清潔工個人總結精選模板5篇

對於最有能力的引路人來說風浪總是有跡可循的千萬，勤奮的工作才是一直永恆的。那麼關於相關的總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的清潔工個人總結範文，供大家參考。

清潔工個人總結1

您們好!本人自今年5月18日入職擔任物業部保潔主管。工作職責為負責園區A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業辦公區和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛生保潔服務監管管理。管理範圍較寬，人員分佈較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但並沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰也是難得的鍛鍊機會。下面將今年以來工作狀況彙報如下：

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區域開荒，由於時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內是開荒工作和大規模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區域存在著二次汙染和重複清潔的問題。中水系統截止到業主集中辦理入夥前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業部王經理的協調下，經過多方溝通，聯絡總包方儘量將大塊施工垃圾清走，剩餘部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外透過協調暫時借用了消防水用做開荒使用。在業主辦理入夥手續前每日現場監督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的狀況下，克服重重困難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作管理

外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。因本專案為別墅專案，工作環境只有園區和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區域也很大任務重。物業公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領導等深入的企業文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、迴圈培訓。並進行保潔公司內部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個口頭考核，優勝劣汰，確保每個人都能儘快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對於他們的休息、吃飯問題等多加關心，聯絡工程部在車庫內修建保潔休息室，在夏天高溫期間發放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內保潔撤場，我物業部在人員緊張的狀況下，抽調人員在兩個月的時間內累計入戶清潔施工後垃圾、入戶內打掃達175次，清理維修期間公區亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結束後，業主入住前戶內及公共區域的衛生要求。

同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規章制度。先後更新了公司的《保潔作業指導書》先後制定、修改了一系列管理規定細則和具體措施，使各項管理分工明確、職責到人。並根據現場狀況擬定了保潔員工崗位區域劃分、工作流程、職責、安全操作規範、應急預案等資料。同樣為隨時檢查員工的工作狀況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。我將每日員工工作表現，發現問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日誌合併在一張紙上，減少了我很大的文案工作，也透過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現狀。透過記錄和檢查表來了解他們的工作和質量狀況，做到心中有數，有據可查，並將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理兩起保潔問題投訴，並及時做好相應的處理措施，舉一反三，避免再次出現同樣問題。同售樓處及會所工作人員交流配合，順利完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行採購藥品器械，安排人員進行透過蒐集資料和諮詢專業人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本專案現狀的操作流程及藥品器械清單，節約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每週一次的`消殺頻率，到達了應有的效果，並做好文字記錄存檔。逐步改善了園區車庫內蚊蟲多的環境問題。

四、垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯絡清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一齊，為了防止出現誤清運，我設計了表格由清運人員與現場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯絡業主，做到雙保險。

回顧這半年多來的工作，在上級領導的幫忙和關心下雖然取得了一些成績，園區和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領導的要求還有必須差距，在管理水平、溝通潛力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急於求成往往事與願違。這些不足之處都需要我去加強自身學習，用所學知識指導自己的工作，爭取用更好的成績來回報領導對我的信任。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和用心的工作態度努力做到以下方面：

1.加強業務知識和公司企業文化的學習和提高，創新工作方法，完善各種管理規定。

2.與外判公司主管加強溝通提高保潔服務質量、工作效率，加強各方面的培訓。

3.結合公司規定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。

清潔工個人總結2

尊敬的各位領導：

您們好!本人自今年5月18日入職擔任物業部保潔主管。工作職責為負責園區A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業辦公區和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛生保潔服務監管管理。管理範圍較寬，人員分佈較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但並沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰也是難得的鍛鍊機會。下面將今年以來工作狀況彙報如下：

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區域開荒，由於時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內是開荒工作和大規模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區域存在著二次汙染和重複清潔的問題。中水系統截止到業主集中辦理入夥前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業部王經理的協調下，經過多方溝通，聯絡總包方儘量將大塊施工垃圾清走，剩餘部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外透過協調暫時借用了消防水用做開荒使用。在業主辦理入夥手續前每日現場監督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的狀況下，克服重重困難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作管理

