部室年終工作總結5篇

通過工作總結我們可以發現自己在工作中的問題解決能力，通過工作總結我們可以評估自己在工作中的專案管理和執行能力，下面是本站小編為您分享的部室年終工作總結5篇，感謝您的參閱。

部室年終工作總結篇1

回顧一年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，個性就是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的用心性，在勞資部門和生產科的用心支援下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。透過車間、工段長和各班組長的用心配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的職責感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管就是工段長、班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度用心地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。

4、今年x月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，就是公司從未出現而且就是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處於公司放年休假），對全車間所使用全部裝置以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。

三、安全生產

1、包裝車間在20xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故四個但就是的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3、透過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了xx給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

四、發揚成績找差距

公司經過改制透過全員購買的方式轉成了民營企業員工又轉成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根深蒂固，不管就是需求，心態和勞動態度以及用心性都和民營企業的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要麼就用時間來磨合完成。

五、工作計劃

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工段，班組人員的用心性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。

部室年終工作總結篇2

年中，緊張繁忙的半年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在鑫國發華聯超市這個大家庭裡使我得到了更多的鍛鍊，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也透過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。這半年是充實的，我的成長來自鑫國發華聯超市這個大家庭，為鑫國發華聯超市後半年更好的發展儘自已的全力是義不容辭的職責。現將自我20xx年1月—12月初的工作總結如下：

一、鑫國發華聯超市工作階段

去年九月份因工作的需要，我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業就加入了鑫國發華聯超市這個大家庭，對鑫國發華聯超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了儘快進入主角負起職責，一方面加強了專業知識的學習，用心看書報文章，虛心向專業人士請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內，負起了超市主管的職責。

二、人員管理培訓工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那麼簡單的事情。透過相關專業理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛並用的方法。

首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的發展目標，確實激發員工工作的主動性與用心性，再透過業務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。但人是不斷變化與發展的，人員的管理也會隨之變化與發展，這需要自我持續清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發揮出團隊的全部潛力。

三、專業知識的學習與市場把控潛力的提高

超市零售業發展的潮流勢不可擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰並存，自我有幸能夠參與進時代的快速發展的行業之中，必須要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業餘時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選取、營運各個環節的銜接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，透過各種資訊媒介瞭解最新的市場資訊，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自我在全域性的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自我的戰略性的推薦。

四、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業的時間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。透過冷靜的自省，自我還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對商品的選取與把控有待加強，由其由於分工不一樣對食品商品的瞭解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由於經驗少。

應對後半年機遇與挑戰，我本著務實紮實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇於實踐，使自我的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量。總之，在以後的日子中我更加努力的投入到為之奮鬥的鑫國發華聯超市事業中去，用發展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。

部室年終工作總結篇3

20xx年專案管理部認真貫徹落實公司年度工作會議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建專案的工程管理。

第一、20xx年工作回顧

一、夯實內部管理，完善管控流程，積極做好溝通協調工作。首先，通過日常管控流程的流轉，發現、梳理存在的問題，及時對計劃、成本、招標類管控流程部分條款進行了調整、修訂，確保優化後的流程更加符合實際工作要求；其次，每週組織召開部門工作例會，總結上週的工作內容，部署本週的工作安排，便於部門工作有條不紊的開展；再次，積極探索創新管理模式，通過下現場，抓管理，提效率，切實解決現階段工程管理當中存在的矛盾與問題，推進專案管理的技術服務平臺建設，積極配合明源軟體工程類資料的錄入及流程修改工作；最後，加強溝通協調，在部門員工間形成資訊互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團結協作的工作局面，確保部門各項主要工作能夠保質保量完成。

二、抓日常重點，破關鍵難題，積極推進專案建設。第一，重視計劃管理。組織各子公司編制20xx年專案工程建設進度計劃，對計劃進行稽核，確保進度計劃在可控範圍內。第二，跟蹤動態進度。落實檢查制度，定期赴各在建專案，及時掌握工程進展情況，提出進度預警；第三，提供技術支援。制定了“整體支撐、重點保障、難點支援”的技術支援制度，先後對青雲山居一期簷溝修復、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎工程、府尚樁基礎變更、觀島專案地下室超氣象條件下透水問題，提供了技術支援，提出合理化建議和意見。第四，確保招標工作順利開展。對各子公司每一個招投標專案從編制招標檔案開始直至定標結束再到合同的簽訂，進行了全過程的審批監督與節點控制，確保每項招標工作落地。20xx年共完成27項招標專案（含綠城代建專案），招標總額為31397萬元。

