2023環衛工作總結6篇

當工作有了明顯的進步，大家是時候拿起筆寫工作總結了，為了把工作做得更好，大家一定要學會寫工作總結，以下是本站小編精心為您推薦的2023環衛工作總結6篇，供大家參考。

2023環衛工作總結篇1

我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己：我是誰？

這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什麼？我不能做什麼？人生最大的寶藏是自己，最大的事業是如何經營自己！正確地瞭解自己，不斷挑戰自我！人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕鬆，生命卻很認真！

回顧即將流逝的20xx年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在20xx年，什麼工作我力有不逮，什麼工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：

1.75t/d鏈條爐部分零部件的設計更改；

2.常州環境衛生處理廠d爐尾氣系統改造工程

a. 施工準備

（1）主要為常州環衛廠實施的尾氣系統土建檢測、複核；

（2）編制施工資料（材料清單、工具裝置清單、採購清單、施工方案、製漿系統管線圖、安裝記錄等）；

（3）施工圖紙的熟悉，並向施工人員交底；

（4）施工用材料、工具的採購；

b. 環衛廠改造工程前期施工

我帶領陳國巨集、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半乾式反應塔的吊裝、石灰配料系統的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、部分噴淋管路的安裝等；

3.廣西玉林垃圾無害化處理廠裝置安裝工程

a. 施工準備

（1）儲料分選車間、後處理車間熟悉工藝，驗收部分裝置；

（2）學習安裝規範、圖紙；

（3）玉林儲料、後處理標準件統計；

（4）玉林安全管理結構圖及玉林製漿管線圖製作；

（5）儲料分選、後處理車間銘牌編制；

（6）配合玉林裝置發貨；

（7）安全制度學習；

b. 玉林現場施工

（1）焚燒車間尾氣系統安裝、指導；

（2）鼓、引風機進出口管路安裝、指導；

（3）儲料分選、後處理車間劃線安裝、指導；

（4）一次發酵車間機械裝置安裝、指導；

（5）臭氣抽風管路安裝、指導；

（6）焚燒爐烘爐操作、熱態除錯；

（7）儲料分選車間、一次發酵車間負荷執行指導；

（8）與監理溝通的資料編寫；

（9）交工、竣工資料編撰；

在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設計、構思成為現實，一個個裝置矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。

當然，就自己來說，為滿足公司發展的需要，在以後必須注意施工技巧的學習，施工管理制度的學習，結構上、工藝佈置上要進行多角度考慮。同時，蒐集相關的資料進行參考。

本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術設計製造”轉向更為專業的“施工管理”，從這一年的工作中，對於施工中的質量、材料、安全、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到漸漸熟悉。當然，由於領導的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學會了一些如何安排施工計劃，如何同監理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國巨集、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現場施工的竅門，同時，也對某一些結構及施工方法進行了改進。

就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是：

1.領導指揮有方，合理安排計劃，優化人力配置。

2.施工人員相互關心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。

3.施工人員經驗豐富，增長了我們技術人員的施工經驗。

4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。

5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。

但是，回顧本年度，也有一些值得擔憂的。

1.工程時間的跨度比較長。

今年，我工程部參與實施了常州環衛廠d爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠裝置安裝工程。4月～5月，我在常州環衛廠做工程。6月～11月，我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程裝置到場週期、週轉資金的約束，這必然導致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加

環衛公司個人工作總結,

的了裝置安裝成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對裝置使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負面影響。

2.有一些結構尚待完善。

今年的裝置安裝中，絕大部分產品是我們本公司設計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題並沒有嚴重的暴露，在除錯過程中就開始慢慢展現。雖然問題不是很大，但是也增加了現場的工作量。

比如說，執行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負荷執行後，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結構比較笨重，且佔地面積較大、支腿多，若放在現有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議後，我將操作平臺設計成直接焊接在爐體框架上，既節約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便使用者的出灰。

3.部分裝置、元器件質量效能不佳。

焚燒爐數顯儀表在執行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動執行器在熱態狀態下失靈；新鄉起重機廠安裝的行車電氣接線凌亂，不符合規範，只好返工；

4.技術人員的專業施工管理技能尚不完善。

在現有的工程部人員中，夏工是專案經理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國巨集是施工員。但是，由於沒有真正進行過正規化的培訓、學習，在施工中對於專案管理的標準化、正規化、高效化均難以達到。如在玉林施工，我與監理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在製作施工資料的時候也是參照標準，逐步改進，進行製作，方可通過評審。以我們現有的工程管理能力，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對於nkk大型焚燒爐的專案工程就顯得跟不上時代要求了。

5.75t/d、50t/d系統的部分工藝尚未成熟。

50t/ｄ生活垃圾處理系統是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統。

50t/ｄ生活垃圾焚燒爐良好的熱態執行能力在常州環境衛生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現。但是，在尾氣處理系統中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的資料。

對於焚燒爐控制點、控制元器件的佈置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化，現有方式是採用電動執行器，由於它受高溫的影響，在使用中出現失靈現象。同時，由於把風門全部佈置在樓面以下的地下室中，進行檢修時並不方便。

焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層佈置。在現有的75t/d垃圾焚燒爐熱態執行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性並不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區滑料板的下端是否拉空並不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、後開啟觀火門對爐膛進行監控。玉林的中控室與焚燒爐異層佈置必然使人員比較疲憊，比較容易產生疲憊、怠慢的心理。從設計的人機效能出發，是否可以進行同層佈置。

6.工程用模板尚需完善。

在現有的工程中，工程用的資料、表格應按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字型大小、內容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。

所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日誌、監理工程師通知回覆單、裝置報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。

7.加強公司的反饋效率，提高公司外部信譽。

“顧客就是上帝”。

當裝置出現故障的時候，客戶總是希望裝置製造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的裝置的除錯、維護、保養領域。

但是，如客戶關於裝置除錯隊伍的派遣，更換裝置的意見，關於維護、保養的技術支援，公司就資訊反饋效率來說，並不是很迅捷，種種這些對於資金的週轉回收、公司的外部信譽均有所影響。

優秀的團隊經常向他們的客戶和其它成員徵求反饋意見。如果他們的工作或產品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設性的意見，並將其作為完善下一步行動的跳板。

8.企業魅力、公司員工的凝聚力尚待加強。

員工的凝聚力來自於員工對企業目標、企業文化、企業發展潛力的認同感和專注度，通俗說應該是事業的忠誠度。

我們應該認同一個事實：員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發著自己的力量；他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束鐳射，穿透所有前進道路上的障礙。

就公司的現狀來看，雖然公司在老闆和人事經理努力下聚集了許多精英，但是公司並沒有以良性趨勢發展。公司的企業文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處於一種欠工作活力狀態。以??

