2023年工廠工作總結推薦6篇

我們寫工作總結的時候想要得到別人的認可就一定要寫好詳細的工作總結，要想讓個人的工作質量得到有效保證，就要及時記錄優秀的工作總結，下面是365文件網小編為您分享的2023年工廠工作總結推薦6篇，感謝您的參閱。

2023年工廠工作總結篇1

20__年是我廠進一步深化改革的一年，也是新為面貌發生較大的一年。在新為直接領導和關懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質量求生存，抓注機遇，搶佔市場，開拓進取，求實創新，收到了顯著的成效。

一、貫切會議精神，統一思想。

管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮鬥的目標，實現共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產品質量。

我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學習，瞭解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心裡更有底。

三、加強自身建設，共創美好家園。

回顧20__我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：

一、上級領導的重視與支援是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親手材料深入探討。

二、新為的團結協作，使我肩負著一份責任，產生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好。

三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養育兒女之艱辛。

20__年開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現在：

1、生產部：嚴格按照生產工藝要求做。

2、技術部：尊重客戶對技術的要求，保證生產工藝單正確、部分問題及時處理。

3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產品，並保證反饋資訊迅速、真實、準確、到位。

20__年我工作重點是：

1、弄清配料組分之間的相互關係及相互作用。

2、驗證配料份量及產品機械效能是否達到最佳。

3、瞭解金加工，收集管理資訊。

20__是充滿資訊的競爭年，應加強對產品質量的控制，加強對人才的培養，圍繞以質量求生存，工作後勤服務到位。力爭新的年度取得更好的成績。

2023年工廠工作總結篇2

伴隨新產品的升級，我從全技員提升為線長。經過不斷磨鍊逐漸成熟，我總結了自己過去這段時間的收成，在上級領導和同事的幫助下，兢兢業業，克盡職守，完成了領導佈置的各項任務。現將自己的工作總結如下：

線長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，錘鍊自身努力提高本職業務水平。經過這段時間學習和鍛鍊，我在工作有所進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦幹。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，品質政策，不斷改進工作方式方法。在這段時間裡，由於公司需要，作為幹部我就應該挺身而出積極配合做好工作，不計得失，希望把工作如期完成。

我雖然努力的完成自己應該做的事，並且得到了領導的認可，但是其間也顯露出了我在工作不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應手，但大多數還是在堅持不懈中完成了工作，但是最後通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領導夏信開，還有老線長們，他們對我在工作及生活上的指點和

親切的指導讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習，工作要有工作的態度，學習有學習的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

通過一年的努力學習工作得出來的教訓，堅持嚴格

自我要求，以身作則，以誠待人，愛崗敬業講奉獻。積極主動向他人學習，汲取他人經驗，將帶領我們這個團隊做到更好。

2023年工廠工作總結篇3

20_年是_物業公司“一五”計劃的關鍵一年，也是承前啟後的“二五”計劃啟動年，我帶領專案部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務工作，同時按九大服務標準開展工作，其中收費率已達到了計劃指標的118%:

_年在公司領導及各職能部門指導幫助下，我作為_x專案部的經理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神聖職責，始終與班子成員團結協作，帶領專案部全體幹部職工以“創一流物業管理專案部”為目標，艱苦創業，努力工作，不斷強化管理，規範運作，提高服務質量，現將自己的工作進行彙報。

20_年主要管理服務指標完成情況

1、確保裝置完好率98%。

小區公共設施裝置齊全完好，定期檢查保養，給水泵、消防泵、中水泵及配套設施設專人管理，發現異常及時更換配件，同時對各種節門做到自行修復，確保裝置執行正常。

2、做到維修及時率100%。

維修班前臺從接待、報修填單、有規範記錄、對入戶維修完成的專案，由業主填寫維修滿意度;定期組織維修人員進行培訓，對技術含量較高的工作進行仔細分析後再做處理，確保將業主家的損失降到最低。

3、維修合格率98%。

對維修專案進行檢查、回訪、保證質量、減少浪費避免重複作業。對業主提出的合理性意見，積極反應、上報，工作中控制責任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上，經常走訪業主

