2023醫改工作總結6篇

通過工作總結我們可以保持工作的熱情和動力，更好地實現個人職業目標，寫工作總結有助於我們認清自身的實力和有待提高之處，下面是本站小編為您分享的2023醫改工作總結6篇，感謝您的參閱。

2023醫改工作總結篇1

根據《關於印發20__年度公立醫院綜合改革效果評價考核工作方案的通知》(國醫改辦函〔20__〕55號)檔案精神，結合提綱，對照近年醫院醫改工作實際情況，整理報告如下：

一、總體思路

堅持醫院的公益性質和社會效益原則，把維護健康權益放在第一位，堅持中西醫並重，發揮中醫藥特色，推進體制和機制上創新。維護公立醫院的公益性，調動公立醫院醫務人員的積極性，提高公立醫院執行效率，努力滿足人民群眾基本醫療服務需求，切實解決人民群眾“看病難、看病貴”問題。最終達到人民群眾“能夠看得起病、能夠看得了病、能夠看得好病”的要求，保障縣域經濟健康快速發展。

二、工作任務和工作目標

明確醫院職責，完善管理制度

本著醫院是國家的公益事業單位，承擔著人民群眾的健康需求的原則。醫院應該由政府全部管理起來，明確其社會責任。否則，醫院的職能作用無從發揮，全心全意為人民的社會責任將是一句空話。因此，只有將醫院的公益性還給政府，醫藥衛生體制改革才可以順利實施。政府確定醫院責任之後，醫院調動職工的積極性放在第一位，這樣才能更好地為病人服務。醫院在管理體制上和執行機制上應建立一套完善的制度，醫院服務質量的提高依賴於管理體制的完善，醫院的核心管理制度是執行程式的保障措施，進而促進醫院管理的規範化、科學化，醫院的核心內容是“醫療質量、醫療安全”。

用足用好國家基本醫療保障政策

隨著國家城鎮居民醫保和新農合政策的逐步完善，極大地提高城鎮居民和廣大農民的健康意識和保健能力，這就給我們醫院提出了更高的要求，特別是我們中醫醫院，人民群眾對現代醫療和中醫藥診療的要求更加迫切。在國發〔20__〕22號《國務院關於扶持和促進中醫藥事業的若干意見》中明確提出“中醫藥預防保健作用獨特，將中醫藥服務納入公共衛生服務專案，在疾病預防和控制中積極運用中醫藥方法和技術”。因此，在醫改過程中，我院充分迎合人民群眾的需求，百姓需要的就是我們應該做到的，把一些常見病、多發病和地方病、慢性病等確立病種分類專案，制定相應的診療用藥方案及臨床路徑，真正讓百姓得到實惠;力足把中醫診療技術運用到疾病預防保健上來，更好的為全縣人民服務。

加強醫院人才隊伍建設

近幾年來，我院的一些技術骨幹和老專家相繼退休，新上崗的一批大學生臨床經驗不足，因此，我院在醫改過程中重點加強醫院的人才隊伍建設。一是積極引進優秀畢業生，加強人才隊伍，促進臨床工作;二是通過“請進來，送出去”的形式進行技能培訓，特別是中醫藥人才隊伍的建設，採取“師帶徒”等多種方式進行中醫藥人才技術培訓，並且在中醫藥康復和預防疾病上搞突破。

開展專科特色建設

在醫改過程中，我院重點加強一批特色專科建設，按照“中西醫並重”的方針，組建和做大做強一批特色科室，發揮現代醫療的診斷優勢，發掘祖國中醫藥學的治療效果。一是把我院鍼灸科、按摩科組建成適合百姓需要的中醫康復保健科室;二是貫徹中西醫結合的原則，把醫院的糖尿病科、骨傷外科、肛腸科、老年病科等特色專科做大做強，確立專科診療專案，制定專病治療方案。

提高醫療質量，開展優質服務

醫療質量即是醫院的核心，又是醫院的第一生命線，只有保證醫療質量，才能保證醫療安全，醫療安全又是醫院最大的效益(包括經濟效益和社會效益)，只有優質的醫療服務，才能保證醫院的醫療質量和醫療安全。因此，在醫改的過程中，將進一步完善醫療服務公約，建立健全醫療質量考評細則，以保證醫院的各項工作良性開展。

