公司工會的工作總結範文通用3篇

在完成了公司的工會任務後，大家一定都從中學到了不少寶貴的工作經驗，那麼你的工作總結應該怎麼寫？下面是本站小編為大家整理的公司工會的工作總結範文通用，僅供參考，歡迎大家的參閱。

公司工會的工作總結範文通用1

xx年，xx工會緊緊圍繞廠生產中心，在公司工會和廠黨委的正確領導下，在廠行政的大力支援下，圍繞公司“直面危機、同心同行、創新求變、持續發展”主題活動，以科學發展為主題，以積極應對行業嚴峻形勢、促進勞動關係和諧、維護員工隊伍穩定和企業發展為重點，緊緊圍繞廠生產中心任務，以更好地履行工會職責、保障員工合法權益為宗旨，進一步豐富員工文化生活，增進企業文明建設，把廣大員工的智慧和力量凝聚到廠20xx年工作目標上來，團結動員全體員工堅定信心，迎難而上，大力實施“認清形勢、提升素質、報效企業”學習實踐工程，為“打造綠色精品基地，成為基業長青、共享繁榮鋼鐵強企”而努力奮鬥。同時注重發揮工會自身優勢，認真履行工會職能，全心全意依靠員工群眾，紮實有效地開展了工會各項工作，為xx的生產發展、穩定做出了積極貢獻。

一、開展勞動競賽及班組降本增效“六個一”競賽活動，抓好技術創新，促進生產指標穩步提升

一年來，廠工會緊密圍繞企業生產中心，大力開展了節能降耗、挖潛增效勞動競賽、班組降本增效“六個一”競賽及員工崗位技能培訓等活動。為使活動取得實效，廠工會專門成立了由廠黨委書記、廠長任組長，工會主席任副組長，相關科室（部門）負責人蔘與的領導小組，制訂了各種行之有效的方案，並建立了相應的考核激勵機制，與此同時，為充分調動員工參與勞動競賽活動及提升員工綜合素質能力，廠工會還建立了相應的考核激勵機制，不但繼續在工長中推行了業績尾數淘汰制，進一步拉大了獎金分配差距，使員工參與競賽活動的熱情高漲，有效地促進了競賽活動的開展，並收到顯著成效，高爐生鐵產量逐月上升，呈現出喜人局面。

20xx年，全廠共生產生鐵461萬噸，內控合格率xx%，利用係數xx，各項主要技術經濟指標均達到國內先進水平甚至領先水平，圓滿完成了公司各項績效考核目標，而且圍繞公司工會提出的“背水一戰、扭虧為盈、爭當降本增效排頭兵”的工作號召下，自3月份以來，在全體班組中開展了降本增效“六個一”競賽活動（即提出一條合理化建議，發明一項先進操作法，攻克一項技術難關，創造一項技術革新，重新整理一項新紀錄，組織一次物資回收和修舊利廢活動）。發動全體班組員工積極行動起來，充分認識降本增效的重要性，迅速投入到降本增效的具體實踐中來，立足崗位、爭作貢獻、降本增效，視危機為機遇，變壓力為動力，取得了良好成效，全年共立項並實施的專案42個，其中，提出合理化建議16項，先進操作法2項，攻克技術難關9項，技術革新6項，重新整理紀錄3項，組織物資回收和修舊利廢活動6項。截止到11月31日，已完成專案32項，增創效益600餘萬元，為廠完成全年績效目標奠定了堅實基礎。

在群眾性經濟技術創新活動中，廠工會緊密聯絡生產實際，以“崗位學習、崗位奉獻”為主要內容，積極做好員工先進操作法挖掘、命名、推廣及“金點子”合理化建議評選活動，收到各類生產、技改等合理化建議30餘條，採納並實施了20餘條，共挖掘、命名公司級“金點子”合理化建議、廠“金點子”合理化建議10餘項，其中郭建華的《用噴槍噴掃直吹管內異物》、陳強的《半倉上料》被公司採納並獎勵，同時還評出廠級“金點子”合理化建議6條。另外，廠工會還積極引導科技人員圍繞生產、技術、能耗等方面的難題，開展技術攻關活動，廣大科技人員充分發揮自己的聰明才智，先後完成了提高金屬回收率、利用係數、提高噴煤比、降低綜合焦比等10多項技術攻關，為廠全年產鐵xx萬噸，各項主要技術經濟指標均達到國內先進水平甚至領先水平奠定了堅實基礎。

