電廠安全月的個人總結

相信很多的電廠都會舉辦安全月活動，那電廠安全月總結怎麼寫呢?下面本站小編就和大家分享電廠安全月個人總結，來欣賞一下吧。

電廠安全月個人總結

我廠安全生產月活動，以落實科學發展觀為指導，堅思想，把規範自己的行為、注重安全生產變為自覺活動,提高了職工的安全生產意識。為安全生產工作的開展打下了堅實的基礎.

(二)開展了安全生產知識及反事故措施培訓活動

1、嚴格落實“一崗雙責”，強化安全生產責任制落實，電廠對照《四川省生產經營單位安全生產責任規定》，查找了安全生產管理的缺失和不足，制定並落實了整改措施，明確安全生產第一責任人的崗位職責，細化了安全管理措施，加強了“三級”培訓教育，提高了員工的安全生產意識。

2、電廠組織了各位員工進行安全生產法律法規學習(特別是新安全法培訓學習)，提高了職工的遵章守法意識。

3、電廠組織員工進行了《發電廠類執行事故分析》和《富流灘發電廠預案及反事故措施》的培訓學習，提高了職工的事故防範處理能力。

4、在班組按照<電業安全操作規程>的要求，根據電站裝置實際情況，組織了對員工的現場裝置理論與操作(特別是新改造裝置)的培訓，提高了員工的實際巡視檢查判斷及操作能力。

5、對各員工加強預防職業病有關知識的宣傳普及工作，切實提高了安全管理水平和安全生產意識。

(三)應急預案演練活動

電廠根據現階段實際情況，組織了一次電廠級的《防洪搶險預案》的演練，各科室、各班組也按照電廠的《電力事故(故障)應急處理預案》、《消防應急預案》、《水淹廠房應急預案》等進行了學習演練，提高了員工各種應急搶險的實戰能力並進一步完善了各種應急搶險預案。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，電廠各級管理人員經常到生產現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，堅持執行檢修日常巡查制度、電廠級自查檢查相結合的檢查方式。6月初，安全檢查組對電廠各種排水泵、潛水泵、各管道閥門等防洪物資和裝置進行了專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求進行了整改。6月25日，電廠安全檢查組對各生產現場進行了裝置、消防、衛生等方面隱患排查，對所查出的不符合要求項已嚴格按安全生產績效考核辦法進行了考核，對不合格項下達整改通知，並要求各相關部門及時整改;活動期間，各班組安全員對本班安全檢查達到了規定要求，各部門對查出的隱患(屬本電廠決定範圍)已全部進行了整改。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。

四、認真總結，以月促年

6月底，各科室對“安全生產月”活動都進行了認真總結，通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高了安全防範意識，“加強安全法治,保障安全生產”的主題思想已深入人心，並在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查

出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了電廠的安全生產正常執行。 五、存在的問題

1、一些員工安全法律意識還有待進一步提高,安全管理制度還需進一步完善加強。

2、一些員工對電力生產安全技術的培訓學習不是很積極,實際操作能力還有待加強。

3、對外部安全環境存在協調、監督、管理不到位的現象，需要繼續加強外部安全環境的安全管理。

4、全員參與“安全生產月”活動的積極性還需進一步提高。 總的來看今年的“安全生產月”活動，形式多樣，內容豐富，效果明顯，通過上下聯動，各方配合，確保了各項活動的順利開展。在開展“安全生產月”期間，營造了較為濃厚的安全生產工作氛圍，對於提高員工的安全意識，確立“以人為本、安全第一、綜合治理”的思想觀念，進一步推動各項安全生產措施的落實，起到了積極作用。

電廠安全月總結

響應上級公司“安全生產月”活動要求，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”

活動主題，組織各部門開展安全生產宣傳教育培訓活動，長興燃機與長興電廠互相學習，互相借鑑，弘揚安全文化，強化正確引導各級人員落實安全責任。提升員工的安全素養，普及安全知識，營造濃厚的安全生產氛圍，促進安全生產持續穩定。

活動總結如下：

一、完成部署動員工作：

20xx年5月29日，根據上級公司相關要求，制定並下發了《20xx年“安全生產月”活動實施方案》，對本次活動的提出了總體要求，明確了組織機構，部署了主要活動，指出了活動要求和活動內容。

二、工作任務完成情況：

1、公司領導小組開展“安全活動月”專項檢查，結合“防颱防汛、迎峰度夏”安全工作，開展防火、防爆安全及危險化學品專項檢查。在梅雨汛期前期重點檢查廠區重要電氣裝置、大型機械裝置、儲氫站、天然氣站、防汛設施、裝置及化學品儲存等場所和區域的安全管理、安全保衛和隱患治理情況，領導現場全廠區域檢查1次，分管領導檢查3次，安全生產環保部現場3檢查，重點部位抽查2次。

2、按照要求參與訂閱主題宣教片《生命的紅線》、警示教育片《盲洞?

