執行報告總結8篇

寫報告總結是為了能夠及時記錄下自己的工作情況，為了明確下一步的工作方向，大家可以寫份報告總結，下面是本站小編為您分享的執行報告總結8篇，感謝您的參閱。

執行報告總結篇1

我是201_年10月份走上監控員這個工作崗為。從軍訓到實習到現在轉眼已經過去了四個多月了。在站領導的正確領導、同事的熱情關心和指導下這四個月中真的使我受益良多，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。使我從一個剛剛畢業的學生以最快的時間適應社會，適應工作並且可以很好的完成工作。在進入收費員崗位時候，為了能夠儘快的適應自己的工作崗位，把業務學好、我勤學好問，積極向收費站長和老收費員學習。

漸漸的隨著工作經驗不斷成長，熟練掌握收費員崗位的基本工作後學習了隧道監控。依照省交通廳下達的關於高速公路收費檔案的各個規定、條例和指導精神下我在髮卡、收費、疏導的工作上以‘服務人民、奉獻社會’為宗旨，把收費工作同文明服務。微笑服務結合起來，按章收費，做到應徵不漏，應免不徵，以熟練的業務水平和熱情服務態度真誠認真的對待工作。並實習圓滿結束;並將201_年工作總結和201x年工作計劃彙報如下;

一思想覺悟方面，能夠意識到監控工作是一種榮耀更是一種責任，所以在工作中認真遵守崗位紀律，嚴格執行上級制定的各項規章制度，忠於職守，以嚴謹的工作態度和飽滿的精神狀態來完成日常工作任務和領導交辦的任務，提高政治覺悟和思想認識水平。首先，要解放思想，堅定信念。

信念是人的支柱，是指引人前進的航標。作為一名基層工作者，首先要有堅定的政治立場，飽滿的工作熱情，強烈的事業心和政治責任感。始範文之家終堅持四項基本原則，貫徹黨和國家的各項路線方針政策，努力使自己在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。通過認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，提高自身的政治理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二、業務素質方面

1基本上能領會領導意圖，能把領導的指示快速準確地傳達到各收費站或其他部門，同時也能及時地把當班中發生的一些異常情況或自己不能解決的問題彙報給領導。

2、上班時專心注視著監控螢幕，發現收費員有不規範行為時及時提醒糾正;在汛期時有意識地去密切觀察過往的船隻。發現收費站廣場或橋樑航道鏡頭中出現異常情況時，及時推拉鏡頭跟蹤觀察，並判斷是否該向領導報告。

3、積極學習、瞭解監控裝置和監控系統的各項功能，熟悉掌握操作方式法。在上級領導來檢查時能獨立進行全面操作演示;協助相關部門如公安局查詢影象，回放、下載、複製視訊資料;給技術員提供正確的故障情況、按班長要求編制本室監控員排班表;查詢收費資料報規劃部等。

4、認真執行交接班制度和當班記錄制度，能如實詳細記錄當班中發生的事情的時間、地點、過程和處理結果。

5 常抓業務，溝通靈活、做好監控資訊主動脈，剛剛走上監控員這個崗位的時候，主要的職責是指導現場收費員處理疑難業務和內部網路的維護工作，工作量相應小一些。每天除了要及時完成的徵收統計任務外，還要對現場解釋的錄影進行嚴查嚴抓，確保解釋合理回答到位，因此監控室要做好各個職能部門溝通，

三、團結協作方面

和所有同事關係融洽，能互相幫助互相學習，不搬弄是非，不挑撥離間。

四、環境衛生方面

自覺維護監控室內的衛生，上零時班時主動搞清潔衛生，保持良好的工作秩序和工作環境。

以上是個人在13年工作中表現好的方面，但同時也發現自己工作中還存在著一些問題和不足。今後在工作中會更努力加強業務素質和文化知識的學習，從而提高自己的語言表達能力;堅持原則，不怕任何外界壓力，認真履行自己的職責;增強自信心，學習別人的經驗，做到從容、自如回答領導的提問。成績屬於過去的，要立足本職，展望未來。

201x年，希望能把我們__收費站成為康臨所得標兵站，在工作中取得微不足道的成績，但是，我始終認為榮譽大家共同努力的結果，凝聚著大家的智慧與汗水，而我，僅是其中的一分子，在這裡我深深感謝我的領導和同事們，感謝你們的關心、支援和幫助。

在今後的生活中，我將會懷著滿腔熱工作做出貢獻!爭取做一個合格的、優秀的監控員，讓領導放心，讓監控物件滿意!