外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。因本專案為別墅專案，工作環境只有園區和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區域也很大任務重。物業公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領導等深入的企業文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、迴圈培訓。並進行保潔公司內部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個口頭考核，優勝劣汰，確保每個人都能儘快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對於他們的休息、吃飯問題等多加關心，聯絡工程部在車庫內修建保潔休息室，在夏天高溫期間發放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內保潔撤場，我物業部在人員緊張的狀況下，抽調人員在兩個月的時間內累計入戶清潔施工後垃圾、入戶內打掃達175次，清理維修期間公區亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結束後，業主入住前戶內及公共區域的衛生要求。

同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規章制度。先後更新了公司的《保潔作業指導書》先後制定、修改了一系列管理規定細則和具體措施，使各項管理分工明確、職責到人。並根據現場狀況擬定了保潔員工崗位區域劃分、工作流程、職責、安全操作規範、應急預案等資料。同樣為隨時檢查員工的工作狀況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。我將每日員工工作表現，發現問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日誌合併在一張紙上，減少了我很大的文案工作，也透過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現狀。透過記錄和檢查表來了解他們的工作和質量狀況，做到心中有數，有據可查，並將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理兩起保潔問題投訴，並及時做好相應的處理措施，舉一反三，避免再次出現同樣問題。同售樓處及會所工作人員交流配合，順利完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行採購藥品器械，安排人員進行透過蒐集資料和諮詢專業人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本專案現狀的操作流程及藥品器械清單，節約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每週一次的消殺頻率，到達了應有的效果，並做好文字記錄存檔。逐步改善了園區車庫內蚊蟲多的環境問題。

四、垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯絡清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一齊，為了防止出現誤清運，我設計了表格由清運人員與現場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯絡業主，做到雙保險。

回顧這半年多來的工作，在上級領導的幫忙和關心下雖然取得了一些成績，園區和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領導的要求還有必須差距，在管理水平、溝通潛力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急於求成往往事與願違。這些不足之處都需要我去加強自身學習，用所學知識指導自己的工作，爭取用更好的成績來回報領導對我的信任。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和用心的工作態度努力做到以下方面：

1.加強業務知識和公司企業文化的學習和提高，創新工作方法，完善各種管理規定。

2.與外判公司主管加強溝通提高保潔服務質量、工作效率，加強各方面的培訓。

3.結合公司規定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。

以上報告請領導給予監督和指正。

清潔工個人總結3

“十二五”是環衛成立以來班子最團結、隊伍最壯大、發展速度最快、成效最為顯著的五年。幾年來，我局緊緊圍繞區委、區政府“重視環衛、夯實基礎設施、完善裝置配套、精細化管理、深化體制改革、全面推進城鄉一體化”的總體決策部署，全面完成“十二五”計劃的各項工作任務。期間，被評為“20xx年度海南省環衛系統先進集體”和XX市“椰城環衛杯”“三等獎”，20xx年度海南省環衛系統“先進集體”和XX市“椰城環衛杯”“二等獎”，20xx年XX市清潔工程環境綜合整治工作“二等獎”，20xx年XX市抗擊超強颱風威馬遜“先進集體”；此外，局黨支部評為20xx年度區創先爭優活動“十佳”五好基層黨組織和XX市先進基層黨組織，20xx年～20xx年和20xx～20xx年區先進基層黨組織。

一、工作完成情況

（一）領導重視，發展壯大隊伍。

環衛部門得到區委、區政府和社會各界高度重視，在經費投入方面（不含專項經費）20xx年是19800027元、20xx年是23417237元、20xx年是46854485元、20xx年是59681331元、20xx年是60837640元，五年間，在經費投入方面整整翻了3倍多；在環衛隊伍發展方面，20xx年是928人、20xx年是999人、20xx年是1073人、20xx年是1164人、20xx年是1230人；在環衛工人工資方面，20xx年是947元/人·月、20xx年是1230元/人·月、20xx年至今是1680元/人·月，福利待遇提高了77.4%。

