水廠2022工作總結7篇

為了更好的總結自己現階段的工作情況，需要及時寫工作總結了，完成一篇工作總結可以幫助大家改進工作中的不足，本站小編今天就為您帶來了水廠2022工作總結7篇，相信一定會對你有所幫助。

水廠2022工作總結篇1

在過去的工作中，機修班的全體員工在公司各領導和生技科的帶領下，嚴格遵守公司的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以公司的實際情況為出發點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較複雜，但機修組的每位成員都勤奮肯幹，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務，為能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。現就總結如下：

1.裝置管理方面

建立健全裝置檔案，每天對廠區進行日常巡檢，及時發現並處理小故障132項，保證了裝置的執行狀態。同時制訂或安排相應的技改、檢修和維護保養計劃。及時正確處理裝置突發事件（重大裝置故障），組織搶修。同時分析原因，總結經驗，把裝置故障停機事件縮短在最小範圍。

2.裝置維修及保養

裝置的維護保養和計劃性檢修工作，截止目前，共完成裝置大修8臺（包括脫泥機、提升泵等）檢修裝置32臺包括（潷水器、推流器、細格柵等）。a類裝置維修26臺，bc類裝置維修35臺，維護保養a類裝置257臺，bc類裝置438臺，開展裝置專項安全排查24次，查出安全隱患32項，已全部完成整改，無一起安全事故發生。

3.安全方面

我們機修人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，並且認真學習安全知識，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高檢修技術能力，熟悉各種裝置的安全操作規程；第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重於泰山”的責任意識熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。

4.小改小革方面

完成脫泥機空壓機放空閥增加時間繼電器、潷水器限位感測器技改、細格柵電機增加風扇、螺旋輸送機增加時間繼電器等。

在今後的工作中，機修班將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。克服一切困難，為保障裝置的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率而努力。

水廠2022工作總結篇2

__國小在上級文教的正確領導下，認真貫徹落實上級防火防汛工作指示精神，不斷改進和完善工作方法，提高安全防範能力，將事故隱患減少到最低指數，最大可能的提供安全保障，確保學校發展不受影響。

一、高度重視，積極做好消防和防汛安全的宣傳工作

我們主要從以下方面落實這項工作。

1、成立消防防汛安全領導小組，統一領導、協調和組織學校開展消防防汛安全教育工作。通過會議進行消防安全宣傳。學校堅持召開消防防汛安全工作例會，分析問題討論措施佈置工作。對包括學校消防防汛安全在內的安全問題作了詳盡的分析，並提出了許多需要注意的問題。

2、組織消防防汛安全知識教育活動。學校組織專門的消防防汛知識講座，開辦專欄，加深學生的印象。學生掌握了基本的消防防汛安全知識，增強了消防防汛安全意識。學校還對全體教職工和學生代表進行消防器材使用方法和防汛自救的培訓，並進行實際演練，使全體教職工掌握到了消防器材的正確使用方法和滅火技巧，全面提高了廣大師生消防防汛安全意識和防火、滅火、防溺、防雷雨實際能力，從而進一步推動了學校消防防汛教育工作。

3、在全校師生員工之中進行了一次系統全面的消防防汛安全檢查。對學校各重要部位消防設施進行了全面的檢查。

4、教師堅持每天上午放學前一分鐘宣傳消防防汛知識，加強學生的安全教育。

二、推進消防防汛安全責任制，充分落實管理責任與具體措施

1、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。

2、加大檢查力度。

3、加強對消防器具的管理和保養。

4、游泳必須有家長陪伴。

5、假期學生遠離溝渠湖泊等深水水源，堅持每天學生向組長彙報，組長向班主任彙報。

三、制定消防防汛安全緊急預案

安全責任重於泰山，消防防汛安全無小事，為了使學生有效避雷避汛，舉行避雷和溺水自救救助演練，為了使學生火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，並保證學生能夠處危不亂，科學避險，減少盲目、慌亂和踩踏事故的發生，學校組織消防演練。

四、警鐘常鳴，把工作做細做實

為避免各種不安全因素的發生，嚴禁學生任何時候使用照明蠟燭。學校值日教師每天巡視校園內有否違規用電器裝置和電路、電線損壞的地方或其它安全隱患，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。