一、不斷學習，努力提高自身素質

一年來，我堅持落實公司精細品牌，將標準及要求與創造性的開展工作相結合，不斷增強自身的管理水平，提高幹好工作的責任感和使命感，並緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎麼創新，物業如何發展”這些深層次的問題去實踐。我始終以一個物業新兵的姿態去努力學習物業管理知識，參加公司組織的各種培訓，努力跟進，研究物業企業發展的方向，按公司標準要求轉變觀念，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位、思想到位、工作到位”。為帶好這隻隊伍，我嚴格執行公司的制度和流程，定期組織專案部人員對品牌建設、公司理念等相關內容進行學習，提高自身整體素質、服務意識、品牌意識，帶領專案部全體員工有效推進_物業經營機制和增長方式的轉變，提高企業的經濟效益，履行經理職責。在20_年較好的完成了專案部定向發展目標中的各項管理服務工作。始終使專案部各項管理服務工作處於可控狀態。

二、廉潔自律，樹立良好形象

我在日常工作生活中，能夠嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結每一個班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會、加強與員工溝通感情，減少了壞風氣膨脹，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。

三、盡職盡責，做好本職工作

作為專案部經理，我將精力主要放在管理上，用在抓服務、抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排、佈置、檢查各項工作，嚴格執行公司制定的專案部各項工作制度、工作標準和考核辦法。

身為專案部經理，我始終按照公司制定的專案經理崗位職責開展各項管理服務工作，我在“便民服務”、“親情服務”、“延伸服務”上狠下功夫，按照專案部定向發展目標進行對口安排逐項改進，以滿足業主需求，首先就要培養一批高素質、新思想的好員工，專案部十分重視對員工整體素質的培訓，定期安排員工對專業技能等內容進行學習測試，按照公司流程每週召開工作例會，處理日常工作中遇到的疑難問題，將工作內容逐一記錄積極解決，保證業主有個健康舒適的生活環境。

一年來並相繼推廣了“保潔示範樓”、“維修示範員工”、“保安示範崗位”、“一專多能”“綜合業務技能大比武”等評比活動，在此活動中更出現了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事蹟學習等多種形式，在全專案部廣泛掀起“學典型，爭先進，比貢獻”活動，通過活動，有效提升了專案部的服務水平。在業主心目中樹立了良好的物業公司形象，有效的提高了專案部的收費率，使整個專案部的管理有了顯著的成效。

在抓好專案部員工的考核的同時也得在節約電、水、燃氣上作文章，要求規範管理流程，落實控制措施;加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為專案部減少了虧損，增加了收益。

專案部嚴格按照公司要求，填寫績效考核，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務管理工作中的環境衛生、保安服務、維修服務、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴細考查

嚴格執行“三六”管理法，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核，做到天天有檢查，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進展情況，大大提高了績效考核的真實性。

四、存在的不足及改進方向

一、在某些工作方面、某些環節上按照公司“精、細”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精、細管理上下功夫，堅決貫徹三句話的服務方式及“三六”管理法。

二、對新的管理的不適應和學習不夠，使得在我的管理方法上顯得有些不足，管理力度、考核力度、監控力度還有待於進一步提高，劃分工作都已責任落實到人，有計劃有結果。

三、隊伍素質的建設，雖然我在專案部不斷地安排各班組進行強化培訓，但是整體的隊伍素質不能完全地適應物業專案部的發展水平，還有待於進一步地提高，明年將繼續加強專案部人員的培訓工作。

四、專案部雖然沒有參加20_年“北京市示範住宅小區”的評比，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進，向獲得的專案部學習經驗教訓，力爭在20_年被評為“花園式小區”的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控。

五、加大對各項管理服務的巡查力度，針對難點問題進行專項研究、科學管理，採取定期和不定期檢查的方法進行管理，措施1:在檢查中要本著嚴細認真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題採取措施解決，重點問題重點解決，對未按公司要求的專案下發的整改通知單，要求限期整改並對其班組採取通報、有獎有罰的措施。使各班組執行更加標準化、系統化。措施2:20_年，為了有效推進管理，根據“公司二五發展規劃綱要要求，我將在專案部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施，對專案部工作進行高標準、全方位的強化管理。“三抓”一抓抓培訓，提素質;二抓抓典型，上水平;三抓抓宣傳，提名氣。“三不放過”一是不按標準執行不放過;二是不按標準檢查不放過;三是不按標準整改不放過。

