火電廠工作總結8篇

經過一段時間的工作，趕緊寫份走心的工作總結把你的收穫寫下來和大家分享吧，通過工作總結，我們可以更好地改善我們的工作流程，下面是本站小編為您分享的火電廠工作總結8篇，感謝您的參閱。

火電廠工作總結篇1

20xx年，福州xx火電廠一期工程的土建與安裝施工進入高峰期，但防汛抗臺形勢卻非常嚴峻。5月上旬至6月下旬，正值春與夏之交，受西南暖溼氣流和低空切變線共同影響，大到暴雨頻繁發生；7月中旬以後，進入颱風多發季節，從7月到10月，共有7個颱風登陸我國東南沿海，有三個登陸福建省，其中臺風“海棠”登陸地點距xx電廠工地僅10公里。面對多次暴雨和強颱風的侵襲，xx公司在華電集團公司、福建華電公司的正確領導下，在省市地方政府領導的關心和支援下，各參建單位領導幹部和職工眾志成城，團結奮鬥，取得防汛抗臺的全面勝利，確保工程建設安全目標的實現，總結20xx年防汛抗臺工作，有以下經驗。

一、明確機構，確保組織到位

1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司領導為組長、各參建單位專案負責人為副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，並確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情彙報的程式。5月份，公司成立了防汛抗臺應急處理領導小組、大型機械搶險組織、施工系列搶險組織、物資部搶險組織等防汛抗臺機構，並明確各防汛抗臺機構的職責，確立防汛抗臺工作重點及措施，進一步強化對突發自然災害的防範。

二、理順關係，營造良好的外部環境

20xx年初，與連江縣氣象局簽約，做好氣象預報各項準備工作，以便及時傳送雨訊、颱風等各項氣象警報資訊。加強與政府部門的協商溝通，取得地方支援，連江縣政府專門成立福州xx火電廠一期工程應急處理領導小組，支援和幫助xx工地的防汛抗臺工作。

三、積極應對，完善應急預案

20xx年6月，根據今年防汛抗臺工作的實際情況，編制了《福州xx火電廠一期工程20xx年防洪防颱應急預案》，預案包括組織機構和職責、應急演練、應急處理裝置、物資準備、流程圖、聯絡組織機構和撤離路線等。該預案初稿經專家評審並提出修改意見後，進一步補充完善，更具有科學性。各參建單位也根據工程建設特點編寫了《防洪防颱應急預案》。6月24日，根據xx工地的特點，公司組織了各參建單位參加的防汛抗臺演練，檢驗應急預案的針對性和可操作性。後來的抗臺實踐表明，由於參建單位抗臺人員均經過防汛抗臺演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防颱工作開展緊張而不忙亂。

四、增儲防汛物資，落實隊伍

xx工程建設隊伍眾多，各標段防汛重點不一，所需防汛物資數量極大，種類不盡相同，為此，公司採取分單位負擔、分標段儲備、分標段使用、分標段管理、統籌排程防汛物資的原則，今年以來，在防汛抗臺時期，要求各參建單位千方百計籌措資金，儲備足夠的防汛防颱器材、個人防護裝置、通訊聯絡裝置、醫療支援裝置、應急電力裝置、大型起重機械、消防裝置。按照“抗大臺、搶大險”要求，公司要求並落實各單位都有一支以上搶險隊伍，颱風前，各參建單位機動搶險隊厲兵秣馬，積極開展多種形式的練兵活動，極大地提高了防汛抗臺的實戰水平。防汛抗臺期間，要求施工現場必須保持緊急救護車輛，緊急救護人員必須經技術培訓合格，持有緊急救護證。

五、堅持八個到位，紮實開展臺風前檢查

認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想認識到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、通訊設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險人員到位。今年以來，xx公司多次組織專項檢查小組，對工程的在建護岸堤、碼頭、迴圈水泵房、現場臨建、煙囟、#1鍋爐及現場的大型機械作了重點檢查，對各施工單位防颱措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。沿海不穩固的臨時工棚，抓緊制定處理方法，能拆除的儘快拆除，不能拆除的，採取拉設纜風繩、用鋼管加固屋頂等措施；在建的護岸堤排水設施，迴圈水泵深基坑的排水泵，廠區臨時排水溝進行完善；a排外大面積開挖抽水及其它基坑的排水，防邊坡塌方等的管理，各責任單位都及時進行了處理。颱風登陸前，公司領導組織專業人員，深入現場到各施工區、生活區進行巡查監督，重點檢查臨建危房內的人員是否全部撤離到安全地方，機械裝置防風加固工作是否存在漏洞。

