電廠年終個人總結最新範文

真的戰士，敢於面對自己的生活，對於工作積極上心，不必祈求上天賜予你理想的意義。那麼關於相關的總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的電廠年終個人總結範文三篇，供大家參考。

20xx年即將過去，磨心坡發電廠在礦業公司和有關上級部門的指導下，在廠黨政的正確領導以及廠屬各部門的密切配合下，安全工作取得了較好的成績。為了在來年進一步搞好安全工作，現將我廠20xx年的安全工作總結如下：

一、主要內容介紹

一、20xx年電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下，實現煤矸石發電量10088萬千瓦時；瓦斯發電量2177萬千瓦時，順利完成了全年的發電生產任務。在安全上，消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷裝置事故，安全工作取得了良好的成績。截止12月份：

（一）進行安全檢查共50次，發現77條安全隱患。

（二）開展安全查崗共47次。

（三）查處“三違”共1人次。

（四）發生輕傷事故兩起。

二、認真貫徹上級安全檔案精神，切實抓好安全工作 全年我廠認真貫徹落實黨和國家安全第一的安全生產方針和公司關於安全生產的各項要求，從安全生產指導思想、安全生產工作目標、安全生產工作重點三個方面作了安排。各車間、部門結合本部門實際，認真貫徹上級的安全檔案精神，全年組織學習了《中共天府礦業公司委員會 天府礦業公司關於加強20xx年安全生產工作的決定》（天礦司黨發20xx1號）、《關於開展“學永貴 找差距 添措施 強雙 1基”安全主題活動的通知》（天礦司發20xx3號）、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報》（天礦司20xx22號）、《關於印發公司19個安全生產管理制度和辦法的通知》（天礦司發20xx22號）、《關於印發“023456”安全模式管理辦法的通知》（天礦司發20xx23號）、《重慶市能源投資集團公司事故通報》（渝能源安20xx1號）、《關於三匯一礦“2.7”事故的處理通報》（天礦司）20xx39號）、《關於印發天府礦業公司專業安全生產“十條紅線”的通知》（天礦司發20xx99號）、《關於開展“三嚴三敢三反三查”安全主題百日專項整治活動的通知》（天礦司發20xx154號）、《關於鹽井一礦“2.23”事故的處理通報》（天礦司20xx69號）、《關於三匯一礦“3.10”事故的處理通報》（天礦司20xx70號）、《關於開展20xx年安全生產月活動的通知》（天礦司黨發20xx48號）、《關於三匯一礦“5.16“事故處理》、《關於繼續開展“三嚴三反，三查三反”安全主題活動的通知》（天礦司發20xx281號）、《關於磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司20xx143號）、《安全辦公會議紀要》（第三期）、《關於印發地面生產單位安全業務保安管理規定的通知》（天礦司發20xx279號）、《關於鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》（天礦司20xx183號）、《班組長交流發言材料》等上級安全檔案精神，同時我廠還根據公司上級檔案精神結合我廠特點還出臺了一系列的安全檔案，明確了廠及領導和部門領導分管安全工作，把安全工作落到實處。同事廠、部室、車間領導堅持24小時值班制度，做到了隨時出現問題，隨時有領導在現場指揮處理，構築了一條紮實的安全防線。

二、嚴格執行安全檢查制度，抓好安全隱患的整改

（一）堅持每週星期一的全廠安全大檢查和每月末的安全辦公會議，以及檢修班組每日巡檢和執行班組每小時巡檢制度。每週一廠領導、各車間部門領導和分管工程技術人員對全廠安全生產分組進行檢查，對在檢查中查出的安全隱患及裝置缺陷，檢查小組現場落實責任部門定時整改。每週一下午生產安全副廠長主持召開安全生產作業會，對上一週作業會佈置的安全整改情況及本週安全檢查情況進行通報，並將責任落實到相關部門，月末由廠長主持召開安全辦公會，會後形成會議紀要，各部門根據會議紀要內容對照整改落實。截止到今年十二月三十日，共開展安全大檢查50次，召開安全辦公會議12次，查出各種安全隱患及裝置缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發生產作業會紀要5期。