專案部工作的困難並不會改變我工作的熱情，我在今後的工作中，將繼續發揚成績，克服不足，帶領廣大幹部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現第二個五年發展目標貢獻我的全部力量

2023年工廠工作總結篇4

20xx年03月份，是上海工廠的年度衛生活動月。在品控部的牽頭帶領下，在各位領到的重視與監督下，在全場員工的積極配合下，本月的衛生活動緊鑼密鼓的開展著，如火如荼、空前高漲。 各部門根據衛生實施方案的要求，集中人力、物力和時間，深入開展衛生月活動。清潔、衛生、文明而和諧的上海工廠的新面貌，展現在了所有人的面前！

從本次衛生月的啟動到結束，通過舉辦宣傳欄、班前會有獎問答等一系列豐富多彩的活動，掀起了上海工廠全員衛生的新高潮，開創了全員參與的新局面。活動以來，每個班組、每位負責人、每位員工都盡心盡力、竭盡所能的，去發現衛生死角、去開展5s，就為了保持我們工廠清潔的工作環境。這使我們工廠的衛生有了本質的改觀：車間裡更加潔淨明亮，裝置更加一塵不染，廠區更加詩情畫意……

能取得如此令人鼓舞的成績，應該歸功於以下幾點：一是領導高度重視。召開了“衛生月活動”會議，並建立衛生月活動方案。

二是層層落實責任。各部門負責人進行定期檢查，使人人頭上都有目標，人人都是衛生監督員，保證了全廠清潔衛生工作有人管，具體工作有人做。並安排一定的經費投入開展衛生活動的宣傳。

三是強化宣傳，全面發動。利用班前會、板報、張貼欄、宣傳資料等形式進行宣傳，通過廣泛宣傳發動員工，集中整治全廠衛生。

四是深入開展愛衛工作。大力治理髒、亂、差。根據車間的實際情況，有針對的制定、檢查每臺裝置的所有需要整改項，並要求立即付諸行動，儘快整改。總之，為了我們擁有清潔而美麗的上海工廠，為了我們擁有潔淨的工作、生活場所，為了保證我們產品的絕對超高品質，我們還必須不斷去努力、去堅持。雖然衛生活動月即將過去了，但我們，每個人，都要將注重衛生的良好習慣永存心底，將衛生進行到底。相信通過我們每個人的不屑努力，一定會創造更加幽雅、潔淨的上海工廠！

2023年工廠工作總結篇5

在車間裡工作了整整一年，如今又一次迎來了年底，再過一段時間就到了20--年的春節了，這意味著我們很快就能回家過年了，大家在廠裡辛辛苦苦工作了這麼久不就是為了能攢點錢回家過個好年嘛。如今本年度的工作已經進入了尾聲，我也是時候把自己這一年的工作情況好好地總結一下了。

20--年裡，我緊緊跟隨著廠領導的指示，認真規範地完成了領導們下達的任務，在工作的時候我嚴格遵守車間操作流程，所以在本年度裡我沒有發生過一起意外事故，這的確值得表揚，安全永遠都是第一位，我時刻都在工作中保持一份專注的態度，此外我還認真參加了廠裡面組織的各項安全培訓任務，爭取讓自己的消防安全意識得到最大化的提升。把安全這方面處理好之後，就要講究工作效率這個問題了，畢竟咱們是在廠裡面工作，除了安全之外，大家最看重的也就是個人的產出了，這可是關係到了自己的收入問題，要是做事做的慢了，廠領導會對你不滿外，自己也拿不到多少的工資，廠裡面可不是養閒人的地方，這裡十分注重多勞多得，所以我一直也在努力地提升自己的個人能力，以便在產出這方面有所突破。