六、精心組織，與颱風爭時間、搶進度

護岸堤、碼頭、取排水工程和迴圈水泵房等專案是防颱工作的重點和難點，xx公司對此作了周密部署，一是實行在建工程防汛抗臺責任制，誰承建、誰負責；二是各單位分片包乾，負責制定本單位的防汛抗臺預案，落實責任制；三是千方百計加快在建工程進度，減少颱風對工程的影響。收到13號颱風“泰利”預報時，2xx米煙囪外壁航標吊籠施工、#1發電機定子和轉子卸船吊運、取排水施工伸出水面部分等三個施工專案可能會受到颱風影響，為確保萬無一失，經過精心組織，負責這三個施工專案的施工單位加班加點，在臺風侵襲前提前完成，確保不受颱風的影響。

七、嚴肅紀律，落實防汛抗臺專案經理負責制

今年以來，xx公司把落實防汛抗臺專案經理責任制作為推動防汛抗臺工作的重中之重，貫穿於防汛抗臺工作的整個過程。颱風到來前，將各參建單位防汛抗臺責任人進行公佈，接受其它單位監督。為迎戰颱風，各參建單位防汛防颱責任人根據公司的要求和規定，深入一線，靠前指揮，履行職責。公司採取抽查和暗訪的形式，對各單位防汛防颱負責人履行情況進行督查。

八、加強溝通，指導各參建單位防汛抗臺工作

收到“暴雨警報”、“颱風緊急警報”的省市內部明傳電報、緊急通知等情況後，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各參建單位。立即啟動應急預案，安排值班人員名單，彙總各參建單位值班名單及通訊方式，及時上報給華電福建公司。公司各級領導與各參建單位領導進行24小時值班，加強與氣象部門溝通，及時掌握天氣變化和颱風動向。颱風期間，公司組織專業人員，適時分析形勢，研究方案，為防颱決策提供依據，並要求各參建單位進入臨戰狀態，按規定配備足夠的人力、物力，全力做好抗臺搶險工作。

九、科學排程，減輕災害損失

動員所有危險臨建房的人員及時轉移到安全地帶，沿海施工船隻如浮吊、貨船、打樁船等在收到颱風警報後全部靠岸拋錨固定，船上人員全部上岸避風。13號“泰利”颱風侵襲前，經過周密安排，全工地共轉移了894人，沒有發生人身傷亡事故。重大機械裝置如龍門吊、塔吊、門吊、圓筒吊、行車、履帶吊等採取有效措施進行加固，將吊井架與附屬建築物進行剛性連線，同時在頂部用纜風繩牽拉牢固，低坑部位土方機械停泊到安全地帶，電焊機等均採取防雨措施，避免了裝置損失。部分生活區臨建房在山坡下面，當颱風侵襲時，公司及時組織人員進行嚴密觀察，確保排水暢通，未出現滑坡現象。迴圈泵房-20米深坑積水約3米多深，a排外大面積基坑積水達1.5米，通過採用大功率抽水機晝夜排水，確保不發生洪澇。

十、密切配合，團結一致防汛

抗臺xx火電廠一期工程參建隊伍眾多，公司在安全例會上多次強調全員防汛抗臺和密切協作精神，要求各參建單位將防汛抗臺的主要措施傳達到每位參建員工。5號颱風“海裳”和13號颱風“泰利”來臨時，公司工程部專工趕赴防颱第一線，為防颱工作提供技術指導；各參建單位機動搶險隊自發行動起來，積極投入到防汛抗臺工作中；地方村、鎮政府動員一切力量，密切配合，協同作戰，臨時安置了xx電廠數量眾多的參建人員，為防颱工作作出了重要貢獻。