實行績效工資考核管理辦法

醫院所有員工都是績效管理的物件，都要接受工作績效的考核。績效考核管理實行雙層次管理原則，由醫院管理委員會在科學測算的基礎上，確定各科室的專案目標，確認考核、獎懲方案，全面指導，監督檢查，協調考核工作。由各科室進行二次分配。將工作目標責任到人。各科科主任及護士長為績效管理的第一責任者，各科室要制定年度、季度、月度工作計劃和時間進度表，通過有效激勵機制和改進措施，按崗位職責、目標、計劃的要求開展考核工作。

加強財務和資訊化管理

首先，要規範和健全財務制度，對醫院的每個科室和每個人進行成本核算，掌握各科室的經濟執行狀態並加以分析，為院委會提供詳實可行的經濟執行情況報告，控制支出，增加工作效率，為醫院決策提供依據。

8、全面實施藥品集中招標採購。

在省級部門藥品和醫用耗材集中招標採購後，引入價格談判機制，發揮規模採購優勢，降低採購價格，減少流通費用。按照總量控制、結構調整的原則，理順醫療服務比價關係。目前我院常用西藥和中成藥品種數為762個品種均實行零差率銷售。

2023醫改工作總結篇2

根據__市醫藥衛生體制改革工作領導小組《20__年深化醫藥衛生醫藥衛生體制改革工作重點》(都醫改領〔20__〕1號)檔案精神，現將20__年民政醫改工作總結如下：

一、基本情況

城鄉醫療救助是落實惠民、富民政策的重要內容，是進一步完善社會救助體系的迫切需要，我局高度重視城鄉醫療救助制度的建設，按照“應救盡救”的原則，20__年度累計救助38854人次，支出救助資金萬元，較好地緩解了城鄉困難群眾就醫難問題。

(一)資助參加城鄉居民基本醫療保險

資助城鄉低保物件、農村“五保”物件、本市行政區域內各類全日制普通高校中屬城鄉低保物件和一、二級殘疾大學生參加__市城鄉居民基本醫療保險。20__年共資助參保15478人，金額萬元。

(二)門診救助

城鄉門診救助19447人次，發放救助金萬元，其中，城市低保門診次均救助達元，農村低保門診次均救助達元，超過__市次均100元救助標準。

(三)住院救助

一是對城市“三無”物件、農村“五保”物件在基本醫療保險定點醫療機構發生的住院醫療費用，扣除城鄉居民基本醫療保險報銷的費用後，剩餘的符合基本醫療保險規定的住院醫療費用全額救助;二是實施一般住院救助。三是實施大病住院救助。四是實施臨時醫療救助。

按照應救盡救原則，1-12月城市低保物件住院救助901人次，發放救助金萬元，次均救助水平達元，超過__市城市低保五保物件住院救助1100元/人標準;農村低保五保物件住院救助3028人次，發放救助金萬元，次均救助水平達元，超過__市農村低保五保物件住院救助950元/人標準。

二、城鄉困難群眾補充醫療救助

根據__市民政局、__市財政局《關於完善__市城鄉困難群眾補充醫療救助制度的意見》(成民發[20__]133)和__市民政局、__市財政局關於轉發《__市民政局、財政局關於完善__市城鄉困難群眾補充醫療救助制度的意見》的通知(都民政[20__]303)檔案精神，20__年度實施補充醫療救助73人，救助資金76、16萬元。

三、20__年工作計劃

(一)完善制度，協調工作。按照市委市政府《關於20__年醫藥衛生體制改革的實施意見》(都委發〔20__〕50號)和__市醫藥衛生體制改革工作領導小組《20__年深化醫藥衛生醫藥衛生體制改革工作重點》(都醫改領〔20__〕1號)以及《__市人民政府辦公室關於轉發〈__市人民政府辦公廳關於深化城鄉一體化社會救助工作的實施意見〉的通知》(都辦發[20__]205號)精神，進一步加強領導小組聯席會議制度，積極協調各職能部門之間的工作。

(二)整合資源，促進保障。充分利用網路資訊資源，本著為民、便民、惠民的原則，不斷規範和優化救助流程，進一步完善醫院與社保、民政費用結算程式，確保應救盡救，切實維護和保障城鄉困難群眾的.基本權益，為構建我市城鄉一體化社會救助工作體系提供有力保障。

