婦幼半年工作總結

堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞所內中心工作和醫療質量管理，加強內涵建設，依法辦所，依法執業，健全規章制度，建立保健所管理長效機制，抓好職工思想建設、組織建設，作風建設和精神文明建設；圓滿完成了預定的各項工作計劃，工作亮點頻出，取得了社會、經濟效益的雙豐收，現將半年來的工作彙報如下:

一、為了更好地開展學習實踐科學發展觀活動，婦幼保健所按照旗委學習實踐科學發展觀活動要求，結合我所所情和發展的階段性特徵，提煉了活動載體，內容為“抓醫療保健質量，保醫療安全，關民生，促和諧”。

“抓醫療保健質量”就是強化“治病救人”和“教書育人”的社會責任，把質量作為保健所生存和發展的生命線，為人民群眾提供一流的醫療保健服務，為創造一流的管理效益。

“保醫療安全”就是要把醫療安全放在首位，經常開展醫療安全教育，加強醫德醫風建設，確保醫療安全。

“關注民生，促進和諧”就是要堅持以人為本，加快和諧保健所建設步伐。以人性化管理，具體做好兩個方面的工作：一是以病人為本，把人民群眾反映強烈的“看病就醫”問題，作為工作的核心和重點，構建和諧的醫患關係，並對殘疾和特別困難的病人給予適當的幫助。以解決她們的就醫困難。二是堅持以職工為本，不斷提高全院職工包括離退休職工的物質和文化生活水平，構建和諧的內部關係，包括黨政和諧、幹群和諧、醫護和諧。

二、半年工作質量情況：

今年，所內通對過外樹形象、對內強素質，開展優質服務工作，所內業務量增長迅猛，業務量創歷史新高。

半年門診量:兒科門診2886人次，婦科門診2180人次放取環56人次。半年住院人數512人次，其中住院分娩239人次，手術268例，其中剖宮產132人次，半年總收入1292，761.77元相比之下比往年有所增加。

三、新一屆領導班子成立，班子團結務實，各項工作穩步落實。

20XX年5月，我院新一屆領導班子成立，新班子團結務實,班子成員同心同德,擰成一股繩,艱苦創業,帶領全院職工做了大量工作,較好地完成了各項工作。

新班子認真貫徹執行上級的各項方針、政策，執行所長及所長辦公會議的決定和指令性工作。嚴格執行例會制度，堅持民主集中制，正確處理重大問題，團結協作，發揮領導班子的核心作用；廉潔自律，加強班子自身建設。落實層級負責制和誰主管誰負責的原則；優化中層幹部隊伍建設，舉辦中層幹部培訓學習班，提高中層幹部的管理力和執行力。領導班子分工合作，充分發揮班子成員的作用。

四、大力開展婦幼保健服務，指導基層開展婦幼保健工作。

今年以來，我所全體婦幼保健人員發揚團結、奉獻精神，按照旗衛生局和市婦幼保健院的婦幼工作計劃，堅持執行一法兩綱，積極開展工作，在總體形勢較為困難的情況下較好地完成了各項婦幼保健工作。

（一）履行婦幼保健技術培訓職責，指導基層開展婦幼保健工作。

今年5月份，我所組織督導小組對全旗、23各鄉鎮進行婦幼保健工作督導、檢查，檢查內容包括婦幼工作組織管理、兒童保艦二個系統管理、三網監測、艾滋病母嬰傳播、預防新生兒出生缺陷及婦幼資訊管理等內容。三年內全旗孕產婦管理率、3歲以下兒童管理率、住院分娩率逐年提高，到20XX年分別達到89.73%、91.86%、、98.62%；5歲以下兒童死亡率、嬰兒死亡率、新生兒死亡率分別下降到：13.81‰、、10.81‰、8.41‰；孕產婦死亡率控制在國家規定範圍內。

（二）開展社群婦幼保健工作，探索社群保健新路子。

面對新形勢，新機遇、新挑戰，所內多次召開專門會議，發動廣大婦幼人員為社群婦幼保健出謀獻策，深入到各辦事處、社群開展調查，與有關人員溝通聯絡，掌握社群婦幼保健的第一手資料，如深入育德社群開展健康教育工作，開展婦女並乳腺疾病普查普治和兒童健康檢查。

