最新季度消防工作總結範文三篇

經常寫總結可以使我們更有效率的進行工作，那關於季度消防的工作總結又應該怎麼去寫呢？以下是本站和大家分享的最新季度消防工作總結範文三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

最新季度消防工作總結範文1

消防監控中心在本年度第三季度的工作為建立新的工作管理制度和運轉模式。消防隊員的值班時間不在於監控人員同步，消防隊員施行上二休一，這樣保證每個班次都有足夠的人手。消防人員在早上7:30上班之後，要到商場二樓和夜班人員一起替崗管制。

關於具體的工作

(一)、消防裝置方面

經過一年多的使用磨合，消防監控中心工作人員已經可以較為熟練的操作火災報警控制檯即“中控臺”。消防控制系統和商場一直四層，尤其是高層公寓硬體裝置的故障率大幅下降。維保公司在工作中也基本做到盡職盡責。一旦出現消防人員無法處理的複雜故障，為保人員都能在較短的時間內排除。另外，集團公司還制定了消防裝置更換管理辦法。要求消防人員詳細記錄維保人員在維保過程中維修了多少故障，使用了多少新器材，並判斷一些存在故障的裝置是否真的需要更換。這就使得消防裝置維修更加科學合理，從根本上杜絕了器材的浪費。

(二)、建立檔案管理制度

過去，消防監控中心在處理檔案資料和重要文獻檔案方面的工作很不到位。為了建立和完善消防監控中心的檔案管理制度。物業經理張銀忠率領安保處相關管理人員於5月28日，前往新建路丹尼斯考察。學習丹尼斯的各項管理制度與裝置維護的方法。丹尼斯安防負責人，為我公司員工詳細介紹了丹尼斯的消防控制室的各項工作流程和檔案資料的收集管理，怎樣進行資料資訊的合理分配，以及接到火警報警後的處理方法。此外，我公司願還參觀了丹尼斯的防損監控中心。

隨後，安保處向公司申請了建立消防檔案所需的各種用品。同時，對消防監控中心現有的資料文獻進行歸類。更具現實需要，由消防管理人員製作各種文字圖表，對相關工作資訊認真記錄，以備日後查詢。經過半個月的時間，消防檔案管理制度已趨於完善。

(三)、商場重要部位與安全通道的巡查

為了更好的對商場和高層公寓巡查，並確保各安全通道的暢通。物業部要求消防隊員和防損隊員，在日常巡查過程中，要仔細檢視消防栓、噴淋、消防應急燈等裝置。檢視各商家是否存在違規用電、違規改造消防設施的現象。

商場的安全通道數量較多，消防人員要定期巡查各各安全通道。檢視通道是否暢通，是否有人在通道內堆放雜物。目前，根據實際需要，已在除沃爾瑪之外的十個防火分割槽貼上了《重要部位消防安全巡查表》。

防損課

今年7月，公司根據實際需要成立了防損課。主要負責商場內部、外圍停車區、高層公寓的安全防盜和設施損壞消耗的控制與管理。由於防損課成立時間不長，防損人員對工作範圍與流程比較模糊，各種管理制度還有待於進一步完善。公司領導從實際出發，將防損工作與消防監控工作結合起來，互相補充。在有突發事件產生式，消防和防損人員都能挺身而出，積極工作，為公司和顧客減少損失。

9月份是本季度的收官月份。我安保處的主要工作是：建立消防檔案管理制度、促進消防與防損工作的結合、根據公司要求對安保隊員進行軍事化訓練。

其中，消防檔案管理制度已初步建立，仍需進一步完善;消防與防損工作已開始對接，相關工作細則正在制定當中;從6月份起，白班安保人員和商場營業員一起參加晨會，並有公司員工的退伍軍人對安保人員和營業員進行軍事化訓練，此項工作已經完成。

最新季度消防工作總結範文2

在縣委、縣政府和支隊的正確領導下，西鄉大隊緊緊圍繞嚴格、公正、文明執法這一主題，以消防法律法規為依據，紮實開展行政執法規範化建設，不斷完善各項規章制度，使消防依法行政工作逐步走上了制度化、程式化、規範化軌道，並以此帶動了整個消防工作的開展。

截至目前，共發生火災32起，救援4起，火災損失39.2萬元，火災起數與去年同期相比下降15.21%。檢查單位243家次，行政許可36家，檢測25批次，發出《責令改正通知書》24份，罰款12起，其中消防產品罰款1家罰款金額1萬元，依法強制執行1家，目前大隊共罰款2.325萬元，現就我大隊第三季度行政執法規範化建設工作情況向各位領導作如下彙報：

一、健全執法程式和制度，規範消防執法行為

為做好行政執法規範化建設，我大隊制定了《消防行政執法責任制實施方案》，對執法主體、目標、任務、內容、責任都作了具體規定，並把其中的執法內容及責任分解落實到每個人，嚴格要求全體執法人員按照分工盡職盡責，努力完成各自負責的任務目標。並完善了大隊工作、學習、廉政建設、業務公開等規章制度，製作了業務公開欄，每月定期召開一次執法例會，對執法中存在的問題研究討論。堅持消防監督執法資訊化建設和應用，實行執法資訊網上錄入、執法流程網上執行等管理模式，使全大隊各項工作有章可循，有據可依，有條不紊。