由於認識明確、措施到位，一年來，我校從未發生過消防溺水安全方面的意外事故。安全高於一切，消防防汛工作任重道遠，學校消防防汛安全工作是一個艱鉅的長期的任務，不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時，樹立了防患於未然的安全意識。每名教師都能關心消防防汛安全，在全校教職員工的共同努力下，__國小防汛消防安全工作會做得更好。

水廠2022工作總結篇3

20__年上年，公司在局_組的正確領導下，全體幹部職工凝聚合力，堅決貫徹局_組的工作部署，立足全縣經濟發展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優質服務水平，以開展“五城同創” 活動為契機，創新工作機制，提出新的工作要求，穩步推動各項工作的深入開展，確保了縣城供水工作的順利開展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：

一、措施得力，確保了城區供水安全

確保縣城供水安全穩定執行，是公司的首要職責。20__年上半年在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種使用者的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足使用者需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續堅持了測壓點定時彙報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

為完善水質檢測機構，提高水處理工藝水平，縣政_出資__餘萬元成立__縣供水水質化驗室。截止目前現水質化驗裝置已安裝、除錯完畢;今年_月中旬公司並委派4名專業人員前往石家莊水質監測中心進行實地學習、實踐水質化驗流程。水質化驗室投入使用後將嚴格按照國家飲用水執行標準，加強對水源水、出廠水、管網水的時時檢測，按規定進行檢測專案及頻率和標準，現水質化驗室能夠實現檢測指標__餘項，確保供水合格率__%。並且加大了水源地保護力度和升級改造工作，保證生活飲用水的衛生、安全，確保讓人們喝上放心水。

為加強供水設施建設，改善工作環境，確保安全供水。我們將有序開展周邊環境清整等工作，用最合理的投入建設最優質的環境。在給水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽。依託切實可行的形式，公司層層發動、人人蔘與，營造了良好的供水安全氛圍。全年確保生產、生活供水__萬方。

二、延伸供水管網，拓展供水範圍

我們緊跟縣城發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設主管道__餘米。主要完成了_個新接單位、小區接水工程;另外積極推行一戶一表制，安裝水錶__餘塊;上半年圓滿完成了城區部分管網的改造，搶修任務，搶修主管道__餘處。有效地擴大供水範圍和供水面積，為逐步形成規模供水、實現規模效益，奠定了堅實的基礎。

三、緊緊圍繞民生需求，切實提高文明服務質量

供水企業作為服務社會視窗單位，服務工作性質事關國計民生，提供優質服務是永恆的主題，而瞭解使用者需求，改進服務方式，做使用者的貼心人是我們供水企業必須摸索和探討的問題。多年來，我公司以優質供水為己任，以使用者滿意為落腳點，緊緊圍繞“供足水、供好水、服務優”的企業宗旨，以“誠信、高效、熱情、快捷”的企業理念，為實現優質服務做出了不少新的探索。公司要求搶修、安裝人員工作做到__小時隨叫隨到;抄表收費人員做到業務規範、態度和藹、踐行承諾;售後服務人員做到與使用者面對面溝通、解釋耐心，落實清楚後給予使用者做出準確答覆。我們對這些服務視窗制訂的服務承諾制度和措施，將嚴格管理，認真實施，並時刻接受社會監督。

同時今年_月初，受局機關委派我公司安排灑水車，在每天早晨7時環衛工人清掃街道後，以及下午的不同時段，分_車次對縣城主要街道進行灑水防塵，既改善了縣城空氣質量，又讓城區全天保持溼潤，環境清新，從而深受縣城人們的一致讚揚。

四、加快地表水廠專案建設，夯實縣城供水基礎設施建設發展

為改變縣城人口長期飲用地下高氟水現狀，進一步提高縣城人民生活質量，促進經濟快速健康發展，經__發改委核准建設地表水廠一座。此專案於20__年__月份經__市發改委核准，專案計劃總投資__萬元，設計規模_萬立方米/日。目前完成投資__萬元，其中地表水廠土建工程已基本完工，現完成總工程量的__%;裝置安裝工程正在抓緊安裝、除錯中，現已完成總工程量的__%。我們將本著精心組織、強化監督、積極有效、保質保量的原則,紮實推進該項工程有序開展，地表水廠專案計劃於20__年_月底峻工。

