煤礦排程工作總結5篇

眨眼功夫我們的工作就結束了，是時候寫一篇詳細的工作總結了，工作總結寫好了，我們才能發現個人的不足之處，下面是本站小編為您分享的煤礦排程工作總結5篇，感謝您的參閱。

煤礦排程工作總結篇1

煤礦排程室煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強排程工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井排程工作人員，要深入現場瞭解一切，包括各採掘斷面情況，打鑽抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好排程工作。排程工作必須在詳細地瞭解生產過程的基礎上進行，排程工作人員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及瞭解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細地瞭解煤礦日常生產活動的基礎上才能正確及時地解決生產活動中的問題。現將具體工作總結如下：

一、日常交接班

每個排程人員接班後首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個工作面的產量進尺完成情況，以及各個工作面的生產安排等，接班時要弄清楚井下每個作業點現在的工作狀態，對於重點工作必須重點排程。落實領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成原因，並進行重點排程。認證填寫交接班記錄本。

二、弄清楚井上下現場工作情況

1、井下接班後，必須及時排程井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚各個工作面現在做什麼。在瞭解情況時必須細緻，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：

（1）、掘進支護:是支護的幫還是頂？支護了幾片網，幾根錨杆、錨索，噴漿情況。瞭解現場才能預計下一時段各工作面將會做什麼，估計幾點能完成現在的工序，什麼時候能進入下一個工序。

（2）、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進距離，本班需打探放孔或是進行物探時，那排程人員就得弄清楚本班需要打多少鑽孔，孔深多少米，斷面的煤岩層情況；工作面現場是否具備做物探的施工條件。

2、地面排程主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和裝置維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利完成。

三、應急處置

處理應急事故時，首先確定事故型別及影響範圍，是否達到撤人條件，需要將人員撤到什麼位置，然後再落實事故原因同時按照彙報要求逐級上報，積極配合值班領導協調各相關科室處理事故恢復生產。

四、對安全生產影響的協調處理

必須主動排程，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，排程人員在接到有生產影響彙報的時候，就是排程發揮作用的時候，排程員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由於煤礦生產情況比較多變，當突然出現區域性失調時，排程員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急後緩、先重後輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要的時間和工作量，統籌安排先後次序，才能把問題解決好。

五、排程人員工作作風

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要果斷紮實。

2、經常深入生產第一線，瞭解生產過程。要通過多種渠道瞭解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

3、有較強的全域性觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程式辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反應情況和問題要如實，一是一，二十二。

5、事事有落實，辦事要牢靠。排程指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有落實、條條有迴音、項項有記錄”。

煤礦企業排程工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、資訊傳遞、全面服務。他的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、彙報解決問題要及時。

煤礦排程工作總結篇2

上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，排程室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成了公司安排的各項任務。現將排程室上半年的工作總結如下：

一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好排程工作，我們認識到必須要有較高的素質和責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。

二、定期組織召開排程例會。組織召開排程會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環節、在安全的基礎上，排程室周密部署，精心組織，重點支援，全面排程。具體完成了以下工作：

1、2月份排程室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作資訊，並做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導彙報並通知相關部門處理。

3、4月份，加強對日報表、週報表及相關報送資料進行嚴格稽核和及時報送，同時按時組織召開排程例會和交接班會議，並將會上安排佈置的工作進行認真落實，並向有關領導及時反饋現場的資訊。組織本部門員工學習規程措施，全面提高排程人員專業技術水平，使排程室人員更好發揮排程室的職能。

5、6月份，由於中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號排程指令、5月7日下午安全生產緊急視訊會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令，我礦於5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，排程室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄並就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領導的高度評價。

四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習等。組織排程室所有人員進行排程業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習排程業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高排程室整體業務水平，為二期排程工作打下了堅實的基礎。

回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在處理生產與安全時，有時意識模糊，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。