二、加強學習，提高行政執法水平

為建立一支政治上合格、業務上精通、作風上過硬的執法隊伍，我大隊著重抓了執法隊伍的自身建設，開展了樹“形象活動”。一是建立學法制度，堅持定期學法。我大隊積極參加消防局、省消防總隊舉辦的法律法規學習班。同時，大隊執法人員還利用晚上時間加強法律法規的學習。

通過學習、培訓，全體執法人員較好地掌握了必備的法律知識，具備了正確運用法律執法的能力。在大隊辦理行政處罰案件過程中，均做到了事實清楚，證據確鑿，查處程式合法，量罰適當，執法文書完備規範，並做到一案一卷。二是堅持“內強素質，外樹形象”的教育。我大隊堅持以全心全意為人民服務為宗旨的職業道德教育，以塑造愛崗敬業、廉潔務實、依法行政的消防衛士形象為目標，制定實施了《大隊工作人員守則》、大隊執法人員簽訂了廉政承諾書，杜絕了“吃、拿、卡、要”和“門難進、臉難看、事難辦”等不良現象的發生，樹立了良好的執法形象。

三、存在的問題

1、西鄉縣轄區面積大，社會單位多，大隊監督人員少，工作開展不夠全面、深入。

2、大隊執法人員對轄區單位不熟悉，新調來監督人員對轄區單位不夠熟悉。

3、執法幹部業務素質不高，缺乏一定的實踐經驗。學的東西不能和實際有機的結合。

在下步工作中，我大隊將把“防火牆”作為今後一個時期消防工作的中心任務，與“三基”工程、“三項建設”和“三項重點工作”緊密結合起來，整體推進。認真總結執法中好的經驗、做法，不斷完善提高，把我大隊行政執法規範化建設工作推向深入，以此帶動我大隊工作再上新臺階。

最新季度消防工作總結範文3

第三季度以來，特勤中隊按照《趙煥光副總隊長在第三季度參謀長聯席會議上的講話》精神，結合支隊20-年工作要點要求，以“五無”活動為目標，以打造消防鐵軍為著力點，積極推進隊伍管理建設，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護轄區火災形勢和部隊內部管理?雙穩定?。現將中隊第三季度工作情況總結如下：

一、工作彙報

(1)建立健全規章制度，確保隊伍管理有序。

打破傳統的管理模式，遵循?嚴字當頭、以精為準、從細著手、科學管理?的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化管理細則》要求，對中隊每名幹戰進行量化考評管理，並將考評結果作為年終評先評優的重要依據，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規章制度在管理工作中的權威性。確立?條令條例是一切行為的最高準則?，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現象，嚴格按照規則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。

(2)以?五無?建立活動為載體，確保部隊高度安全穩定。

繼去年棗莊支隊開展的?安全責任年?活動之後，特勤中隊將去年好的措施、意見延續下來，爭取在今年的?百日安全競賽?活動中取得優異的成績。七月底，支隊轉發了總隊《關於汲取青島支隊班長打罵體罰士兵事件教訓進一步加強隊伍管理工作的緊急通知》，為了進一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，深入分析當前形勢，並制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動?活動實施方案》，杜絕類似事件的發生。

另外中隊嚴格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認真查詢隱患、苗頭，著重加強人員管理，制定並完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰士的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學習?幹部帶兵‘十不準’、?官兵行為‘十五個’嚴禁?等規章制度，在思想上打牢官兵安全意識。現在，特勤中隊3名幹部、2名隊長助理分別入住五個戰鬥班級，所有工作都在幹部監督下進行。

(3)紮實開展執勤崗位練兵活動。

中隊始終堅持以提高戰鬥力為目的，嚴格按照執勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執勤崗位練兵和消防鐵軍建設成果的預期目標。從八月份新兵下隊到現在，中隊練兵活動以體能訓練為主、技能訓練為輔，在鞏固老同志體、技能素質的同時，科學地提高新同志的體能素質，爭取在短時間內縮短新、老兵之間的差距，為以後的滅火搶險救援工作打下良好的基礎。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的優異成績。通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。

(4)繼續深入開展?大熟悉、大演練?活動，加強滅火作戰相關課題的研究。

自今年七月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24個，制定?重點單位熟悉卡?24份，修訂二級、三級單位預案17份，開展實戰演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依託攻堅班組建立了高層火災撲救尖刀班，對高層建築物的固定消防設施進行了測試，對現有器材裝備供水能力進行了測試，為成功處置高層建築火災提供了詳實的理論依據。

第三季度以來，轄區內未發生較大火災，中隊共接警起，其中火災起、執勤保衛任務起，搶險救援起，出動人員人次，出動車輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財產價值萬元。

二、存在的不足和困難

一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，採取了一些措施，取得了一些成績，但由於受經費、場地和部分人員長期不在位等因素的影響，部分訓練專案無法開展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。

二是精細化管理的制度、標準有待進一步規範統一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執行過程中標準、動作不統一，存在打架撞牆現象。

三、下階段的工作方向

(1)創新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務的需要，以?攻得進，守得住，打得贏?為目標，堅持從難、從嚴、從實戰出發，積極探索管理模式，全力推進打造消防鐵軍建設。

(2)進一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統一到上級領導的要求和大隊工作部署上來。

(3)結合當前轄區實際，修訂完善應急救援預案，加強應急救援隊伍的訓練，定期開展應急救援演練，不斷增強應急救援能力。

(4)時刻繃緊安全這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實車輛派遣制度，確保部隊安全穩定。