的個有潛力、有競爭力企業標準來看，公司的企業文化、企業魅力、公司員工的凝聚力還需要完善。

就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：

a.對於成績和建議“認可、獎勵、強化”；

b.拓寬產品面，順應市場需求，分產品型別各自市場定位；

c.建立合理的施工休假、調休制度；

d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它裝置安裝工程；

許多人在剛剛創業的時候，他可以聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其原因，一是身邊的人有求於他，他們因為害怕失去機會、職務等等。二是人內心其實喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。

老子說：上善若水。水都是在最下面的，託著別人去做，不能象高山那樣整天露面。

一個團隊、一個組織的領袖，不是去營造自己光環，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深紮根於土地，紮根於群眾，紮根於團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們嚮往可以庇廕的大樹，人們嚮往有深度的領袖。

大海低於高山，大海低於陸地，大海低於河流……但大海是最豁達的，同時它最有力量！

古語有云：“有容乃大，無欲則剛”，“上行下效”……

一個團隊就是一個王國！

2023環衛工作總結篇2

一、基本情況

環衛局現有在冊職工458人，其中外借職工27人，限定臨時工246人，設定5辦3隊，下設8個環衛所與烏達區7辦1鎮1園區對接，下設7個黨支部，有黨員106名。環衛局目前共有環衛各種清運車輛73臺，沿街設定果皮箱146個，雙臂吊垃圾箱20多個，公廁287餘個，包括6個新建水衝式廁所，保潔道路52條，面積達268萬平方米，清掃路段合計達91.9公里，日清運生活垃圾200多噸，環衛收費商鋪2900多戶，統計有物業公司的居民住宅小區15個，無物業公司的住宅小區10多個，其餘為平房區。

二、明確責任目標，提高工作積極性

1.我局20xx年以“凝心聚力促發展，真抓實幹創佳績”為主題，以礦區實行常態化管理，工作重心逐步向城區和工業園區發展，全面促進垃圾轉運站的執行效率，提高環衛機械化程度，突出清掃保潔力度，以示範街帶整體，轉變思路，增效提質為工作目標任務。提前制定各所隊的工作計劃，對各所轄區內的積存垃圾和衛生死角進行排查清理，加強環境衛生的監督工作。

2.我局認真召開周例會。各所隊及時彙報工作情況和遇到的難題，協調各所隊職能工作，傳達升級部門下發的檔案，安排下週工作計劃。

3.我局與下屬各所簽訂環衛工作目標責任狀責任書。為提高環衛局全體工作人員的工作效率和工作積極性，切實預防工作中出現不良作風及影響，局全體工作人員簽訂了《20xx年度環衛工作目標責任狀》，進1步明確了各所的工作職責和要求。

三、認真做好環衛工作，為城區居民營造整潔、優美的生活環境

我局狠抓環境衛生質量常態化管理，推進垃圾中轉站規範管理及重點路段環衛整治示範成果轉化，全面升級城區環衛管理水平；鞏固“城市提質年”成果。加強檢查、監督，提高我區的環境衛生整體水平。我局採取多種形式保障環衛工作的順利進行，20xx年1至6月份完成對烏達區52000餘噸生活垃圾的清運和處理工作，加強監督管理力度確保約268萬平方米道路清掃和保潔工作。

1、在實際環衛工作中我局分階段定製責任目標，有效的提高了工作效率，使環衛工作在不同的時間段有了更強的指向性，也使職工在實際工作中更好的明確了自己的責任目標。按時間先後我局分別開展了：集中整治城鄉結合部環境衛生、越冬垃圾整治行動、國道周邊的環境衛生整治、先鋒商業街堆存垃圾集中清理等多項集中整治活動，在歷次整治活動中我局共出動人員500餘人次，調配剷車清運車等相關裝置，清理垃圾15000餘噸。為日常環衛工作奠定了良好的基礎。

2、提前部署，多舉措做好夏季滅蚊蠅。在夏季來臨之季，為了保障轄區群眾的身體健康，我局開展滅蚊蠅活動。自籌敵敵畏20件，對垃圾轉運站、垃圾點、公廁等容易滋生蚊蠅的地方進行消毒工作，確保衛生整潔。並要求市容督察隊加強督查，對轄區中轉站、公廁、果皮箱的滅蚊蠅工作進行督查，發現問題及時整改。同時加強各環節垃圾收運，減少垃圾滯留時間，避免蚊蠅滋生。

3、宣傳環衛工作，全民共建整潔乾淨的市容環境。

（1）今年3月份我局結合“學習雷鋒月”活動，組織人員上街開展義務勞動，用自身行動增強廣大市民的環境衛生管理的認同感，增強廣大市民遵守、維護、參與環境衛生管理的主動性，積極性和自覺性，提高城市意識。

（2）組織工作人員進入校園，給孩子們講愛護環境衛生的知識，利用圖片等方式向孩子們介紹環衛工作的職業特點；講解環衛工人的著裝、用具、工作範圍及工作流程；給孩子們介紹垃圾的分類及去處；讓孩子瞭解環衛工人的艱辛。使幼兒儘早懂得尊重環衛工人這1職業，養成愛護環境的好習慣，學會用實際行動愛護我們生存的環境。

4、加強單位內部管理，制定詳盡的工作考勤制度。為進一步規範內部管理，嚴肅工作紀律，提升單位工作效能，實行嚴格的工作人員考勤管理。我局以嚴格考勤制度為抓手，進1步規範上下班、請銷假制度。並對請銷假、外出公務、遲到、早退等都做了嚴格、明確的規定，按照幹部管理許可權，嚴格實行報批稽核程式，使考勤管理更加制度化，規範化。同時堅持定期彙總通報。各責任領導切實加強對考勤制度落實情況的監督檢查。根據考勤簽到情況，對機關人員的在崗在位情況進行抽查，同時建立定期抽查通報制度，每月對全體機關人員考勤情況進行統計彙總，並進行通報，杜絕考勤中存在的不良問題。

5、加大市容環境衛生的監督、管理力度，增強市容監察辦工作人員的責任感。每日對城區內主要道路、公廁、衛生死角進行日常檢查，對發現的各類問題督促各相關單位積極整改。按照市容監察崗的工作方案,明確市容監察崗的工作任務和時間要求,細化全天候來回巡查的區域、健全了環衛監督管理機制。提高了環衛問題點的處理率，確保做到環衛監督抓緊抓細抓透抓嚴。

四、加大投入，進1步改善環衛公共設施

1、5月份已經購置2臺小型垃圾收運車和1臺掛桶車，現投入使用。

2、由於碧桂家園轉運站存在的各類問題，經多方協商，已在原烏達區醫院鍋爐房舊址進行轉運站的改造，從6月15日開始，此改造工程已經進行之中此改造工程已經進行之中。

3、利用網際網路，選擇果皮箱的樣式，爭取在主要街路按照具有景觀特色的果皮箱，目前已經將圖樣報送相關領導進行篩選，選定後，預計在修好的路段進行安裝。

4、烏達區工業園區120噸垃圾轉運站的籌建工作現正處於建築工程選址階段，該轉運站建成後可大大提高烏達區生活垃圾轉運覆蓋面積，為改善烏達區城區衛生環境，防止生活垃圾在轉運中隊環境的2次汙染起到積極作用。同時為解決烏達區現有垃圾轉運站的執行壓力我局準備以公開招標的方式採購6輛垃圾轉運車和9個垃圾壓縮轉運箱，確保烏達區的生活垃圾的轉運需求。

