓄水量嚴重不足。使得城區生活、生產用水矛盾突出。 水廠地址：在旭水河的上游土丘處，距河岸較近，便於修建岸邊式的取水泵站。

地距供水區：貢井區、自流井區的位置相對較近，且方便來水從榮縣的雙溪水庫重力自流到自貢市的長土鎮。距公路較近，交通方便。

水廠水源情況：主要水源是雙溪水庫的優質水，其備用水源為旭水河河水。

出水水質：採取遠端線上監控：原水水質控制點（線上濁度監控儀、原水水質取樣導管）、濾前水質控制點、濾後水質控制點（水質取樣、濁度、餘氯量監測儀）、出水水質控制點、出水水量計、出水水壓表，嚴格控制出水水質。

2、瞭解水廠的規模，工藝流程，平面及豎向佈置情況。

水廠規模：自貢市供排水公司第一水廠規模為10萬d的老水廠

3、瞭解水廠使用淨水藥劑（混凝劑、助凝劑）的品種、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加裝置。

4、熟悉和了解各單項構築物的型式、構造、工作過程、基本設計引數以及執行管理的內容、方法和經驗。

（1）取水構築物：設計原則及位置選擇，形式和構造，操作管理的內容和方法，取水泵房的佈置，給水水泵的選擇及附屬裝置的選擇。

（2） 混合、反應裝置（絮凝池）：混合裝置型別，設計執行引數。反應池形式、構造及設計要點，設計執行引數

（3）斜管沉澱池：構造、工作特點、設計執行引數和附屬裝置情況。

（4）重力無閥濾池：構造，工藝尺寸，配水系統形式，濾料種類，級配及層數，沖洗方式、強度及歷時，膨脹度，沖洗水的供給及排除，管廊佈置，自動控制裝置，濾池執行操作程式，處理效果等。

（5）消毒裝置：消毒方法，加氯量，加氯間及氯瓶庫佈置。

（6）清水池及送水泵站：清水池容積、構造及尺寸，送水泵站的工作特點，水泵佈置和排程方式。

5、瞭解水廠自動化設施及執行情況。

6、瞭解水廠的組織管理及執行的指標，包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量，每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價等。

三、實習體會：

通過到水廠實地參觀學習，首先對水廠近期的工作情況，工作任務，水源問題，生產工藝有了更進一步的瞭解，尤其是對水源的突變問題，提出的解決方案有了初步的瞭解。其次，實地觀察制水工藝，這是一座的傳統工藝，xx年代建成時產水幾千噸，後由於城市的發展需要，經改造擴建後變成2萬噸、3萬噸、8萬噸，其中無閥重力式濾池老系統是xx年建成投產，新系統是xx年建成投產，逐漸完成生產能力增大的改變，對處理工藝：絮凝—沉澱—過濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深入的瞭解，並將理論聯絡實際，從理論認識到感性認識，更加深刻地掌握了以往所學的知識，理論指導實踐，並在這個過程中發現自己理論認識不完善、不全面的地方，更發現了一些自己錯誤的認識，再結合書本，進一步糾正和完善自己的理論知識，以此完善和提高自己的專業知識。

四、實習反思：

（一）水廠設計的優點：

1、水廠廠區園林式的設計理念，體現了"環保"思想。

2、採用雙水源（主水源和備用水源）供水，確保了供水的安全性。

3、採用線上監測系統和自動化管理，嚴格確保出廠水水質達到國家飲用水衛生標準。

（二）水廠設計的不足：

1、設計時未充分考慮到水廠的發展需要，沒有預留足夠的發展用地。

2、對水源水質、水量的變化，以及一些突發性問題沒有足夠的預見，所以在問題出現時，沒有及時的解決方案。

3、由於水廠的建立是在60年代，雖然後經過一系列的改造，但其生產工藝仍然較為落後，抗衝擊能力較弱。

（三）反思：

在以後的學習、工作中，我們一定要站在一個高度看問題，分析問題要深刻、仔細、全面，尤其是在我們做設計的時候。

2024水廠工作總結篇8

為了保證今年我廠裝置管理水平在三級的基礎上有穩定的提高，厂部提出“兩保、三無、四為零”的目標。以公司開展裝置安全大檢查為契機，以裝置基礎工作為切入點，強化裝置管理，使其真正達到制度化、標準化。把供水廠的裝置管理工作將全方面推進。實現裝置安全經濟執行。