迷途》、《生產安全事故典型案例盤點(2014版)》、安全教育微電影《生命刻度》、《電力安全工作規程》、《2014年安全生產月主題招貼》、《常見事故現場救護》等宣傳掛圖，共計16種，目前收到4種，影像資料暫無。本次安全月藉助長興電廠視訊播放平臺，組織員工參加安全事故警示教育2次，進一步提高各級各類人員的安全生產法制意識、自我保護意識和安全防護能力。

3、參與電廠技術比武活動1次。長興燃機生產部儀控班組參加“儀控技術比武”活動，管理部專工應邀作為裁判參加。

4、組織燃機生產部積極開展應急演練2次。其中制氫站氫洩漏及氫氣系統火災爆炸現場處置演練1次;結合迎峰度夏，配合省調、氣調開展天然氣機組統調應急停機的應急實戰演練1次。

5.組織典型安全事故事件和身邊事故事件案例反思大討論活動，結合內部資料檔案，組織燃機生產部學習討論，分析原因，總結教訓，並在根據實際情況，提出彌補措施，防範同類事故、事件重複發生。吸取“石洞口燃機電廠”事故，重點對網路系統、通訊控制系統、DCS系統、SIS系統進行了安全評估。參考臨港燃機燃燒管減震防落動的安全措施，對燃機預混和值班燃燒管固定方式進行整改。

6、積極參加上級關部門組織的安全生產徵文2篇，宣傳安全月活動通訊報道2篇，安全理念、精神、警句徵集19條;開展“我與安全大討論和尋找身邊危險源”活動，查詢身邊深藏的管理隱患和裝置性隱患,收集共計50多條有效建議，部門歸納整理成7個方面20餘條優秀建議上報公司安環保。

7、結合“春查回頭看”工作、防颱防汛以及火電達標驗收的專案的遺留隱患，生產部和專案部已經在6月19日完成。

8、按照公司要求全部門全員參加全國職業病防治知識競賽活動。

9、組織全員安規考試。

10、宣傳QHSE、安全健康環境管理體系建設及安全生產標準化建設對公司安全生產規範管理和發展的重要意義，引導全體員工積極投入建立和落實執行。

三、安全生產月工作不足之處

1、“安全生產月”教育、活動組織工作應進一步有效地結合浙能長興發電廠燃機生產部工作開展。

2、公司因現場條件限制企業安全文化宣傳力度不夠，學習和宣揚公司企業安全文化環境有待改善。

3、安全生產部對典型安全事故事件和身邊事故事件案例梳理、分析工作應更具有針對性。

四、活動長效性、持續性工作

1、本次“安全生產月”的影像視訊、書籍資料等宣傳教育工作，納入常規工作中，持續開展，包括電氣事故、交通、火災、環保事件等各方面，給各部門訂閱安全性雜誌和報刊。

2、堅持各項風險源分析和隱患排查工作，結合公司檢修全程化安全管理、JSA管理、QHSE安全管理體系，對生產部的各項技術工作提出保障性措施和整改意見。

3、參照浙能集團“二不二直”的要求，落實督促各級人員抓好現場檢查工作，掌握現場安全真實情況，互相溝通解決困難，及時消除隱患。

4、持續宣傳QHSE、安全健康環境管理體系建設及安全生產標準化建設的宣傳工作，引導全體員工積極投入建立和落實執行。

電廠年終工作總結

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿期望的20xx年已悄然而至。在過去的一年裡，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20xx年工作成果。

(一)狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修專案，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警並協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的決定，結論下在蓋棺定論之後，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩餘的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先後對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內提出疑慮，並聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之後，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲槓斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，並得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬體上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最後編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目瞭然。再利用週一安全活動的時間讓工段員工去學習，最後才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

(二)班組建設已初見成效。

1、從硬體上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬體上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段週一安全學習活動開展，應急演練方面，現場禮貌生產職責制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨於科學化，制度化。

我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產、裝置管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜複雜的關係，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活幹好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長稽核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷髮現問題，解決問題的用心態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級檔案37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大於“弊”的。

(三)各類臺帳已趨於完善。

1、對於臺帳的建立從思想意識裡面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而此刻卻是為了“查詢方便”，這是一個思想意識裡面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種裝置臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就能夠心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。