5、150噸垃圾處理廠主體建設已完工，剩餘工程及裝置正在進行之中。

五、加強安全生產教育常抓不懈。

我局始終把安全生產作為開展環衛工作重中之重，認真開展工作，強化管理，切實抓好安全生產工作，使我局安全生產工作得到了進1步的強化和落實。

1、由於環衛工作的特殊性，城市生活垃圾的.清理清運必須依靠環衛清運作業車輛，隨著城市發展，機動車數量猛增，垃圾量也增多，環衛車輛安全生產問題也就顯得尤為重要。因此，我局為杜絕交通事故的發生大力宣傳交通安全知識，在4月23日，邀請烏達區交警來環衛局為30多名司機上交通安全課，提高他們的交通安全意識。

2、我局認真開展環衛工人的安全教育工作。要求各環衛所對在清掃保潔崗位上的職工進行安全教育，提高1線環衛工人的安全意識，規範環衛工人的清掃保潔作業方式，清掃作業時不能橫穿道路，更不能與機動車爭搶，保潔時儘量避開機動車輛高峰期，邊掃邊看、反方向作業外，還有交通訊號燈的識別、斑馬線的使用、橫穿道路時所應注意事項、上崗時必須著裝等。併為環衛臨時工購買170元人身意外傷害險，將保額提高到了35萬元，並簽訂了臨時工僱傭勞動合同，為他們的人身安全和勞動保障提供了依據。

六、利用自身優勢完成各項工作，組織義務勞動改善烏達環境衛生

1、積極認真組織開展愛國衛生月活動。4月18日，我局為做好愛國衛生工作治理“五亂”現象，出動1臺垃圾車，組織30多名人員對農貿市場和居民區附近的臭水溝以及溝渠內積澱的垃圾、雜草和樹掛上的白色垃圾等進行整治清理。在局機關的帶領下我局下屬巴音賽，3道坎，濱海等環衛所也先後組織人員和車輛開展愛國衛生運動，調派車輛積極協助各愛衛辦成員單位做好愛國衛生工作。

2、為配合烏海市水利樞紐工程的順利進行，副局長劉建國跟班作業，抽調剷車和拉運車輛參與烏達區的庫區清底工作。在近20天的庫區清底工作中，我局清理整治淹沒區垃圾點100多個，拉運、平整垃圾點1000多平米。

3、在今年大學聯考期間，我局將考點周邊環境衛生在原有清掃保潔的基礎上進行拉網式清理整治，加強保潔力度，加派環衛監察人員，採取徒步巡查和定點值守的作業模式，保證周邊環境衛生整潔。以防塵降溫為目的，派出灑水車對考點周邊及主要街道每天進行兩次灑水降塵降溫作業，服務廣大考生。

七、關愛職工，為職工辦實事

1、今年我局開展多次慰問困難職工活動，投入近4萬餘元對全域性基層單位90餘戶困難戶發放慰問品。與烏海市紅十字會合作向環衛局特困職工和社群困難群眾捐贈價值6000元的大米、食用油、棉被各20份。我局還對身兼治安巡邏員的200餘名環衛臨時工，給予額外200元春節補助，以鼓勵他們平時對烏達區治安工作的貢獻，並對在治安巡邏過程中湧現出的2名助人為樂和2名拾金不昧環衛職工給予每人600資金的獎勵。給2012年退休的45名環衛職工發放紀念，做到人走，情份留。

2、為解決環衛工人喝水難的問題，我局購置了1批電熱水壺和紙杯，責由環衛局所屬6個環衛所通過各方面的積極努力在沿街商鋪分段設立環衛清掃工飲水點20多個，為工作在環衛1線的保潔工送溫暖。

3、切實關注每1位職工的需求，我局在“3八”婦女節組織全域性400多名女職工在烏達區計生服務站，進行全面身體健康檢查，為有大學聯考生職工家庭發放消暑飲品，通過這些點滴小事讓每1個職工都感受到單位的溫暖。

4、發動局機關及巴音賽、濱海環衛所工作人員利用工作閒暇時間把環衛局院內花園改造成菜園，即美化了環境，又解決部分職工的吃菜問題。

八、存在的問題

1、因人為破壞，好多環衛設施不同程度損壞，導致主要街路果皮箱、垃圾箱、垃圾池不能正常使用。

2、居民群眾不夠配合，垃圾定時定點傾倒工作開展難度較大。

3、配套設施跟不上，也是造成1些小區環境衛生的不到位。

4、垃圾清運車輛基本上都以超期服役，已報廢的車輛有14輛，其中11輛已上報報廢，剩餘車輛在工作中存在1定安全隱患。

九、20xx年工作思路及計劃

1、加大環衛資金投入力度，積極更新改造環衛設施，爭取申請政府投入資金，加緊完成日處理150噸的綜合垃圾處理廠的後期建設和驗收工作，儘快使其投入是使用，並加大對環衛垃圾車輛的更新配置，以提高環衛多功能作業水平。

2、繼續積極開展環境衛生綜合整治行動，形成長效機制。

3、加大環衛宣傳力度，提高居民環衛意識。

4、加強溝通與學習，借鑑相關環衛事業單位的新經驗，新做法，縮小與周邊地區環衛工作的差距，取長補短，加強本單位內部管理機制，合理整合人力資源和物資資源，提高環衛工作效率。

5、加強對職工的職業道德教育和業務能力及安全知識的培訓，力爭開展形式多樣的職工文化活動，樹立良好的單位形象.

今年的工作取得了1定的成績，但今後的工作還很艱鉅，因此我們要在區委、區政府和建設局的正確領導下，繼續發揚團結協作、敢打敢拼的精神，提升我區環境衛生的管理水平，使我區的城區環境衛生水平在現有的基礎上有進1步的提高。並在日常的工作中，繼續摸索事業單位改革的具體工作思路及方法，使我區的環衛事業更上1個新的臺階.