火電廠工作總結篇2

20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保推進三期發展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務和建立“本質安全、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現代化企業的工作重心，結合“創先爭優”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強裝置管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產目標，分階段分步驟，不斷強化裝置管理,轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經濟意識，不斷提高安全生產意識和勞動技能，逐步提升和規範生產管理水平,構建裝置管理新理念，為裝置的安全可靠執行奠定堅實基礎。

一、20xx年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環保、效益、發展、和諧”主題積極開展工作，繼續深入學習實踐科學發展觀，以“創先爭優”活動為動力，圍繞“有效益才能有發展，保裝置才能拼裝置，拼裝置才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過採取隱患排查、現場監督確保機組安全執行；強化上崗檢查、保裝置健康爭電量；分清主次、連續加班搶裝置保經濟指標，積極應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現機組長週期穩發滿發，全年發電量創歷史新高，打贏了“關停i期、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產保持了長週期執行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成情況

1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現安全生產長週期執行

安全生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長週期發電”活動、元旦系統安全活動、安全生產系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發電廠監控系統、勵磁系統、熱控系統、繼電保護和安全自動裝置等涉網安全裝置、起重裝置、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統方面存在的問題，及時徹底消除裝置缺陷和事故隱患，加強裝置上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組裝置責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每週稽核。部門主管主任每週帶隊巡查所管轄裝置的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發險情，根據部門要求及時趕到現場，確保裝置缺陷及時處理、消除，切實做好裝置維護工作。圓滿地完成了“保安全長週期發電”、“兩會一節”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般裝置事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數達297次。

2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。

20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規範安全技術培訓工作；嚴格執行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產人員安全知識考試、安規考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節約，艱苦創業”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產活動、第四季度衝刺保安全發電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查詢安全生產存在的漏洞和隱患，並對查出的問題進行整改，確保人身和裝置的安全。

根據公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節前安全檢查、保機組長週期發電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重裝置安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩定電視電話會議精神立即開展安全生產大檢查等活動，並對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，並跟蹤未完成專案，有機會時進行處理。一年來，共檢查發現屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現場的安全檢查和考核，狠抓現場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現場檢查60次，共發現問題140項，並對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組c級檢修、#4機組a級檢修的安全管理。現場定置管理及文明衛生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統一佈置，消除了蜘蛛網現象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監督到位，沒有發生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場安全檢查監督，發現問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現場的檢查和考核，檢修施工現場的安全生產情況較以往有所改觀，現場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業嚴格按計劃完成，對不具備條件的專案，辦理延期手續，嚴格執行閉環管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改專案37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業室抽出專人開展自查工作，各專業主管主任督促稽核，認真查評，共查出問題84項，待安監部下發整改計劃後明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經濟長週期執行

檢修部根據20xx年裝置缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環管理工作，要求缺陷處理時要體現檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經濟執行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協調及時進行處理，對於複雜系統或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導採用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發生影響機組安全經濟執行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

5、加強裝置管理，優化人員配置，故障處理前移，提高裝置可靠性。

檢修部始終把裝置管理放在首位，因為裝置檢修與裝置管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成裝置過檢修或裝置欠檢修。跟檢修脫節的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續重視專業室的力量，努力提高檢修部裝置狀態週報的質量，要求專業專責及時分析裝置狀態，跟蹤裝置檢修質量，規範使用檢修作業檔案包，在檢修專案的確定和標準的執行上，要求專業專責認真檢查。在執行中，技術管理人員分包到位深入檢修現場，跟蹤查對檔案包是否得到的認真執行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執行情況。工作負責人不僅是工作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現和發現的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執行質量三級驗收制度，堅決杜絕重複性檢修，一旦出現重複性檢修加重考核，試運有異常的裝置堅決不能投入執行。

裝置檢修臺賬是裝置的履歷表。過去我們在裝置的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件裝置的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事後查裝置資料時無從下手，20xx年我們不僅要求裝置每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對裝置的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，並通過厂部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。裝置缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發生一次裝置缺陷，我們都組織裝置相關的班組人員，認真分析缺陷發生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強裝置的檢修質量和執行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移。根據20xx年的裝置執行情況和經驗，部門加強了裝置管理前移工作，強調全員上崗檢查裝置，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統等。部分工作轉化為定期性長態工作是管理前移的具體表現。