五、全面推進城區保障性住房配套供水管網工程

20__年公司積極向省、市發改委爭取縣城廉租房配套供水管網專案資金__萬元，該專案總投資__萬元，建設時限自20__年_月至20__年_月，總計鋪設供水管網__公里。20__計劃投資__萬元，完成縣城__道等五條主幹線的管網改造鋪設任務。目前此專案正在專案招投標公示階段，將於_月底完成專案招投標工作及施工許可證辦理工作，計劃_月份進行供水管網鋪設任務。按照縣政_總體工作部署，公司按照縣委、政_制訂的20__年縣城總體規劃及其工作部署，要求供水管網工程與縣城道路升級改造工程規劃進行施工。泰山道管網鋪設工程於20__年_月進行施工，力爭年內完成五條主幹線管網鋪設任務。

六、繼續深入效能建設，提高工作效率

繼續深入開展以“提高工作效率、提高服務質量、節能降耗”為主要內容的機關效能建設主題活動，深化管理體制和工作機制改革，進一步提高辦事效率，轉變工作作風，提高服務質量，全面推進學習型、服務型、效能型、創新型機關建設。20__年初，公司首先進一步健全完善制度，規範內部管理。加強對制度執行情況的監督檢查，並與獎懲掛鉤，全面實行績效考核，做到同崗不同酬，充分發揮個人能動性，從而確保各項制度真正落到實處，工程質量、進度得到進一步提高，日常管理也上了一個新臺階;其次提高後勤管理效率，提高優良服務。進一步整合科室職能，優化辦事流程，縮短辦理時限，提高辦事效率;三是資訊建設，提高工作效率，加大資訊化在各個環節的應用，完善辦公系統，拓展供水服務專案，成立了綜合管理和服務平臺。通過以上工作的落實，大大提高了職工們的整體素質，營造了一個和諧、務實、團結、向上的工作氛圍。

昨日的輝煌，開啟明日的征程，我公司在戰略的轉折中蘊積著騰飛的力量。20__年我們清楚地認識到，要緊抓機遇，乘勢而上，切實增強機遇意識和憂患意識，始終保持不快不行的緊迫感、非快不可的危機感、能快則快的責任感，好中求快的堅定感，不等待，不觀望，不爭論，不猶疑;咬定發展不放鬆，加快發展不停步。我們必須始終把對使用者負責讓政_放心作為供水工作的第一準則，努力塑造負責任、敢擔當、幹實事、有作為的供水企業形象。我們堅信，只要全體幹部職工緊緊圍繞在局_組周圍，腳踏實地、艱苦奮鬥，努力奉獻，就沒有克服不了的困難，就能夠完成20__年全年工作計劃和經營指標，就一定能夠創出新的成績，它必將展開一幅新的畫卷，寫下更精彩的篇章。

水廠2022工作總結篇4

20xx年，縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，公司緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實幹、不斷創新，公司被x供水協會縣鎮委員會命名錶彰為“全國優秀縣鎮供水企業”。

一、以人為本，狠抓隊伍建設

以人為本，狠抓隊伍建設，不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆，始終把提高幹部職工的素質教育放首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，狠抓黨風廉政建設的同時，結合“規範黨支部”建立活動，進一步完善了原有的規章制度，並提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員幹部要首先做到”，領導班子成員和黨員幹部必須三個文明建設中起表率作用。

公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃，組織幹部職工通過思想政治教育、法制教育、職業道德教育工作，把黨的方針、政策等變為職工的自覺行動。此外，公司還堅持開展“假如我是使用者”的討論，引導職工換位思考；開展“十佳職工”、“先進集體”、“文明科室”評選等活動，激發職工的集體榮譽感，引導職工關心企業、愛惜自己的工作崗位，為企業塑造一個團結協作、健康向上的良好風氣，進一步促進了企業的健康發展。

為進一步提高服務水平，公司從接聽電話、文明用語等服務規範入手，採用自學、集中講解，以會代訓等各種形式，積極組織職工認真學習服務規範和考核標準，要求各部門嚴格按服務規範開展工作。採用請進來送出去的方法，先後對安全員、管道工、專案經理、電工進行了技術培訓和複審培訓，視窗部門的所有職工均通過了市供水處組織的建立文明城市知識考核，截止到目前共有人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為x%。

二、管好用好新水廠，安全優質供好水

十萬噸新水廠一期工程年已順利竣工，為確保新水廠按計劃年高峰供水前投入執行，公司對新老水廠的交接執行進行了周密細緻的安排，對操作人員進行了前期培訓，對淨水設施進行了精心除錯。新水廠出廠水經衛生部門檢測合格准予入網，於月日正式對外供水。

