給公司股東工作總結報告

　　股東大會是公司最高權利機關，起著對公司重大事項的決策作用，下面是本站小編給大家整理收集的給公司股東工作總結報告範文，希望對大家有幫助。

給公司股東工作總結報告篇1

　　各位股東代表，大家好!

　　xxxx礦業公司在這裡召開股東代表大會，藉此機會，我代表董事會首先向在過去一年裡為xxxx礦業公司的發展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!

　　20xx年對於xxx礦業公司是機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是***公司站在營業收入由***億元向***億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學習實踐科學發展觀，以改革創新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發展戰略，帶領公司全職工，為建設跨國經營的礦業集團而努力奮鬥。

　　一、20xx的公司生產經營和各項指標完成情況

　　(一)指導思想

　　在公司第七次黨代會以來，***礦業公司黨委認真貫徹落實科學發展觀，按照省委省政府工業強省的戰略部署，緊緊圍繞加快發展和改革創新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發展，實施國際化經營，不斷擴大經濟總量，努力提高經濟增長質量，有效發揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現、“xx”規劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。***礦業公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。

　　(二)生產經營情況

　　20xx年，***礦業公司經濟實力迅速壯大，***礦業公司共累計生產鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***萬噸、鉑族貴金屬***公斤和化工產品***萬噸，年均分別增長***%、***%、***%、***%和***%。其中，20xx年產鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***噸，同比20xx年的***倍、***倍、***倍。鎳產量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產量上升到世界第二位，銅產量居國內第三位。

　　***礦業公司今年累計實現營業收入***億元，年均增長***%;利稅總額***億元，年均增長***%。20xx年公司實現工業總產值***億元，是20xx年的***倍;實現營業收入***億元、利稅***億元，分別是20xx年的***倍和***倍;實現進出口總額***億美元，是20xx年的***倍;資產總額達***億元，是20xx年的***倍，年均增長***%。公司位列20xx年中國企業500強第***位。

　　1、跨國經營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設，加大地質找礦力度，確保自有資源在資源戰略中的基礎性作用的同時，還加強同國內中小鎳銅礦山的合作，強化對國內外資源專案的管理，深入推進海外資源專案，成立了大澳區、美洲區和歐非區三個礦產資源開發公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產資源方面的合作，成為16家境外礦業公司的股東，完成了19個專案的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構，公司業務遍及全球30多個國家和地區，跨國經營格局初步形成。

　　2、技術創新和專案建設成效顯著。公司的技術創新體系和創新機制進一步完善，技術進步對經濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、裝置、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業衛生研究所等專業化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內部協作攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創新能力進一步增強。開展了400餘項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。智慧財產權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬採選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主智慧財產權的核心技術。

　　3、堅持抓專案促發展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發展迴圈經濟、延伸產業鏈、提高產品附加值、進入新產業領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔鍊、20萬噸/年銅電解和熱電聯產等專案。積極推進迴圈經濟示範企業試點工作，投入資金24億元，大力推進節能減排技術改造和裝置更新，在資源利用、清潔生產、廢物利用和環境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續發展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業節能減排先進單位稱號。

　　4、相關產業穩步發展。20xx年，公司堅持走產業多元化和產品多元化道路，著力培育新的經濟增長點。不斷加大對相關產業的投入，在已經進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產業領域的基礎上，積極進入不鏽鋼、太陽能及二次電池領域。形成了****科技園、***新工業園區。在機械製造、工程建設、自動化工程、印刷及工業包裝材料等產業上持穩步發展。目前，公司相關產業營業收入佔公司總營業收入的***%。

　　二、公司黨建工作建設

　　(一)黨組織自身建設紮實有效

　　公司黨委始終把加強領導班子和幹部隊伍建設作為推動公司可持續發展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現公司階段性發展目標和提高領導公司可持續發展的能力作為領導班子建設的出發點和落腳點。深入開展“四好”領導班子建立活動，強化幹部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質和領導水平。認真執行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和幹部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業建立“四好”領導班子先進集體稱號。

　　(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓

　　踞持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”建立活動。重視黨員教育，先後在全體黨員中集中開展了保持共產黨員先進性教育活動、以“踐行科學發展觀，作工業強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創一流業績”、“發揮先進性，為公司‘xx’規劃建功立業”黨性實踐和創先爭優活動，有效發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