裝置狀態檢修。嚴格要求各專業室從事裝置點檢，並及時對點檢過程中發現的問題進行適當的處理，避免裝置事故。對點檢過程中發現的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業分析會，將分析結果以裝置異動方式，報生產技術部稽核處理。

通過上述工作，我部門裝置管理逐漸由無到有，並取得了一定的實效。下一步檢修部將推行裝置受控目標管理，結合技術監督與班組建設，完善裝置基礎管理性工作，使裝置管理常態化，提高裝置可靠性。

6、發揚連續作戰精神，加班加點圓滿完成#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務。

20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產技術部指導下完成了#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務：#3機組c級檢修主要解決影響#3機組安全經濟執行的重大缺陷。以鍋爐專業為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板採用螺栓固定式,避免脫落。

2)省煤器落灰鬥變形加固，更換變形的工字鋼樑40米，新樑由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰鬥繼續下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板鬆脫造成電場短路。

4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發現對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

5) #3爐球磨機支撐杆改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐杆改造提高了裝置執行的可靠性，避免出線支撐杆折斷故障，

6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經濟效益和執行環境衛生。

7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為dn100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為dn200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通風快速冷卻，減少搶修時間。

9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高裝置執行可靠性。

由此可見，#3機組c級檢修21天，時間緊任務重，#4機組a級檢修時間40天，由於推後一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰鬥塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規劃，統籌安排，發揚連續作戰精神，全員放棄週六、週日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修後，裝置安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經濟執行的.缺陷大幅減少，至年底廠年發電量創歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業限制，將主管裝置我負責改為生產裝置我負責”

改變觀念適應新形勢、新挑戰的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創造的價值的平均值將大於個體創造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，並取得了一定的效果，20xx年9月以後，專業之間扯皮的事少了、主動上崗檢查裝置的積極性提高了、專業之間人員調配順了、影響機組安全經濟執行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

8、積極倡導勤儉節約精神，繼續開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極投身於“節能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業技術水平得到進一步提高，現場安全、技術細節的考慮得到進一步加強，同時也為公司創造了較好的經濟效益。截止至12月底，部門各專業共進行修舊利廢專案40餘項，共為公司節約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的專案主要有：

1）檢修部熱控專業在#4機組a級檢修中，從班組抽出專業技術骨幹，組成#4爐落灰鬥熱控檢修突擊隊，專門負責落灰鬥掉落損壞的後牆熱工裝置的修復工作。

2）檢修部脫硫專業修復了#3脫硫吸收塔迴圈泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封裝置。同時，專業室還利用我公司輸煤系統更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現公司持續科學發展新跨越

按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產技術部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保ii期裝置健康、促進ii期機組安全經濟長週期執行、環保裝置達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300mw級熱電冷聯產專案的堅強後盾。

10、加強脫硫系統裝置維護，確保二氧化硫達標排放

部門高度重視脫硫系統裝置維護，充分發揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統執行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協助外委隊伍及時解決裝置執行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續加班的情況下，仍抽調6位同志協助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急裝置所急，主動承接九江潯能公司合同內的專案，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統的達標排放。全年未出現環保事件，並在12月環保檢查中贏得華南環保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯合環保大檢查。目前重要脫硫裝置上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以後，脫硫系統裝置健康狀況跟上半年比有明顯提高。

火電廠工作總結篇3

做為一名基層電工，始終堅持以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

我把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。進一步提高自己的思想覺悟，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。下面是我對這一年工作的總結：

一、20xx年所做的工作及取得的成績

20xx年工作中我堅持嚴格要求自己，強化形象，提高自身素質，做好本職工作，以誠待人，愛崗敬業講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業。

月底由於工作需要，我被調到了視窗上，到視窗後我立足本崗位職責，努力做好優質服務工作。認真履行國網公司供電服務“十項”，故障報修，業擴辦理無一疏忽。在這一年裡，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好服務工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今後的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是業務辦理的熟練程度上和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。我會繼續發揚吃苦耐勞精神。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。