新水廠投入執行後，公司對新水廠的安全保供工作十分重視，淨水廠根據公司提出的“管好用好新水廠、安全優質供好水”的要求，狠抓內部管理，做到經常巡視，嚴格按操作規程操作，嚴把水質關。此外，公司還投入萬元對淨水廠、取水泵房及城區個測壓點進行實時自動監控，實現了視訊管理，及時發現和消除不安全隱患，確保安全保供無事故。目前，新水廠執行正常，最高日供水量已突破萬噸，城區實現了恆壓供水，出廠水渾濁度始終保持左右，各項指標均優於國家飲用水衛生標準，全年水質綜合合格率達x%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發展作出了應有的貢獻，整潔衛生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協委員們的一致好評。

三、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象

由於房屋產權的變化、鄰里之間抄表難以及由於房屋產權部門對於總表內的供水設施疏於管理而造成的總分表計量不符，使居民使用者對歷史形成的抄收方式產生了不滿，這是引發供水服務矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。

為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從年開始加大了抄表到戶工作力度，通過發放社會服務卡、戶表改造調查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由於改造費用的問題，使用者對戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議，因資金問題這個建議未能落實。

今年一季度，政府的網站“問計於民”上，許多市民提出“抄表到戶”這個熱點問題要儘快解決。為把這項民心工程辦好，沒有財政補貼及配套政策的情況下，公司經研究決定：把抄表到戶做為年的一項重點工作來抓，抽調專業人員成立戶表改造辦公室，從月日起，採取公司貼人工費，使用者每戶僅需出元費用的辦法，進一步降低改表費用，減輕使用者的負擔；對低保戶等困難群體按照有關程式給予適當減免。

公司自降低改表費用以來，受到了廣大使用者的好評，也受到了縣政府有關部門的關注。x月x日，縣政協與部分市民代表對公司的戶表改造工作進行了進行了專題調研，併到現場視察，對公司不等不靠，主動服務使用者的做法給予了高度評價。截止到月底，共完成戶表改造戶，為戶低保戶等困難群體按照有關程式減免了部分費用。

四、積極開展建立活動，推動精神文明建設和作風建設

20xx年是水務系統文明行業建立年，也是南京市文明城市建立年，公司認真貫徹落實上級有關檔案精神，把建立活動納入到日常業務工作中，與業務工作一起佈置，一道考核。組織有關人員上街開展服務諮詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，並把使用者關注的戶表改造、水價等檔案依據、政策法規放入了政府的網站，便於使用者查詢、監督。

為進一步提高服務水平，公司從接聽電話、文明用語等細節入手，制定了《視窗服務管理制度》，統一了工作服，為管線所配發了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入萬多元，對營業視窗的計算機進行了升級，規範了公示內容，向社會公開招聘了名視窗服務人員。重新印製了“三來”服務資訊單，嚴格實行使用者簽單制度；規範了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪，形成閉環操作。為促進服務質量的進一步提高，公司班子成員與有關部門一道，對抄表準確性、水錶環境、視窗服務人員服務質量等進行為期三天的突擊抽查。

通過各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的改變，視窗部門嚴格按承諾進行服務，他們急使用者所急，特事特辦，為使用者解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到使用者的肯定，今年共收到使用者贈送的錦旗xx面，表揚信xxx封。

為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見，進一步提高服務質量，公司先後於月日、月日邀請政協委員和部分使用者代表召開了戶表改造座談會、供水服務座談會。會上政協委員和部分使用者代表對戶表改造提出了許多建設性的意見，並對公司的服務質量和服務效率給予了表揚。

五、存在問題

這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存不足之處，幹部職工的思想政治素質和業務素質還有待進一步提高；服務質量上離行風建設的要求還有一定差距；建立“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。

水廠2022工作總結篇5

20xx年，在區政府的高度重視和總公司的正確領導下，公司堅持以汙水處理為核心，優化控制工藝，精心維護裝置，認真化驗分析，確保系統執行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標。現將石洋公司20xx年的工作總結如下：

一、攻堅克難，確保尾水達標排放

汙水處理系統是否穩定執行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

20xx年全年進水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進水量急劇增加，達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統超負荷執行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續時間長等不利因素，實時調整工藝方案，確保系統穩定執行。全年共處理汙水6萬噸，負荷率達到109%，與20xx年相比增加177萬噸。