下半年，我們將加強資訊報送質量。資訊力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領導和公司報送資訊。我們在資訊工作中努力做到"收集資訊第一時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段"，確保資訊快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種資訊，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現代化排程業務知識和排程標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴充套件思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設專案的資訊採集、施工單位和施工隊的排程管理工作。在今後的日子裡，排程室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。

煤礦排程工作總結篇3

四月份，排程中心認真貫徹落實集團公司、礦兩委的各項安全生產工作會議精神，始終以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、必勝的信心、實幹的精神深入井下，努力為生產一線服務。同時以“安全生產基層基礎強化年”第二次集中行動為契機，紮實開展一系列活動；超前做好“雨季三防”各項準備工作，強化“超前意識、未雨綢繆意識、責任意識”，提高警惕感和應急反應能力，克服鬆懈麻痺思想，進一步加強災害的防範能力、應急處置能力、緊急救援能力建設。

現將四月份的工作彙報如下：

一、強化宣傳學習，思想上高度重視

始終堅持“生命為天，安全第一”的原則，利用班前會，週二、週五學習會加強理論學習，利用黑板報、牆報加強宣傳報道，深入貫徹落實各項檔案要求，深刻領悟檔案精神，及時總結反饋學習效果。積極動員和組織廣大幹部職工開展形式多樣的知識競賽活動、文體比賽活動，將理論學習與現場實踐結合起來，寓教於樂，更好地為生產一線服務，進一步提高加強對井下工程質量現場管理的認識，突出重點、突出關鍵環節，真抓實幹，務求實效，確保效果。

二、積極組織各項活動的開展

四月份，在認真總結學習“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動的基礎上，以“安全生產基層基礎強化年”第二次集中行動為實施細則，紮實推進各項工作的有序開展，著力做好二季度首月的.安全生產工作，為二季度實現實現安全生產“雙過半”打下堅實的基礎。以慶祝“五一”國際勞動節為契機，以靈活多樣的活動形式為載體，著重開展好籃球賽、拔河比賽等文體活動，豐富廣大職工的業餘文化生活，進一步陶冶情操，提高精神文明建設。

30日我礦開展“雨季三防”演習。排程室充分發揮了統一協調指揮作用，充分展示了關鍵時刻排程室的應急協調能力和排程員的“十項應急處置權能力”；切實強化了責任感、危機感、緊迫感，為在雨季來臨時我礦的安全度汛和安全形勢的進一步加強和提高做好了準備。

三、組織各項工作，落實隱患排查閉環管理

積極開展安全生產質量標準化、文明現場整治、輔助動態檢查評比等工作；認真做好井下專項檢查工作，深入井下現場檢查指導，做好每旬檢查驗收，紮實開展“四項評比”專項競賽活動、閒置巷道檢查工作、中旬突查全礦頂底板；28日聯合安全科組織召開井下現場觀摩會；針對存在隱患、問題等，落實責任人，限期進行整改並進行復查，確保文明施工力度不滑坡、不走樣，形成隱患排查閉環管理。提前做好雨季三防工作，加強水倉、水溝的清淤檢查驗收工作，組織科室幹部、職工進行地面水溝清理，做好演練程式、演練預案、演練場景的編制準備工作。

四、各專業組工作開展情況

地質測量：對井下各迎頭進行延線測量、並及時複測檢驗，標定腰線、驗收等工作，按設計要求對3307裡面迴風巷、3307小面軌道順槽、二採區避難硐室進行調向放線，並及時填繪施工圖紙整理測量相關資料；驗收了—390水倉內、外環並及時下發工程驗收開工通知單2份，中腰線通知單3份，開工通知單1份，貫通通知單1份；安裝頂板離層儀5塊，安裝巷道名稱牌板2塊；調校—390軌道、皮帶西大巷及四採區軌道石門的鐳射指向儀，確保巷道按設計要求掘進。