執行報告總結篇2

一、 概述

萬家寨引黃工程是一項跨流域、規模巨集大的引水工程。其中總幹三、南幹線一、二級泵站執行、維護、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程專案部承擔。在引黃總公司、執行分局、排程中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關心支援幫助下，我專案部從xx年7月20日至xx年12月31日完成了三座地面泵站的執行及裝置的消缺、維護檢修和裝置除錯、預防性試驗的配合工作，並單獨完成了消防消缺的工作任務。

萬家寨引黃工程由於其輸水線路長、水泵揚程高、裝置先進，因此對執行的技術要求高，為此我專案部投入了大量的技術精湛、責任心強、文化程度高的同志來完成執行工作。

二、 執行工作完成情況簡述

雖然gm3、sm1、sm2三座地面泵站機電裝置由我局安裝，但廠外的各種配套裝置和設施由土建承包商承擔，在執行初期雖然進行了裝置的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的裝置又存在大量的缺陷，難以達到安全執行的要求，為此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統、清水系統、生活系統的裝置進行了消缺、檢修工作。8月份我部發現南幹二級泵站清水系統存在流量嚴重不足、難以滿足執行的要求，我部及時上報執行分局。在執行分局、平魯分局領導及執行分局生技科的關心、支援下至8月底解決了此問題。其間我部根據引黃排程中心及執行分局關於第三階段試執行的工作安排，完成了防火檢查和火災隱患整改、保護裝置和自動裝置的定值核查、執行前各電氣盤櫃內除塵等一系列工作從而保證了第三階段試執行工作能夠順利實施。

9月9日至9月26日在引黃排程中心的統一指令下，由我部執行的三個地面泵站開始了單機72小時和雙機6小時試執行工作，其間由於裝置自身缺陷和設計上的不足及scada系統未完工，造成了三個泵站的水泵電動機組多次事故停機。由於每次都能及時發現和處理，因而未造成裝置和人身事故，達到了安全執行的目的；同時也發現了裝置所存在的一些缺陷並對缺陷進行了記錄和分析，從而給今後的消缺工作打下了一定的基礎。

隨著試執行工作的結束，我部配合澳大利亞公司進行了三座地面泵站的自動化控制系統的設試工作並進行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次裝置的年度預防性試驗工作、繼電保護定值校核及開關傳動試驗和前池、堅井、技術供水系統、泵站水力量測系統的排水工作。在完成排程中心及執行分局安排的工作同時，我部指派專人對執行分局兩管理處的執行人員及我部執行人員進行了各種技術培訓及考核。並在分局生技科的統一安排下進行了運行臺帳審編、裝置編號的整理工作，但由於裝置編號存在誤差較多，加上設計中的原因，使這項工作進展緩慢，無法很快完成，而且耽誤了執行分局下發的操作及執行規程的修改。

三、 執行裝置缺陷及處理

1、在試執行階段由於清水系統自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈，每次水泵執行時均需人工進行操作。為此我部在維修中心的聯絡配合下隨同廠家一起對gm3、sm1、sm2加壓泵房內的自控閥進行了維修處理，使裝置能夠安全執行。

2、總幹三級泵站檢修滲漏集水井由於土建施工單位未能清理乾淨，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造成兩個集水井水泵經常無法正常運轉。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支援下，對兩個集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護檢查。

3、由於sm1、sm2技術供水系統從前池側進水，原土建預埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在執行中多次髮卡並造成停機事故，我部針對此問題，對sm1、sm2兩個地面泵站的技術供水泵做了一次全面的檢查和檢修。

4、總幹三級泵站sfc單向逆止閥、sm1、sm2電機坑上導冷卻水進、排水楔形截止閥在執行過程中均發現有裂紋而產生滲水、漏水現象，此閥門均為日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公司生產。我部及時向管理處和分局進行了彙報，同時跟日方現場服務人員進行交涉，要求日方人員將發現存在問題的所有閥門進行處理或更換，東芝公司購買閥門，我部進行了更換處理，處理後工作情況正常，沒有滲漏現象。

5、sm1泵站6＃機在執行過程中多次發生擺度超標而報警現象，經現場觀察並綜合各項資料分析，我部認為此缺陷系電機轉子配重不合理產生偏差所引起。由於日方裝置未進行移交，我部無權對此缺陷進行處理。

因為我部執行的三座地面泵站在執行過程中發現的裝置缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進行介紹。