三、落實專案動態成本、預算控制，加強合同管理與監控。第一，加強動態成本控制。對單張超5萬的聯絡單進行稽核，建立設計變更和現場簽證臺帳，截至目前共稽核70張超5萬元的聯絡單。第二，加強預算控制。組織開展施工圖預算的編制和稽核工作，對審價過程中出現的問題進行協調、解答，對第三方出具的稽核成果進行備案，經各方稽核後的預算最大程度上保證了預算的精確性，使成本更趨於合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬元。第三，落實竣工結算工作。對第三方中介機構出具的稽核稿進行把關，發現問題及時溝通、及時處理，避免了多付項，截至目前共稽核34個結算工程，審定22個專案，在結算審定的專案中送審金額41700萬元，審定金額38068萬元，淨核減36萬元。

四、積極參與新產品、新技術的運用，繼續推進科技創新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、裝置選型考察，根據考察結果提出相應的使用建議；第二，完成集團公司20xx年課題申報及立項工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關鍵技術研究》課題前期的資料收集，科題申報、評審及合同起草工作，並已完成課題研究合同簽訂工作。

第二、存在的困難與問題

一、招標方面的困難

一是受成本增長的影響。由於受巨集觀經濟影響，專案建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現有定額計價規定與實際建設成本有所偏離，如青雲山居楓嶺組團總包單位招標，從20xx年5月啟動，到20xx年9月29日曆時5個月，經歷了三次招標失敗（二次進場，一次競爭性談判）。二是非標材料、特殊材料招標。由於房產建設的特殊性，過程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料裝置很難通過招標方式進行採購。三是重複招標情況較多。如部分專案需要分期開發，同一類材料裝置要重複招標幾次，無形中增加了招標成本與專案建設時間。

二、現階段成本管理工作難度依然很大

一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導致成本管理偏差，監管職責存在缺位現象；二是部分施工圖設計深化程度不夠，導致專案開工後就面臨大額變更，在施工過程中由於頻繁變更，特別是一些新增專案，在無投標價可套用時，使成本控制難度加大。三是簽證問題。由於各種原因，對施工過程中的變更籤證無法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時間進行審批流轉，導致過程中動態成本控制滯後。四是目標成本的確定。由於專案的目標成本不確定性，導致無法對超目標成本項進行預警，成本的事前、事中控制缺失。五是由於重新招標導致成本提高。由於受成本增長的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標及成本控制受到一定影響。重新招標的專案，前後兩次由於材料等大幅度漲價導致成本出現較大的浮動。六是政策因素。由於受政策影響，部分分項工程出現價格波動，導致專案建設成本增加，工程推進受阻。七是專案公司與業本級相關部門溝通不及時，導致資訊不對稱，出現部分意見差異。

第三、20xx年工作思路和工作重點

20xx年公司工程建設面臨新形勢、新任務，專案管理部將繼續以公司新的管控體系為依託，繼續做好部門與各子公司之間、各外協單位之間的協調關係，組織實施對各子公司在建、代建專案的工程管理與監督，努力完成20xx年度工程建設目標，主要抓好以下方面的工作：

一、繼續抓好管控流程運轉，確保進度、質量、成本控制到位。繼續對進度、質量、成本、招標等管控流程加強規範化管理，在運轉中找問題，從問題中找經驗，切實將各類流程落地開花；重點抓好進度計劃節點的控制，及時檢查，及時預警，採取有效措施，破解各類影響進度的內外因素，確保實現年度工程建設任務。

二、齊抓共管保進度，同心協力抓質量。第一，專案管理部將繼續加強溝通協調工作，將進度、質量、招標、成本等工作進一步理順，確保工程進度在可控範圍內；第二，繼續組織進度、質量檢查，力爭在檢查中完善質量，確保在建專案的工地形象達到標化。

三、繼續嚴格工程招標，合同管理工作、加強全過程成本管理。繼續協調、指導各在建專案的招標工作，對重大工程、材料採購類招標進行審批，及時處理各類招標疑難問題，為專案工程按時推進提供保障；對各子公司工程合同簽訂進行稽核，查詢問題，優化條款，提高合同審效率；加強成本管理，聯合第三方機構，繼續對專案成本進行監控與動態管理。

四、合理優化部分採購工作的流程，配合建立成本管理協調機制。一是對需採購的材料裝置進行統計梳理，特別是設計、服務類、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預算工作，並採用相對靈活的採購方式，從而提高招標工作效率。二是針對目前房地產市場人工、材料成本上漲較快，對我們在招標及成本管理工作帶來的困難，配合建立公司層面的成本管理協調機制，必要時組織投資管理部、審計部、設計管理部及公司紀委進行專項討論，對發生的重大成本更改提供決策依據。

