2020年上半年人力資源工作總結

為企業實現持續、健康、穩定、高質量發展提供堅強組織保障和人才支撐;下面是本站小編給大家帶來的2020年上半年人力資源工作總結，希望大家喜歡!

現將XXX公司上半年人事工作(人力資源)工作總結匯報如下。

一、基本情況

XX公司下設5個職能管理部門和17個經營部門，現有在職職工1421人，其中處級以上幹部xx人，副科級以上幹部xx人。xx名幹部中，40歲以下xx人，50歲以上xx人，幹部隊伍年齡結構比較合理，梯隊建設比較科學。職工隊伍中大專以上學歷有xx人，佔職工總人數的xx%，中級技師以上職稱有xx人，佔職工總人數的xx %，職工隊伍整體素質能力在行業內比較高。

二、上半年工作開展情況

上半年，公司在幹部的學習教育、選拔任用、監督管理和人才隊伍建設等方面做了一系列探索，取得了一定成效，為企業實現持續、健康、穩定、高質量發展提供堅強組織保障和人才支撐。

一是堅持突出政治標準，著力提升職業素養。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，加強黨員思想教育、幹部作風建設、職工道德建設，教育引導幹部職工提高政治站位，堅定政治立場，牢固樹立“四個意識”。近年來，消費者對XX行業投訴率比較高，很大程度上是行業內個別從業人員缺乏職業道德導致，我公司在該方面做得比較好，這與企業黨建工作紮實、注重職工思想道德建設分不開。

二是堅持正確選人用人導向，公平公正選用幹部。制定《幹部選拔任用工作辦法》，從資格審查、民主測評、組織考察、會議研究任命等環節層層把關，確保真正把政治素質高、群眾信得過、工作能力強的優秀人才選拔到管理崗位上來。實施幹部“公開選拔，競爭上崗”制度，讓想幹事、會幹事、肯幹事的職工有位子、有舞臺，激發幹部職工競爭意識、危機意識。結合實際，制定幹部“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”辦法，明確提出對不適應公司發展、履職不力、工作平庸、業績不佳的10種幹部進行崗位調整或追究問責，讓慵懶散浮、因循守舊、安常守故的幹部感受到外在壓力，上半年選拔任用中層幹部8人，調整4名中層幹部職務，免去3名中層幹部職務，通過實施提拔、調整、免職等措施，在企業逐漸形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向。

三是堅持從嚴管理監督幹部，促進忠誠乾淨擔當。嚴格落實領導幹部述職述廉述效、民主測評、個人重大事項報告、新提拔領導幹部審查、任前廉政考試、廉政談話、離任審計等制度，強化對幹部的日常考核研判，督促幹部自覺廉潔從業。

四是堅持加強能力建設，不斷提升從業本領。成立職工培訓中心，為提升人才質量提供硬體設施保障;與XXX學院建立“校企合作”關係，搭建人才培養“直通車”，探索人才培養新途徑;組織技能大賽，充分發揮以賽促學、以賽促練作用，在“比、學、趕、超”中發現人才、培養人才、提升技能;開展人事、財務、安全、公文寫作等專項學習交流培訓，有效提升人員業務水平和管理能力;開展大講堂活動，挖掘培養優秀內訓師，逐步建設人才儲備庫。能力建設成效突出，在XX組織的技能大比武中多次獲獎，公司有XX人被XX授予“技術能手”榮譽稱號。

五是堅持選樹先進典型，發揮示範引領作用。上半年，公司通過開展“黨員示範崗”建立和“十佳文明職工”評選活動，樹立了一批先進典型，讓廣大職工學有榜樣、做有目標，達到“以點帶面，整體提高”的目的，對外樹立職工隊伍良好形象。

三、存在的問題

一是人才結構不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉型發展對複合型人才的需求越來越大，目前公司人員富餘和結構性缺員矛盾突出，缺乏優秀管理人才和業務骨幹，迫切需要熟練掌握財務、營銷、宣傳等知識的複合型人才。

二是優秀人才難招難留。一線人員待遇直接與經營業績掛鉤，近年來行業形勢嚴峻，市場低迷影響人員待遇，對優秀人才缺乏吸引力，致使人員流動性比較大，對業務工作開展造成影響。

四、下一步工作打算

一是加強人才培養。重視源頭把控，通過校企合作，招收優秀畢業生，把好人才入口關。重視教育培訓，加大“走出去、請進來”教育培訓力度，通過組織部門內訓和參加廠方外訓提升職工業務技能。重視實踐鍛鍊，安排年紀較輕、學歷較高、發展潛力較大的人才到不同部門、崗位任職，使人才在不同崗位中豐富閱歷、增長見識。重視“全能型”職工培養，XX人員能夠為客戶提供基本技術指導、XX人員具備營銷能力，推進職工能力從“專才”向“全才”轉變。

二是穩定職工隊伍。完善激勵機制，以激勵員工、留住人才為出發點，根據行業實際，結合各經營部門具體情況，進一步完善公司薪酬績效管理辦法。關心關懷職工，組織開展職工喜聞樂見、參與度高的文體活動，落實職工健康體檢和開展為職工慶祝生日活動，按相關規定做好職工社保新增、續保工作，保障職工福利，提升職工滿意度。

三是以“清風正氣”選人留人。通過堅持正確選人用人導向和匡正選人用人風氣為公司選出優秀人才、留住優秀人才。執行好公司的“激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下”三個辦法，設計好職工的晉升、晉級渠道，尊重和選用各個年齡段有真才實學的幹部職工，讓廣大職工看到企業選拔任用幹部的標準和選賢任能的真誠態度，為職工營造心齊氣順的工作環境。