（二）此外我廠還加強了管理人員的走動式管理，針對走動式管理過程中查處的問題，均嚴格按照“五級”隱患進行了閉環管理，切實保證隱患得到及時有效的整改。同時我廠還根據上級檔案精神和季節性特點開展了不定期的安全專項檢查共計6次，為我廠在防火、防洪、機電以及地質災害等方面提供了有力的保障。

三、強化安全技術培訓，提高職工的安全技術素質

電廠在年初就制定了全年各生產部門安全知識的培訓計劃，並以《關於開展20xx年度安全技術培訓的通知》（磨電發20xx4號）的檔案形式落實了培訓範圍和管理職責，今年由廠專業技術人員組織全員安全培訓共計 3080人次，組織崗位技能培訓共計1346人次，同時7月份開展了各車間的技能提升評比活動。全年特殊工種外送新訓、複訓以及職工外委培訓共計60人，新訓入廠職工共計20人，此外11月13日在全廠範圍內開展了20xx年安全消防培訓及演習，通過一年來有計劃有目的的培訓，使職工安全技術素質有大幅度的提高，為我廠的安全生產提供了有力的保障。

四、重視“三防”安全工作，提高職工處理事故的能力

（一）3月份抓好了雨季“三防”的前期準備工作，生技部完成了對雷雨季節應急預案進行修編完善；3月份後勤部門對全廠防洪水溝共計266餘米進行了全面、細緻地檢查，並對堵塞部分進行了清理，達到了排洪要求。瓦斯發電站、發電車間針對雷雨季節可能出現的給全廠安全發、供電造成影響。同時電廠還制定了切實可行的應急處理預案，分別於3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進行了重大危險源（瓦斯）應急處理、火災應急預案和餘熱利用系統應急預案、環境汙染應急處理和機、爐、電、水化、燃運和檢修值班人員聯合反事故模擬演習，以此增強了隊伍的抗災能力，同時驗證了應急預案的適用性。

（二）3月19日由生產安全副廠長王加利牽頭，廠生技部、治安辦以及各車間、站領導和管理人員參加，分別對煤矸石發電廠區所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運場地護坡和瓦斯發電站廠區護坡、綜合泵房及送氣管道進行了地質災害安全專項檢查。

（三）在防雷電安全方面，檢修車間在2、3月份對煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發電機、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開關櫃（含電膠三、四線）和瓦斯電站4臺主變進行了電氣繼電保護測試，並對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進行了整改。6月份對檢查出水化車間會議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯絡北碚屋面防水專業有限公司整改。

五、抓好安全教育的宣傳，讓安全工作深入人心

（一）針對公司今年20xx年“023456”這一全新的安全管理理念，我廠充分利用安全標語、安全條幅、黑板報以及車間班前會等形式，對職工進行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導，以“學永貴”活動為主線，以公司每季度安全主題活動為依據，同時結合電廠實際情況在全場範圍內開展了每個季度的安全主題活動，通過主題活動的開展使電廠在不同時期都有明確的目標，各項工作緊緊圍繞主題活動開展。

（二）6月份在全廠範圍內開展了“安全生產月”活動，

在安全生產月活動中，通過安全宣誓、事故案例學習、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執法檢查以及班組長和群監員座談等多種方式，使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。

六、嚴格執行“兩票”、“三制”，狠抓現場安全管理

對“兩票”、“三制”的執行情況，生技部每月進行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，並將檢查結果作為對生產車間每月安全質量便準話考核的重要依據，以行業制度促進安全生產。在計劃性和非計劃性檢修中，檢修車間、發電車間密切配合，狠抓現場管理，認真落實各項檢修技術措施，生技部、安全職能部門也參與現場的督察，確保技安措施的貫徹執行，為裝置的安全執行和裝置的檢修安全提供保障。