發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類資訊，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論 功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風，力求把工作做得更好。

三、對供電所工作的想法與建議

1、建議增強供電所工作的積極性。建議訂立供電所年度目標責任制，完善各種獎懲激勵機制，鼓勵大家積極提合理化建議，通過獎懲激勵機制，獎勵先進，鞭策後進，進一步加強供電所管理，更好的為電力客戶做好服務工作。

2、建議增強供電所的凝聚力。供電所是一個完整的整體，不能生產、營銷、視窗分家，大家之間的相互溝通。此外供電所還可以利用閒暇時間開展集體公益活動。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導的要求還有不少的差距：主要是工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負大家對我的期望。

火電廠工作總結篇4

20__年大檢修工作總結 經過一個月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質量優先”的 指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關、質量關，於 20__年 10 月 20 日前全面完成了公司下達的儀表裝置、設施檢修和技改工作，現 將有關情況總結於下：

一、 健全組織機構，落實崗位職責

車間領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會 議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技 術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的 提出了切實可行的解決方案， 為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

為了保證檢修工作按質、按量、按時完成，班組對各項檢修任 務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡 其責。

充分調動每個檢修人員的積極性和創造性， 為全面完成檢修 目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。

二、 抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失

安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持 “安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安 全工作抓到了每一個檢修環節， 責任落實到每一個人， 對人們容易 忽視和麻痺的地方，採取了強化措施，加強專人預防、監督。嚴格 執行“兩票三制”.以上安全工作的落實， 使得在這次檢修過程中沒有 發生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。 三、突出重點難點，很抓特殊專案的實施。

本次大檢修，合成班的檢修專案共計 164 項，其中，計劃檢修 專案 28 項，非計劃檢修專案 129 項，計劃技改專案 7 個。尤其對車 間上報公司的兩項重點改造專案作為這次檢修工作的重點， 一是合成 工段 37 臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務;二是氨壓縮機 200 多個 儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經過檢修前精心的準備，從 保溫箱的選購、導壓管的前期製作以及電纜橋架的重新敷設，並在檢 修過程中克服了人員經驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完 成了這兩項重點專案。

四、員工的業務能力得到了提高

這次大檢修，使得班組每位員工的專業技術、動手能力等方面 都得到了很明顯的提高，對於每個人來說，開車階段和大檢修的時候 是最能學到知識的時候， 自己以前見過的不敢動的現在都有機會一展 身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將 自己的專業維修技能進一步得到提高。

而且我們在這次維修中特別注 重質量， 首先檢修工具擺放整齊， 拆卸下來的儀表進行規整， 慢慢來， 容不得一絲馬虎，確保檢修質量，一個月的大檢修下來，每位員工都 有很大收穫，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步， 只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。

歷時一個月的年度大檢修結束了， 我班組在保證安全的前提下全 面完成了今年的大檢修專案。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公 司能夠早日順利開車，達產達效，這些累都是值得的。

火電廠工作總結篇5

五月是公司不平凡的一個里程碑，安全執行受到多次滅火事故的衝擊，安全形勢嚴峻。在五月裡我和執行三值的同事們一道為保證裝置的安全執行，做出了不懈努力。

五月一日發生雷擊致兩機跳閘事故後，我們進行了分析學習，並針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其後出現的幾次鍋爐滅火後同爐運人員也進行了總結分析，在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅火的準備，並要求機、電做好相應事故預想。本月因爐制粉系統兩爐均為單側執行無備用，堅持每班強調對制粉系統的仔細檢查和及時調整，保證制粉裝置的正常執行。並根據當班實際燃燒狀況合理調整配風，保證儘量高的煙氣氧量確保燃燒穩定，繼續發揚上月勤看火打焦的作風，結焦嚴重時每小時打焦一次，並發動其它專業人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清除。