在抓好高爐生產勞動競賽的同時，廠工會還結合生產實際，在生產輔助系統中，著重開展了既有行業特色，又對促進生產建設極為有利的短、平、快勞動競賽。如9號高爐車間針對20xx年噸鐵物料消耗相對較高的現象，提出了全年降低物料消耗300萬元的目標，其中降低鑽頭、鑽桿費用就高達100萬元。如在噴煤車間行車班中開展回收廢舊鋼絲繩活動，將損傷度不大的鋼絲繩重新利用到其它相對要求不高的捲揚裝置上，損傷嚴重的就作為廢鋼鐵，一年下來可節約費用3萬餘元。廠行政、工會還拔出專款進行獎勵，極大地調動了廣大員工的積極性，促進了企業生產經營的健康發展。

二、抓好班組建設、推進廠務公開，不斷夯實工會工作基礎。

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點。一年來，廠工會以實施員工綜合素質提升活動為契機，大力開展標杆班組建立工作。先後舉辦了班組長培訓及班建工作經驗交流會，組織部分星級班組骨幹及車間負責人到兄弟單位參觀學習，在條件極其有限的情形下，投入了大量人力、物力改善班組環境，整修員工休息室和學習室，並配置了學習桌椅，為班組建立工作的順利開展提供了保證。在標杆班組建立中，全廠36個班組全部參與了建立，其中20人以下的班組31個，20—36人以上班組5個，廠還設立了“標杆班組”建立評定工作小組，按照各自分工負責考核，通過查磤資料、聽彙報、看現場、比績效等，分別對36個班組的班組基礎工作、員工素質、安全管理、生產管理、裝置管理、成本管理、質量管理、現場文明衛生等八大內容進行嚴格考核評定，共評選出一星級標杆班組6個、二星級標杆班組24個，其中有12個三星級標杆班組、3個四星級級標杆班組推薦參加公司三星級、四星級標杆班組評定。

廠務公開是企業實行民主監督的有效方式，是企業生存發展的內在要求。一年來，廠工會嚴格按照公司廠務公開整體推進的要求，進一步完善了實施方案，明確規定了公開原則、主要內容、責任人、方法、途徑及公開的措施要求，針對員工關心的熱點、疑點、敏感問題，有的放矢地採取了一系列形式進行公開，並對各車間廠務公開工作實行定期檢查，原則上每季檢查一次。目前，xx廠務公開工作均按要求進行了公開，如獎金分配、獎罰兌現、崗位人員調動等定期公開、及時公佈，使企業的凝聚力大大增強，進而促進了企業生產建設的順利進行。

三、緊密圍繞我廠生產目標，深入開展各工種女員工巾幗建功活動。

一年來，廠各車間女工組織積極投身公司“認同企業、追求卓越、重點突破、持續發展”主題活動，緊扣公司扭虧為盈中心任務，團結帶領全廠女工主動參與“認清形勢、提升素質、報效企業”學習實踐工程活動，充分展示了新一代女性勤於學習，甘於奉獻，敢於爭先，勇於超越的巾幗風采。

為圓滿完成我廠今年生產經營目標，我廠女工委深入細緻地開展了巾幗建功等一系列活動。年初，我廠女工委根據公司女工委佈置，精心制定了“巾幗雙文明”立功競賽方案，並在噴煤車間行卸班、噴吹班分二個季度開展了“一專多能”崗位技能競賽活動。我廠行卸班共有25人，其中女性20名，佔班組人員的80%以上，該班組骨幹全是清一色娘子軍，有5人取得省技師證，12人取得技師證，多名班組成員還被評為廠二星級、一星級“五好”員工，該班組還被評為江西省“五一巾幗標兵崗”、新餘市“五一巾幗標兵崗”、公司“三星級標杆班組”等多項榮譽稱號；噴吹班共有女員工19名，其中省技師6名，內部技師8名，高階工3名，也有多名同志被評為“二星級、一星級”員工，該班組還被公司評為“三八建功立業標兵崗”等榮譽稱號；總體來說，這是兩支整體素質高，團結協作好，戰鬥力強的班組團隊。通過這兩次崗位技能競賽，更加充分發揮女員工在企業生產建設中的先鋒模範作用。另外，為激勵廣大員工立足崗位、鑽研技術、崗位成才，努力營造一個學技、競技、獻技的深厚氛圍，為廠快速發展提供智力支援和人才保證，確保廠績效指標較好完成，我廠女工委還與廠團委等一起舉辦20xx年員工技能大賽，在此次大賽中，湧現出了一大批女中英雄豪傑——如行車工、上料工、皮帶工、噴吹工等工種均獲得前三名的好成績。此外，我廠女工委還制定並細化了《女員工素質提升工程》，組織女員工立足崗位，刻苦學習，挖潛創效，在崗位中不斷創新新業績，激發了女工們敬業愛崗、勇於創新的精神。今年以來，我廠女工委還在全廠女員工中開展“我為扭虧獻計策”合理化建議徵集活動，共提出合理化建議20餘條，採納實施5條，並舉辦技能競賽3次，勞動競賽1次，為廠創造經濟效益達40萬元左右。

