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工地技術員年度總結5篇

寫年度總結是我們結束日常工作後必須完成的任務,為了未來工作的展開能遊刃有餘,需要認真對待年度總結的寫作,以下是本站小編精心為您推薦的工地技術員年度總結5篇,供大家參考。

工地技術員年度總結5篇

工地技術員年度總結篇1

20xx年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來的工作中的經驗、教訓,有利於在以後的工作中揚長避短,更好的做好技術資料管理工作,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結:

一、今年的主要工作:

20xx年我經歷了“xxx”工程的竣工資料和“xxx”質量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料,並跟從現場技術負責人進行預算的學習。“xxx”工程於20xx年1月25日進行了竣工驗收,在公司規定的時間裡完成了竣工資料的收集和整理,並按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“xxxx”工程於20xx年4月1日開工,開工前按相關規範規定的要求進行開工準備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收,並按規範要求收集和整理了基儲主體資料,通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情況:

1、“xxx”竣工資料的整理,在工程竣工驗收後,對分包單位的資料及時地進行收集,對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理,使施工資料達到完整性、準確性,符合有關要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收,達到合格標準。

2、①質量資料:“新築1-4#”是新建工程,均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫,並且及時地找現場監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如:土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案,及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程專案施工的結果,資料就是在工程建設過程中形成各種形式的資訊記錄,只有和現場施工管理人員全力配合才能完成並做好這項工作。負責施工資料的治理工作,並對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中,施工單位進行施工的真實記錄,是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作,使施工工作科學化、規範化的標誌。編制專案部會議記錄,專案部質量、安全月報表,月報表是專案部在一個月內對工程進展和施工工作的總結,也是各有關部門檢查、評定專案部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

②安全資料:及時地填寫工程各項安全、文明施工資料,對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”,並填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔,每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底,每班上、下班都對工人進行班前班後安全教育記錄,並記錄存檔。每道工序施工完後及時會同各相關人員進行驗收,並填寫相關的安全資料,各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告,並進行組卷、歸檔。

③“標化”資料:20xx年12月22日新都區安監站對“新築1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收,“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規範規定並向現場施工管理前輩諮詢,嚴格按照安全各種規範進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習:由於自己之前沒有學習過預算,再加上還有資料上的工作需要做,針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新築工地上為了充實自己,充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算,從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問,通過不懈的努力,對預算工程量已有了進一步的瞭解。

工地技術員年度總結篇2

20xx年我們將始終秉承“信於人,忠於事”的宗旨,堅守“我們做得更好”的承諾,調水中心監理專案部將根據業主與監理單位簽訂的委託監理服務合同的要求,以全過程、全方位、全天候的優質監理服務,使監理工作完全達到委託監理服務合同和監理規範的各項要求,保證監理工作系統化、規範化、標準化和科學化的同時,嚴格監督承包人履約,使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。

一、質量控制

1、嚴格控制施工方的質量保證體系,監理過程中重點監督承包單位開展“三檢”工作,確保在健全的質保體系下進行施工。

2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。

3、嚴格控制原材料質量。

4、嚴格控制過程施工質量。

5、強化驗收控制。

二、進度控制

在工程專案施工過程中,我監理部根據承包單位申報的周、月進度計劃,隨時檢查和記錄實際進度完成情況,以此作為實施進度和批發工程進度款的依據;隨時瞭解施工進度計劃實施中存在的問題,對所存在的問題協助其解決;堅持召開每週工地例會制度,對施工進度進行動態比較,發現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整,確保進度計劃和施工實際進度一致。

三、投資控制

對於投資控制,監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉,明確費用最易突破的部分,嚴格把關各類費用簽證,對各類費用簽證做到實事求是。

四、安全管理

增強安全監理工作力度,做好安全監理的日常巡視工作,發現問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度,督促落實安全事宜,杜絕各種安全隱患。繼續堅持週一安全聯合大檢查制度,檢查後簽發安全監理工程師通知單,並跟蹤落實整改情況;

五、監理內部管理措施;

1、對監理人員進行細化分工、明確責任,各分項工作都有主要責任人。

2、春節後每天將召開班前碰頭會,彙總昨天的事項及存在的問題,安排今天需落實的工作。

3、每天下午安排一個小時的時間進行專業知識學習,以提高監理人員的專業技術水平,增強質量意識及監理的責任心。

4、加強對監理內業資料的管理,內業資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規範,確保內業資料順利歸檔。

六、合理化建議

1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計,以便在主體施工時及時預埋,以確保工程質量和埋件的安全,而且預埋件比後置埋件要節約資金。