　　(三)黨風廉政建設成效顯著

　　公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規章制度逐步健全，權力執行監控機制趨於完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續深化。圍繞內控管理的重點領域和關鍵環節，建立了資源控制、重點工程、招標採購等13個監督平臺。七年來，兩級紀檢監察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經濟損失520餘萬元。公司效能監察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省就檢監察先進單位等稱號。

　　三、公司職工隊伍建設管理和企業文化建設

　　(一)高度重視職工隊伍建設

　　20xx年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業生涯規劃，推進了職位體系創新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學xxx步和素質提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優秀技術工人到高階技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程專案和關鍵崗位鍛鍊人才。公司高階工程師及以上高階專業技術人員佔工程技術人員總數的12%，技師及以上高階技術工人佔生產操作人員總數的5.6%，均達到全國工業企業先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優化，職工隊伍整體素質明顯提高，為公司快速發展提供了有力的人力資源保障和智力支援。

　　(二)思想政治工作和精神文明建設富有實效

　　公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發揮了統一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發展的作用。制定實施了《***礦業公司精神文明建設“十五”規劃》和《***礦業有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區、文明部室、文明校園等群眾性精神文明建立活動，職工隊伍的文明素質不斷提高。雙擁、統戰和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。

　　(三)加強企業文化建設，建立公司特色企業文化

　　20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創新相結合，大力弘揚“艱苦奮鬥，敢爭第一”的精神。公司以建廠50週年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業的社會責任，正確處理經濟效益和社會效益的關係。在積極為國家和社會創造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優質的服務，遵守商業道德、保證安全生產、加強環境保護、重視職工職業健康、支援社會公益事業、支援地方經濟社會發展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻獎。

　　(四)提升公司職工物質文化生活水平

　　公司在效益穩步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達***元，是20xx年的***倍。公司建立了企業年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發揮了職工大病醫療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業幫扶力度，解決了***餘名職工子女的就業。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達***平方米。對廠區、生活小區和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環境進一步改善。職業教育、基礎刻育、職工醫療保障、健康服務水平穩步提高。

　　四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務

　　在接下來的工作中，***礦業公司將面臨更加複雜和嚴峻的外部環境。國際金融危機對世界經濟發展還將產生深遠的影響，受全球經濟結構性失衡等長期性因素的影響，世界經濟復甦將是一個緩慢曲折的過程。中國經濟在積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策作用下，經濟執行企穩回升，但回升的基礎仍不穩定、不鞏固、不平衡。由於有色金屬行業是受國際金融危機衝擊最為嚴重的行業之一，加上長期以來形成的產能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續給我們***礦業公司的生產經營和改革發展帶來巨大的挑戰。

　　公司作為省裡的大型骨幹企業，在經濟社會發展中肩負著重要責任，必須確保公司健康、可持續發展，當好工業強省排頭兵。面對日益複雜的經濟環境和日趨激烈的市場競爭，我們 應該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續發展的根本性問題：經濟總量不夠大、經濟增長質量不夠高、實物勞動生產率偏低、抵禦風險的能力不夠強、跨國經營的步伐不夠快;產業佈局和產品結構不夠合理、支撐長遠發展的大專案儲備不足;資源綜合利用、發展迴圈經濟和環境治理的任務依然艱鉅;管理體制和執行機制還不能完全適應跨國經營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數領導幹部的政治理論素養、駕馭全域性的能力和領導藝術還不能完全適應跨國經營的新要求;個別黨支部的戰鬥堡壘作用發揮得還不夠充分;繼續解放思想、轉變觀念和建設高素質職工隊伍的任務還很繁重。 我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發展中存在的有利因素和危機中蘊含的發展機遇。當前全球經濟格局的變化和國內經濟結構調整將給我們帶來良好的發展機遇。隨著世界經濟和中國經濟的復甦，有色金屬產品的需求將不斷增長。世界範圍內低碳經濟、綠色經濟和新能源產業的發展必將為公司進入新產業領域創造良好條件、提供更加廣闊的空間。經過50年的改革發展，公司經濟實力不斷壯大，技術和裝備優勢更加突出，已成為全球同行業中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵禦市場風險的能力進一步增強;公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創新能力、產業接續能力、人力資源保障能力和企業文化支撐能力不斷增強;特別是50年來積累的成功經驗，為公司進一步加快發展提供了寶貴的精神財富。