（二）夯實基礎，完善服務功能。

在垃圾轉運站建設方面，在做好十一支隊垃圾轉運站管理的同時，協調並指導海玻市場物業和省人民醫院建設垃圾轉運站各1座，同時投入660多萬元建設書場村、港豐市場、海口一磚廠、長流墟、東山墟垃圾轉運站5座，並在我局的協助下，市環衛局投資在金鼎、西秀、長流、海秀鎮建設垃圾轉運站8座，全面取締設定不合理的垃圾池200多處，為建立國家衛生城市夯實基礎；在公廁管理方面，從20xx年的1座，到20xx年的8座，增加了7座；在停車場建設方面，結束了原先一直租用場地停車的歷史，投入100多萬元建設了佔地約5畝的白水塘停車場1個，方便車輛統一管理；在垃圾處理方面，原先是一紙空白，現在租用位於長流鎮美楠村150畝地作為區建築垃圾消納場。

（三）完善配套，夯實“創衛”基礎。

隨著城區道路清掃保潔面積不斷擴大，特別是海秀鎮、長流鎮、西秀鎮納入城區管理後，每年投入300多萬元購買環衛裝置，其中20xx年203萬元、20xx年168萬元、20xx年526萬元、20xx年362萬元、20xx年317萬元。垃圾清運車輛數量逐年增加，其中20xx年33輛、20xx年38輛、20xx年45輛、20xx年65輛、20xx年74輛；三輪電動保潔車總數達到213輛、電動垃圾清掃車45輛、大型洗掃車10輛、桶裝車10輛、果皮箱1200多個。同時通過和區“美麗鄉村潔淨家園”活動及省市農村生活垃圾收運工程，不斷壯大農村生活垃圾清運隊伍，使各鎮垃圾清運車輛總數達到30輛、其中海秀鎮5輛、西秀鎮6輛、長流鎮5輛、永興鎮4輛、石山鎮4輛、東山鎮6輛。修建了垃圾活動板房一批，農村按500人口/輛配置垃圾手推車503輛、按20戶/個配置垃圾桶6700多個。

（四）精細管理，提高服務水平。

圍繞年度工作目標，抓住“精細化管理”中心，積極推行人性化管理模式，鞏固提高清潔工程成績。一是堵空補漏。科學調配秀華路、大道和便民服務點等服務視窗清掃保潔人員，增強重要地段和重點部位清掃保潔力量，不給交接班時間垃圾留“空檔”。二是明確責任。把主要道路進行科學劃分，給每臺環衛作業車輛定路線，給車輛負責人定任務，做到重點部位優先清運，易滿部位二次清運，生活垃圾日產日清。三是督辦落實。不定期組織人員進行跟蹤督辦，發現問題的，視緊急狀態，採取簡訊通知、電話推辦、檔案督辦等方式進行督促，確保督辦件整改率和落實及時率95%以上。四是城鄉兼顧。在鞏固城區“兩掃三保”的基礎上，加強城鄉結合部環境衛生“盲點”和薄弱環節的排查整治，重點是疏港公路、繞城高速、綠色長廊等城郊路段的整治。

（五）深化改革，市場化管理。

目前共有道路清掃保潔面積361條/段，總面積12484876㎡。幾年來，除了局環衛站和隊管理的2466348㎡外，其餘的按照市區財政負擔比例，逐年承包給企業管理，其中20xx年前發包135條/段、面積3188490㎡，20xx年發包73段、3475772㎡，20xx年發包35條/段、526460㎡，20xx年發包71條/段、***㎡，市場化管理率約佔80%。道路清掃保潔推行“兩掃三保”，時間分別是：早上5∶00～8∶30和中午12∶00～14∶30為清掃時間；上午8∶30～12∶00和14∶30～18∶00為保潔時間；18∶00～23∶00為晚班保潔時間，轄區清掃保潔水平不斷提高，特別是路段承包管理後，企業投入資金購置洗掃車和電動清掃車實施機械化作業，轄區機械化作業率已達到40%，遠遠高於市政府預定的25%目標。