2023環衛工作總結篇3

一、城鄉環境面貌顯著提升

__年，我署以精細管理、提升形象和常態長效為工作重點，著力提升城鄉環境面貌管理水平，實現容貌整潔，環境美化的目標。

1、抓城市保潔精細化

以“保潔示範區”建立為抓手，首先在主要商業街推進以“機掃、沖洗、普掃、揀掃、沿街單位(商店)生活垃圾上門收集、管理人員巡迴監管”的“六位一體”保潔制度，垃圾清運做到定車、定人、定時、定點的規範作業;其次實行人行道和街頭廣場沖洗工作。按照市局“潔淨工程”的有關要求，金欣公司配置了清洗車輛和裝置，對衛零路(滬杭路—大堤路)兩側人行道進行2天沖洗一次，控制揚塵，基本實現席地而座的目標。

2、抓“門戶”形象常態化

針對高速公路進出口、國道、省際通道交界處存在的環境衛生問題，在全面摸底的基礎上，我們召開相關單位工作協調會，明確職責，並與各職責單位簽訂了保潔職責協議書，明確了任務，落實了職責，建立了保潔長效機制，確保我區門戶形象的常態長效。

3、抓農村環境衛生長效化。加強了農村保潔隊伍的培訓和管理，建立了整潔村跟蹤檢查制度，充分利用市民巡訪團的作用，加強社會監督力量，確保農村環境衛生的常態長效。9月份，已透過市局郊區辦對我區整潔村的複驗。

二、市容景觀管理穩步提高

我們以規範管理和集中整治相結合，加強中心城區、城鎮化區域和主要道路兩側的市容景觀管理，實現了規範審批、管理有序、區域亮化的目標。

1、規範管理戶外廣告和店招店牌

按照“規劃先行、管理有序、設定美觀”的原則，加強了中心城區、城鎮化地區和主要道路兩側戶外廣告的管理，對存在安全隱患的廣告進行拆除，逐步規範設定標準。今年共拆除各類廣告132處，商業廣告橫幅168幅，處理影響市容景觀的網格化投訴案件160件。同時，對店招店牌管理實行提前介入制度，對中心城區和新城區的房屋開發商和物業公司提前發放《辦理戶外廣告(非廣告)設施所登記告知書》150餘份，明確職責和義務，並落實巡迴監管措施，儘量使新設定的店招店牌到達整齊、有序、規範。

2、有序推進非主幹道路髒、亂、差整改工作

結合600天行動計劃，按照中小道路保潔導則，對30條中小道路進行摸底，列出存在的問題，加強了與市政、園林等部門溝通和協調，擬定了整改措施，目前正按600天行動的進度要求有序推進中。

3、強化渣土源頭管理

對有建築渣土的工地實行了渣土檔案管理，對建設施工單位、職責人、運輸單位(車輛)、出土方量、出土時刻、處置方法、巡查記錄、違規狀況進行跟蹤管理，實施全週期、全過程監管，基本做到源頭管理、過程管理和形象管理的要求。同時，我們加強對渣土的跟蹤管理，避免了渣土亂倒現象發生，為改善全區的環境面貌打好了基礎。截止10月份共受理建築垃圾、工程渣土申報360餘次，受理申報量26萬餘噸。另外，根據世博“600天”環境衛生整治要求，共梳理出5個歷史堆積暴露垃圾點，到10月底，已消除歷史堆積點3個，消除暴露垃圾4500噸。

三、環衛設施功能逐步完善

我們緊緊抓住“創衛”的契機，加大了環衛設施的建設，加強了環衛設施完好率的管理，發揮了環衛設施的功能。

1、加大環衛設施建設力度

根據“創衛”標準和《金山區市容環衛行業__年便民利民措施》的要求，全區已完成新建公廁10座、改造12座、新增廢物箱854只，改造垃圾房20座，基本完成年初新建任務。

2、確保環衛設施完好率

加強巡視，發現破損立即通知作業單位及時維修或更換，確保了環衛設施的完好率，發揮了環衛設施的功能。

3、規範環衛設施管理

根據行業管理標準，重點抓公廁“四公開”管理、垃圾房“六定”管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到職責明確，管理規範。

四、建立工作有序推進

建立工作是一種提升管理水平的有效抓手，也是解決工作中難點、熱點和焦點的切入口。所以，針對各類建立，我們提出了“確保重點範圍，兼顧一般區域，實現全面達標”的工作要求，確保各類建立的全面完成。

1、抓國家衛生區建立

今年我署把建立國家衛生區作為重中之重工作，全署工作圍繞“創衛”工作展開，重點抓好環境衛生管理、市容景觀管理、環衛設施建管、生活垃圾衛生填埋場管理等工作，確保“創衛”中市容環境衛生指標的實現和完成。

2、抓市容環境“三類區域”建立

__年是“三類區域”建立三年行動計劃的最終一年，根據年初的建立計劃，4月份召開了建立動員會，明確了建立任務和要求。之後，每月組織一次指導、檢查和監管，加大對三個規範區、四個達標區建立工作的指導和監管。10月份區聯席會議組織各成員單位對建立區域進行區級驗收，查詢問題，並要求各建立鎮及時整改，實現市級驗收一次透過。

3、抓環境衛生職責區制度達標建設

我們抓住石化街道、山陽鎮被列入__年、__年“清潔城區、從門前做起”為活動主題的上海市街道(鎮)沿街市容環境職責區管理達標活動建立單位的契機，增強了與石化街道、山陽鎮相關部門的聯絡、溝通，做好指導服務工作，創造用心條件，爭取在08～__年度內建立成功。目前石化街道處於社會公示階段，山陽鎮已申請市局檢查驗收。

4、抓生活垃圾分類收集工作

繼續深化“垃圾不落地，禮貌在我手中”活動，充分調動廣大居民用心性和參與性。透過召開居民代表座談會、發放分類收集宣傳資料、現場分類指導、講座等形式，按照生活垃圾分類收集工作要求，年內實施了十三村、十五村和園中苑等32個居民小區以及21個機關、企事業單位生活垃圾分類收集工作。

五、提升市容市貌

長效機制有效運營市容環境建設和管理是一項全民參與的龐大工程，其動態性強，管理難度大，跨行業跨部門的工作多。所以，創新工作機制，改善工作作風，整合各方資源是工作的關鍵所在，是提升市容市貌、持續常態長效的內在動力，也是最有效的抓手。

1、建立了環衛署六大工作機制

即：市容環境動態管理機制，做到市容環境365天管理無盲天;市容環境快速處置機制，做到落實“三個二”處置制度;重大活動市容環境保障機制，做到確保市容環境整潔有序，常態長效;市容環境源頭管理機制，做到注重源頭管理、過程管理和形象管理;市容環境綜合協調機制，做到發揮各聯席會議平臺作用和各方資源的優勢;市容環境考評激勵機制，做到明確職責，綜合管理。

2、強化區鎮聯動機制

根據市容環衛行業管理中存在的熱點和難點(如城鄉結合部和城中村的環境問題等)，我們利用市容環衛行業例會平臺，共同探討區鎮聯動機制，先後建立了區鎮管理四大機制，即：動態管理聯動機制、渣土管理聯動機制、戶外廣告管理聯動機制和綜合協調聯動機制，並建立了市容環境衛生突發事件應急處置管理網路。進一步明確了職責，加強協調，構成合力，共同推進。

3、強化社群聯動機制

在工作中，我們經常與居委會、物業公司、企事業單位持續聯絡和溝通，建立市容環境管理共建體系，構成資訊互通、工作互動、市民監管的工作機制，共同推進和提升市容環境的管理水平。