四、 安全文明生產執行

1、全執行管理組織機構

項 目 經 理

專案副經理

專案總工

除錯總工

南二總值長

南一總值長

總三總值長

維護、檢修部

2、主要安全管理措施及制度

⑴ 認真執行國家頒佈的有關安全規程及法律、法令，執行引黃執行分局所下發的各種操作和執行規程；

⑵ 執行人員進入廠區巡視時應戴安全帽並使用有關勞保用品；

⑶ 凡執行人員應衣著整潔，不能有披髮、穿拖鞋現象；

⑷ 凡易漏電傷人或易遭雷擊的.裝置及區域指派專人負責巡查；

⑸ 裝置帶電區域及維護、檢修區域均設定警示牌，並佈置相應有效的消防設施或裝置；

⑹ 執行區域均有足夠的照明以防止因亮度不夠而產生誤操作等事故，維護、檢修區域所佈置的臨時電源電壓均不超過36v（照明電源），以免漏電傷人事故的發生；

⑺ 凡執行區域和執行裝置均懸掛標示牌，以免他人誤操作而產生執行事故；

⑻ 凡進入廠房人員均應詳細登記，以防止非相關人員進入執行區域而產生安全事故；

⑼ 凡執行人員均應學習安全知識及安全規程，通過專案部的考試合格後才能允許上崗；

⑽ 定期舉行安全評議會，總結安全執行工作中存在的問題，並佈置解決方法及方式；

⑾ 設立安全獎及罰款制，將安全執行工作與個人效益掛鉤；

⑿ 建立專門的事故處理及維修機構，各負其責，各施其職；

⒀ 在執行中及時發現問題，並第一時間上報，做好記錄，得到排程中心指令後對此進行處理，並上報處理措施及處理結果；

⒁ 處理完畢的裝置應進行詳細檢查並確認無誤後方可上報，並經回覆後才能將裝置投運。

五、 執行管理制度

引黃泵站由於其技術含量高，自動化控制系統先進，因而對執行人員的素質要求較高，針對此情況，我專案部專門制訂了執行巡視制度、執行值長制度、執行主值制度、執行值班員制度等一系列的內部管理制度和激勵機制，有效的對執行人員進行管理，使每一位職工都知道在執行時自己的職責是什麼，該怎樣去完成自己應承擔的責任和義務。

六、 執行裝置的重要缺陷及建議

（1）技術供水系統思考與探討

我部南幹一、二級泵站技術供水系統控制程式中設計為每1小時輪換技術供水泵1次。在實際執行中由於熱備用出水電動閥鏽蝕，卡阻而造成開啟失靈，熱備用供水泵就無法啟動，而此時執行中的供水泵已停止執行。在此種情況下，由於機組供水系統、sfc失去了冷卻水達到一定時間後，執行中的泵組就會自動停機，造成前池棄水損失。而此缺陷須從plc程式中進行修改，使備用泵啟動後出水管示流器動作發出有水訊號才能停止執行中的水泵，這樣無論技術供水泵在輪換過程中是否輪換成功都能保證技術供水的正常供給，並在程式中設計一個輪換是否成功的訊號，一旦輪換不成功，就向泵站管理人員發出一個故障訊號以便即時處理。

（2）自動排汙系統的協調問題

自動排汙系統排汙有兩種方式，第一種為差壓排汙，第二種是定時排汙，排汙時限為每次3分鐘。兩種排汙方式在實際執行中表現的現象總是使供水總管壓力降低、流量減少，造成技術供水報警引起停機，針對這一問題可以修改排汙時間為2～2。5分鐘。這樣就能解決因時間問題造成的事故停機；另一種方法可以更改成當濾水器排汙時，備用技術供水泵啟動供水，排汙結束後停止執行中的技術供水泵，這就避免了因排汙而造成冷卻水消失的現象。

（3）廠用電自動切換時，供水泵的自動重新啟動問題

在泵站執行中，廠用電“備自投”切換是經常出現的，廠用電工作電源切除時供水泵軟啟動裝置上主電路三相交流電源隨之消失，供水泵會非正常停泵，從而丟失plc在切換前啟動令。當廠用電自動投入後，由於無啟動令也就使切換電源前執行的供水泵無法重新啟動，這樣執行中的泵組會因冷卻水中斷而停機。這一現象需從plc和控制程式中進行修改，當廠用電備自投切換電源消失時應向執行中的水泵發出停泵令，待廠用電投入後完成停泵過程，同時啟動備用泵供水。