這一年，是我工作的第三個年頭了，相比以往的自己，我的個人能力雖然已經有了不小的提升，但是我還是感覺自己沒有在工作這方面上有一個突破性的進展，在車間裡工作的時候我總是覺得自己的手法和思維比不過廠裡面的一些老員工，這也讓我苦惱了很久，後來通過和前輩們的交流後，我也漸漸地意識到了自己在工作的時候還需要在哪些地方改進。多多向廠裡的優秀員工學習，並趁著空閒的時候看一看和工作有關係的書籍和教學視訊，是十分有助於自己工作的開展的，而且我十分重視自己身心健康的調整，時間多的時候我就回去鍛鍊一下自己的身體，這才能保證自己在工作中不出現大的問題。

總之，在新的一年裡我要繼續保持一種良好的向上衝的勢頭，一直當一名普通的車間員工自然不是我所願意的，我要向著更高的目標進發，雖然這個想法聽起來挺扯淡的，但是我會多多學習一些廠裡面的其它業務，爭取早日為咱們廠做出更多更出色的貢獻!

2023年工廠工作總結篇6

實習的第二天接受公司的安全教育的時候深刻地體會到了公司的實力強大。他們公司的訂單已經排到了20xx年了。是國內製機業的龍頭老大一般的角色。我便對在這裡的實習充滿了期待，中間又夾雜著一些緊張，不知道自己在這個很牛的公司裡能為之貢獻什麼，怕自己做不好。

我們來得第二天上午花了很多時間做安全教育。足以看出這安全生產無論是對於個人來說還是對於公司整體來說都是非常重要的。聽說了無數個由於工人不注意一些安全細節而導致很慘後果的悲劇案例，我心裡不由得有點緊張和害怕了。不知道工廠是什麼樣的，想象著自己該站在哪裡比較安全。我們上午也來到了車間主任那裡大家見了一下面，就等著下午被分配到各個小組後開始工作了。下午的時候，車間主任帶著我們在車間裡參觀每一道工序的原理和職能。我心裡充滿好奇，覺得有意思極了。很多看起來很好玩的外形設計的時候都是花了很多的心思而且有很多原理支撐的。不過遺憾的是絕大多數設計都來自於德國和日本。我們國家在設計創新方面還是存在空白的。

開始我工作的夥伴都是女工人。我們做的工作也很簡單。就是在滑套的小孔上裝上一個個小滑塊兒。這樣的工作完全消除了我的緊張和不安。我前兩天的時候沒覺得女工們有什麼，每天做的都是這樣簡單的事。然而我漸漸地發現我做完一個的時候她們已經做了好幾個了。再看看她們裝滑塊時的動作，真是完全的熟練和敏捷。而且在每次把滑套拆包裝整理的時候她們簡直讓我看呆了。我是打心眼裡佩服她們了。動作沒有任何的冗餘，利落的一塌糊塗。我第一次只有看的份。她們配合完美我幾乎插不上手。怕破壞了她們完美的工作。但是我還是鼓起勇氣和她們一起做，慢慢地也能很好地整理這些工件了。經過兩週之後我明顯地感覺到我日漸熟練了，女工們都說我做得越來越快了。這兩週我真是收穫頗豐阿。努力把看起來極為簡單的活做的最好是我從女工們那裡學到的。第三週到最後我都是在一個綜合性很強的工組做事的。這個工組主要的工作簡單地說就是把軸承經過一些加工後封裝。這就形成了最開始的卡頭。從這裡的活都是非常重的，最輕的零件也得30多斤。所以我能做得也只有把橡皮圈套到軸承的螺紋上。雖說已經是最輕的活了，可對於當時的我來說還是很辛苦的因為每個軸承也要六七斤呢。我在幹活的過程中要將它們抬來抬去。一週下來手磨腫了胳膊也酸了。但是我特別高興因為我每天都可以和工人們討論各個車床做得是什麼，為什麼要這樣的方式去做，還有為什麼每一個零部件要被設計成這樣。他們雖然只是普通工人但是懂得好多，而且很樂意告訴我他們知道的。其實有一些設計原理我直到現在也不是很明白的。但是卻大大地激發了我學習的興趣。幾周下來我的身體也更強壯更有力氣了。我很高興發生在我身上的這些變化。

我由衷地感謝這次有機會到工廠實踐學習。我收穫的是很多無價之寶。是我在學校裡沒有機會學到的。這也讓我有了很多心裡準備去面對將來的工作。