動物衛生監督所上半年平安建設工作總結
上半年來,為做好平安建設工作,我所緊密結合單位實際,加強領導,落實責任,健全制度,強化監督,做到了主要領導親自抓,分管領導具體抓,小組成員專門抓,形成了層層負責,齊抓共管的工作局面,確保了我所的和諧平安,現總結如下:
一、加強領導,健全組織。
我所班子高度重視平安建設工作,把平安建設工作放在首位來抓,科學規劃,周密部署。緊緊結合單位實際制訂方案,把平安建設工作與業務工作工作統籌安排。成立了以所長為組長,其他班子成員任副組長,各科(室)、單位負責人為成員的平安建設工作領導小組,形成了“一把手負總責、分管領導具體抓、各科(室)齊抓共管”的工作格局。實行目標管理,逐級簽定了目標管理責任書,將工作目標細化到具體崗位、細化到每名工作人員,人人身上有目標,個個肩上有任務。
二、完善制度,嚴格規範管理。
健全規章制度,嚴格規範管理,紮實推進平安建設工作開展。進一步建立健全了與平安建設相適應、與崗位實際相適應的規章制度。明確了每個崗位的工作職責,制定了特殊崗位工作預案。規章制度的建立,嚴格的日常管理,保證了平安建設工作有章可循,規範有序。
三、加強基礎防範,夯實基礎。
一是認真做好矛盾糾紛排查工作。定期排查和分析可能出現矛盾的問題,及時發現和掌握可能影響穩定的各種因素。二是認真做好各崗位值班工作。加強了門衛管理,開展了經常性的消防安全大檢查,發現隱患,及時整改,杜絕了消防責任事故的發生。
四、履行職責,主動聯絡,積極發揮群防群治的作用。
我所在做好本單位和轄區平安建設工作的同時,還積極參與社會性工作。一是經常到服務企業、服務物件那裡進行調查研究,瞭解幹部群眾對建立平安社群的建議和要求;二是召開專題會議,探討新形勢下開展“平安社群”建立活動的途徑;三是積極配合幫助居委會開展平安建設工作。·
回顧半年來的工作,我鎖的平安建設工作取得了一定的成績,但與上級的要求還有一定的差距,在今後的工作中,我們將按照升級關於平安建設工作目標,進一步總結經驗,加強管理,研究和分析新形勢下平安建設工作中出現的新情況、新問題,促進我所平安建設工作再上新臺階。
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