六、政風行風注重民意

今年我署把市民投訴作為解決百姓“難點、熱點、焦點”的重要工作之一，也是作為解決民生問題的重要資料，年初我們提出瞭解決百姓關注和關心問題作為首要任務的工作思想，以履行“三個二”處理制度和向社會的公開為抓手，把市民的需求和日常工作有機結合。今年共受理市民投訴73起，處理及時率100%，滿意率近98%以上。

為切實做好__年政風行風“回頭看”和整改工作，在認真梳理問題的基礎上，提出和落實整改措施。對__年以來的投訴個案進行回訪，聽取意見和推薦，不斷提高市民對市容環衛工作的滿意率。

夏令期間，環衛作業擾民專項治理工作得到全面開展，針對作業時刻擾民這個反覆性問題，我們定期走進社群，與居委會、物業公司進行座談，瞭解狀況，聽取意見，對作業存在的擾民等不足之處，及時調整作業時刻和方式，如東泉新村的生活垃圾收運有山陽鎮環衛所在村外進行，減少了作業擾民和較好地解決了汙水滴漏這一頑症，收到村民的一致好評。

七、其他工作

1、車輛作業服務規範化建設

根據市局《市容環衛車輛服務單位作業規範化建設工作方案》有關精神，我們對__年申報的4家環衛作業公司進行了檢查考評，並已透過市局初驗收。__年已對金山衛鎮作業公司進行了申報，並及時做好相關工作，確保年內透過市局驗收。

2、區生活垃圾綜合處理廠及收運系統建設

繼續完善環衛設施建設，提升環衛基礎設施功能，加強全區生活垃圾無害化處理的有效監管，加快金山區生活垃圾綜合處理廠、收運系統和殘渣填埋場建設，力爭生活垃圾無害化處理率到達85%以上。

區生活垃圾綜合處理廠按照計劃用心推進，加強協調，並爭取市局、市建委的支援，使專案按時刻節點有序推進。區生活垃圾收運系統制定了專案建設推進計劃書，中轉站建設選址已基本完成，其他輔助工作正在用心落實推進之中。

__年的市容環衛工作基本實現了年初目標，取得了必須成績，但也存在著許多不足之處：

1、在戶外廣告和店招店牌管理方面：缺少有效抓手，有力不從心的感覺。

2、在渣土管理方面：資源整合優勢未充分發揮(如管理與執法的資源整合，建設單位與行業管理的資源整合)。

3、在管理人員的素質提高方面：綜合協調潛質、開拓創新潛質比較欠缺。

__年的市容環境衛生工作在市局及各業務處室的指導和區建交委領導、關心、支援下，在全行業的共同發奮下，取得了可喜的成效，但離老百姓的要求還有距離。我們將進一步解放思想，創新工作，提高標準，持續良好的精神狀態，咬住工作目標，堅持硬體建設和軟體管理兩手抓，全面完成600天行動計劃，為全區的市容環境水平再上新臺階作出新貢獻。

2023環衛工作總結篇4

我任環衛所所長14年來，始終以把縣城裝扮的更加美麗為己任，勤勤懇懇、任勞任怨、精心謀劃、銳意進取，使環衛所的面貌發生了很大改變，縣城環境整體形象也得到了明顯改善，環衛所多次受到上級表彰，連續三年獲縣文明單位，三次榮獲省愛國衛生先進單位，連續六年被省命名為市容環境衛生先進單位，湧現出國家級勞模一名。自己多次受縣政府嘉獎、記三等功、二等功，保定市愛國衛生先進工作者、省授予“城市美容師”的光榮稱號。

一、顧全大局，勇挑重擔，堅定信心，知難而進

環衛工作是個又髒又累的活，由於世俗觀念的緣故，常常被一些人看不起，可就是這個不起眼的工作，卻涉及到千家萬戶，與廣大居民的生活息息相關，體現著城市精神風貌。近幾年來，隨著城市建設的快速發展，環衛工作任務也逐年增加，工作難度也越來越大。目前，縣城建成區面積達6.5平方公里，清掃面積由原來的不足4萬平方米擴大到現在的日清掃面積83萬平方米，日外運垃圾達160餘立方米，外運糞便35噸。為提高城市淨化水平，經過不斷地探索，自行研製了地下隱形垃圾箱，有效地解決了垃圾露天堆放的問題。周圍縣市紛紛來我縣學習經驗，推動了環衛工作的發展。

二、精心謀劃，嚴格要求，大膽管理，再創佳績

工作積極，創造無極限。一名出色的領導幹部必須能夠做到積腋成塔，提沙成團，不但能夠嚴格管理隊伍，而且能夠用人性化的管理凝聚人心，煥發整支隊伍的凝聚力、戰鬥力。原來的環衛所，僅有職工23名，兩臺拖拉機，房無一間，地無一壟，經過多年來不斷努力，環衛所已經發展成佔地6.1畝，擁有在冊職工187名、機動車17臺、三輪車64輛、房屋12間，地面硬化，乾淨整潔，全體職工團結互助，心齊風正的正規化隊伍。面對繁重的環衛工作，我們實行定職定責，分片包乾，有償服務，對街道清掃保潔進行公開競爭拍賣，實行定時定點的垃圾清運等措施，增加了職工的責任感和工作透明度。

在內部管理上堅持嚴管厚愛，注重把人性化管理輸入其中，誰家有個大事小情，主動關心，熱情幫助，環衛所一位臨時工家中失火，帶頭捐款20xx元，送到失火職工家中，保證了職工度過了難關。原來的縣城衛生由於多家管理，弊端很多，形成了許多衛生死角，有些地方垃圾堆積如山，嚴重影響了縣城的形象和居民群眾的生產生活，為徹底解決這一問題，自己積極協調有關部門，清退了所有私自僱用的垃圾倒運人員，同時將保清路和農貿市場的衛生管理工作也接管了過來。全部按照統一傾倒、統一清運、統一收費管理，從而避免了垃圾搬家，二次清運的現象，全部做到了日產日清，全天保潔，徹底改變了縣城髒亂差的狀況。

三、牢記宗旨，心繫居民，甘願奉獻，雖苦也甜

作為一名黨員，要時刻把黨的宗旨落實在工作上、行動上，這些年來，自己以所為家，星期天、節假日作為無私奉獻日，親自動手修理清運車累計節支10多萬元，從未領過加班費。冬天連續幾場大雪，給廣大居民的出行帶來了很大困難，為及時清除冰雪，我帶領全所人員，出動所有車輛，連續9個晝夜不停奮戰，餓了在街頭吃兩個火燒，困了倒在車上打個盹，哪裡任務重、困難大，自己就盯在哪裡，以最快的速度清除了縣城主次幹道的冰雪。此外，居民和企業單位有事找到環衛所，總是力所能及的給予最大的幫助。有一年秋天，離縣城20多公里的付莊毛紡廠廁所8年未掏，找到所裡後，我立即組織4名工人趕去，整整幹了一天，共掏運16車，解決了企業的老大難問題。