（4）電機機坑中的上導供、排水楔形截止閥的問題

我部所執行的三個地面泵站機坑截止閥是由鷗海閥門廠生產的。在執行中發現這些閥門經常會出現裂紋而滲漏水，這對電機安全執行極為不利。此種缺陷經分析認為一是閥門本身存在質量問題，二是由於電機停機後機坑中的加熱器自動投入使閥門受熱膨脹，當電機執行時加熱器切除冷卻水進入使閥門因溫度降低而收縮，長期的積累使閥門逐漸出現裂紋。據此現象機坑中閥門應全部更換成不鏽鋼閥門或由裝置廠家提供中間過渡管進行連線。

（5） 生活用水系統給執行帶來的影響

由於泵站在施工初期生活用水及施工用水取水方法比較隨意，大多從清水系統的高位水池或低位水池直接取水。設計中泵站清水系統要求比較高，不允許與其它用水系統相聯接，而現在由於取水的混亂造成了加壓水泵、深井水泵、生活水泵多次損壞，長其下去將影響水泵的安全執行，也有可能由於缺水使執行中的水泵緊急停機或損壞主軸密封而造成重大的經濟損失，目前，南幹二級泵站尤為突出。因此，需要分局加強對生活用水系統進行協調，以保證泵組主軸密封執行用水及廠內排水泵執行用水。

（6） 廠外清水系統水位計工作不可靠問題

三個地面泵站廠清水系統由於水位計工作不可靠，一直不能現實自動控制。此水位計由於上海福克斯波羅有限公司供貨，生產廠家為徐州科訊自動化技術有限公司，施工單位為水電十一局和山西省水工局。由於執行需要，於xx年7月移交給我部管理，移交時gm3泵站高位水池一組水位計和低位水池水位計顯示不正常，sm1高、低位水池和消防水池水位計均顯示不正常，sm2泵站高位水池一組水位計和消防水池水位計顯示不正常。xx年8月27日至29日，我部配合徐州科訊廠家進行更換處理和除錯，處理後除sm1消防水池水位計只能顯示相對水位值外，均能正常測量水位。xx年9月28日後，sm1消防水池、高位水池和低位水池以及sm2消防水池和高位水池一組水位相繼失去正常顯示，難以滿足自動化控制的要求。

三個地面泵站廠外清水系統深井水位計由山西天海泵業有限公司供貨，於xx年7月移交給我部管理，移交時除sm2新井水位計不能顯示水位外，其餘水位計均能顯示深井相對水位，但都沒有用於自動控制的4—20mm模擬量輸出，難以滿足自動化控制的要求。

我部已多次與機電處和裝置供貨廠家聯絡，但至仍然沒有解決。此問題將影響今後泵組的安全穩定執行，應當給予高度重視。

（7） 超聲波流量計顯示器問題

三個地面泵站的超聲波流量計均由徐州科訊工業自動化技術有限公司生產供貨，gm3和機sm1泵站超聲波流量計顯示器螢幕均反紅色。 xx年8月28日，徐州科訊公司帶回處理後顯示器螢幕仍然反紅色，我部已多次聯絡徐州科訊公司進一步處理，但至今沒有進行處理。

（8）廠外清水系統自控閥不可靠問題

三個地面泵站廠外清水系統加壓泵自控閥均由長沙工業泵總廠供貨，由天津國威閥門有限公司生產，水電十一局、山西省水工局施工，xx年7月移交給我部執行管理。我部接管後，對加壓泵自控閥進行檢查維修處理，但是，由於自控閥已經執行2年多，部分自控閥從安裝後就不能工作，部分自控閥因閥板磨損必須進行更換處理。xx年10月，我部配合天津國威公司及維修中心進行閥板更換處理及除錯，但仍然不能滿足自動控制要求。

根據我部長期執行檢查和觀察情況分析，自控閥不能滿足該系統自動控制的要求。首先，該系統所用軟啟動器必須是空載或輕載啟動過程，即造壓啟動過程，否則軟啟動器將保持最大啟動電流，超過啟動時限後發出過載故障，啟動失敗。我部曾把出水手動閘閥開到5—10%開度，在自控閥正常工作情況下，啟動加壓泵，軟啟動器仍然出現過載故障。其次，自控閥的開啟壓力調節不能滿足要求，軟啟動器造壓啟動過程時間為10—20s，自控閥開啟過程不能滿足軟啟動器造壓啟動過程。由於造壓啟動過程是整個執行過程中壓力最高時段，所以還沒有達到造壓最高壓力時的壓力足以開啟自控閥，即自控閥的自動開啟過程不能躲過軟啟動器的造壓啟動過程，所以軟啟動器出現過載故障，啟動失敗。目前，該系統的執行操作為先關閉出水手動閘閥，造壓啟動後打開出水手動閥，通過更換處理閥板後部分自控閥能達到止回閥的作用，但是工作仍然不可靠。

