鄉鎮半年工作總結

時光如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的冀望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的實際考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的良多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推脫的責任。“求實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴懇求，唯有先調解自己的理念，徹底轉變觀點，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面自己查詢問題如下：

其一、年初至今，財務部全體條線人員始終不得到過牢固，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻疏忽了那頭，有拍板輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性迴圈，導致工作思路不清晰，疏忽了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思維有過動搖，未給自己加壓，不真正進入角色;

其四、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有立異意識，比喻目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現問題後處置力度不夠;

以上多少點是我部分與個人存在的最重要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、尺度經濟舉動、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的檢查與總結，管理工作才華得到提高!。

“查詢不足趕先進，破足基礎爭進步”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”運動、潤髮機械又一度成為全部集團的標兵企業，“鑫巨集企業與本公司進行對口紅旗比賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現奇特的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱鉅創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的重要責任領導，對“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將一直地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作盤算與思路向大會作一彙報：

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明白分工的職責，加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實行，仍然有很多不合理的地方，為使企業的管理軌制更趨於完美，財務部將聯合集團管理的請求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間清楚分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間彼此信任,遇事不推諉,搞好通力輔助,對分管內容加強責任考察力度,做到獎罰明白;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務實踐考試，合理調劑組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩固,財務部門的力量相對比較脆弱,通過近期突擊檢討工作與倉庫管理員的突擊測驗,我們將根據庫房各位管理人員的特色,一方面將對職員從新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼承加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟習電腦、控制電腦操作，紮紮實實進步每個管理員的業務管理程度，

會議之後我們將嚴格對倉庫管理員履行目標管理與績效管理，判斷目標，達成目的，增強考核監視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰顯明。

四、加強團隊建設，充披髮揮財務職能區域性的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有謹嚴、廉潔的工作作風和認真過細的工作態度，對條耳目員要踴躍領導，做到現身說法，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的配合精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中發展競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持準則的同時，我們保持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個釋懷是“讓集團公司領導釋懷，讓公司的老總與各級領導放心”;

五、加大各項用度控制力度，充足施展財務的核算與監督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技翻新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，稽核控制好各項開銷，在財務核算工作中盡心失職，當真處理稽核每一筆業務;

六、搞好財務分析，為領導供給有效的參考依據;

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理跟決定水平提高的主要途徑，並將使咱們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與範疇效益、銷售定價剖析等等，量化分析具體的財務資料，並結合企業總體策略，為企業決議和管理供應有力的財務資訊支援;

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的執行品德,公平操縱資金的利用:

公司發展至今，生產資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都曉得資金就跟人體的血液一樣主要，我們公司的主要特點是物資洽購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關聯，是企業融資的一根紐帶，目前咱們只能在應收款治理與庫存管理上進行節制，壓縮庫存，公道生產，把持資金的流向,使庫存原輔資料在保障出產的同時掌握到最底線，在資金尤為弛緩的情況下,財務部將從洽購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、連續做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了任務合同，我財務部將持續謹慎細緻而認真地依照義務合同嚴厲稽核結算工資，並組織資金確保工資的發放;

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與團體搞好過渡銜接、成品的管理、標準財務核算程式等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查詢不足趕先進，破足基本爭先進”，這不是句空話，號角之聲音起我們就要付諸與舉措，運用團隊精力集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上翻新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今後的工作中，還是年初責任引導會議上的那句話：我將不斷地總結與檢查，一直地鞭策本人並充實能量，提高本身素質與業務水平，以適應時代跟企業的發展，與各位共同提高，與公司獨特成長。