傢俱廠總結

傢俱廠年終總結

今年，是國家實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是八廠經營加快擴張、管理加快優化的重要一年。一年來，在總廠的領導下，我狠抓生產擴張開分廠，狠抓產品質量求效益，狠抓隊伍建設促成長，八廠各項生產經營管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計完成交易額元，實現利潤元，同比分別增長 %和 %。

開設分廠是今年的重要工作。從開工建設到搬遷生產，歷時不到個月。我主持了整個搬遷過程，從材料、裝置的打包、搬運、擺放，到人員的合理分配、時間的科學安排，都進行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費、生產不受影響，為生產的加快擴張打下了良好基礎。

嚴把質量是企業的生命所在。企業的效益，除了比較難的技術創新之外，就在於常抓不懈的工藝革新。所以，我非常重視各個環節的質量掌控：在生產環節，鼓勵並督促一線工人嚴格按照標準操作，並且不斷提高操作水平，改進操作技術;在檢驗環節，通過交流指導來提高專業人員的檢測技能，通過定時現場檢測來共同觀摩、相互學習，通過例會研判來總結日常工作的經驗教訓。在質檢室的專業督促和全廠上下的共同努力下，產品質量和檢測水平得到不斷提高，產品的合格率和品牌的信譽度也得到了提升。

隊伍建設是企業發展的靈魂所繫。作為負責人，我高度重視培養中層組長的團結精神和獨立意識，引導組長之間加強溝通協作，既要唱好“獨臺戲”，也要做好“補臺工”，在發揮主觀能動性帶好本組工作的同時，樹立大局觀念，發揚風格，對接好上下游的工作;高度重視激發一線工人的實幹精神和創造能力，對常規工作嚴格要求，對埋頭苦幹按勞付酬，對探索創新褒揚激勵。

展望****年，是貫徹落實“十八大精神”的第一年，黨中央已經吹起了一股清明務實的發展新風。我們將在總廠的堅強領導下，更加務實埋頭幹，更加進取創新干，紮實抓好生產管理，提高發展的競爭力;加強隊伍建設，提高工作的凝聚力;實行安全生產，提高企業的和諧度，為總廠的加快發展作出新貢獻!