四、加強勞動保護、搞好扶貧幫困，切實關愛員工生產生活。

一直以來，我們廠均十分重視員工勞動保護工作，認真履行“監督、協助、教育”職能。尤其是2013年以來，我們進一步完善了基層勞動保護組織機構，形成了由廠工會勞動監督檢查員、車間分會主席、班組工會小組長勞動監督檢查員組成的三級勞動保護監督檢查網路體系，堅持每月召開專題研究勞動保護安全生產例會，每月組織勞動保護安全大檢查，每週對班組員工進行安規抽考抽背，發動員工查詢隱患、促整改、保安全。全年共進行勞動保護檢查7次，查處違章違紀人員17人次，查出隱患6項，並及時作出了整改，極大地促進了安全生產的順利進行。

為解決員工在生活、工作中遇到的實際困難，更好地為員工辦好事、辦實事，廠工會積極做好了廠扶貧基金會、廠喪葬互助會、員工互助會和員工生活困難補助等制度，針對少數員工遇到生活困難，廠工會將視其情況，給予困難補助或藉資，幫助他們解決燃眉之急。一年來，走訪慰問困難員工、工亡遺屬、長休人員等20餘人，為生活困難的員工發放困難補助金6000餘元，大病救助“幫困金”8500元，“育才助學”幫困金4000元，還為患大病的員工申請“新餘市困難職工大病醫療救助”7500元，陸續借出扶貧基金及互助金計8萬餘元，解決了員工的燃眉之急。同時，廠工會始終非常關心員工的身心健康，對於員工生病住院或生小孩，不僅要派工會幹事到醫院或家中探望，而且還買上水果、牛奶等去慰問；一年以來，走訪慰問病人35餘人，慰問金額8000餘元，讓員工真正體會到了“職工之家”的溫暖。此外，全年還發放遺屬困補費35萬元，並協助退休、退養員工家屬辦理喪事20起。

公司工會的工作總結範文通用2

20XX年以來，在公司領導和投資公司工會的正確領導下，在公司全體員工的大力支援與積極配合下，工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初制定的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，銳意進取、開拓創新，全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業、和諧促發展”主題活動，推進了企業民主管理、提升了職工文化素質、加強了企業文化建設、推動了公司經濟發展，增強了企業凝聚力和戰鬥力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一年來的工作開展情況彙報如下：

一、加強政治理論學習，提高工會幹部素質

為提高員工的整體素質，培養一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創新的“六有”員工隊伍，在公司領導的親切關懷下，工會與行政、黨辦密切配合，積極開展技術業務培訓、黨的群眾路線教育實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現的新技術、新業務知識和新政策等隨時組織培訓，使員工在第一時間瞭解新技術、新知識、新政策，並通過學習評比，促進員工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得員工的技術業務學習走向正規。

二、參與公司經濟建設，發揮橋樑紐帶作用

積極參與公司各項生產工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，使廣大職工明白公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司持續、穩定發展尋找對策，為公司領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰;積極參與公司合理化建議活動，公司職工的合理化建議數達到92條，有效提案85條，參與人數共計81人，為公司發展徵集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。

三、積極開展勞動競賽，為完成公司任務建功立業。工會積極參加民航工會開展的新《勞動合同法》知識競

賽，同時圍繞著公司勞動競賽活動的目標要求，積極做好員工想

教育工作，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，通過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進展情況，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

四、落實“關愛”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。工會幹部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，和公司員工進行談心，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。

今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實物摺合人民幣1.6129萬元，通過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節、端午節、中秋節和元旦春節等節日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領導的關懷送到了職工的心坎。同時，工會積極組織各項文體活動，豐富員工業餘生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球比賽”，並取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽，領導到一線員工都積極參與活動，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發有為的精神面貌。

五、工作的不足之處

在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到，面對公司改革調整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。