　　基於對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“xx”目標是：有色金屬及加工材年產量超過150萬噸，化工產品過450萬噸;產品銷售收入過1000億元，營業收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業。公司的遠景目標是：進入中國大企業集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設成為跨國經營的礦業集團，做大同行業最大最強。

　　為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：

　　(一)大力實施資源戰略，加快跨國經營步伐 資源戰略是公司的第一戰略。要深刻認識實施全球資源戰略的重要性、緊迫性和複雜性，制定切實可行的資源戰略規劃，健全礦產資源管理體系，形成有利於參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內地質礦產研究所和國外地勘公司、礦產資源公司合作的力度，積極開展風險探礦，為公司發展做好資源儲備。以大澳區、美洲區、歐非區、中國及中亞區四大資源控制區為重點，通過併購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產資源專案的運作效率，建立穩定的礦產資源供應基地，力爭在未來五年內獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續發展提供可靠的原料保障。

　　(二)加快產業佈局調整和產品結構優化，促進公司做大做強

　　居快產業佈局調整和產品結構優化，是公司轉變發展方式、贏得新的競爭優勢、實現可持續發展的重要途徑。要堅持生產經營和資本運營並舉，充分發揮公司的管理和技術優勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產業佈局。逐步形成以金川為生產經營管理中心、以蘭州為技術研發中心、以上海為產品貿易中心、以北京為資本運營中心，點面結合、協同配套、整體推進的戰略佈局。加快採選冶化和新產業領域等方面的技術改造，以重點專案建設為載體，不斷調整和優化產品結構。依託公司的資源優勢和蘭州金川科技園的研發優勢，大力發展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產業，發展有色金屬功能材料、高效能結構材料和環保節能材料。要立足金川本部，加快發展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產品，不斷提高在國際國內高階市場的佔有率。

　　(三)加快技術進步，增強公司競爭優勢

　　在鎳銅鈷及貴金屬領域領先的綜合技術實力是公司持久的競爭優勢。要密切關注新技術革命的趨勢和市場發展的需求，結合公司產業佈局和產品結構調整的實際，進一步明確技術創新的方向和目標，構建完備的技術創新體系和執行機制，增強公司的創新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術研究中心、企業技術中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發揮好聯合實驗室的作用和科技聯合攻關的優勢，不斷優化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉化能力以及進入新產業領域的攻關能力，實現技術、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主智慧財產權的核心技術。加大對技術進步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調動專業技術人員積極性的技術創新激勵機制。大力營造鼓勵創新、寬容失敗的環境，大力培養一線的技術創新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力實施智慧財產權保護戰略，完善以標準和專利為重點的智慧財產權保護體系。

　　(四)加快發展迴圈經濟，建設資源節約型和環境友好型企業

　　要把建設資源節約型和環境友好型企業、提高經濟發展質量擺在公司發展的突出位置，大力發展迴圈經濟，使有限的資源得到最大程度的開發和利用，真正實現“吃幹榨盡”的目標。按照公司“三年根治環境汙染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產系統的工藝、技術、裝備水平和清潔生產水平，以二氧化硫汙染治理和廢水資源化利用為重點，紮實有效地開展汙染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現汙染物達標排放，使環境質量達到國家環保標準要求。要加大投入，加快節能降耗技術改造，加快淘汰高耗能落後工藝、技術和裝置，加大節能新技術、新工藝、新裝置和新材料的推廣應用，促進公司生產工藝的優化和產品結構的升級。

　　(五)繼續深化公司改革，進一步增強發展動力和活力

　　深化公司改革，推進體制機制創新，是促進公司可持續發展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規範董事會運作，充分發揮監事會的作用，完善經理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監事會和經營管理層依法行使職權。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現公司的低成本擴張與增值。按照“統籌規劃、分塊上市、穩步推進、可持續發展”的原則，以金川本部為依託，加快推進金川科技、金川海外、金川實業三個板塊的改制上市。要繼續深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規範母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發展能力。

　　(六)全面提升管理水平，為公司加快發展提供保障

　　企業核心競爭力的提升來自於企業管理的持續改進和有效執行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑑先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專業化管理水平，進一步強化優勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創造優秀業績的卓越績效管理模式。要通過科學管理和創新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應現代企業制度要求的管理機制，提升生產經營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構的優化和變革，實現扁平化管理，形成直接面向市場的研發、物流、資金流、資訊流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產率。

　　各位股東們，從20xx年開始的五年將是***礦業公司實現中長期發展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產經營能力、加快技術創新工作和改進公司黨建工作，繼續推動可持續發展。我們要以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，全面加強黨的建設，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創公司改革發展和黨建工作的新局面，為實現公司“xx”發展目標、建設跨國經營的礦業集團而努力奮鬥! 謝謝大家!