2、建議儘快確定酒店運營管理單位,確定酒店運營管理單位後才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙,並及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性,確保工期目標和工程使用功能。

七、結束語

在來年的工作中,我們將加倍努力,認真做好監理服務工作。我們有信心,也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設專案的監理任務,為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。

工地技術員年度總結篇3

20xx年即將過去,我進入xx房地產開發有限公司已經有將近半年的時間,在這半年的工作生活中,使我學到了很多東西,特別是提升了自己的業務能力和工作能力。

需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支援下,和公司各個部門之間諧相互協作和諧相處的工作環境中,和自己努力追求上進的心態,很好的完成了領導安排的各項工作,能夠勝任自己的崗位,使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂,同時我也有自己的不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規章制度

進入公司專案工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規章制度和企業文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以後的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢於承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協調能力,能夠理論聯絡實際的開展工作,敢於創新,更快更好地完成工作任務。

2、專案工程管理

任職工程部土建工程師,具體分工負責小安舍舊城改造專案9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確專案組織管理體系,確定專案管理的目的任務,確保工程質量、安全、進度各專案標,加強施工過程控制,遵守專案管理工作程式,履行工程部土建工程師工作職責

在公司領導、各部門的分工協作下,使得小安舍舊城改造專案工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每週監理列會,收集質量、安全和進度週報,聽取施工方下步工作計劃安排,協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監理的積極性和主動性,充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程

二、樁基工程

20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。

20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含(樁基檢測工作全部結束)。 樁基工程總工期計劃60日曆天,累計完成設計cfg樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、複合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

三、主體結構工程

20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作,接洽專案工程相關資料,進行主控點、高程測量複核。

四、施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂等時間節點,嚴格執行施工進度管理制度,在專案管理過程中主要做了以下工作:

1)保證施工人員數量的措施

在新建樓號開工前,因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況,提前在工程監理例會中強調總工期目標、主要工期節點和年終工程進度目標,重點指出現場施工各工種人員配置問題,並督促施工單位及時補充人員。

2)關於進度計劃的稽核

工程開工前,要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作為施工進度控制的依據。

3)進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況,在每週的工程監理例會中彙報,包括上週進度完成情況和下週計劃安排,如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施,特別是每天安排的事情必須完成,減少避免不必要的損失。

(4)工程質量控制情況

9#樓、21#樓、23#樓,在主體工程開工前做好各項預控和管理措施,防止出現較大的質量問題,在質量管理上,必須遵循著關注三個環節:質量目標的確立、質量預控方案的確定,主體施工的過程控制,分部分項工作的驗收控制。

1)關於施工方管理意識的強化

因此各主體單位必須高度負責,確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,牢固樹立質量第一、預控為主、為使用者服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2)建立質量資訊管理辦法

根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素,建立、完善質量管理制度,現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施,並及時記錄各種和影像資料,實行質量安全動態管理控制,嚴格管理監理單位在施工過程中的各項驗收措施。

3)質量檢查應做好過程控制

督促各專案部堅持施工過程中的“三檢”制度,要求現場各級質檢員充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管,發現問題及時聯絡施工單位,組織專題會議、發工作聯絡函、質量安全通報,根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查,通過各種各級檢查形式及時發現問題,督促施工單位提高質量安全意識,加強規範質量安全施工操作行為。

4)主體工程的過程控制

產品質量會因施工班組實力的優良存在一定的偏差。在過程控制上,主要通過以下這幾點來實現:一、嚴格控制原材料質量,嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。二、嚴格要求甲方各專業工程師和監理對進場材料的監督和現場取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組,對不符合施工條件的班組及時清理出場。

5)驗收控制措施:

1、要求施工單位完善質保體系,嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。

2、監理工程和工程技術部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢,工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)安全與文明現場管理情況

1)根據本工程安全文明專案管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

2)科學安排、合理調配使用施工場地,並使之與各種環境保持協調關係,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3)配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動,進行對施工單位日常檢查交底工作,發現隱患及時整改處理。

4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,並嚴格稽核安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己將近半年的工作,雖然有一定的進步,但是也存在許多不足,許多工自己的.工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教,工作中的不足主要有以下幾點:

1、專業知識不全面

2、 缺乏計劃性和前瞻性

3、管理力度還需加強。

三、結語

在這段時間裡,自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務,是和領導同事的關懷幫助分不開的,展望未來,通過自我不斷學習,提升自己的綜合能力,在公司優質的平臺上持續進步。

在20xx年的工作中能為xx地產做出更多的成績。

工地技術員年度總結篇4

時間過的真快,從進公司到現在已經10個月了。在這段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了較大的收穫,現將工作總結如下:

思想上,堅持認真學習科學發展觀和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。用科學發展觀統領思想,尊重實踐、深入實踐,認真研究和解決實踐中的問題,不斷提高認識問題和解決問題的能力。堅持實事求是,不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,不斷地探索與追求。

學習上,自進公司的以來我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位,儘管工作條件很艱苦,但對我們年青人來說,也不失為一次鍛鍊自己,挑戰自己的機遇。理論來源於生活高於生活更應該還原回到生活,在這樣的一個環境,還有許多值得我們來發現的好東西,值得我們來深究學習的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學習,將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自己,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結經驗,提升自身工作能力的同時,在工作中不斷地學習,也在工作中逐漸的成長。

工作中,在到達工地後第一個任務就是被安排到現場,跟隨現場的工作人員一起工作。這期間我一直兢兢業業地配合現場的工作人員,聽從安排。很好的幫助並完成了工作任務的同時,我也有很大的收穫。在科學技術日新月異,競爭越來越激烈的今天,為了能在最短的時間內進入到最好的工作狀態,以便在今後的工作中能更好的完成本職工作,我個人意識到,不斷學習新知識,掌握新技能,不斷提高自己的業務水平和工作技能,才能滿足工作的需求以及適應社會的發展。在工作過程中,我將不斷向有經驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能,並學以至用,對工作過程中的一些資訊也進行收集整理,轉化為資料以備所需;業餘時間翻看一些專業書籍,檢視一些專業網站,學習和掌握一些先進的專業技術知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網站,學習各種知識,提高自己的綜合能力。在今後的工作中,我將通過不斷的學習和實踐,提高自身的素質,讓自己的進步和社會的發展同步,以滿足工作的需要。我知道作為一名工程技術人員在工作中要有端正的態度、嚴謹科學作風。建築工程是一項非常艱苦的行業,風吹日晒,還要到處跑,而且又需要細心工作,所以沒有樂觀的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不可以的。我的工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點馬虎,“差之毫釐,失之千里”正好用來我的工作。因為我知道要想成為一名合格的工程技術人員不是一件容易的事,作為一名技術員不僅僅要能處理現場,更重要的是要能解決現場出現的問題。為了能提高工作效率,就必須提前把問題解決在無行中。這就要求工程技術人員能很好的發現問題,從而及時地解決問題。

目前,我所在的工作工地,目前正在緊張的施工階段。作為施工的直接參與者,我正在積極的為接下來的任務做好充分的準備工作。作為一名技術員人員來說我有責任和義務為施工的順利進行做好充足的準備。為了能更好的完成任務,我正積極的與同事們一起努力,以求能順利的、保質、保量的完成任務。工作的這段時間,我深深的感到,責任重於泰山,我能參與其中真是我的榮幸,這期間我付出了很多,但我同樣也收穫不少,我樂在其中。

這兩個月裡,我對工地現場的運作越來越清晰,對儀器裝置也越來越熟悉,與區的同事們也是越來越親近。另外對工程建設當中的各個環節有了整體的認識,在瞭解的同時,也在逐步的提高自身對工程技術的認識和學習,在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高,這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今後的工作中我會繼續努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實創新,不斷磨鍊自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。

工地技術員年度總結篇5

本人於1990年7月畢業於市城鄉建設學校,並於同年在市巍山巍屏建築公司任技術員,分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習,由於該專案為一擴建工地,單位工程多,施工難度也較大,重點突出在兩個方面:一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高,首先是因為各單位工程有輸送帶相連,校正就位裝置要求高;二是預埋件體量大,且精度要求高,較難控制軸線和標高的準確性。

針對以上技術難題,我們知難而進,採用了多套不同的測量方案,並經多次複核,最終選定最優的方案作為最終的測量成果;對於預埋件的埋設,我們也不斷積累經驗,首先大概定位,偏差控制在5mm以內,其次在砼收縮比較穩定的狀態下再次定位,保證偏差控制在1mm以內最大不超過2mm,為以後的裝置安裝避免了很多不必要的麻煩。經過不斷的努力和積累經驗,自己的努力得到了公司領導的肯定及讚賞。

91年開始,自己已開始獨立施工,並從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬於浙江省重點工程之一的長興火電廠的部分工程,並與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨幹們一起並肩戰鬥在施工一線。

工程質量:首先從原材料的合格證、複試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性,避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩;

其次是施工質量的控制,做到誰施工誰負責,誰驗收誰負責,做到當天的活當天驗收,並於七天一小評,一個月一大評;同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收,誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任;另外積極抓好成品的保護工作,這樣既節省了班組的勞動力,同時也節約了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪費材料,同時也提高觀感質量。