二、盡職盡責，加強裝置維護與管理

裝置是汙水處理系統的核心，良好的裝置執行狀態是汙水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷執行的第五年，裝置已進入故障頻發期，裝置維護保養工作日益增多。20xx年共完成裝置保養及故障處理60餘次。同時完成氧化溝內推進器基礎加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐，對核心裝置表曝機外加散熱風扇。配合裝置廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。

今年，為加強水下動力裝置保養維修工作，借鑑市排水公司經驗，並報區政府同意，採取外包方式共完成11臺次的專業保養和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態，確保系統穩定執行。按照崗位職責裝置部堅持做到裝置管理“三要”。

即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發現問題及時排除。二要堅持裝置管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內維修。一年來，裝置的利用率85%，完好率100%.在確保裝置最佳執行的同時，裝置部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發現隱患能及時上報，及時處理。對於夜間電壓過高影響裝置執行安全的問題，多次向區供電部門反應，協調變電站，調整區間電壓。通過裝置部的不懈努力，公司用電環境得到改善，確保了裝置的安全穩定執行。

無人值守、遠端控制是一個全新課程，隨著配套建設的七座汙水提升泵站陸續投入使用。經生產辦公會研究，委派專人負責泵站的日常執行管理工作，每週對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的執行狀態，合理分配提升水量，確保系統穩定高效執行。

三、兢兢業業，完成水質分析任務

進、出水質化驗分析是汙水處理工藝引數調整的重要依據，要求時效性、準確性、客觀性。化驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時化驗分析水樣一萬餘次。同時對七座汙水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質分析，為系統執行提供詳實、準確的水質資料。

化驗室不僅準確記錄各項化驗資料，及時正確上報化驗結果，還儲存化驗資料萬餘個，歸檔原始記錄百餘本。全年無一例錯誤資料，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對於劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，並嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

四、認真負責，完成汙泥脫水工作

剩餘汙泥的濃縮脫水外排是整個生產的重要組成部分。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統的執行負擔，而且增加了汙泥脫水車間的工作壓力。為確保汙水處理正常執行，經生產辦公會研究，將汙泥脫水車間從中控室獨立出來，並任命一名車間負責人。於今年元月起重新調整汙泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，汙泥脫水車間人員精細配藥、準確投加，熟練操作汙泥脫水裝置，順利完成汙泥脫水工作。汙泥含水率控制在78.5%以內，達到年初制定的含水率小於80%的考核目標，出廠汙泥6390噸。

在做好日常汙泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400餘袋;配合裝置部完成裝置搶修工作，共計20餘次。

五、細化管理，為汙水處理工作保駕護航

公司一直遵循管理出業績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

今年是公司深化流程規範化管理的第一年，公司通過考勤機規範了日常考勤流程;通過《裝置故障消缺單》規範了裝置維修流程;通過《物資申購單》規範了物資採購流程，通過《進、出庫單》規範了物資領用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業知識和業務技能學習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產裝置維修，保養，消防安全，系統操作四個方面。選送一人蔘加湖北省環境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人蔘加高階化驗工培訓，並取得了《高階化驗工》證書。

公司高度重視安全生產，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產例會。並重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時發現安全隱患及時整改。通過全公司幹部職工的共同努力，安全生產工作得到進一步加強，安全生產工作達到了生產要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產安全事故。

六、存在的問題和下一步的工作打算

20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。

1、由於處理系統長期超負荷執行，造成生化系統不穩定，出水水質波動較大。

2、七座汙水提升泵站相繼執行，現有人員對泵站的執行管理缺乏經驗。

3、尚未找到適合我公司的汙泥最終處置工藝，剩餘汙泥不能妥善處理。

針對以上問題，我公司打算如下：

1、增加水質分析頻次，實時調整工藝方案，進一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。

2、針對技術人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業技術人才，同時加強現有人員的技能培訓，為泵站的執行維護和二期改擴建投產做準備。

3、汙泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從汙泥堆肥，焚燒，幹化，碳化四大方面尋求解決適合我公司汙泥處置的一條路徑，達到汙泥減量化、無害化、穩定化和資源化的目的。

20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統執行穩定，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務，爭取向我區人民交一份滿意的答卷。