給公司股東工作總結報告篇2

　　各位股東、持股會代表：

　　現在，作為董事長,我受一屆董事會的委託向大會作20xx年工作報告，請予審議。

　　一、三年來的工作回顧

　　自改制以來，我司首屆董事會及經營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經營結構調整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩定、和諧發展，較好地完成了各專案標任務。

　　(一)生產與效益同步增長，各項經營指標業績喜人

　　三年來，共完成客運量8208萬人次，客運範文大全週轉量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運週轉量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現了與效益逐年同步增長。

　　企業對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規費14368萬元。

　　企業呈顯良性迴圈發展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業資質，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業”稱號。

　　(二)內部改革繼續推進，為企業發展注入新活力

　　1、完成了國有獨資企業向股份制企業的轉變，新的法人治理結構依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規範運作。資產部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調研，形成了多條合理化建議。

　　2、加快與同族企業資產重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，並進行了資源重組與整合;與省內十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯物流有限公司，將客運資源優勢在物流上再作延伸。

　　3、理順各類人員勞動關係。企業與2565名員工續簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養協議，與116名員工續簽了返聘協議， 1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自願解除勞動關係人員在勞動就業機構銜接辦理再就業登記，並按規定足額支付經濟補償金1034.9萬元。

　　4、進一步深化企業內部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構設定和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先後對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配製度，調動了員工的積極性。

　　5、認真做好改制後續工作。辦理了企業營業執照、法人登記證、稅務登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補淨資產的政策得以落實，辦理了土地證由劃撥變為出讓手續;實施了市區公有平房住宅的出售;根據市國

　　項新的培訓專案，為企業提供了新的經濟增長點。

　　(五)強化安全管理，不斷提高安全意識

　　1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質。

　　2、堅持把推進安全文化建設和創新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞徵集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示範企業”並獲得批准。

　　3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創新安全管理理念。組織實施“危險源點監控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規範化和科學化。強化動態管理和現場督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。

　　4、組織全司2500餘名駕駛員脫產培訓，保證安全卡年審工作的質量。認真執行車輛日常維護和定程保養制度，強化維護質量和保養工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質量的提高。

　　5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛星定位監控平臺，全司440餘輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智慧監控系統，由過去單一的人管向人管與技管相結合轉變，有效提升了企業安全管理的科技含量，使安全專業管理工作初步邁上了智慧化管理的臺階。

　　(六)狠抓管理持續創新，保障企業穩定健康發展

　　完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業快速發展提供了有力的保障。及時調處生產經營過程中出現的各種矛盾，努力改善站、運關係和市、縣運輸單位關係，建立相互理解、相互配合、相互支援的良好合作關係，創造內部穩定的經營形勢，齊心協力參與市場的競爭和挑戰。通過了iso9001：20xx質量管理體系標準論證工作，提升全員的質量管理意識和質量管理水平。積極開展qc全面質量管理活動，圍繞運輸質量方面的熱點、難點問題進行攻關，5項成果榮獲中質協、中交協表彰獎勵，建立服務質量品牌。市區自來水一戶一表改造全部結束，延續幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網，節約了通訊費用。加快企業管理資訊平臺建設，建立了集團公司網站，開通了區域網，為企業資訊管理系統的建立奠定了基礎;新出臺工程招投標管理辦法，進一步規範基礎卡設招投標行為，規範工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計專案57項。

　　(七)切實維護企業穩定，激勵員工凝心聚力

　　充分發揮黨群組織在維護企業穩定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內容的黨建教育活動，在全司黨員幹部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑑，知榮辱、懂善惡，辨美醜，規範每個黨員幹部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業為主題的演講比賽。

　　強化企業和諧勞動關係建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調整，對離崗休養人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業發展成果，充分調動了廣大職工愛崗敬業的積極性。