（六）全面保潔，推進城鄉一體化。

20xx年7月，我區率先在全省開展“美麗鄉村潔淨家園”環境綜合整治活動後，一是按500人口/名標準配備503名村級保潔員，實現村村有保潔員，月月有生活補貼；二是將農村環境衛生經費1230萬元每年列入區財政年度預算，其中878萬元用於農村生活垃圾清運社會化管理；三是分別於20xx年5月和20xx年1月，投資500多萬元，展開對鎮村存量垃圾約20萬噸進行清理整治，基本上解決垃圾圍村、圍路、圍田歷史遺留問題；四是將給城區兩個街道辦和海秀鎮75個“三無小區”配備了80名保潔員，保潔員月工資標準800元列入財政年度預算，解決了一直以來環衛管理“盲區”；五是由各鎮作為主體，將鎮村生活垃圾發包給企業進行社會化管理，目前鎮村生活垃圾“戶集、村收、鎮運、市區處理”模式已得到實踐，城鄉環衛一體化穩步推進。

二、存在問題

環衛事業經過5年發展，全面完成“十二五”計劃目標，但由於各種原因，加上海口正在建立國家衛生城市和全國文明城市，建設全國最精最美省會城市和“四宜三養”居住地，做海南國防旅遊島標兵，很多地方需要強化和推進，一是配備的“三無小區”和農村保潔員福利待遇較低，工作積極性和質量標準不高；二是區鎮村經濟基礎薄弱，財政資金投入有限，環衛基礎設施建設和配套跟不上社會發展需求，如垃圾桶和垃圾車密閉性不夠，要建立國家衛生城市，還要更多資金予以配套；三是隨著城區面積不斷擴大，農民受利益驅駛，違法建築垃圾和打違垃圾越來越多，垃圾亂堆亂倒現象屢見不鮮；四是由於暫住人口和流動人口較多，城中村和小街小巷保潔跟不上，加上市民環衛意識不強，自覺性不夠，垃圾亂扔亂丟現象隨時發生等。

三、“十三五”工作計劃

“十三五”期間，將在區委、區政府五年規劃的總體部署下，做好如下幾方面工作：

（一）推行環衛綜合一體化ppp專案。城區（含海秀鎮、長流鎮和西秀鎮）將通過政府購買服務方式，引入具有綜合實力，管理經驗豐富的企業進行統一管理，並推行ppp模式。

（二）清掃保潔機械化作業率達到60%以上。城區快速路、主幹道全面推行機械化作業方式，灑水降塵每週至少2次，每次不少於1000萬㎡。

（三）環衛設施管理水平基本達到標準。強化8座公廁和原有3座、現建的5座及未來建的垃圾轉運站管理，使其各方面指標均達到有關標準要求。

（四）提高環衛工人工資福利待遇。實行環衛工人工資福利待遇改革制度，摸索按工齡享受待遇作法，較大幅度提高環衛工人工資福利待遇，每月扣除“五險一金”後能拿到20xx元。

（五）完善農村環衛作業管理機制。在現有管理的基礎上，制定未列入城區的石山鎮、永興鎮和東山鎮農村環衛管理制度，提高保潔員工資福利待遇，並通過巡查檢查、打分排名、評比獎懲等方式督促鎮村落實責任，促使農村環衛工作常態化作業，精細化管理。

（六）農村垃圾分類進一步推廣。加大垃圾分類宣傳和財政投入力度，20xx年基本建成農村垃圾分類體系，20xx年農戶垃圾分類率100%，垃圾無害化處理率100%。

（七）建立較為完善的垃圾監管網路。嚴格落實屬地責任制，嚴加防控，通過鎮、村、組三級嚴密監控亂堆亂倒垃圾行為。

清潔工個人總結4

我於20xx年11月22日正式加入山西煤炭清潔利用投資有限公司，成為投研部一員。從入職到現在，回顧一年多來新的工作環境和工作內容對我而言充滿了激情和挑戰。一年來收穫很多，但也有諸多不足之處，現將一年工作情況總結如下：

從20xx年颳起的PPP旋風，其初衷是激發除國有資本外的民間資本參與公共專案，三年狂風后，今年來，相繼四道令牌下達，加之11月17日，《關於規範金融機構資產管理業務的指導意見(徵求意見稿)》的下發，山西的PPP尚在慢熱持續加溫階段時，PPP驟然不期而遇與冬天擁抱起來，三年的PPP瘋狂，開始迴歸到理性軌道。