水廠2022工作總結篇6

xxxx年，面對複雜多變的巨集觀經濟形勢，集團以科學發展觀為指導，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發展，重科技強實力，抓創爭提素質，平安水務、效益水務、和諧水務、陽光水務建設繼續不斷加強。主要表現為：

一是供排水實現平穩執行，執行總量企穩回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長4.2%;制水1.66億立方，同比增長6.3%;市區售水量6531萬立方米，同比增長3.6%;市區排水總量8306萬立方，同比增長為3.6%;汙水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%;cod削減量34萬立方，同比下降7.12%。

二是經濟指標穩中有升，經營狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實現銷售收入10億元，增長6.2%;淨利潤800萬元，實現扭虧為盈;計提固定資產折舊1.5億元，增長7.1%。

三是各項建設穩步推進，執行基礎不斷改善。汙水、汙泥處理與處置“三提”、應急備用水廠等重點工程穩步推進，實現預期目標。

四是科技創新深入開展，創新活力不斷增強。以“科技創新年”活動為載體，集團科技工作得到切實加強，科技管理機制逐步建立併發揮積極作用。五是各項改革順利推進，發展環境不斷優化。市區實施新的水價政策，排水、汙水處理外圍政策環境不斷好轉，特別是支撐執行的經濟基礎得到切實加強。

六是創先爭優活動紮實開展，黨建促發展能力有效增強。切實把創先爭優活動融入到圍繞中心、服務大局、加快發展、改進行風、提升素質、文明建立等方方面面，取得良好成效。

xxxx年，集團主要做好以下工作：

一、突出重點，強化保障，大力推進平安水務建設

1.圍繞中心服務大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單位安保工作，杜絕各類山林火災和環保事故發生;抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設施等關鍵環節執行安全;完成世合賽合唱村供水設施改造，開通世合賽服務專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質檢測，無重大停水、爆管和汙水大面積滿溢、洩漏事件發生，保持優質供水。

2.標本兼治改善水質。科學應對原水突變情況，庫廠聯合啟動應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質繼續保持穩定，出廠水水質國標合格率、集團內控合格率和管網水質合格率均達100%，。“進管達標”工作取得預期目標，市排總管汙水平均cod濃度連續5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進水cod濃度1300mg/l，同比下降15.97%。

3.管制結合力保安全。加強安全生產日常管理，廣泛深入開展安全風險評估，集團層面組織大規模安全生產檢查3次，專項檢查10餘次.在20xx年強降雨天氣頻現、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現防汛、供水兩不誤，市區排水保持通暢，無大面積內澇與積水事件發生，汙水處理克服水質水量大幅波動努力保持系統穩定執行，在環保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續保持安全生產無事故，切實保障供排水安全執行。

二、立足當前，著眼長遠，著力推進供排水事業發展

1.編制集團“十二五”發展規劃。建立工作機構，科學部署20xx-20xx年發展規劃編制工作。制定工作方案，引入行業資深諮詢管理機構參與規劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發展規劃思路徵集，邀請政府、行業領導與專家參與規劃編制專項座談，為高質量做好規劃提供科學依據。加快規劃進度，自專案合作單位6月底進駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發展規劃及企業文化建設等子規劃。

三、精心組織，注重高效，穩步推進供排水工程建設

1.加快應急備用水廠專案建設。水廠主體結構工程完工，裝置招標全面完成，進入裝置安裝程式。取水頭部工程於11月中旬開工，已完成圍堰施工，為明年汛期前開工打好了基礎。配套管網建設克服政策處理難、地質條件複雜等困難，完成主管線工程監理、材料、施工等前期招標工作，於8月正式開工建設，目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進度約65%。

2.快速推進新城水務專案建設。全面啟動新城“十路三橋”配套水務基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。

3.密切配合抓好城市供排水建設。繼續紮實推進農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水排程服務中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進老小區整治工作，5個小區截汙改造。完善市區排汙系統，按計劃推進區塊排汙設施建設。

xxxx年，集團新建成供水管線130公里，累計管線長度達1881千米;新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表使用者22.73萬戶，總戶數達到25.76萬戶;新建成排汙管線25公里，累計總長為404公里;新增排水泵站3座，累計泵站達84座。

四、創新機制，整合資源，強勢推進企業科技創新

1.深入開展科技創新年活動。制訂出臺《關於進一步推進科技創新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術講座、研討、培訓、技術比武、“科技創新杯”競賽、優秀專業技術成果及論文評比、優秀技術技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創新工作，制定科技創新五年發展規劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。