一是在深化改革和勞動關係發生深刻變化的情況下，服務職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。

二是按照工會維權觀的要求，維權體系建設，維權機制執行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。

三是面對企業發展的新要求和職工群眾的新期待，工會的工作方式、，特別是一些傳統的活動形式(如評比、民主評議幹部等形式十幾年不變)必須創新。

四是工會幹部的思想觀念、行為方式、工作作風函待改進。只有認清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進工會事業的前進與發展。

回首過去，展望未來，20XX年我們計劃將繼續針對“合理化建議工作”、“員工關愛行動”、構建“幸福東航”等重點工作，從根本上為公司及員工解決實際問題。繼續深入開展貫徹落實科學發展觀活動，進一步加大公司效能建設力度，推進各項工作的全面開展。繼續做好員工技術業務培訓工作，切實提升員工業務水平。

繼續接受和依靠黨的領導，在行政的支援下，深入員工之中體諒員工困難，關心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協調工作，為公司發展做出貢獻。新的一年有新的起點，我公司工會繼續盡職盡責，努力地完成各級領導給予的任務，爭取在新的一年裡把公司工會工作推向新水平。

公司工會的工作總結範文通用3

20xx年工會上半年工作總結及下半年工作計劃

20xx年上半年，公司工會在保定分會和公司黨委正確領導下，緊緊圍繞業務發展，以建立和諧企業為動力、以職工滿意為出發點、以文明服務和星級網點為載體、以效果為標準，進一步融入公司中心工作、進一步增強工作的思想性、操作性和實效性，團結和動員廣大員工積極投身我公司經營和改革發展，為實現20xx年公司各項奮鬥目標作出新貢獻，現將情況彙報如下：

一、上半年工作開展情況

1、進一步加強工會自身建設，理清工作思路。

經過三個月的周密籌備，於四月九日成功召開了工會成立大會，選舉產生了工會主席副主席、經審委員會和女工委員會，並使工會工作步入了正軌。制定了年度工作計劃，各項工作有序展開。並收到了良好的效果。

2、 明確定位，力爭小角色、大作為

公司的中心工作是經營與發展，但工作的軸心還是人。職工的狀態是一切工作的基礎，拋開團隊建設，業務經營將一事無成。因此，工會發揮好黨委的助手作用，積極做好補位角色，使全體員工心往一處想，勁往一處使，較好的助推了業務工作，在“三八”婦女節到來之際，成功組織舉辦了“迎三八”春季運動會，對職工進行了年度體檢；在父親母

親節到來之際對職工父母進行健康體檢際，收到了良好的社會效應。常言說，“身體是一，其他都是零。”我們關注了職工的身體健康，就等於抓住了各項工作的前提；我們關注了職工父母， 就是解除了職工的後顧之憂。相向也就支援了業務工作。此外，無論職工或職工家屬因病住院或發生其他重大事件，工會都會代表黨組織到場送去溫暖。僅上半年慰問就達二十餘人次。從而拉近了公司這個大家同職工小家的距離。增強了職工的歸屬感。

3、以抓“星級網點”促文明服務再上新臺階

星級網點建立是工會今年的規定動作，在硬體達標的同時，優質服務培訓工作，成功使者各種能力訓練，為團隊建設、業務發展注入了新的活力、新的理念。以目標為結果的正向思維，使團隊的每一名員工將戰勝困難當做增長才乾的過程，環境在變，人的意識更需要創新。否則，成本就會提高。

時間過半，我們信心滿滿，有理由相信工會的各項工作一定會取得物質文明和精神文明的雙豐收。

4、 抓好五小建設，是上半年工會工作的重要內容。 今春以來，工會早早向各信用社發出了加強五小建設的倡議書。各信用社積極性行動，小菜園見綠見成效，綠色無公害食品進飯堂。先後對三家信用社的食堂添置了廚房用具，對兩家信用社小浴室、小食堂進行了改建，為全轄信用

社添置了綠植。我們將五小建設同陶冶員工情操有機結合，使工作生活處處添光彩。

二、下半年工作計劃和目標

1、確保一家信用社星際網點建設達到五星級，兩家達到四星級，四家達到三星級；

2、組織業務比賽，文體活動三場以上；

3、優質文明服務再上新臺階，以服務促業務發展，力爭這項工作始終走在全市的前列；

4、切實做好黨委的助手，豐富職工之家的內涵；

5、積極為職工送溫暖，節前做好對老幹部的慰問工作，積極為困難職工送溫暖。