2023醫改工作總結篇3

20__年，我局醫改工作在縣委、縣政府的正確領導下取得了巨大的成果，在醫改的過程當中，我們物價部門也積極而適時地充分發揮物價管理的職能作用，全力配合好全縣醫改工作的順利進行，並充分利用價格的監管和監督作用，保證醫改的成果真正得到落到實處。

一、醫療服務收費的價格管理

20__年，我們多次開展針對醫療系統的專項檢查，嚴查各醫療機構擅自提高醫療服務價格等價格違法行為，一定程度上遏制了醫療單位醫療服務費用過高、部分藥品價格虛高的現象，減輕了消費者的負擔，提高了醫院消費的透明度。我們根據上級有關藥品價格監管檔案，不斷加強監督監管，維護群眾的價格權益。

二、嚴格落實上級精神，加強藥品價格管理

根據山東省人民政府辦公廳《關於推進縣級公立醫院綜合改革的實施意見》(魯政辦發〔20__〕30號)和濰坊市物價局、衛生局等五部門聯合轉發的《關於縣級公立綜合改革試點醫院取消藥品加成政策後收入補償的指導意見》(濰價發電〔20__〕23號)等檔案要求，我們對我縣作為醫改試點的昌樂縣人民醫院取消藥品加成政策後的補償問題進行了專門調研測算，制定了《關於昌樂縣人民醫院取消藥品加成收入後補償測算方案》，並上報給濰坊市物價局。

三、對當前醫改工作的建議和對醫療衛生開展物價工作的打算

(一)醫改工作的建議

1、加強醫藥的管理與監督。醫藥衛生工作涉及到全民健康的大事，衛生行政主管部門必須以服務態度、醫療技術、服務質量、組織紀律為標準來建設醫院，要深入調查研究、制定結合醫療衛生工作實際的方針政策，並有力地組織實施。

2、醫療管理部門應對經濟狀況好、中、差地區的三級醫院、村衛生室及私立醫院進行解剖，掌控它們的執行情況，抓好各類典型，用以指導全面。

3、要加大農村的醫療投入，為農村定向培養醫生和護士，為農村培訓醫生並定期下鄉送醫送藥等。

(二)積極開展價格公共服務，開展“價格服務進醫院活動”

1、建立工作聯絡點。與醫療機構建立聯絡點，不定期到聯絡點宣傳價格政策，幫助聯絡點解決醫療服務中的價格政策問題。

2、建立醫藥價格聯席會議及重要醫藥價格政策專家評審制度。會同衛生主管部門建立醫藥價格聯席會議制度，定期召開醫療機構的物價、財務人員會議，主要研究醫藥價格中存在的問題及對策建議，交流醫藥價格管理、價格公示的經驗等。凡出臺重要的醫藥價格政策前，組織專家及相關人員進行科學論證。

3、建立健全醫療機構內部價格管理制度。協助醫療機構建立健全內部價格管理制度，重點是建立健全以下幾項制度：醫療服務價格管理制度，藥品價格管理制度，醫院醫藥價格公示查詢及結算清單制度，醫院內部價格檢查制度，加強價格自律及價格違規處罰制度等。

4、建立價格督查制度。加大價格監督檢查力度，開展醫藥價格執行情況巡查，負責醫藥價格檢查的人員，定期到不同的醫療機構隨機抽查醫療機構的出院清單、醫藥價格庫和醫藥價格公示情況，對出現的問題及時提出整改措施，維護患者的合法權益。

總之，醫改工作任重而道遠，我們物價部門將在縣委、縣政府的正確領導下，積極作為，努力為我們的醫改事業貢獻自己的一份力量。

2023醫改工作總結篇4

根據本次院長培訓要求，現將xx縣xx鄉衛生院基層醫改工作實施進展和醫療衛生服務與管理工作開展情況總結如下：

xx鄉共xx個行政村，其中本轄x個村，x萬餘人口。鄉衛生院佔地面積xxx平方米，醫療用房xxx平方米，總資產xxx萬元，一體化管理的村衛生室xx所，衛生院開設病床xx張，編制人員xx人，實際在崗職工17人，近三年，衛生院平均年業務收入240萬元。

xx鄉衛生院於去年9月正式實施基層醫改，全面落實醫改工作任務，管理體制迴歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉村衛生服務一體化管理進一步加強。截至目前，本院網上採購藥品共計xx萬元，藥品直接讓利患者xx萬餘元。去年9月至今，門診xxxxxxx人次，住院人次xxx人，業務收入xxxx萬元，門診人次比上年同期增長了20%，住院病人比上年同期下降了15%，業務收入總量已較上年同期下降約60萬元。