工程進度方面:首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地佈置,有了一個明確目標的進度計劃,對總體進度的落實就起到了指導作用;有了一個切合實際的場地佈置,就可放置足夠的原材料,同時也節約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排,班組長和職工都是長期跟隨本專案的老工人,這樣工程質量比較穩定,安全意識較強,便於管理;另外,要抓好後勤工作,給職工提供一個溫馨的大家庭的生活,這樣利於團結,也才能充分發揮職工工作積極性和操作技能,才能最終保證工程質量,按時按量完成施工任務;工程資料方面:首先要全面收集資料,施工過程中要收集各項原始的工程技術資料,工程中間驗收或竣工前,更要全面整理資料,作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料,要保證各批次進場材料均要合格,也要保證各試塊(件)檢測應合格,同時又要求工程施工嚴格按規範進行施工,資料務必使別人看得懂也理得清,資料的好壞直接關係到工程的竣工驗收能否順利進行。

94年開始,調離到上海區域工作,時任上海京劇院綜合樓專案總施工,工程管理向高、大、難方向接觸,同時新型材料施用多,管理人員多,質量要求更高更嚴,並要在施工中保證安全第一,把安全工作放在首位。

首先在施工中要解決高、大、難問題,

高:

一是要保證工程垂直度,

二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求,一般平面放線採用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工,或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。

這樣有兩個好處:

一是可以複核內吊線的準確度,

二是可以複核外牆面的垂直度。只要工作做到位,複核仔細一般外牆面結構垂直度可以控制在5mm以內,批蕩層偏差控制在2mm以內。水平控制點採用雙控點法,一個作為引測點,一個作為複核點,用以避免人為的誤差。

大:

一是分工要細化,

二是管理人員和班組之間要加強協調和團結,這樣就要求管理人員有更高的素質,知識要全面,協調能力要強,才能保證工程順利完成。

難:

一是要預先分析,

二是攻關,關鍵的技術難題採用“pdca”法發現問題,解決問題,克服質量通病的發生。對於新型材料及新工藝的運用,可以採用樣板間,樣板層來積累經驗,避免決策失誤。

安全方面從三點來抓:

一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規程,制訂安全措施,工程開工前編制各專項施工的安全施工方案,並交公司和甲方審批。

二是配備足數合格的安全管理人員,各班組長必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產,發現安全隱患及時解決,力爭把安全事故消滅在萌芽狀態。

三是提高專案經理的安全意識及各生產職工的自己安全保護意識,讓整個施工現場真正做到:安全第一,平安是福。

95年~96年,在中天集團上海分公司第一專案經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員,專案經理張8(在中天新生派人物中已具很大影響),在他的直接領導和管理下,我們專案班子克服了種種困難,圓滿完成了倉儲中心這一大型現澆柱樑結構,預製大型槽型板裝配安裝的施工任務。

97~98年,在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員,該工地為一外資企業擴建專案,第一次和老外打交道,才真正認識到合同是多麼地重要,雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該專案總包單位為一美國的國際承包公司:福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多,各分包單位之間的相互協調也就顯得非常重要,尤其是在老外的眼裡,安全是誰也替代不了的,任何時候都要服從安全在先,一點在國人看來是小小的問題,在老外的眼裡都可認為是天塌大事,在這樣嚴格的管理下,我慢慢學會也適應了老外的這一套管理,並在施工中能得心應手,和總包單位密切配合,順利完成了施工任務,併為專案部取得了較好的經濟效益。

98年底,隨著集團公司業務量的不斷提升,本人和一批志同道合的同事不遠千里,不辭艱辛,由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山第二專案部工作至今,先後完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共12000萬平方米的施工任務;其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優良樣板工程。此外,在本人的積極參與和努力下,由我專案部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標,中標造價為660xxxx萬,為我公司在廣東立足生跟,拓寬建築市場、擴大企業知名度,奉獻了一份微薄之力。

經過多年的建築施工現場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結了不少的現場施工經驗,學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合,同時隨著建築施工水平的不斷提升,要求我們在以後的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟,學好新技術,迎接新挑戰,同時也堅決樹立質量第一,業主(使用者)至上的建築新理念。

xxxx年更是我飛躍、昇華的一年,在公司領導和專案部的關懷和支援之下,肩負起中山麗城樂意居一標段專案副經理的重擔,深感責任之大,定將以極大的工作熱情、務實的工作態度,嚴謹的工作作風投入到工程管理中去,為品牌中天、百年中天在廣東的進一步體現和昇華而不懈努力。