一、個人學習情況。

對與一個多年從事銀行工作者而言對基金投資並不陌生，但是需要掌握的知識還是比較多的，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來迎接這裡的每一項工作，瞭解政策學習業務。蒐集了很多相關的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，就會向同事請教，以便更快投入工作。

二、工作開展情況。

(一)調研對接各地。剛入司榮幸接到第一個任務，就是運城、臨汾、孝義督導調研。這更是學習的一次機會，收穫頗多，之前對ppp只是知道，但卻不瞭解，通過這次調研學習了很多，可以說從門外漢的無知到有所瞭解。

(二)與金融機構聯絡對接。20xx年主要工作是對接金融機構。目前與省內21家分行，41家分支機構建立友好合作關係。起草了與銀行合作的框架協議，同時與6家證劵信託公司也保持溝通聯絡，與各大銀行證劵公司之間建起友好合作意向。

(三)供給側結構改革基金。20xx年山西供給側改革發展基金1000億元，首期500億元的山西供給側改革發展基金的設立投入大量精力，基金採用母子結構，由八大省屬煤炭企業出資組建有限合夥制母基金，再針對具體省屬煤炭企業設立專項子基金。財惠資本作為普通合夥人，八大煤企集團作為有限合夥人，總規模50億元，根據資金的使用計劃確定各合夥人份額。首期設立500億元的契約型基金，由母基金出資10%作為劣後級，清潔投資出資10%作為中間級，合作銀行出資80%作為優先順序。基金出資採取承諾認繳制，按基金約定同步到位。基金模式的設立、調整修改，到無數次與各大煤企、各金融機構不斷對接溝通等等工作投入大量精力。工行、農行、中行、交行、浦發等已經進入實質程式，但最終由於規模大，涉及專案多，各家銀行審批政策、資金風控流程、成本差異等原因未能一步設立成功，目前單個銀行鍼對單一煤企、單一專案的方式進行商談。

(四)ppp融資支援基金。前期主要是與專案經理對接銀行，進行融資洽談工作，期間對ppp有了更多接觸和理解目前有兩個ppp專案正在跟進。

三、主要成效。

一是與工行設立20億元ppp基金。二是與晉商銀行設立10億元ppp基金。三是與中信設立80億元供給側基金。與各大金融證劵信託機構建立友好合作關係。

四、存在的不足及遇到的問題。

(一)學習不到位。對於政策導向還需進一步學習，關於基金專業知識需加緊學習。

(二)專業性不高。對於基金管理崗，具備各方分析判斷能力有待提高。

(三)融資中遇到的問題。主要是PPP基金設立投融資遇到的問題。1、基金設立是個框架，基金所投資的專案不確定，基金的退出也不確定，銀行無法立項，專案審批也就是個未知數。2、山西省PPP融資支援基金的槓桿比為1:9，銀行對與槓桿比突破比較困難。3、基金的期限與PPP專案的合作期限無法一致，存在時間錯配與資金錯配問題。4、基金退出，基金退出環節是PPP專案股權融資的重點也是難點之一。銀行要求提供擔保及強回購等保障退出方式，對於擬採取專案公司減資形式退出有一定困難，減資的退出方式還存在時間和金額的不確定性，需要進一步探討。5、在組成聯合體參與PPP專案投標或是組建專案公司時，有限合夥基金無法直接作為顯明股東參與專案投資的問題。銀行立項走流程前是以專案公司為主體進行報批，在專案公司沒有組建前，銀行無法上報審批，更無法確定是否可以投資該專案。但是組建專案公司，又是擬投資股東的確定。如果無法突破這一環節，不僅專案股權融資受到影響，債權端的融資也同樣無法開展。

五、下部工作計劃。

(一)不斷學習，完善充實自己。不斷學習基金相關國家相關法律法規、專業知識、政策導向、基金知識，銀行信貸審批政策等等，以便更順利開展工作。

(二)完成小組投資任務，做好其他基金的設立對接落地工作。

(三)擴大融資範圍，多渠道多角度進行融資。與各大銀行緊密聯絡，做好各專案融資支援。在滿足社會資本方提出的一些條件外，還要符合銀行相關信貸政策，專案才有可能落地。雖然已經成立了兩支PPP基金，但是在實操過程中，一些專案的投放過程中並不能完全滿足，侷限了我們投融資範圍。我們需要繼續同時跟其他銀行對接，廣泛與各金融機構合作設立基金，並於省內省外的銀行、證劵信託等對接，尋找業務的契合點，一切以專案落地為出發點，完成專案融資。