　　積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業務技能創新和崗位技能比武競賽活動，湧現出一大批愛崗敬業、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1 人，省徑功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內容健康向上、活動載體新穎、內涵豐富的企業文化活動，推進了企業文化的建設，增強了改制後廣大員工的集體榮譽感和企業凝聚力。

　　強化了信訪穩定工作。組建了集團信訪工作網路，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關係人員享受了失業金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業場經營戶因規劃拆遷而引發的群訪事件。

　　綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業的健康穩定和諧發展做出了一定的貢獻。

　　各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支援的結果，是全司各級黨員幹部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，並通過你們向奮戰在各條戰線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業發展不竭的動力;立足主業、做精客運是我司興旺發達的根本;多元開發、做大兩翼是企業騰飛的創新舉措;強化管理，不斷創新是企業發展的永恆主題;牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業大局的穩定，是企業可持續發展的保證。

　　我們也應該看到企業發展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業中具有一定的優勢，但仍滯後於全省同行先進企業的發展速度和規模;部分縣際班線整體壟斷承包經營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現代物流工作嚴重滯後，修理、油材料經營分散。經營方式和管理手段創新不夠，仍滯後於企業的發展速度和規模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現象偶有發生等。

　　這些問題我們將在今後的工作中引起高度重視，並採取切實措施，認真加以解決。

　　二、未來三年工作的總體要求和主要目標

　　各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“xx”規劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發展的關鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當前，我們面臨很好的發展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區域，給鹽城經濟的發展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產開發等企業帶來了發展的更大空間。各級交通行業管理部門重視並加快公路運輸公司化改造的程序，省內外同行公司的快速發展也給我們帶來了寶貴的經驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發和發展難度日益加大，公路運輸各經營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業經受嚴峻的成本考驗和經營壓力。綜上所述，我們發展的機遇和挑戰並存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業奠定堅實的基礎。

　　為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發展觀，按照“做好運輸業，做大房地產，做活商工貿，做強大集團”的經營思路，堅持以人為本、持續創新、安全第一、和諧發展的基本理念，深化各項改革，加快結構調整步伐，改善外部環境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高執行質量，實現企業新的跨越。

　　具體要實現“五大”目標：

　　(一)綜合效益領先。通過經營結構的調整和市場開拓，要繼續保持企業各項經濟指標穩步快速發展的勢頭。到20xx年，累計營業收入14億元。其中主營收入8億元，房地產銷售收入6億元。實現利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業效益持續增長。

　　對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業中的地位。

　　(二)企業管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續創新;探索資本運營的經營管理模式;完善運輸生產、安全、財務、資產、行政事務等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業績、知識、技能、創新為導向的激勵機制，按照結構優化、配置合理、綜合素質高的要求，建設一支適應企業發展要求的優秀員工隊伍。實現管理現代化、科學化、規範化和人性化。

　　(三)設施裝備現代。營造現代化的候車環境，建設現代化的運輸站場設施;應用現代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優質的現代化運輸服務;加大對現代化的辦公設施裝置的投入和運用，構建完善的資訊平臺，推行智慧化管理服務系統。

　　(四)服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優質、溫馨服務。

　　(五)企業和諧穩定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩定。員工文化生活豐富多彩，企業價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創新創優、敢為人先、尊重知識、敬業誠信的工作氛圍，實現企業與個人的共同發展，構建和諧穩定的企業環境，爭創省、市文明企業。

給公司股東工作總結報告篇3

　　各位股東、持股會代表：

　　現在，作為董事長,我受一屆董事會的委託向大會作20xx年工作報告，請予審議。

　　一、三年來的工作回顧

　　自改制以來，我司首屆董事會及經營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經營結構調整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩定、和諧發展，較好地完成了各專案標任務。

　　(一)生產與效益同步增長，各項經營指標業績喜人

　　三年來，共完成客運量8208萬人次，客運週轉量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運週轉量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現了與效益逐年同步增長。

　　企業對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規費14368萬元。

　　企業呈顯良性迴圈發展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業資質，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業”稱號。

　　(二)內部改革繼續推進，為企業發展注入新活力

　　1、完成了國有獨資企業向股份制企業的轉變，新的法人治理結構依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規範運作。資產部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調研，形成了多條合理化建議。

　　2、加快與同族企業資產重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，並進行了資源重組與整合;與省內十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯物流有限公司，將客運資源優勢在物流上再作延伸。