五、母親健康快車”專案是中國婦女發展基金會大力推動的大型公益性專案，旨在為貧困的農村婦女和城市流動婦女送健康理念，健康知識和健康服務，提高婦女的衛生健康水平。我所以實施“母親健康快車”專案為契機，同時啟動保障婦女兒童健康權利，提高出生人口素質活動，使“兒童優先，母親安全”成為全社會的共識，以法律手段來保障母親和嬰幼兒的健康，使母親和兒童獲得高效、優質的保健服務，促進我市十一五期間婦女兒童工作達到綱要規定的要求。同時，以這次活動為契機，與所內的精神文明建設，醫德醫風教育，文明優質服務和行風建設等工作有機地結合起來，樹立行業文明新風，為婦女兒童“送健康觀念、送健康知識、送健康服務”，把“母親健康快車”用好、用實，用出成效。

六、規範“降消”專案工作的運轉。在全面落實“降消”專案實施方案的同時，認真做好貧困孕產婦的救助工作，積極探索，求真務實，反覆修改制定出一套行之有效的救助金髮放管理辦法，規範“降消”專案的運轉程式和工作流程。對特困孕產婦加大救助力度，並深入到特困孕產婦家中進行直接救助、指導、義診、宣傳。今年上半年貧困救助達371人次、（包括特困90人），救助金額144870.00元。

七、加強人才隊伍建設，增強所內競爭力。

所內的發展在很大程度上是人才的競爭，所領導高度重視人才隊伍建設，為培養和儲備高層次人才，我所面向全國招聘急需的專業醫學及護理人才，以填補所內業務人員短缺的空白。所內今年貫徹落實上級關於評聘分開的檔案精神，將聘任與業務水平與工作成績掛鉤，確保擇優聘任。所內還高度重視所務人員的繼續教育和本所人才的培養。今年所內實行新舉措，對於所內原有的業務人員各科室準備進行分批送出進修、學習，瞭解新知識、掌握新技術以提高業務技術水平。

（一）、明確婦幼衛生服務體系的功能定位。充分發揮保健專業的特長和優勢，開展新專案，強化保健職能。本著建設和諧婦幼保健的原則，從人性化服務、孕產婦的需求和婦女兒童保健工作的發展方面謀劃，圍繞婚前、孕前、孕期、產時、產後開展親情服務、延伸服務、深層次服務，把保健所建設成一個技術規範、功能適用、環境優美、安靜方便、溫馨詳和的婦女兒童健康和保健之家。三年內開辦兒童在教中心、胎教中心、孕產婦心理諮詢門診、孕產婦俱樂部。婦女保健科開展婚姻保艦青春期保艦孕產期保艦婦女病查治、更年期保健等專業科室工作專案。開展婦女病普查普治，做到早發現、早診斷、早治療。兒童保健科開展散居兒童保艦集體兒童保艦兒童生長髮育監測、兒童常見病多發病防治、兒童五官保健等專業科室工作專案，對兒童各個生長髮育期開展預防保健服務工作。

（二）、加快人才培養，全面提高醫療技術水平。促進對外協作關係，採取請進來、送出去、遠端教育、電化教育等形式，加強對所內現有業務人員的培訓、培養。三年內業務人員要全部輪流進修。進修人員帶薪培養，所內解決住宿，並且對進修回所後能開展新技術新專案人員給予獎勵。注重人才培養和使用，充分調動各類人才的積極性和創造性，通過多種渠道打造一支技術高、懂治療、會預防、能科研、善教學的醫療保健隊伍。

（三）、增加和更新裝置，保證臨床工作開展。通過多方籌資，增加鉬鈀乳腺透照儀、宮腔鏡、陰道鏡、婦科治療儀，新生兒監護儀、皮疸儀、聽力測試儀，更換心電監護儀、心電圖機、麻醉呼吸機、等。

（四）、切實抓好基層婦幼工作，促進基層婦幼規範化、制度化、網路化的形成。在目前三級孕產婦急診急救網路建設的基礎上，提高快迅反應和應急功能。

（五）、強化健康教育，廣泛進行健康宣傳和保健服務。堅持一系列的優民惠民措施和制度，把握髮展婦幼保健事業的大好時機，加快發展，更好地為婦女兒童保健健康服務。