(四)防控風險，規範執行。首先嚴格要求自己，遵守行業道德公司制度。一是貫徹新發展理念，創新發展動力，圍繞公司發展目標努力奮鬥;二是統籌資源，建立政府、金融機構、社會資本、建設運營等各方戰略合作關係。三嚴格要求自己，加強規範執行，增強責任意識和使命感。

(五)建立溝通交流機制。建立定期不定期交流對接聯席會，加強溝通，相互學習，瞭解各方政策。與銀行，社會資本方、地方政府主要是合作、共同推進專案落地。

新的一年，以嶄新狀態迎接新的工作，為公司發展儘自己一份力量。

清潔工個人總結5

20xx年以來，我局的文明衛生縣城建立工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣建立指揮部具體指導下，按照縣委、縣政府打造國家文明衛生縣城升級版的總要求，結合商務局實際，在鞏固已有成果的基礎上，重點抓好“門前六包”管理、愛國衛生建立、機關文化建設等工作，基本完成了各項工作任務。為建立國家文明衛生縣城作出積極貢獻。

一、加強組織領導，完善建立工作制度

局黨委將打造國家文明衛生縣城升級版商務局工作責任的落實納入全域性的重要議事日程和總體工作安排，定期召開黨委會研究建立工作，切實為建立工作提供人力、物力和資金保障。

（一）加強組織領導。

為了進一步加強對建立工作的領導，年初，我局按照20xx年打造國家衛生縣城升級版工作要求及時調整了建立領導小組，由局黨委書記、局長任組長，值班副局長、紀委書記任副組長，相關股室和二級機構負責人為成員，進一步加強領導，充實力量，明確職責。每次建立會議、建立實體行動、建立檢查，局主要負責幹部都親自參加，確保了建立工作的順利開展。商務局各二級單位都按照局建立領導小組的要求，明確單位一把手為建立工作第一責任人，分管領導為直接責任人，逐級簽訂目標責任書，確保建立工作從上到下，層層有人抓、級級有人管、事事有人幹。

（二）加強制度建設。

充分調動各股室、各單位廣大幹部職工參與建立工作的積極性，規範建立行為，圓滿完成各項建立任務，我局狠抓了制度的完善和落實。第一，制定和完善了《20xx年度建立國家文明衛生縣城工作實施方案》、《“門前六包”管理制度》、《機關衛生管理制度》、《農貿市場專項整治工作方案》以及督促檢查考評辦法等一系列規章制度；第二，認真落實建立工作考勤和考評制度，對建立工作中湧現出來的先進單位及個人，局機關給予獎勵表彰。對存在的問題，通過簡報、公示牌、商務公眾資訊網等形式進行曝光，絕不姑息，有效地保證了建立工作真正落到實處；第三，負責人帶頭，按照縣建立辦要求，局長和分管局長每週定期檢查與隨機抽建立工作情況，明查與暗訪相結合，瞭解建立工作進展和效果，發現問題及時糾正。

二、加強宣傳教育，營造良好的建立氛圍

為了進一步增強廣大幹部職工的建立意識，營造良好的建立氛圍，形成人人動手，個人參與的良好局面，我局始終堅持以正確的輿論為導向，通過各種形式加強宣傳，使今年的建立工作重點家喻戶曉，人人皆知。

1、單位政務公開宣傳欄將商務局建立工作領導機構、“門前六包”工作要求向社會公開，接受群眾監督。

2、不定期地開展健康教育活動，由值班負責人講授健康知識。機關醒目處設定健康教育宣傳欄，每兩個月更新一次。

3、積極開展了“無煙單位”建立活動，辦公室、會議室等地均有禁菸標誌。

三、積極開展機關文化建設

1、機關每年組織文明股室、文明個人評選活動。

2、開展了建立學習型黨組織活動，積極配合“送書進機關活動”，今年購買了7000餘元的學習書籍、訂閱報刊雜誌近20000元，組織讀書活動10餘次，並對學習搞認真的同志進行了精神鼓勵。