四、銳意改革，大膽創新，內引外聯，負重奮進

在搞好日常工作的同時，針對幾年來工作的難點問題，結合自己的工作實踐，通過廣泛學習和大量的調研，研製成功了地下隱形垃圾箱，又自己動手製造了200多個新型果皮箱，垃圾箱、果皮箱的使用，極大地改變了縣城形象，完善了城市功能，並且自制的垃圾箱還推廣到高碑店、徐水等縣市，在同行業中樹立了良好形象，為解決環衛裝置陳舊、經費緊張的矛盾，協調各種關係，從市局爭取垃圾自卸車兩臺、剷車1臺、推土機1臺、灑水車1輛，建房資金5萬元，累計摺合資金50多萬元。為改進環衛工作管理機制，降低成本，提高效率，借鑑外地經驗，在全市率先推行街道清掃保潔權的競爭拍賣機制，取得成功經驗後，大範圍普及，降低了執行成本，節約了資金。

把縣城裝扮的更加乾淨、整潔、美麗是我們的`職責，“寧願一人髒累、換來萬家潔淨”是我們的精神，推進環衛事業的不斷髮展是我們踐行“三個代表”重要思想的行動和體現，我們將以先進性教育活動為契機，堅持科學發展的理念，創新思路、創新舉措，加大工作力度，努力做好本職工作，為我縣經濟和社會發展多做貢獻。

20xx年，我所的各項工作緊緊圍繞創“省級衛生城市”的為重點工作，以“轉變作風作表率，為民務實抓發展”為主基調，堅持“跨前一步、為民服務”的工作理念，不斷完善機制，有序推進各項工作，實現了“容貌整潔、管理有序、環境美化”的市容環境建設和管理新目標。現將20xx年全年工作總結如下：

一、基本情況

我所現有人員97人，其中正式工19人，臨時工78人。日清掃面積約84萬平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運垃圾約50噸，網罩行車。

二、主要工作情況

（一）水邊鎮清掃保潔接管

根據《峽江縣人民政府常委會議》（29）號記錄摘要的會議精神，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮的環境衛生及水邊鎮環衛所原班人員，並擴大了清掃保潔範圍及增加了垃圾清運力度。在接管以前水邊鎮環衛所只清掃了石陽路半條路，接管後，我所在人員不夠及水邊鎮垃圾車報廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進入，改善了人居環境，得到了水邊鎮居民的普遍好評，讚不絕口。

（二）日常工作情況

1、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細化。清掃實行改革，將清掃路面細化，路面清掃實行“定員、定崗、定任務”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負責一條路面清掃保潔，責任、任務明確，誰出現問題誰負責，誰的路面乾淨就獎勵誰。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現象、出現問題後的“連坐”現象。改革後，整體提高了職工的積極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細化。

2、用制度管事管人。每週五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進辦法，加強班子成員中的溝通和協調，提高凝聚力；認真落實長效管理機制，實行競爭上崗，對管理人員進行調整，落實責任制；加強長期機關效能工作，所辦公室上、下班實行實名簽到制，對前來辦事的人員實行微笑服務，堅決杜絕“門難進、臉難看”的現象發生；加強財務管理，嚴格財經紀律，壓縮非生產性開支，購買須經2個人的手，報銷發票須經2個人以上簽寫屬實，最後由財務領導簽寫同意報銷。加強收費管理，督促各單位簽訂垃圾清運協議書，加大收繳清潔衛生費力度，增收節支，以保證日常運作。

3、結合我們的工作實際，制定工作目標。我所實行一級監督一級的責任到個人的做法，今年初我所成立衛生監督小組，小組長由所領導兼任，隊長每日必須進行日常監督檢查，監督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現象，是否有坐等下班時間等問題的存在；如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊長責任不到位，每次最少100元，實踐證明，城區主次幹道和公共場所的衛生明顯好轉。工業園清掃保潔管理實行百分制，由我所監管人員按清掃保潔程度打分，工業園領導監督打分實施情況，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時間和力氣來保證工業園的潔淨。各個住宅小區有物業管理的小區，我們和物業公司簽訂清運合同，物業公司沒有接管的住宅小區，我們找到建築商協調，要求儘快形成物業管理。

4、花大力氣穩定臨時工的隊伍，努力改善用工環境。我所不僅為適齡臨時工辦理養老保險，還為臨時工辦理了工傷險和意外傷害險；同時，還和正式工享受同等待遇，同樣競爭優秀工作人員。今年10月份，臨時工工資從650元提高到750元。

5、加強生活垃圾填埋場、垃圾中轉站、公廁的管理。減少中轉、運輸垃圾的過程中產生的二次汙染，加大對垃圾填埋場、中轉站、公廁的消毒力度，並聘請專人噴灑藥水；車輛及時清運、清洗，嚴格做到每日清洗。認真落實日常收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因垃圾飄灑造成二次汙染，20xx年入場垃圾總量約2.4萬噸，我所清運車隊清運垃圾總量約1.8萬噸，工業園區垃圾總量約0.6萬噸；公廁屬於水衝式，有專人管理。10月份，我所花費了1.96萬元對集貿市場公廁進行了水網、電路改造和內部簡單裝修等，便槽式改為蹲位式。公廁內便槽通暢，無蛛絲、無亂塗亂畫、無臭味，定期消毒。

6、做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置，車隊堅持每月上一次安全教育課，分析交通事故成因，規範司機作業行為，防止重大事故的發生。同時，及時處理群眾投訴，群眾投訴主要集中在集貿市場周邊、物業小區環境衛生等，今年我們將重點加強對這些重點區域的監管，由於管理得力及工作恰當，20xx年接到群眾的投訴電話和投訴信箋明顯減少。

7、緊緊抓住“創衛”的契機，加大了環衛設施的建設。在創衛之時，我所加強了環衛設施完好率的管理，發揮了環衛設施的功能。根據“創衛”標準和要求，新增廢物箱290只。為確保環衛設施完好率，我所加強巡視，發現破損立即通知作業單位及時維修或更換，確保了環衛設施的完好率，發揮了環衛設施的功能。根據行業管理標準，重點抓公廁管理、垃圾房管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到責任明確，管理規範。

（三）抗洪搶險

20xx年6月份，暴雨鋪天蓋地的襲來，山洪暴發，贛江水位陡漲。連續的暴雨，致使老縣城巴邱鎮基本被淹沒，巴邱變成了水城。洪水已將城區農貿市場地段變成沼澤，巴邱路、人民路、步行街、水東門、嶺上路等均大量積水。擺在環衛職工面前的，將是一項龐雜而艱辛的工作。洪水退後，我所出動了3輛垃圾運輸車及10多個人支援巴邱鎮清理垃圾。大方鍬剷起的淤泥，根本不能全部送到垃圾車上，鍬上流出的淤泥掉到地上，淤泥四濺，工人被淤泥包裹，成了一個泥人了，而我們卻沒有半點怨言，依然將垃圾、淤泥一車一車清理出去，工人們連續奮戰了5天，清理了100多車垃圾、淤泥，直到還給了居民一個潔淨人居環境，我們才顯露了勝利的笑容。