　　3、理順各類人員勞動關係。企業與2565名員工續簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養協議，與116名員工續簽了返聘協議， 1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自願解除勞動關係人員在勞動就業機構銜接辦理再就業登記，並按規定足額支付經濟補償金1034.9萬元。

　　4、進一步深化企業內部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構設定和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先後對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配製度，調動了員工的積極性。

　　5、認真做好改制後續工作。辦理了企業營業執照、法人登記證、稅務登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補淨資產的政策得以落實，辦理了土地證由劃撥變為出讓手續;實施了市區公有平房住宅的出售;根據市國資委的批准，試行了上岡站住宅平房的協議出售。通過了市改發辦牽頭組織的改制檢查驗收。

　　6、積極盤活對外投資。轉讓亞細亞商城我司持有的50%的股權，轉讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現金流量。向中大集團依法訴訟，維護了我司在中威公司持有的35%的股權收益。並在下一輪股權承包中，取得主動權。會同省國信集團落實上海江蘇飯店的改制工作和資產公開出售等工作。

　　(三)運輸經營不斷求進，企業發展後勁逐步增強

　　1、做足經營線路文章。公司全力以赴做好省運管局線路招投標工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經營權。同時加大閒置線路開發力度，累計盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內，預定的經營計劃如期完成，年標的總量逐年遞增。狠抓優質服務、規範經營工作，不斷提升企業形象。

　　2、積極推進公司化經營。根據省市運管部門大力推進公司化經營的要求，結合當前我市市場環境因素，探索出以責任經營為主，多種形式並存的公司化經營的路子。截止10月份，實現公司化經營的班線6條，班車達134輛;通過責任經營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經營班線5條，車輛20輛。

　　3、加大運力投入和優化運力結構。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進一步優化了運力結構，較好地滿足了市場需求，增強了市場競爭力。

　　4、加大了基礎設施的投入和建設，提升視窗形象和服務功能。去年以來，公司全面啟動市政府重點工程之一的五星汽車客運站的籌建工作，總投資達1.4億元左右，佔地136.9畝，建築面積達25400平方米，停車場地近50000平方米，明年將 投入使用。根據省炕通廳《江蘇省客運站標準化建設體系》的要求，積極對部分一、二級客運站硬體設施進行了改造。

　　5、進一步加大了旅遊運輸、快件運輸、集裝箱運輸等業務的拓展力度。集團公司正在積極爭取優惠政策，籌建鹽城市外事旅遊汽車運輸公司。積極拓展城市出租市場，明光出租公司20xx年新獲得70輛計程車經營權，累計擁有營運出租車超百輛。進一步加大了車站對外開放步伐，以縣城建立、運輸市場整頓為契機，吸納社會個體運輸戶進站經營。

　　(四)開拓“兩翼”板塊經濟，積極培育新的經濟增長點

　　1、房地產業是我司實施多元經濟的新興產業，通過近三年的努力，各項工作邁出實質性的步伐。三年來，經過調研論證，註冊成立了集團全資公司――鹽城市通宇置業有限公司，並順利取得了二級開發房地產資質，為房地產開發提供了平臺，明確專門董事專抓此項工作，同時配備並引進了房地產方面的專業技術人員，彌補了我司專案人才需要。在專案開發過程中我們堅持自主開發和合作開發相結合的方針，做到揚長避短，穩中求勝。一是開放大道32號地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產有限公司取得開發經營權後，我司利用土地建築物評估價值為出資，並以我司資金實力、企業信譽等優勢與其合作，同時實行專案控股。該專案總規劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米(含定向安置房)，已實現銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊(新天地花園)是我司獨立取得自主開發經營權的第一宗地，總規劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發，專案完工後總開發量為8.9萬平方米。三是與市房地產公司等三家企業聯合組建了勸業城房地產開發有限公司，目前專案前期部分拆遷基本結束。現已取得市發改委立項批覆並領取了規劃用地許可證和拆遷許可證，專案初步設計方案已報規劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質已變更為商業開發用地，現正在做開發前的論證工作，目前已完成概念性規劃設計評估，總之，房地產開發專案三年來從零開始，從無到有，開局良好，發展喜人。