結合公司的秋檢檔案精神，我廠成了了領導小組，下發了《關於開展200*年裝置管理定級秋季裝置大檢查的通知》，成立了以廠領導為組長的組織機構，使我廠的裝置春檢有序的開展起來。

一、安全管理

1、規範安全管理基礎工作，對主要生產裝置、特種裝置、動力裝置檢查的同時建立完善的安全隱患臺帳、安全檢查臺帳，保證安全裝置完好。堅持裝置事故“三不放過”的執行和主要生產裝置及要害崗位事故應急予案完善。

2、健全各項制度，為提高氯氣洩漏事故處理能力，制定出《氯氣洩漏反事故預案》，並根據《氯氣洩漏反事故預案》，組織班組及車間人員開展了多次反事故演習

3、為保證我廠的安全生產，廠領導帶隊對各車間存在的安全漏洞、隱患進行排查，提出具體安全措施方案，立項解決，經檢查發現安全漏洞、隱患項，現已全部整改完成，最大程度的保證安全生產。

二、環保和節能裝置管理(主要生產科負責)

四塔水處理系統和汙水處理廠等環保裝置全部執行穩定，我廠環保裝置的穩定執行，不但有效推動本鋼低成本戰略的實施，而且可以改善太子河下游水質，優化本溪生態環境，改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會效益、經濟效益和環境效益。

三、裝置管理

1、為加強我廠供水裝置的管理，機動科完善了裝置檔案，並利用每月到各班組三級達標檢查時候，對裝置的執行狀況進行掌握，對裝置檔案進行檢查。

2、隨著本鋼新工程的不斷上馬，水廠的給排水設施不斷增加，相關的檢測、監視及控制裝置水平也有了很大程度的`提高，機動科為保證自動化裝置的正常執行，與兩家單位簽定了合同，對水廠的自動化相關裝置予以維護，現在我廠各種自動化裝置都能正常穩定執行。

3、為保證檢修的順利進行，機動科制定了檢修委託單制，車間的每項檢修工作進行前，都要填寫檢修委託單，明確檢修責任人，及相關安全措施，並上報機動科相關專業人員予以確認，在強化了安全意識的同時，做到了對檢修工作的有效控制。

4、加強駐在施工隊伍的管理

為了補充維檢力量的不足，各車間分別派駐了一定力量的施工單位，除了進行正常的維護檢修外，同時還要完成一定的維修工程。因此，加強各施工單位的管理，非常重要，機動科要求施工單位辦理完相關手續之外，還要求施工單位認真執行檢修委託單制，並參加各車間的安全例會。

5、備件、輔料的管理：

機動科各專業能夠積極主動與備件處、供應處溝通，急生產之所急，基本能夠保證備件、輔料及時到貨，保證生產正常順行。同時對各車間庫房認真要求，每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛生。

6、在erp專案上水廠嚴格按公司要求對裝置編碼進行編制，為保證編碼的及時完成各車間人員經常利用休息時間進行工作，並及時與機動科溝通、研究，力爭做到全面、合理、完善，現已按要求將前十位編碼已全部編制完成，點檢基礎已完成60%以上。

7、為進一步規範管網搶修工作程式，強化搶修意識，我廠特制定了《供水廠管網搶修管理制度》，從搶修的物資準備，人員配備、搶修組織到最後的驗收送水的整個程式都給予了明確，並結合我廠的三級達標進行考核。為搶修工作的有序進行提供有力保障。

8、由我廠的管網幾乎遍及整個本鋼廠區，為保證管路在各單位的施工中不被破壞，我廠重新設立了標識牌，在重要位置清晰明確的給人以提醒，現已安裝個，預計月將全部安裝完成。

9、隱患整改

在今年的春檢中，公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應有保溫，我廠積極落實，現已完成整改，並對我廠其他冬季取暖設施進行檢查維修，確保全廠冬季的正常取暖。

總之，通過近2個月的裝置秋檢工作，共檢查機械裝置142臺，動力裝置231臺，電氣裝置322臺，動力管網316米，工業建築184座。共查出缺陷隱患264項，邊查邊整改為242項，整改率91.7%，為水廠在20xx年裝置管理管理中更上一層樓，打下了堅實的基礎。