要達到完全自動控制，我部認為即使選用義大利自控閥也不能滿足該系統的控制要求，所以，我部建議在供水總管上安裝電動蝶閥，通過修改plc控制程式，待軟啟動器造壓啟動完成後自動開啟電動閥，停泵時先關閉電動閥，再停止加壓泵。

七、xx年工作展望

通過xx年的執行、維護及管理工作，發現了不少的缺陷和不足之處，為實現泵站長期執行中的安全性和經濟性，需要我們在執行中不斷的發現問題，並及時解決問題；同時也需要我們不斷地進行分析總結，這樣才能使泵站的執行管理工作更安全、可靠。

為達到泵站長期安全、穩定執行，xx年我們必須做好以下幾方面的工作，需要分局及兩個管理處的大力支援和幫助。

1、完成分局下達的輸水任務。

2、裝置及設計缺陷的處理工作。技術供水排汙洩壓及廠外清水系統水位計、自控閥不可靠等問題將是影響泵組安全穩定執行至關重要的因素，因此，需要分局協調設計、廠家進行解決和配合。

3、裝置雙重編號的完善工作。主要是水力機械輔助裝置存在編號錯誤和沒有編號問題。

4、裝置技術臺帳、執行技術臺帳、執行規程、管理制度、檔案資料管理等的建立健全工作。需要配備檔案資料室和相應設施。

5、加強培訓學習。充分調動員工的學習積極性和能動性，實行獎懲制度。以自學為主，以理論和實際執行操作維護培訓為重點，在對全廠裝置熟悉瞭解的基礎上，分專業、分系統定員定崗對裝置進行維護管理。

執行報告總結篇3

大學畢業到現在已經幾年了，畢業以後我就考取了銀行的工作，來到我們的農商行。時間悄然走過，今年我成為了農商行的一名客戶經理，做信貸工作的日子已經有了差不多10個多月，感觸甚多。在剛開始的時候我並不熟悉我的工作，還好我認真努力的工作，積極的熟悉我的工作業務。現將本年度的工作總結如下：

首先談談我個人的工作態度

這份工作是我大學畢業後的第一份工作，因此我視其如寶。從培訓到工作這段時間裡，常常聽到很多人說這份工作太辛苦、太勞累，但出於多這行的熱愛，我也咬牙堅持了下來。有人說工資太低，而我眼光不會那麼膚淺，我看到是未來的舞臺而不是現在的待遇，況且進行後發現工資待遇也不錯。現在我真的特別喜歡這份工作，因為在這裡我可以看到實現我人生的價值和夢想。

在工作過程中，我發現這份工作單單不是放款收款那麼簡單而容易，而是要自己所要學習的東西還有很多很多。比如：做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。第一、要學會看人，要學會看企業狀況。因為我們是做貸款，如果你第一步看錯了，以後收貸款的時候說再多的好話，恐怕都很難達到你預期的效果。收款最怕的就是這種有錢但不願意還的人，而不是實在沒有錢沒有辦法還的人。

第二、要學會培養客戶、留住客戶

但更要記住“打江山容易守江山難”這句話，我們不僅要在原有的基礎上開發新客戶，但更要要老客戶維護好，老客戶往往會給你有“意外”的驚喜。打下的“江山”我們必須要想到以後如何地守住“江山”。貸戶是人，人是有感情的，當他們成為我們的顧客時，我們要用真誠的心對待他們，在他們有困難的時候我們幫助他。我們要努力成為他們的“知心朋友”，要是做到這點那麼這客戶你是就放心。我們農商行就有我們這批人，有像我們這樣走進村村戶戶農家服務，將金融便利帶進園區，處處為客戶著想。

第三、要學會管理

我們的客戶多了，如果你沒有很好的管理能力，那麼你的問題就來了，問題煩到你心煩、鬱悶。首先你得學會合理分配你的時間，這樣你才能更好地工作。雖然你的時間是為貸戶而定，而貸戶是很多，你不可能滿足所有貸戶，那麼我們就得學會如何管理好自己的貸戶。還有一個，你必須學會管理賬目，因為我們做的金融業務涉及是錢的問題，而人們對錢是最嚴肅和認真的。我們不能馬虎、不能大意，我們要認真管理好自己的賬單對貸戶負責、對農商行負責、更是要對自己負責。