　　2、商工貿專案堅持以市場為導向，全面開拓經營。將車站大廈二樓進行了改造，新闢門市100多間，與東方商城聯成一體，吸納經營戶100餘戶，順利進行了新的勸業場整體搬遷工作，既解決了部分勸業場老戶的後顧之憂，又保留了勸業場的品牌優勢。新勸業場品牌亮出後，有效拉動了原東方商城的經營業務，20xx年3月續簽合同租金平均上調10%，得到經營戶的配合，工作進展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優質服務、嚴格管理，在自主經營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優勢，商貿經營也取得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品經營等專案歸口統一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術服務公司，整合修理資源。駕培專案進一步明確目標責任，通過提高培訓質量，增強服務功能，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gps安裝服務業務，籌建了市四級資質安全培訓中心，抓住了危險品資格審驗、全市理論教練員崗前培訓等五項新的培訓專案，為企業提供了新的經濟增長點。

　　(五)強化安全管理，不斷提高安全意識

　　1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質。

　　2、堅持把推進安全文化建設和創新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞徵集、安全家書、“安全.責任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示範企業”並獲得批准。

　　3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創新安全管理理念。組織實施“危險源點監控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規範化和科學化。強化動態管理和現場督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。

　　4、組織全司2500餘名駕駛員脫產培訓，保證安全卡年審工作的質量。認真執行車輛日常維護和定程保養制度，強化維護質量和保養工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質量的提高。

　　5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛星定位監控平臺，全司440餘輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智慧監控系統，由過去單一的人管向人管與技管相結合轉變，有效提升了企業安全管理的科技含量，使安全專業管理工作初步邁上了智慧化管理的臺階。

　　(六)狠抓管理持續創新，保障企業穩定健康發展

　　完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業快速發展提供了有力的保障。及時調處生產經營過程中出現的各種矛盾，努力改善站、運關係和市、縣運輸單位關係，建立相互理解、相互配合、相互支援的良好合作關係，創造內部穩定的經營形勢，齊心協力參與市場的競爭和挑戰。通過了iso9001：20xx質量管理體系標準論證工作，提升全員的質量管理意識和質量管理水平。積極開展qc全面質量管理活動，圍繞運輸質量方面的熱點、難點問題進行攻關，5項成果榮獲中質協、中交協表彰獎勵，建立服務質量品牌。市區自來水一戶一表改造全部結束，延續幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網，節約了通訊費用。加快企業管理資訊平臺建設，建立了集團公司網站，開通了區域網，為企業資訊管理系統的建立奠定了基礎;新出臺工程招投標管理辦法，進一步規範基礎卡設招投標行為，規範工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計專案57項。

　　(七)切實維護企業穩定，激勵員工凝心聚力

　　充分發揮黨群組織在維護企業穩定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內容的黨建教育活動，在全司黨員幹部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑑，知榮辱、懂善惡，辨美醜，規範每個黨員幹部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業為主題的演講比賽。

　　強化企業和諧勞動關係建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調整，對離崗休養人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業發展成果，充分調動了廣大職工愛崗敬業的積極性。

　　積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業務技能創新和崗位技能比武競賽活動，湧現出一大批愛崗敬業、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1 人，省徑功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內容健康向上、活動載體新穎、內涵豐富的企業文化活動，推進了企業文化的建設，增強了改制後廣大員工的集體榮譽感和企業凝聚力。

　　強化了信訪穩定工作。組建了集團信訪工作網路，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關係人員享受了失業金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業場經營戶因規劃拆遷而引發的群訪事件。

　　綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業的健康穩定和諧發展做出了一定的貢獻。

　　各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支援的結果，是全司各級黨員幹部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，並通過你們向奮戰在各條戰線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業發展不竭的動力;立足主業、做精客運是我司興旺發達的根本;多元開發、做大兩翼是企業騰飛的創新舉措;強化管理，不斷創新是企業發展的永恆主題;牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業大局的穩定，是企業可持續發展的保證。

　　我們也應該看到企業發展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業中具有一定的優勢，但仍滯後於全省同行先進企業的發展速度和規模;部分縣際班線整體壟斷承包經營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現代物流工作嚴重滯後，修理、油材料經營分散。經營方式和管理手段創新不夠，仍滯後於企業的發展速度和規模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現象偶有發生等。