七、狠反“三違”行為，維護廠紀廠規的嚴肅性

強化安全生產監管責任，開展反“三違”，截止到十一月，共處罰“三違”人員1人次，對“三違”人員的處罰，電廠是採勸7+1”幫教流程教育為主，結合處罰的辦法，對於各類事故，按“四不放過”的原則，及時地組織有關人員開事故追查分析會，找準事故原因，落實事故責任人，並採取有效措施進行防範，以杜絕類似事故再次發生，同時印發事故處理通報，對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。

八、針對今年我廠環保安全壓力特別大的問題，尤其是在今年重慶市創國家環境模範保護城市以來，我廠的環保安

全壓力更顯突出，在整個創模達標過程中，我廠先後投入共計十多萬元對我廠的環保標識、專欄以及環保設施、裝置按國家統一標準進行了整改和完善，同時我廠環保部門加強了與市、區環保部門的聯絡和配合，及時上報各種環保資料，實時根據實際需要對環保設施裝置進行定期的檢查，切實做到合理生產，達標排放，有效的杜絕了環保汙染事故的發生。

九、存在的問題

（一）電廠雖然在安全工作上取得了一定的成績，但是還存在諸多矛盾和問題，全年累計發生兩起輕傷事故，從這兩起事故發生的共同原因來看，均是由於職工在操作過程中的自我保護安全意識不強以及對作業現場的安全預警分析不夠造成的，所以在來年的安全管理工作中，電廠將會把繼續加強職工安全意識和現場的安全監督作為安全管理的重點來抓，堅持以“嚴管重教”來不斷約束職工的安全行為規範。

（二）少數職工對安全生產認識程度還不夠深刻，在實際操作過程中存在一定牴觸情緒，其中最明顯的體現是7月11日和11月25日，分別發生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故；二是職工現實生活壓力與工資收入預期之間的矛盾，特別是新職工表現比較突出等；三是個別班組安全內頁資料還不夠完善，安全基礎工作還不夠紮實；四是對公司今年新的安全管理模式和各類安全考核制度的理解不夠清晰執行不夠到位；五是執行人員執行規程不到位、巡檢不認真，習慣性作業。

20xx年即將過去，針對以上幾個方面的問題，電廠將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問題一一克服。同時繼續抓好全員的安全培訓，不斷提高職工的業務技能和安全防範能力；讓每位職工心中都記住安全，懂得安全技術標準，面對安全壓力科學地解決問題，在公司領導和各級職能部門的指導下，電廠有信心使20xx年的安全工作更上一個臺階。

磨心坡發電廠

20xx年12月11日

電廠年終個人總結2

本人於20xx年7月畢業於重慶電力高等專科學校，所學專業為電氣工程及其自動化，在20xx年7月進入成都電業局電能計量中心參加工作至今。在這三年中，我先後在成都電業局電能計量中心的互感器外檢班、互感器內檢班、單相電能表班從事生產一線工作。在各位領導和同事的支援和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這三年來的工作做一次全面總結：電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電能計量相關知識及其現場裝置特點，瞭解電力計量裝置的構造和組成，同時能根據各類電氣裝置的需要，掌握相關的電工基礎、二次接線相關技術專業知識，能根據現場電氣裝置執行情況選擇最佳電能計量裝置配置情況，根據實際執行經驗，正確處理電氣系統的計量裝置故障以及突發性事故，通過自身的努力初步瞭解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。

電能計量屬於測量，源於測量，而又嚴於一般測量，它涉及整個測量領域，並按法律規定，對測量起著指導、監督、保證的作用。計量與其它測量一樣，是人們理論聯絡實際，認識自然、改造自然的方法和手段。它是科技、經濟和社會發展中必不可少的一項重要的技術基礎。計量與測試是含義完全不同的兩個概念。測試是具有試驗性質的測量，也可理解為測量和試驗的綜合。它具有探索、分析、研究和試驗的特徵。電能計量裝置是指由電能表、以及與之配套的計量用電流互感器、計量用電壓互感器和連線它們的二次迴路，以及計量箱（櫃）等統稱為電能計量裝置。