監測監控：完成了對“人員定位系統、監測監控資料、瓦斯檢測”等資料的上報，及時上報市局安全生產日報表；對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監控有效、運轉順暢、資料準確；及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關係統工作。

排程：規範各項記錄和文字資料，對於礦排程會安排的重點工作及時進行一班三排程並及時進行記錄；做好產量臺帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄；繼續強化排程員十項應急處置權；做好上傳下達，及時排程重點工程，協調好各運輸生產環節；進一步完善各類文字資料資料的記錄、歸檔。

木場：工作積極主動，克服人員少、勞動強度大、環境艱苦、任務繁重的困難，加班延點確保了一線生產木料的供應。

存在不足

1、個別人員認識不到位，工作不能夠持之以恆。

2、工作不夠細緻。下步工作措施及計劃

1、緊跟井下現場，加強排程協調。

2、完成月度各項評比驗收活動。

3、按照有關要求及時上報生產排程報表。

4、5月5日前完成對“安全生產質量標準化”系統自檢表的上傳、“人員定位系統、監測監控資料、瓦斯檢測”等資料的上報。

5、做好薄弱人物排查，及時到安全科進行幫教培訓工作。

6、及時跟進完善排程臺產量臺賬、影響生產時間統計。

煤礦排程工作總結篇4

xxxx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支援和積極配合下，排程室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排，結排程室的工作實際，在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。排程員結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、xxxx年安全工作總結

（一）生產情況

1、全年完成xxx工作面回採309米，xxx工作面回採716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總??

傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。

4、認真做好排程會議記錄、錄音，服務於安全生產。

5、建立健全了排程及監控各項管理制度；按安全生產標準化要求規範排程、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40餘項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，排程資料定期歸檔保管。

（三）安全監測監控部分

1、在xxxx年我礦對安全監測監控系統進行了升級改造，實現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯動，符合國ja全生產監督管理總局於xx年01月03日釋出的：xx煤礦安監局關於印發《煤礦安全監控系統升級改造技術方案》的通知的檔案要求。在改造過程中，排程室監測監控人員積極配合安裝廠家更換、敷設訊號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類感測器的安裝，使安全監控系統形成環網。經過xx多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝除錯完成。組織監測監控人員對升級改造後的安全監控系統進行了認真的.學習及全面的掌握。

2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及排程室的遠端控制斷電、故障電閉鎖進行了除錯完善，確保無誤後進行正常15天一次的感測器標校及瓦斯電閉鎖測試。

3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：xxxx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的裝置安裝並進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保裝置正常執行，並保證有效的與能源局聯網上傳。

4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據採掘情況對綜採工作面裝置列車、綜採工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常執行、正確監測井下人員實時位置。

5、對煤礦地面辦公樓、工業場地、聯建樓、宿舍樓、特殊場所的視訊、網路、通訊、電視等問題的安裝維護。

6、排程通訊系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場所及崗位的所有排程直通電話。

二、xxxx年工作計劃

1、按照x煤礦xxxx年生產接續計劃，全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產排程，確保完成xxxx年安全生產計劃。

2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示並檢查各部門的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

4、進一步加強排程室安全生產標準化建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高排程人員的綜合素質，每月定期考核排程方面的知識，拓寬知識面，不斷提高排程人員的思想xx覺悟和業務水平，再學習各項規

煤礦排程工作總結篇5

20xx年以來，在凱嘉集團及礦領導的正確領導下，在各部門及各隊組的大力支援下和積極配合下，綜合排程中心以“安全為天、效益為本、科學發展”的發展理念為指導思想，以提高“監管有效、排程指揮、執行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門和領導的工作安排，結合綜合排程中心的工作實際，在安全生產工作協調、生產排程等方面，充分發揮了綜合排程中心上傳下達，工程措施落實、生產任務達標跟蹤、協調產、供、銷、運、貯平衡的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真調整綜合排程中心人員體制編制和組織指揮生產排程，帶領各生產聯隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。現將我公司綜合排程中心20xx年的體制編制及工作總結如下：