　　這些問題我們將在今後的工作中引起高度重視，並採取切實措施，認真加以解決。

　　二、未來三年工作的總體要求和主要目標

　　各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“xx”規劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發展的關鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當前，我們面臨很好的發展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區域，給鹽城經濟的發展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產開發等企業帶來了發展的更大空間。各級交通行業管理部門重視並加快公路運輸公司化改造的程序，省內外同行公司的快速發展也給我們帶來了寶貴的經驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發和發展難度日益加大，公路運輸各經營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業經受嚴峻的成本考驗和經營壓力。綜上所述，我們發展的機遇和挑戰並存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業奠定堅實的基礎。

　　為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發展觀，按照“做好運輸業，做大房地產，做活商工貿，做強大集團”的經營思路，堅持以人為本、持續創新、安全第一、和諧發展的基本理念，深化各項改革，加快結構調整步伐，改善外部環境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高執行質量，實現企業新的跨越。

　　具體要實現“五大”目標：

　　(一)綜合效益領先。通過經營結構的調整和市場開拓，要繼續保持企業各項經濟指標穩步快速發展的勢頭。到20xx年，累計營業收入14億元。其中主營收入8億元，房地產銷售收入6億元。實現利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業效益持續增長。

　　對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業中的地位。

　　(二)企業管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續創新;探索資本運營的經營管理模式;完善運輸生產、安全、財務、資產、行政事務等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業績、知識、技能、創新為導向的激勵機制，按照結構優化、配置合理、綜合素質高的要求，建設一支適應企業發展要求的優秀員工隊伍。實現管理現代化、科學化、規範化和人性化。

　　(三)設施裝備現代。營造現代化的候車環境，建設現代化的運輸站場設施;應用現代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優質的現代化運輸服務;加大對現代化的辦公設施裝置的投入和運用，構建完善的資訊平臺，推行智慧化管理服務系統。

　　(四)服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標;進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優質、溫馨服務。

　　(五)企業和諧穩定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩定。員工文化生活豐富多彩，企業價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創新創優、敢為人先、尊重知識、敬業誠信的工作氛圍，實現企業與個人的共同發展，構建和諧穩定的企業環境，爭創省、市文明企業。

　　三、未來三年工作的主要思路

　　要完成上述“五大目標”，各項工作應重點圍繞“五個創新”的思路來保證。

　　(一)實現體制機制創新，推動企業高效發展

　　按照現代企業制度的要求，規範公司法人治理結構的運作。繼續探索並實踐集團總部管理職能的轉變，在戰略規劃、資源整合和產業升級、資本運營等方面突顯集團強勢功能，從生產經營管理系統逐步向投資決策中心、資源配置中心、資訊管理中心和監控考評中心轉變;經營模式從重生產經營型向重資本經營型轉變。重點要加強資本運營課題的研究，加大利用“外智”的力度，諮詢資本運營的專家或機構，制定企業資本運營的發展規劃，併成立相應的機構，積極組織實施，提高資本運營效率和效益，最終實現資本的保值增值，為今後企業爭取在中小板塊或創業板塊上市打下基礎。

　　完善《子公司管理辦法》，進一步理清母子公司股權與資產關係，規範股權流轉行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《企業章程》賦予的權利和義務，加強對子公司的規範運作、經營決策、財務監督和目標考核。保證決算準確、執行有力、監管到位、利潤分配規範，保證股東各方的應有利益，促進母子公司的協調發展。

　　居強對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團切實履行法院判決和調解承諾，繼續做好中威公司的資產承包後續工作，保障資產的保值增值。認真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產的真實狀況，切實維護我司的合法權益。

　　發揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強調查研究和巨集觀經濟政策、企業發展戰略以及涉及企業重大投資、重組方面研究。根據企業的發展戰略，重點加強客運、物流、旅遊、公交以及其它一些圍繞主業、處於成長性領域企業的聯合重組，做好運輸產業鏈的研究，積極關注相關領域的國有企業改制，特別是與汽車運輸企業相關聯的同族企業，尋找合適的投資重組機會，實現低成本擴張。充分發揮監事會的監管作用，重大事項監事會應依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與，切實履行好監管職能。積極探索和實踐職業經理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目標任務，組織實施生產經營活動，確保目標實現。

　　提高企業執行力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略目標、規劃和決策轉化成為效益的關鍵。要樹立“全域性一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，處理好整體利益和區域性利益的關係，形成步調一致，行動迅速的企業執行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協調發展的機制。