第四、要學會做人

“要學會做事，先得學會做人”其實這句話是非常有道理。如果你不會做人，那麼你就不會做出更好的事情。因為你做事時，首先面對的是人，當你進入一個公司你不能馬上適應你的工作環境、你的人際關係，何談做出更好的事。我們首先必須在自己所在的農商行跟老員工溝通好，處理好人際關係，做到天天上班都是懷著愉快的心情、帶著積極向上的精神風貌，做到農商行就是我家，到農商行就像回到自己溫暖、和諧的家裡一樣幸福快樂。

面對顧客時，我們更好做好自己本職的工作，展現自己優秀的服務態度、專業素質，做到貸戶和自己是親如一家人。還有我們要學會時常回訪客戶。我們的業務不是放出貸款就完了，而是要收回貸款，那麼我們就要保持和貸戶有良好的聯絡，有著他們的最新收成資訊、有著他們的思想動態，這樣我們就不會被動。如果做好這些工作那麼我相信業務量會直線上升，以後的回收率更是百分之百。

第五、要熟知專業知識

1、在領導指導下，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在成為一名信貸員後，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成領導分配的各項工作，在餘限的時間裡，加強學習業務工作，為下一步工作打好基礎。明確努力方向，提出改進措施。作為一名信貸員，深地感到肩負重任，自己的一言一行也同時代表了我行的形象，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。

2、認真、按時、高效率地做好行裡所交辦的具體工作。為了工作的順利進行及與各支行之間的工作協調，除了做好本職工作，積極配合本行其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。要熱愛自己的本職工作，能夠正確認真地對待工作的每個細節，熱心為農民服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。

總結了這10多個月來的工作，儘管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業務類客戶資料太少，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的日子裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為農商行的發展做出更大更多的貢獻。

執行報告總結篇4

20__年維修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發點，以保障裝置的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結工作經驗與教訓中前進。維修工種工作環境比較複雜、髒而累，但工段的每位成員都勤奮肯幹，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務後勤兵,保障各工段的正常執行，現將這一年來的工作總結如下：

(一)加大管理力度，確保安全生產

安全，是一個鋼鐵企業持續發展的根本，維修班組時刻遵守著廠裡的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械裝置的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患於未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。並加強了檢修作業安全生產標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痺大意和僥倖心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。

(二)加強班組建設、增強班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員創新力和團結凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇於承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設儘自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產任務的全面完成。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠裝置的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的裝置裡沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞裝置、停機等情況發生，裝置運轉率達到90%以上。而且對裝置的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨幹力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結一致，每天連續工作6個小時以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時間裡，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉爐系統、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統、這些大型裝置的各項檢修任務。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質為目標。

培養一支德才兼備的維修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘人員的.意見。就這樣我們對結晶器、縮機進行逐臺整修，及時發掘隱患並隨時消除。

(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵!提高資源利用率，強化節約理念完善節約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年裡，裝置等出現的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修裝置、及各類機械檢修任務1000多項次，極大地保證了裝置的穩定執行，減少了消耗，保障了生產。

回顧將要結束的20__年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經常運轉裝置的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術和業務水平，對大局觀的認識仍需加強;④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強;⑤對現場班組安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質建設，加強業務理論和實踐相結合的學習;對班組進一步強化安全學習和管理，在今後的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今後公司的發展壯大而奮鬥。

執行報告總結篇5

__年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至__電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：

一、工作認真負責，敬業愛崗。

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業餘時間，及時休息並補充營養，經常戶外散步來調節心情和工作壓力；在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證裝置正常執行。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程。

自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守執行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。

三、不斷提高協調能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器洩露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。

四、積累工作經驗，發展綠色能源。

在裝置正常執行的基礎上，精益求精，安全執行是首要，還要兼顧經濟執行，使綠色能源健康穩固發展壯大。

於__年__月__日至__電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。在__電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查詢圖紙和現場裝置比較，進入施工現場熟悉系統裝置，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分裝置引數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的執行方式，努力做好__電廠投產前的生產準備工作。

執行報告總結篇6

(一)電氣的開機操作票

1.得排程同意及班長2#機併網執行。

2.投入2#開停機開關41kk。

3.投入2#機同期開關tk。

4.將同期開關qk切到粗調位置，進行電壓調整。

5.電氣調整一致，把同期開關切到細調位置。

6.將準同期開關切至“自動”位置。

7.與水機人員配合頻率直至斷路器合上。

8.將準同期開關切至“手動”位置，將tk，qk至“切”位置。

9.機組併網執行後，對機組進行全面檢查。

10.檢查無誤後彙報班長。

(二)電氣停機操作票

1.得排程合解列“2#”機組作熱備用。

2.水機人員將有功，無功負荷減至零後，將油開關，滅磁開關扭向分閘位置。

3.下2#機組工作閘門。

4.水機人員停機完成後，提升2#機工作閘門。

5.停機正常後對2#機組進行檢查，並彙報班長。

最後的6天時間領導為了讓我們更好的學到重點 ，技能操作和培養我們的勞動觀念把我們班的同學分為3個小組跟電站的職工上班一起學習，在我跟班這短暫的時間裡我學會了如何看錶、識表、抄表和一些常見故障處理和現象。機組的事故處理：水輪機發電機執行中出現危及裝置和人身安全的異常情況時，應迅速斷開發電機主開關或將機組停機，這些異常一般有下列幾種：