2.優化科技平臺建設。加快集團以水科院為主體的科技創新平臺建設，大力提升水科院“水質檢測、水質管理、水處理技術研究”核心能力，充分發揮其在水質預警、水質突變技術應對和汙水處理工藝優化等技術研究領域的牽頭作用。優化平臺運作，積極引入外智，密切集團與高等院校間科技合作，與哈工大聯辦全國水處理技術高階培訓班取得良好效果，與浙江大學、市科技局合作開展“廢水處理”、“水質檢測”兩大子平臺建設取得經濟、技術雙收穫，“廢水處理子平臺”通過市科技局驗收並爭取專項資金100萬元，“水質檢測子平臺”(二期)正式啟動並獲得財政資助100萬元。水科院實驗室順利通過了國家認可委專家組換證複審，實驗室檢測能力擴大到180項。

3.強化重點專案研究攻關。抓好重點專案安排，省廳會商專案《大型綜合印染廢水處理減排、汙泥資源化技術整合研究與工程示範》完成可行性研究;國家“863”子課題《催化還原處理技術及裝置研究》符合計劃進度;《市政汙水轉輸系統惡臭生物治理技術裝備及菌劑研發》列入省科技廳面上專案;抓實重點專案攻關，集團年度16項重點科技專案紮實推進，部分順利結題，“三提”攻關研究取得階段性成效，處理提標實現路途逐步清晰;“健康水”研究著重圍繞改善水質指標及調節工藝開展相關小試並取得定性結果。抓緊關鍵技術提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網建模、排水綜合資訊系統建設、實驗室資訊系統建設等一批技術優化專案相繼啟動。

五、穩固基礎，外拓市場，大力推進效益水務發展

1.努力爭取政策支援。穩步推動水價改革，實質性啟動新一輪水價調整工作，配合市發改委完成自來水和居民生活汙水處理費價格聽證會、非居民用水座談會，經省、市物價部門批准，於9月1日起實施新的水價政策，當年自來水費回收率為99.99%。全力落實汙水處理按濃度收費政策，切實改善“下水”環節經營狀況，20xx年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%;排水公司汙水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價因素增加2500萬元，超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內需政策，積極爭取國家財政資金，落實應急備用水專項資金1300萬元。

2.深化內部改革與精細化管理。深化“六能”機制。完成各單位“三定”工作方案，全面推動企業定機構、定崗位、定編制“三定”工作;根據集團發展實際，完善勞務派遣用工制度，切實提高用工效率。深化精細化管理。水庫庫區管理不斷優化，供水現代化建立工作借複審契機不斷完善提高，“星級泵站”、“標準化班組”建立工作紮實推進。創新管理模式。組建水務行政執法中隊，實現供排水依法管理;完成迪蕩e1、e4、袍江g9等13個高層住宅小區實施二次供水工程配套建設任務;與9個高層住宅小區達成接收管理協議，其中1個符合規範的小區已正式接管。深化增收節支。繼續著力抓好各類應收款回收工作，其中自備水汙水處理費收入為8690萬元，同比增長30.93%，到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節能減耗。供水管網漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強採購、執行等環節精細控制，制水、汙水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。

3.切實推動副業發展。完善相關產業發展體制，順利完成設計諮詢測繪業務與工程業務的整合，積極推進水貿公司工貿複合型企業轉型，加快優勢產業做強做大。優化相關產業發展機制，繼續鞏固水貿公司經營團隊持股模式，完成水貿公司經營團隊第三輪競聘，探索建立工程公司經營團隊激勵機制，進一步增強相關產業開拓市場積極性。鞏固副業發展平臺，工程公司以鞏固一級施工企業資質為目標，強化目標市場定位，實施區域化發展戰略，新設立廣州、成都分公司，跨省經營規模不斷擴大;水貿公司在鞏固貿易業務的基礎上，致力於做強管業、藍天環保兩大產業;水環境研究院緊緊圍繞水質檢測核心業務，與市水利局合作開展紹興地區水資源監測及評價工作;國際物流中心發揮陸路口岸的進出口通關服務平臺功能，努力拓展還箱點、通關、代理報關等業務，優化塔山文化廣場經營環境，積極培育優勢業務;資訊管網公司緊盯目標市場，積極拓展經營區域，啟動濱海新城資訊管網集約化建設。xxxx年，副業單位營銷水平有了整體提高，工程公司中標金額一年之內連創新高相繼突破2億、3億大關，達到3.12億元;水貿公司在主要市場萎縮的條件下實現中標金額