一、體制機能

我公司生產排程室於20xx年正式更名為綜合排程中心，作為我公司安全生產的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協調，以生產為中心，組織、措揮、控制原煤作業產量、質量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環節，掌握生產業務技術、熟悉生產過程，瞭解先進的排程技術裝備的使用，監控各作業地點的有害氣體資料，做到及時準確的上傳下達，上請下達的有效彙報機制，嚴格監控礦井通風及供電方式，預報並組織危險區域人員撤離、救護、物資運輸等。

組織結構：

綜合排程中心主任：馮鵬

主任工程師：凡中平

副主任：藺光亮高龍喜

專職排程人員：11名。

二、全年工作總結

（1）迎接集團公司的檢查工作並落實情況

配合各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩餘1條未整改，都屬於共性問題——視訊會議系統未安裝。

（2）建立和健全了排程室各項制度、提高排程人員綜合素質，完善各種排程臺賬管理。

為了做好資訊排程質量標準化要求，爭創省一級質量標準化資訊排程室。嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合排程室管理制度及責任制，每月定期組織全體排程工作人員認真學習各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職排程人員認真組織業務學習，提高理論水平。與此同時，要深入採掘一線調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時對排程臺賬進行增補更新。完善了排程彙報機制，主動向各煤業公司學習先進的管理理念，召開排程會議，做好排程記錄，有效規範安全生產協調。做好排程工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

根據《質量標準化》及集團公司關於加強資訊排程專業化的要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度的同時，規範了排程室各項專題記錄、報表、臺賬、總結、計劃、彙報等20餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，排程資料定期歸檔保管。加強了資訊報送質量，完善了公文處理流程。及時、準確、全面地為集團排程室和公司領導報送資訊。進步一落實了對公文報送的程式，並做到籤檔儲存。

完善排程室的軟硬體建設，結合資訊排程專業的內容要求，建立了《資訊排程管理作業系統》。真正實現了管理臺賬與作業系統的實效結合，分層管理。

常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合排程質量標準化自檢及礦安全質量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，並將檢查出問題進行跟蹤整改，使資訊排程質量標準化得分都不低於90分，年底取得了平均93.75的優異成績。

（3）狠抓原煤生產任務指標，並以控制生產成本及產品質量為雙刃劍。

面對重重困境，實現公司領導“興企為民，致富員工”的服務守旨，順利完成了公司下達的全年目標，排程指揮中心不忘公司使命，不負領導重託，帶領各生產部門及連隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，在各部門的配合下抓水、電組織供應，保證了生產所需；在保證生產的基礎上，抓輔助生產設施建設，保證順利進行，為公司的後續生產奠定了基礎。通過協調生產時間，有效的做

到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業地點的措施監督、生產工藝創新、規程落實，有力提高了煤炭質量的指數。

（三）20xx工作計劃

綜合排程中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務於公司生產，結合實際情況，制定以下幾個方面的工作計劃。

（1）認真貫徹落實集團公司及公司領導有關安全生產方面的通知、指示、檔案命令，並檢查貫徹落實情況。

（2）加大組織和協調力度，並與各部門配合，做到對安全生產、一通三防、機電運輸的統一排程，為順利實項綜合排程中心的綜合作業機能發揮積極作用。

（3）嚴格落實各項工程作業的規程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，並根據出現問題進行現場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重複出現。

（4）進一步加強資訊排程質量標準化的建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

（四）需集團解決的問題

（1）針對質量標準化查出的共性問題，如視訊會議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，並能及時給予子公司相關答覆，待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。

（2）定期召開集團排程室綜合會議，可將各公司排程作業過程中出現的問題進行彙總，交流。起到互相借鑑學習的作用。

（3）望統一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。

綜合排程中心

二0xx年十二月二十六日