本月當班共辦理電氣二種票8份，終結10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機b射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。並配合技術支援部對1號爐a磨、2號爐b磨進行了試執行。執行人員共檢查發現臨時缺陷41項，並及時聯絡檢修進行了處理。本月當值期間發生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運;18日1號爐#2角上層火咀結焦嚴重被迫停運;27日2號爐b磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統冷卻水中斷無法制粉，最終導致2號爐被迫停爐。均造成了一定的後果，使安全執行受到影響。另外15、16日兩中班化學工業水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成後果。火咀燒壞受煤質因素影響，但執行監控仍須加強;冷卻水管砸壞的發生告誡我們今後須加強對檢修工作人員現場的管理;工業水池水位下降也應引起重視，加強虹吸濾池的操作調整和摸索。上述事件發生後我們相關人員總結了教訓，對於火咀燒壞的預防還是要以提高風速保安全為主不可一味只想經濟，化學虹吸濾池摸索出在執行時水位不可過高等。

本月在經濟小指標方面，始終以執行部前期制定的節能降耗措施為指導，在上月勤調穩調的基礎上繼續加強執行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發電量：17417799 kwh;綜合廠用電率：9.02% ;補水率：3.9%.分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請排程加負荷本月難度較上月大，發電量不大;二為受煤質條件影響，

一是當班煤溼難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，

二是煤揮發份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗;

三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐b磨時間較長，兩臺機組高加均退出過執行等;

四為可能執行調整還有餘地，還要繼續加強分析調整。

在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業的聯絡，要求各專業人員各負其責，首先保證所轄裝置的`安全，並在業務上受主值的領導，主值再對值長負責。幹工作不講條件，實行層層負責，在出現異常時各專業必須加強聯絡彙報。講明工作面前人人平等，發現違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面快速解決以利不斷改進。

總之五月公司安全形勢受到了影響，執行安全接受了挑戰和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們執行三值將一如既往地以安全為主線，繼續做好節能降耗工作，迎接後面更多更重的任務，並對六月份工作作如下計劃：

1、時刻想安全保安全，加強人員安全思想

2、不懈努力搞好負荷申請工作

3、氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監控

4、節能降耗工作進一步分析、實施

5、根據氣候情況抓好人員勞動紀律

火電廠工作總結篇6

20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至x電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：

一、工作認真負責

敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業餘時間，及時休息並補充營養，經常戶外散步來調節心情和工作壓力;在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證裝置正常執行。

二、技術上用心鑽研

理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守執行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。

三、不斷提高協調能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器洩露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。

四、積累工作經驗，發展綠色能源。

在裝置正常執行的基礎上，精益求精，安全執行是首要，還要兼顧經濟執行，使綠色能源健康穩固發展壯大。

於20xx年x月x日至x電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。在x電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查詢圖紙和現場裝置比較，進入施工現場熟悉系統裝置，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分裝置引數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的執行方式，努力做好x電廠投產前的生產準備工作。

火電廠工作總結篇7

10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現場操作，融入執行生活，新學員們開始了值內培訓。

通過簡單的介紹和安規考試後，值長對我們每個專業的新員工進行了談話，以瞭解培訓情況和培訓進度，並安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現場指導。

我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值裡的每一個人對新來的我們寄予了厚望，並主動帶我們去現場巡檢，從一個個系統、一臺臺裝置、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍後還會請別的同事來加以講解，我們對值內師傅們這種用心工作，認真負責的態度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕鬆一些，也不願自己拖了團隊的“後腿”。

每一次和師傅生產現場巡迴的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現場的就地的操作，對書本上的知識和系統圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，並把自己巡檢工作中總結的經驗傳授我們，在這裡我們深深感受到用心工作，實現自我的企業文化在每個人心中生根發芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業技術過硬，知識層面廣闊，工作態度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以後的工作當中，也將以他們為標杆用心工作，實現自己的人生價值。

最後衷心祝願各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與xx電廠同成長、共繁榮！

火電廠工作總結篇8

時光荏苒，轉眼來到生技部已經四個月了，作為新人，我工作中嚴格要求自己，自省自律。在過去幾個月的工作中，在領導的正確領導和同事們的協助、支援下，我認真貫徹執行國家政策、法律法規及公司各項規章制度，認真履行崗位職責，協助主任認真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標紮紮實實開展生產技術管理工作，各項工作取得了長足進步。現就近四個月的工作作如下總結，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。