（四）工業園區招投標工作

6月28日，工業園區清掃保潔招投標工作圓滿成功，清掃面積為263292.88平方米，中標價為1.01元/年。平方米，承包期限為2年，承包費總共為531851.62元。

（五）購買保潔公益性崗位工作

根據省人力資源和社會保障廳、財政廳《關於開展購買城鄉基層公共服務公益性崗位工作實施方案》（贛人社字[xx]166號）和《關於印發峽江縣購買城鄉基層公共服務公益性崗位工作實施方案的通知》（峽府辦字[xx]109號）檔案精神和要求，安排我所38個保潔崗位。人員到位後，我所將接管玉笥路（農業局至計生委段）、水晶路、玉樑路、承天路、元陽路、玉峽路等未清掃路面，新增清掃面積25.8萬平方米。以及對現有路面進行調整，減輕現有人員工作壓力，加大清掃力度。

三、垃圾填埋場專案工程工作小結

縣垃圾衛生填埋場專案總投資3839.96萬元。其中：中央資金400萬元已到帳，地方配套資金124萬元，並設定垃圾衛生填埋場專案專帳，成立縣生活垃圾填埋場專案領導小組。垃圾衛生填埋場設計總庫容77.3萬立方米，周圍500米內無村莊。垃圾衛生填埋場修建成功後，日最大處理垃圾144噸，最小處理55噸，平均處理77噸。以後各年的處理規模按5%遞增，服務年限為19年。

專案建設的主要內容是：場區道路，場地平整、防滲工程、截洪溝、滲瀝液收集處理和排放、填埋氣體匯出與處理、計量設施、綠化隔離帶、防飛散設施、封場工程、監測井、填埋攤鋪、碾壓裝置、裝運土及消毒殺蟲裝置、水土保持、進場道路、機械維修、供配電、給排水、消防、通訊、監控、檢測化驗、加油和灑水等設施，以及填埋作業機械停車庫和填埋作業材料庫等。xx年專案建設完成情況如下：

現已完成環境影響報告書、可行性研究報告、初步設計、地質勘探、施工圖紙設計、徵林地已完成；完成進場道路修建、硬化工程0.5公里；清基工程完成；完成土方工程1.6萬m3；完成管理房場地平整；完成250千伏安電路安裝工程；副壩基礎清淤完成，回填料石加固完成，修整庫區邊坡基本完成，庫區臨時道路完成，管理用房主體工程已完工，已進入水電安裝及室內裝修，地下水導排系統、滲瀝液導排系統、截洪溝、副壩正在建設中，累計完成投資520萬元。

20xx年，我所將按照“創衛生城市”為目標，認真組織實施各項工作，具體從以下幾個方面推進工作：

1、修建生活垃圾填埋場為我所的工作重點。我所將組織好、配合好相關部門為生活垃圾填埋場專案修建工作，我所將嚴抓質量關，保證質量合格，爭取續建資金到位。

2、計劃修建中轉站一座。

3、以“創衛生城市”為契機，搞好宣傳，加強人民群眾的環衛意識。

4、完成縣委、縣政府和主管局下達的其他工作目標任務。

2023環衛工作總結篇5

在園區黨工委、管委會正確領導下，在各處(室)、村、社群的關心支援和幫助下，園區中心全體職工的共同努力下，我中心上半年較好地完成了園區交辦的各項工作任務，現將工作小結如下：

一、以服務為中心，促進“三大效益”不斷提高。

為紮實做好園區環境衛生管理工作，我中心全體職工始終發揚“寧願一人髒，換來萬家潔”環衛精神為園區環境建設提供優質的服務。垃圾清運、垃圾處理、道路保潔是我中心日常工作的重點，執行離不開經濟支撐為解決經費不足的困難，在做好服務工作的同時我們對經濟創收工作也做到刻不容緩。我們在運用政策，收好費、多收費的同時，從實際出發開拓思路，敢於創新，在園區各級的支援下承接了園區綠化養護工作，走出了跨行業服務的第一步為我中心增加了經濟收入，使得我中心各項工作執行有所保障，經濟效益不斷提高。

在業務管理上，我們始終把服務質量放在第一位，嚴格執行行業作業標準，道路清掃做到“五無一見”的保潔標準。垃圾清運做到日產日清和“一收一回”的作業標準，積極倡導文明作業、熱情服務，並充分體現了人性化服務和人性化管理，為園區和廣大駐園企業、園區百姓奉獻了一個優美整潔的市容環境，通過幾年來的努力，園區的環境效益顯著提高。

為推進社會主義新農村建設，推進城市化程序，加快園區向“生態型、園林化、高科技” 特色園區的目標邁進，切實落實完成城鄉垃圾集中處理統籌工作，保證園區村民生活垃圾、企業生產垃圾的集中和得到統一處理。為改變園區莊臺的環境面貌，完成垃圾統籌處理的工作目標。首先，我們做好宣傳到位。讓城鄉垃圾統籌處理的意義及重要效能夠深入人心，建立廣泛的群眾工作基礎;其次，我們做好創新、完善工作機制。借鑑其他開發區環衛管理先進的做法，積極與村片(區)對接，最終達到垃圾轉運模式的統一。我中心還先後協助6個行政村多次進行大規模的環境衛生整治活動。隨著農村衛生管理督查機制的不斷完善和投入的不斷增加，環境面貌有了更大、更新的改變，社會效得到提高。

二、熱情服務，文明服務。

“熱情、高效、快捷”是我中心的服務宗旨，為了達到環衛管理“全覆蓋、經常化、高水平”的要求，我中心積極主動地與企業進行對接堅持“服務先行，收費跟進，服務與經濟共同提高”的工作原則。主動傾聽客戶需求，認真履行服務承諾，併發放服務質量測評表廣泛徵求群眾意見，接受群眾監督，得到了服務單位的一致好評。

三、管理嚴格，作風過硬。

一是制定出年度工作計劃，並按計劃有步驟地實施完成各項工作任務。

二是建立健全各項規章制度21項，建立、完善各類基礎臺帳和軟體資料的歸檔、整理。

三是嚴格執行環衛清掃保潔、垃圾清運作業標準及各項規章制度。做到天天有檢查、月月有考核，採用抽查、自查、互查想結合，提高了工作質量和工作效率，確保各項工作正常、有序開展。

四是很抓隊伍建設和職工法制教育，班子團結，一線隊伍穩定。堅持每週召開工作人員例會，做到了有彙報、有記錄。經常召開班組會議，確保安全生產，提高工作質量。

五是加強財務管理，及時預算、及時審批、及時報帳，堅持收支“兩條線”。

六是倡導熱情服務、文明作業，加強行風建設努力維護環衛服務形象，我中心是一支能吃苦，拉得出打得響的環衛隊伍。

四、規範服務、優質服務，注重形象、廉潔自律。

在日常保潔工作中，我們注重對職工的素質教育，我中心發揚自力更生，艱苦樸素的精神，克服困難自籌資金先後投入資金購買道路清掃、道路沖洗車等專項作業車。為園區各項接待保障任務提供了強有力的保障。道路清掃作業中做到不揚塵，清運作業做到輕推輕放不發出噪音，車離場地清。確保環衛作業時做到不擾民。收費員在上門對接業務和收取費用時，做到掛牌上崗，舉止文明，按文辦事。落實廉政制度，嚴厲杜絕“吃、拿、卡、要”。至今未發現不良的收費行為，群眾滿意度100%。

2023環衛工作總結篇6

建始縣環境衛生管理??