(一)發電機主開關跳閘：促使主開路跳閘的原因是機組的繼電保護裝置執行，繼電保護動作的原因的機組的外部事故或內部事故。執行值班人員在發電機主開關跳閘後，應迅速檢查自動滅磁開關是否跳開，如未跳開、應立即跳開並檢查是哪一種保護動作，若是由於機組負荷而引起過電壓保護執行，執行值班人員可繼續開機恢復執行，若是由於外部短路而引起低壓過流保護動作，執行值班人員可電告上級值班排程員後試送電一次，若不成功，則應停機，若是因機組本身事故而引起的跳閘事故和主變本身事故引起的跳閘，則應停機檢查，不能試送電，如檢查的由於執行值班人員誤動作而引起主開關跳閘，則應將發電機迅速併網發電。

(二)發電機著火：在發電機執行中，由於短路、絕緣擊穿、繞組和鐵芯區域性過熱等多種原因，可能引起著火。發電機著火時，可以在電機附近聞到焦味，在風口可看到冒煙和火星，若非相同短路，則表計無變化。確認發電機著火時，值班人員應用速斷緊急停機按鈕。這時，發電機主開關及滅磁開關應一齊跳開，將磁場變阻器調到最大，然後用對發電機絕緣無損壞的滅火裝置滅火，對臥式機組最好維持機組加速冷卻和防止區域性過熱。

(三)發電機主開關拒絕跳閘：當發電機外部一次迴路發生短路時，如果繼電保護拒絕動作或發電機主開關拒絕跳開，值班人員應根據外部短路的現象，定子電流表指示到頂，母線電壓表指示劇烈降低，發電機發出異常響聲等來判斷並迅速手動將斷路器跳開。

還有更多的事故處理、巡視檢查。各電氣裝置拒動原因等，在這裡就不再一一列舉。

通過本次實習讓我深刻的瞭解電能生產的全過程及主要電氣裝置的`構成、型號、引數、結構、佈置方式，對電廠生產過程有一個完整的概念。熟悉了該電廠的主接線連線方式、執行特點;初步瞭解電氣二次接線、繼電保護及自動裝置，鞏固和加強所學理論知識，為今後走上工作崗位打下良好基礎。同時學習工人階級的優秀品質，做到行動軍事化、生活集體化，培養正確的勞動觀念，為今後走向基層、服務基層奠定思想基礎。初步瞭解發電廠、變電站生產的全過程。深刻了解發電廠、變電站主要裝置;包括髮電機、變壓器、斷路器、互感器、隔離開關、電抗器、母線的型式、構造特點、主要引數及作用，對其他輔助裝置也應有所瞭解。著重瞭解發電廠、變電站的電氣主接線形式、執行特點及檢修、倒換操作順序。瞭解廠(站)用電的接線方式、備用方式及怎樣提高廠(站)用電的供電可靠性。瞭解配電裝置的佈置形式及特點，並瞭解安全淨距的意義。瞭解控制屏、保護屏的佈置情況及主控室的總體佈置情況。瞭解發電廠、變電站的防雷保護措施。瞭解發電廠動力部分主要裝置及形式、特點、引數，對電廠生產有完整的概念。深刻了解變電站電氣一次部分，為畢業設計收集整理資料，為畢業設計的順利進行打下基礎 。

通過這次畢業實習，我不僅將在學校的理論知識與具體的生產實踐結合了起來，而且通過在水電站實習師傅們的講解，讓我知道了電力行業工人工作的嚴格要求制度，工作的艱辛，步步小心翼翼，要達到人身安全以及輸送電的安全與保證。

所以我要努力的為中國電力事業做貢獻，為祖國做貢獻。

執行報告總結篇7

一、以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。

因此，我們在認真組織學習公司三會精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實幹、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司幹部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響使用者正常用水。

早4時30分上班，午間不休息，對淨水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員後，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動。

根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮。

今年我們在不間斷供水的情況下，採取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。

在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模範、革新能手、能工巧匠的骨幹的作用，通過多方面的論證。

我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由於設計不合理造成的大馬拉小車現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200餘元。

三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公??