1.8億元，子公司、參股企業繼續保持了穩步發展的良好勢頭;水科院全年累計檢測各類水樣18514個，比上年增長17%;國際物流銷售收入同比增加

2.6%，綜合效益繼續減虧;資訊管網公司實現銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現淨利潤同比增長23.8%。

六、創先爭優，提升形象，全力推進水務行業作風建設

1.全面啟動創先爭優活動。按照市委和市國資委的統一部署，集團全面鋪開創先爭優，組織召開“爭發展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創優爭先動員大會，著力完善“四服務”體系，重點突出服務型黨組織建設，建立黨員幹部結對聯絡制度和黨內關愛基金;強化“四優黨員”創爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模範”和市道德模範。深入推進全國文明單位建立，通過省級文明單位複審，開展形式多樣的志願服務活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89週年“七一”紀念活動。

2.不斷優化改善行風服務。提升行業服務，認真貫徹《城鎮供水服務標準》，開展呼叫系統服務軟硬體升級。積極推行新型服務，網上抄表、水量異常資訊簡訊提醒、消除設施免費、使用者免費檢漏、使用者排汙管網免費疏通等新服務成功推出。認真抓好各類接訴，集團累計受理市長熱線109件，下降率27.33%;水務熱線32999件下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數字城管資訊件607件。所有行風受理件辦結率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封，其中市長批示表揚件2件;錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。

3.切實加強黨風廉政建設。深入開展“深化作風建設年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動，以深化黨員幹部思想作風建設為抓手，努力推動黨員幹部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強，努力促進幹部職工尤其是領導幹部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業教育，組織廣大黨員領導幹部學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強幹部廉潔從業知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動《構建水務特色廉政建設防範體系的對策和研究》課題，著力規範幹部選拔任用，切實落實幹部任用“四項監督制度”工作獲肯定。

水廠2022工作總結篇7

20xx年即將過去，回顧這一年，在公司領導的關心栽培和同事們的支援幫助下，我熱衷於本職工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責。在思想方面有了更進一步的提高，對本職工作有了更深入的熟悉和理解。現將一年來的工作情況總結如下：

一、思想方面

作為一名年輕的企業員工，自覺提高學習積極性。通過電視新聞、網路、雜誌認真學習和領會黨的基本路線方針政策，並以此指導個人的言行。思想上的領悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。

二、工作方面

在這一年裡，我本著認真負責的工作態度，基本完成了以下本職工作：

1、搞好水費計算、稽核工作，做到精確無誤。每月對客戶用水量進行用水情況分析，對於用水量變化較大的，及時通知便民服務隊，分析查詢原因，並及時與客戶溝通解決。

2、熱心的為客戶提供業務諮詢服務，心繫客戶，想之所想，儘自己所能為客戶排憂解難，對客戶提出的諮詢做到有問必答，及時回覆，為客戶提供優質熱忱的服務。

3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和列印工作，月初登記新增使用者卡片，將已填滿的使用者卡片更新，使用者資訊重新整理填寫。

4、通過資訊平臺傳送簡訊通知用水客戶及時繳納水費。在規定時限內對欠費使用者進行催繳，對欠費超過兩個月拒不繳納的，報送至便民服務隊進行停水整頓。

5、對用水客戶的姓名和聯絡電話進行登記和更新，月底整理當月新增的客戶資訊，列印好並存檔。

6、通過傳送郵件等方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表，為較遠地區打卡客戶提供詳細的用水資訊。

三、節能降耗方面

從抓裝置管理來看，裝置高能耗是我們公司的一項重大問題，原來我們也是採取過一些像變壓器節能、高壓電機節能、無功功率補償節能、水泵改型或調速節能和供水經濟執行節能等措施，同時還投入大量資金選用外國品牌的節能裝置，取得了一定效果，但是我們並未滿足。經過考察論證，公司決定選用易揚磁懸浮潛水電泵進行裝置改造，同工況下與原用進口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節能效果達到27%，一臺水泵每年可節電7.5萬度，年節電費5.2萬餘元。整體改造完後，年可節省電費近300萬元，節能降耗取得了前所未有的突破。