工作總結

建始縣環境衛生管理所20xx年度力度上入手，通過廣大環衛工人的艱苦努力，使建始的市容和環境衛生面貌發生了巨大改變，環境衛生整體水平保持了良好勢態，在社會各界和廣大市民中產生較好反映。

一、取得的成效

一是在幹部職工的整體素質和責任心上有明顯提高，人人認清新的形勢所擔負的責任，感覺自己肩上的擔子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。二是變化大了，城區的環境衛生比以往潔淨了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛生突擊才能看到潔淨、亮麗的那種不正常的想象一去不復返，各級領導和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔淨、亮麗的效果感到十分滿意，對環衛的.讚美聲多了。三是管理到位，質量標準更高，要求更嚴格，各種管理制度進一步健全和精細化。四是基礎配套設施改善，服務與被服務、管理與被管理之間的關係逐步變得融洽。五是廣大市民對環境衛生意識有很大提高，對環境衛生

建設的支援、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現象明顯減少。服務與管理正在一步一步地走向科學化、制度化、正規化、經常化的長足管理機制，廣大的市民開始剋制原來那些嚴重影響市容和環境衛生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習俗，全民正在逐步養成愛護環境，從我做起的優良習慣。六是環境衛生建設在生活水平日益提高的廣大人民生活中越來越被關注和顯示其重要性。

二、幾點經驗做法

1、 武裝頭腦，保證思想認識上的高度統一。首先是抓班子建設，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增強班子領導集體的凝聚力和戰鬥力。抓管理隊伍的骨幹帶頭作用，跟班作業，跟蹤管理，保持生產、服務與管理上不脫節。抓黨員隊伍的先鋒模範作用，建立、劃分黨員責任區、示範崗，圍繞環境衛生中心工作廣泛開展各種有益的活動，激發廣大群眾的工作熱情，同時，以開展“創先爭優”活動為契機，設立生產管理、清掃清運服務、規費徵收、文明執法等不同型別的先鋒崗，倡導廣大幹部職工結合工作實際，開展大學習，大比武，分隊、分片、分路段開展勞動競賽，比質量、比效率、比服務水平、比群眾滿意程度。

2、健全管理制度，明確目標任務與責任

以錢養事，用制度管人是環衛所工作的根本。制度是規範隊伍行為的重要措施，也是強化隊伍自身建設的有效保

障。工作未動，制度先行，環衛所這一屆領導班子自20xx年2月調整伊始，堅持狠抓環衛隊伍建設，不斷完善管理機制，提升管理人員的管理能力，制訂並不斷完善《縣環衛所年度工作方案》、《環衛工作目標管理考評細則》和《縣環衛所管理制度彙編》，這些舉措劃定了職責，明確了目標，規範了行為，確立了相應的獎懲措施。

3、實施督查，強化鞭策、約束規範行為

實施有計劃，有步驟、有落實的督查辦法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發現的問題及時記錄、及時反饋、限期整改、當月兌現獎罰。為讓各隊相互瞭解生產情況，培養各隊的全域性觀念,加強聯絡，互通有無，便於發現問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上午9時, 無論天晴下雨,週末假日，組織各隊管理人員準點開會,由督查組提出日常檢查工作中的問題,各隊反饋工作情況和意見,討論解決方案,並在下一階段的工作中具體落實。同時實施每月突擊檢查制，並根據例行檢查和突擊檢查結果進行排名,排名結果在當月《督查通報》中公佈，並給予優勝者適當的物質獎勵。

4、加強渣土管理力度、加大建築渣土規範管理

年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進行了充實，成立了渣土管理巡查組，負責對城區建築工地的渣土清運實施全時段，全地段覆蓋式管理，並對縣城周邊建

築渣土傾倒場全面整頓，一些手續不全，無證經營的違法倒場清查遮蔽，並堅持進行巡迴監察檢查，做到發現一處，治理一處，關停一處，決不姑息，迄今業州城區周圍已基本杜絕建築渣土違章傾倒。

5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身

為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排汙箱涵，完備了河道治理的基礎建設，但由於市民素質參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現象，導致水面和箱涵上經常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環衛所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛生局、縣林業局、縣一中、農機學校、廣潤社群等沿河相關責任單位及居民發放宣傳單20xx餘份，講明情況，並逐家逐戶對相關人員以共建良好人居環境為核心提出要求。對於城郊居民集聚區和道路出入口外延，因尚沒有納入統一管理，垃圾亂傾亂倒成為死角，影響城區衛生整體效果，對此，我們義務進行不定期清理治理，把管理儘量向外擴充套件延伸，並投資幫助建立一些垃圾池協助管理，與社會各界共同治理，經過標本兼治，目前已經基本達到預期效果。

6、加強宣傳，提高廣大市民的環衛意識

廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進行宣傳，同時還單位自己編髮環衛之聲簡報、印發傳單、口頭宣傳，藉助學校、

社會等團體的力量用不同形式進行宣傳教育，努力提高廣大市民的環境衛生意識，培養“潔淨城市人人有責、愛護衛生從我做起”的社會風氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市民對環衛建設事業地關心、支援和配合。比如在一直難整乾淨的奎興樓路實驗國小路段，學生亂扔垃圾的現象嚴重，我所直接找學校校長聯絡，校長親自擬稿組織全校學生進行以“愛護環境，從我做起”為主題的演講大會，動員廣大師生互相監督，並把愛護環境衛生列入對學生道德教育的重要課程，起到了立竿見影的效果。

7、艱苦創業，力求小型生產裝置自給

在資金嚴重短缺的情況下，為保障生產，我們不等不靠，千方百計想辦法、增收節支，結合實際，廣泛開展“我為環衛獻一計” 活動，充分發揮來自群眾的智慧，採納“金點子”，組建修理組，建起保潔車製作與修理維護車間、木工車間。去年來，還通過購件加工組裝、回收拆取舊件組裝保潔車38部，利用回收舊油漆桶加工製作保潔桶1500個發放到沿街門店，自制板車20部，自己加工製作大小不等的木質垃圾箱200多個，保潔鏟50多把。從修理組建立以後，我們的保潔車沒有花錢在外修理，沒有在外購買過板車、保潔車、垃圾桶、垃圾箱等小型生產裝置，累計節約資資金20多萬元，既緩解了資金矛盾，又保障了生產，我們的經驗得到本州各縣的借鑑，我們的產品甚至還推廣應用到本縣官