職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政籤立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。

同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務物件，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。

為了瞭解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時瞭解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由於林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。

針對這種狀況，年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。

同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。

五、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動佔領職工思想陣地

為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先後在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先後開展了辭舊迎新聯歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。

用健康向上的文體活動佔領每一位職工的心理陣地，築起抵制邪教的防線。

六、真抓實幹，家庭經濟有了長足發展

自來水公司自年一月減員64人後，公司根據每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發給每位待崗職工部分生活費。

為了職工在待崗期間能夠生活好，公司始終鼓勵並扶持職工發展家庭經濟，堅持做到三抓一落實既：一抓宣傳、促進家庭經濟的普及；二抓資訊和技術指導，增強服務職。

執行報告總結篇8

今年以來，我行積極落實從嚴治行的方針，做好安全保衛工作，完善內控程度，強化內部管理，切實防範金融風險，杜絕案件事故的發生，取得了較好的成效，保證了我行安全穩健高效經營。

一、加強組織領導，落實工作責任制。

炒金如何賺錢專家免費指導銀行黃金白銀td開戶指南銀行黃金白銀模擬交易軟體集金號桌面行情報價工具我行成立了支行安全保衛、綜合治理(創安、禁毒、普法和依法治行)領導小組，認真落實安全保衛目標管理和領導責任制，將安全保衛工作納入全年工作計劃，與支行營業部、各分理處負責人都簽訂了安全保衛目標管理責任書，做到誰主管、誰負責。並根據市人行要求和本行實際制定印發了，明確各級負責人安全保衛工作職責，做到一級抓一級，分工到位、職責明確、相互配合、層層落實。

二、不斷健全內控外防機制，切實落實各項規章制度。

一是做好日常安全保衛基礎工作。首先是積極組織全行員工認真學習《中國工商銀行員工行為守則》(以下簡稱《守則》)、《中國工商銀行關於對違反規章制度人員處理暫行規定》、《中國工商銀行內部控制暫行規定》、《安全保衛責任書》等，加強全行員工法制教育，提高全行員工安全保衛意識。其次是加強經警隊伍建設。今年多次組織全行保衛、經警、交接人員的制度學習和培訓，規範保衛工作操作。特別是強化了經警軍事業務訓練、防爆槍訓練及經警人員的考核工作，對經警進行技能考核，優留劣汰，進一步提高了保衛隊伍的整體素質。同時做好員工動態管理工作，積極掌握員工工作和業餘生活情況，對懷疑有不良行為的或經商行為的員工進行重點監控，並對廣大員工進行防搶預案演習，熟練掌握有關安全保衛設施操作要領，明確報警電話。還拔出大量保衛專項資金，及時更新一部分已老化的技防裝置。總之，在技防、物防、人防上進行大投入，把好人防、技防、物防關，及時消除案件事故隱患，防患於未然。

二是定期召開防範案件分析會，及時傳達上級行有關檔案精神，通報有關案情，研究工作中出現的新問題、新情況、新特點，分析本行管理工作的薄弱環節和漏洞隱患，並針對本行的薄弱環節，採取相應對策，對不良苗頭立足於早發現、早教育、早防範，防患於未然。

三是定期或不定期地對所轄各機構部門進行嚴格檢查，包括進行現場檢查與考核，強化我行各項規章制度的全面落實，經常組織專業部門人員加強對重點部位、重點崗位和重要環節執行規章制度情況的檢查，對發現有違規違法行為嚴厲查處，及時整改。尤其是不斷強化安全保衛工作的檢查落實，堅持每週的保衛科長檢查制度及每月的分行行長檢查制度，對各項安全工作的管理落實到崗、到人，強化報告制度，及時掌握本系統的安全保衛情況，努力防範案件事故的發生。今年以來，我行先後開展了職業道德、規章制度和法制教育活動、規章制度執行月大檢查活動、業務高風險點檢查活動、“抓內部管理，促業務發展”活動，積極檢查我行業務經營發展中存在的問題，對檢查中暴露出來的問題進行認真整改，消除隱患，不斷完善內控機制，建立長效機制。

我行通過日常工作及開展各項專項活動，全面加強了全行幹部員工隊伍的思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設，提高了幹部員工的思想業務素質，進一步規範健全了我行安全保衛工作和內控機制，切實做到安全穩健經營，進一步樹立我行新形象。