一、學習電能計量專業知識，提高崗位勞動技能

從20xx年參加工作，領導為了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至成都電業局電能計量中心的互感器外檢班、互感器內檢班和單相電能表班從事互感器檢定、智慧電錶檢定工作。

工作伊始，我發現學校裡學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習電能計量相關知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，迅速掌握了互感器及其電能表相關知識，對互感器及其電能表的構造、工作原理和相關引數都進行了充分的瞭解。

在跟隨老師傅們勤下現場，並對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種現場電能計量裝置技術要求和引數，弄清楚各個計量裝置的執行原理和銘牌引數，並利用配網排程圖分析線路的執行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參加了成都局管轄範圍內110kV及以下電力互感器的檢定改造工作，我主要負責110kV及以下電力互感器的檢定工作、大客戶計量裝置資訊收集整理。

經過半年的努力終於圓滿完成了工作，最後我又把大客戶計量裝置執行資料進行整理上報生計科通過現場資料的收集和整理將先進科技手段以及管理手段應用到實際工作中去，同時應用電子表單將收集的資料歸類，及時更新客戶資料，並將舊的資料進行銜接、更新，使資料與現場相符，與裝置相符，進一步完善了大客戶資料，保證了資料真實性，為真正指導生產管理提高了工作效率和管理水平奠定了基礎。

我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的後果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。於是我開始勤下現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配網圖，瞭解了城區範圍內的高低壓線路的執行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，並進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。

二、學習優秀班組管理工作

20xx年年初，我被分配到成都電業局電能計量中心互感器內檢班，主要負責互感器室內檢定以及班組培訓員的工作。此時，正是成都電網大改造的時期，互感器檢定任務重，互感器種類繁多是我們面臨的一大考驗。通過對班組人員的瞭解，我們制定了合理的工作方案，調整了人員分配，不僅保證了檢定任務能順利完成，還保證了班組相關資料能正常開展。

在20xx年通過運用合理的管理方法，加上大家的努力，我們互感器內檢班組評選上“成都電業局五星級班組”稱號，自身也被評選為上“五好員工”稱號，自己工作自信心得到了大幅提高。

我不僅努力學習專業知識，還參加了成都電業局觸電急救內訓師培訓，通過自身努力順利成為成都電業局觸電急救2級內訓師，主要負責現場工作班組以及計量中心觸電急救培訓。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。20xx年我進入了四川大學進行了本科的進修，通過自身努力於20xx年順利畢業，獲得了四川大學電氣工程及其自動化專業本科文憑，由於表現優異還被評選為“優秀班幹部”稱號。為了更好的完成學業，我重新學習了電力系統相關知識，業餘時間去圖書館收集電力系統及其電能計量相關知識，通過合理安排時間，不僅按時圓滿完成了單位各項工作也從本科進修中充實了自己。

總的說來，在這三年來的電力生產管理工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，並取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今後的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高，更能適應現代化電力建設的需求。

以上就是我從事電能計量工作三年多以來的專業小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻。

電廠年終個人總結3

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其餘部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕鬆，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關係上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支援他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領匯出門才能用的小車，我上任後規定科級幹部出門也可以用小車，使一些科級幹部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級幹部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關係很複雜，親連親，親套親，關係糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關係、同學關係、老鄉關係、戰友關係等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出瞭如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠裡的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門採取有效的防範措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情幹不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒黴，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終於屈服了，避免了一場風波的發生。

另外在幹部管理問題上，我很少找某個幹部直接談話，告訴他怎麼辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個幹部只有一個上級，但在眾多的幹部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些幹部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使幹部們不至於壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來幹勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以後，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現幹部的管理知識和理論普遍較差，便從抓幹部入手，首先讓所有幹部學習"a管理模式"，並在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓幹部們自己對號入座，一方面提高了幹部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，並逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場採用及時強化法進行表揚外，之後還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎麼做，更重要的是看出了企業管理髮展的主流向，這種做法在企業後來的管理中收效很大，使職工幹部很受啟發。有些部門在採取了一定的做法後，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。