一、加強學習，提高綜合素質

作為廠裡的核心部門，能來到生技部，我感到莫大的榮幸，同時也深刻的體會到了巨大的壓力。因為每個專業都有交叉作業，你必須強化自己的專業技能水平，只有足夠的全面性才可以協調好工作。因此，我嚴格要求自己，堅持不懈加強理論學習、提高理論素質，正確處理工作與學習的關係。同時，在學習期間，有幸借調至銀星電廠學習了兩個多月，銀星電廠是一個正在建設中的專案，對於土建專業正是學習的好機會，記得上大學時，導師曾說過：“對於搞工程的人來說，沒有經歷過電廠建設，就算是沒搞過工程。”的確，短短几個月的學習，卻讓我受益匪淺，記得剛來六電時，聽著師父們講述複雜的系統知識，我都感覺特別茫然和抽象，對於一個非電力專業出身的人，更是難上加難，隨著時間的推移，我慢慢對電廠有了瞭解，也能夠熟練操作一些系統及流程，但通過這次學習，我對電廠的瞭解，終於從迷茫變成了真實，我看到了電廠土建和安裝工程的整個流程線，對以前的理論知識有了更深的理解，對火電廠的流程及系統有了更加全面的認識。同時，對火電廠的土建施工有了瞭解，以前的施工中我並不太關注工期和場地的要求，但在火電施工中卻不一樣，你必須考慮施工及安裝的協調統一，否則你可能會遇到裝置無法安裝的尷尬，而且你要考慮場地的綜合利用，否則你可能會遇到機具無法進入工作面的無奈，這些因素都會影響整個工期進度。對於土建施工我也同樣長見識，以前的土建施工可能沒有那麼多結構形式，框架和框剪的結構單體多一些，但火電廠的建設就不一樣了，什麼結構都有，框架的機房主體，鋼結構的鍋爐主體，混凝土的煙囪外筒，這些主體結構基本可以囊括所有工程結構型別，更復雜的還屬結構的碰撞，這種問題在民用建築比較少見，火電建設就不一樣了，空間有限，結構形式錯尊複雜，我就遇到了側煤倉牛腿柱碰撞，集控樓和機房封閉沒有支撐等一系列結構問題。通過這些學習，我真正的明白了火電廠的系統流程，更加豐富了我的專業知識。

二、轉變角色，加強專業技術管理

從做好領導安排的工作到主動去發現問題，我完成了角色的轉變。四個多月，從一線崗位到管理崗位的角色轉變是一個艱難的事情，好在銀星電廠兩個多月的學習讓我有了充分的過度時間，也是對我的一個挑戰，很高興自己可以完成下來。以前的工程建設大多是和一個承包商打交道，比較好溝通，但火電建設標段多，施工單位自然也多，溝通起來就比較複雜，管理起來也就存在困難，毫不誇張的說，有時候著急了要問對方几遍說的.什麼，因為都是外地人。而且管理這麼多施工單位，說話交流就是一門學問了，說重了怕影響工程質量，說輕了又怕沒什麼用，只能“打一巴掌再給個棗”，至於技術方面的，就更不能渾水摸魚了，由於沒有建設電廠的經驗，好多單體建構築物很難想象的來，只有利用晚上的時間在網上找實體圖片學習，有時候甚至於直接抱著規範上現場，通過這些鍛鍊學習的機會，使我明白專業的技術水平是管理的基礎，所以專業知識的重要性不言而喻。

三、加強自身修養，嚴格要求

我思想上嚴格要求自己，不斷加強政治思想和道德修養，強化自律、自警和自省意識；在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。建立責任心和榮譽感，保持飽滿的工作熱情，愛崗敬業，任勞任怨、盡心盡力的投入工作，把無私奉獻的精神落實在日常工作中、落實在行動上。不辜負領導和同事對我的期望。

通過這段時間的學習，不論是技術水平和管理能力都有了很大的提升，對生技部的工作也有了瞭解和認識，雖然還有很多不足，但我有決心，有信心，在今後的工作中不斷完善自我，努力學習，紮實工作，進一步加強執行力的培養，重點完成今年第二汙水廠的建設工作，為實現公司年度工作目標而努力。