3、開展了機關文化精神的徵集、提煉、學習推介活動。根據社會主義核心價值觀，提煉了“寧靜致遠”“ 大事小事秉公辦事，小節大節廉字為節”等機關文化精神，開展了一系列的學習推介活動。

4、機關開設了道德講堂，圍繞公民道德規範開展活動。全年開展活動6次，主要內容是學習道德模範，學習道德規範，“唱歌曲、看視訊、學模範、誦經典、問自己、談感悟”。

5、積極開展志願服務活動，註冊了志願服務隊伍，參加人員佔機關職工90%，今年來，到幸福鄉壩上社群、團洲鄉團北、團容等地開展志願服務43人次，認領志願服務崗位13個，並將活動同步釋出到入口網站。

6、在機關食堂開展了“文明餐桌行動”。

7、在機關和全縣各大超市、農貿市場開展了“中國夢、容城美、文明行”公益宣傳活動，設立了遵德守禮溫馨提示牌。

8、參加了“雙百。爭做文明有禮人”創評活動，組織道德模範宣傳、教育活動。

9、在機關辦公區建設張貼了機關文化建設的各類牌匾、宣傳標語，及時更新了宣傳窗。

四、積極開展愛國衛生運動

1、認真組織學習落實國發〔20xx〕66號和湘政發〔20xx〕24號檔案，並就落實兩個檔案做出了具體安排。

2、明確了以局長為組長，分管副局長為副組長，相關股室負責人蔘加的愛國衛生領導小組，指派黎宇平同志為專職工作人員。

3、安排段羅昌同志為滅鼠滅蟑除四害專職人員，按時購買和投放毒餌。

4、積極組織機關環境衛生系列活動。

5、積極參加“愛衛月”“世界衛生日”“世界無煙日”系列活動。

五、加強管理，真抓實幹，“門前六包”效果好

為了鞏固我縣文明衛生縣城建立成果，我局積極響XX縣委縣政府關於打造國家文明衛生縣城升級版的動員令，認真搞好路段“門前六包”：

1、李勁鬆局長每季度召集建立負責人碰頭瞭解情況，對出現的問題制定詳實的整改方案，提出整改的意見和措施，並落實到班子成員包乾具體抓落實。

2，每月由值班負責人帶隊，對“門前六包”責任路段亂停亂靠、出店經營、環境衛生差等現象進行集中整治，效果顯著。

3、“門前六包”值班人員每天在責任區掛牌檢查車輛停靠、佔道經營、亂扔垃圾等違規行為，並認真做好工作記錄。現在，我局“門前六包”責任路段基本做到了街道整潔明亮、車輛停靠有序、門店經營文明規範。在今年全縣多次檢查評比中，商務局“門前六包”責任路段管理工作名列前茅。

4、開展“門前六包”路段“文明衛生門店”的評選活動。大張旗鼓地表彰“門前六包”路段“文明衛生門店”，今年共評選5家，從正面引導責任路段門店搞好“門前六包”，讓他們真正參與到文明建立中來。

六、加強專項整治，深化農貿市場建立工作

1、加強農貿市場衛生整治的組織領導。

全縣國家文明衛生縣城建設暨重點專案建設推進大會結束後，我局立即成立了 “縣城提質嚴管重罰百日行動”農貿市場專項整治領導小組，加強了農貿市場衛生整治的組織領導，制定了城區縣管農貿市場專項整治工作方案，並加強了檢查督促。