部室年終工作總結篇4

一年來的工作當中虛心做好本職，我相信我是可以有進一步的提高，我也非常相信在下一步的工作當中，能夠做的更好，這一點是非常有意義的，現在堅持好原則，在個人能力上面我還是維持了好的方向，這一點是一定的，對於過去一年來的工作也需總結一番。

我努力的提高自己的業務能力，因為我知道在這方面是我缺少的，是我不應該要有的素養，我也非常清楚接下來應該要往什麼方向發展，我個人的能力還是需要繼續提高的，現在我清楚的感受到了這一點，作為一名xx的員工我我明白還缺少哪些，我不斷的在拓展新的客戶，我認為在這一點上面我還是要認真的，所以一年來我的業績還是比較好的，我清楚的意識到了自己工作的進步，在我們企業還是感覺非常的充實，我清楚的感受到了自己的不足，我認真的搞好相關的職責，一年到頭我從中也學習到了很多，我覺得自己的進步還是比較大的，在這方面我是維持著一個好的方向，對於接下來的工作我也是做的比較好的，我一定會進一步的去提高自己。

在生活作風上面我也是做好的榜樣，平時在上班的時候我都是早早的到達，來的比較早，在這方面我還是比較清楚自己的方向的，現在我清楚的感受到了自己的進步，我一定會讓自己做的更好的，現在回想起來我清楚的感受到了自己的變化，接下來我一定會努力做的更好，我和周圍的同事相處的也是不錯的，我深刻的感受到了自己的變化，也在一點點的在維持好工作狀態，認真的做好自己分內的事情，完成了年度工作目標，在工作當中我還是感覺非常充實的，在這一點上面是應該要嚴肅對待，我會把自己的工作做的更好，在工作當中努力是最基本的，我嘗試著讓自己去接觸一些新的事物，我充分的意識到了自己的優點，在這樣的環境下面我還是感覺非常的有意義，這一點也是我應該要主動遵從的，有些事情還是應該要做出正確的判斷。

一年來我也有一些不足之處，我一定會讓自己做的更好的，我平時在工作當中有拖拖拉拉的習慣，這對工作是非常不好的，我確實是不希望看到這樣情況的發生，這影響很不好，以後我一定會繼續去搞好自己分內的職責的，讓自己接觸到更多的事情，糾正工作拖拉的壞習慣，當天的工作當天做完，不積累，新的一年我一定會做好這些的。

部室年終工作總結篇5

為了提升員工素質，確保實現全年的各專案標和任務，公司開展了多形式的職工培訓，達到提高職工技能水平，增強職工隊伍整體素質的目的。我們主要做了以下工作：

一、操作工培訓

20xx年末至20xx年x月公司對飼料車間進行了技術改造，採用了新的生產裝置和新的生產工藝，增加了特種飼料生產線，對膨化飼料生產線行了改造，在裝置的集中控制方面與以往有了很大的進步，電腦實時控制生產流程，粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的`要求也相應有了較高的要求。根據勞動安全監督管理部門的要求，今年對剷車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進行操作證初、複審培訓，通過培訓，在理論和實際操作以及安全生產等方面有了一定的提高。通過案例講解、崗位規章學習和實際操作訓練達到應有的技術水平。

二、安全培訓

安全生產對企業的生產經營十分重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動中，對員工進行安全生產教育，通過事例講安全，重申各生產崗位的操作規程，完善三級安全教育。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進網許可證培訓、企業安全員上崗證培訓。

三、學習《飼料和飼料新增劑管理條例》

20xx年xx月國務院公佈了《xxx管理條例》，並將於20xx年x月x日正式實施。公司組織技術、品管、生產部門的負責人進行了學習。通過逐條學習對照，找出不足，按條例要求進行建章立制，對飼料的包裝、標籤等進行清理，整頓飼料生產環境，建立飼料質量追溯體系。通過學習、整頓、整理，在上級飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評。

四、繼續教育和專業培訓

根據有關部門的要求，今年安排了財務人員、統計人員行了繼續教育培訓，以網上學習的方式，學習小企業會計準則、企業內部控制規範、企業納稅管理、企業納稅實務及會計核算、會計法及會計職業道德、勞動工資及工業企業統計實務、統計法律法規等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業企業財稅處理、企業內部控制規範、稅收處理、統計的準確性等方面有了新的提高。財務、統計人員的知識和技能有了進一步的更新。

今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參加了相應的業務培訓，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力。今年公司的人員培訓雖然做了一定的工作，取得了一些進步，但離目標要求還有差距。明年還應在全員培訓方面作出安排，加強各崗位的技能培訓，增強企業的人力資本，提高企業的生產力水平。