2、上下聯動，全力以赴，搞好城區市場農貿環境衛生整治工作。

一是按照《城市管理“農貿市場專項整治”工作任務和工作標準》的要求開展針對性的20xx年農貿市場縣城提質嚴管重罰百日行動。該項行動由我局及所屬市場管理中心組織，時間自從20xx年7月24日到20xx年10月8日,整治目標是城關地區的南門、北門、橋東、青年、城西、馬鞍6個集貿市場及責任路段的建立工作，重點是南門、青年、馬鞍市場。7月26日，根據縣委、縣政府關於建立工作要求，局分管負責人和市場中心全體幹部職工下到各市場管理所，和市管工作人員齊心協力，上下聯動，對各市場進行大規模的環境衛生整治，拆除各類違章搭建的遮陽雨棚8處，清運垃圾12車，清除各類牛皮癬小廣告80多處，製作各類公示牌200多塊。300餘個市場經營戶分別與各管理所簽訂了文明建立責任狀，經過整治，各市場環境衛生有了進一步的改觀，受到了建立辦領導和前來購物的市民一致肯定。城西市場場外經營嚴重,且複發率高,容易反彈,9月份,中心秩序股協助城西市場對該市場存在的問題進行了為期3天的整頓。

二是局專項整治領導小組定期、不定期對各市場進行督查，對出現反覆的情況及時處理，督促各所搞好日常管理工作。三是在專項行動順利完成後的11月和12月分別組織了對農貿市場專項整治工作進行回頭看，確保建立不走過場，建立長效監管機制。

3、建章健制，規範管理，提高城區農貿市場管理水平。

通過標準化農貿市場建設的推進和城區市場環境衛生專項整治的完成，我縣城區農貿市場硬體設施建設發生了質的飛躍，藉此東風，市場管理中心制定和修訂了《集貿市場管理辦法》、《集貿市場日常管理制度》、《集貿市場文明經營準則》等一系列規章制度，組織市場經營者向各市場所所長、所長及辦點負責人向市場中心、市場中心向縣建立領導小組層層簽訂責任狀，確保各項規章制度落到實處，大大提高了城區農貿市場管理水平。

七、精準發力，查漏補缺，消滅衛生死角

進入8月份以來，我局將建立工作重點放到“六大工程”之一的“城鄉環境創優工程”上來，積極配合縣建立辦對超市臨街面、所轄改制企業生活區進行拉網式檢查，查漏補缺，消滅衛生死角。8月16日，在局長李勁鬆帶領下，組織十多名工作人員，奮戰3天，對原糧食局城關米廠廠區及宿舍周邊垃圾、違章建築和菜地雜草等進行集中清理，共運走垃圾40余車，清理違建20餘處，剷除孳生的雜草30餘處，為該區域居民創造了一個乾淨整潔的生活環境；8月19日，局分管領導帶領局建立辦工作人員對各大超市門店進行建立工作督查，發現東方超市由於生意好，前廣場人流車流集中，地面損壞嚴重，當即要求其安排人員和資金進行修補完善，至8月21日該超市共投入資金4000餘元，補好了前廣場十多處破損地面和欄杆等公共設施，並對周邊的雜草、汙物進行了清理。現在，城區各大超市購物中心的地面和公共設施基本維護完善，購物環境整潔優美。

20xx年建立工作思路

20xx年，我局將全面落實縣委縣政府關於建立工作的要求，按照“抓重點、破難點，每次整治必求實效，以點帶面，推動建立工作深入開展”的思路，做到：領導力量不削弱，建立職責更明確；工作措施更加強，更加切實可行；考核力度更加大。

（一）繼續做好專項整治。

1、繼續加強“門前六包”後續整治工作，清理車輛亂停亂靠，防止回潮，形成建立工作整治亮點。

2、繼續加大農貿市場整治工作力度，加大對市場內部管理的督促檢查力度。

（二）加快市場建設，為建立工作從根本上治理奠定基礎。加緊我縣農貿市場標準化建設和改造向省廳的專案申報力度。

（三）繼續加大宣傳工作力度，營造濃烈的建立氛圍。在集中精力抓好整治的同時，擬訂相關方案，抓好各類群眾性文明建立活動。

（四）進一步加強管理。克服盲目樂觀的鬆懈思想和長期緊張的厭戰情緒，動員局屬各單位按職盡責，密切配合，確保取得的成效得以鞏固。

通過上述措施，切實將建立工作抓出實效，確保我局建立工作保持在先進行列，為全面完成20xx年國家文明衛生縣城建立工作任務作出應有的貢獻。