醫改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：

一、強化管理，確保衛生院規範良好執行

基層醫改後，縣財政給予人員支出保障，衛生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規範”轉移，我們不再為“吃得上飯”範愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫療和基本公共衛生服務“兩個基本”的職能。為此，我們著力於規範管理，以確保衛生院的良好執行。

一是抓建章立制。我們結合實際，制定了《xx鄉衛生院醫護管理制度》、《xx鄉衛生院考勤及獎懲制度》、《xx鄉衛生院職工績效工資考核實施辦法》、《xx鄉衛生院職工績效考核細則》等一系列制度，利用制度來規範管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛生院良好執行的長效機制。

二是抓責任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和責任，並於年初，由衛生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀，形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。通過明確責任，工作放權，我院領導班子及中層幹部切實起到了模範帶頭作用，推動了工作的落實。

三是抓工作規範。我們堅持定期例會、監督檢查、醫療質量檢查制度，分析存在問題，部署本週工作，並及時傳達上級會議和有關檔案精神。每月組織一次全體職工會議，以會代訓舉行業務學習，介紹醫療衛生方面的新知識、新動向，提高醫務人員的業務水平和服務能力，通報衛生院收支、職工績效考核、監督檢查結果、醫療質量檢查結果等方面工作情況，從而促進了工作規範。

二、強化考核，確保衛生院各項工作的“績”和“效”

考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴格的績效考核，將績效考核結果與職工的工資掛鉤，進一步調動了職工的積極性，推進了衛生院各項工作的有效落實。

一是明確考核內容。我們將醫療服務、公共衛生服務質量和數量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務，人人有壓力。

二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考並記錄，每週監察監督組進行督查自考情況，每月有考核結果，結果公示後無異議將作為兌現職工獎勵性績效工資的依據。獎勵性績效工資的發放體現優勞優酬、多勞多得，對不同的崗位依據技術含量、責任風險、勞動強度等確定不同的分配係數，再按照考核得分和分配係數核定其績效工資。

三是嚴格兌現獎懲。我們充分發揮經濟槓桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責人給職務補助，等等以經濟獎懲促進了職工的行為規範。

三、強化監管，大力推進鄉村衛生服務一體化管理

村衛生室是農村衛生三級醫療預防保健網路的網底，是基層醫改的一項內容，也是衛生院管理工作中的重點和難點。如何調動村醫的積極性？如何使村醫服從衛生院管理？如何規範村醫行為？為此，我們做了大量工作。

一是建立了包乾負責制。我院成立了鄉村衛生服務一體化管理委員會，主任由院長擔任，防保專職站長任辦公室主任，為具體負責人，抽調了衛生院3名骨幹人員分別擔任組長，將全鄉13個衛生室分成3個組，包保負責各組村衛生室的日常監管工作，委員會成員每月對村衛生室進行一次督查，監督村衛生室各項工作的落實，解決村衛生室在一體化管理中出現的困難和問題，指導村衛生室開展工作。

二是實行績效考核。我們制定了村衛生室的績效考核辦法，對村衛生室下達了醫療服務和公共衛生服務任務指標，每月進行一次督查，半年一次績效考核，績效考核結果與下發財政補助經費掛鉤。我縣對村衛生室的補助經費是在省補助每1200人口8000元的基礎上，縣財政再補4000元，平均到每個村醫，每月人均近1000元。此項經費對村醫還是有一定的吸引力的。我們對村衛生室主要考核門診人次、醫療質量管理、藥品管理、財務管理、門診統籌以及基本公共衛生服務任務完成情況，考核分數90分及以上，全額撥付補助經費。

三是嚴格督查監管。我們制定了村衛生室的各項管理制度，並與績效考核掛鉤。我們要求每月5日前，村衛生室需把當月公共衛生服務完成情況的各項資料報送至衛生院防保站，遲報一天，扣除當月績效得分5%，以此類推。對醫療服務工作：處方要求規範，每張均要有分類收費金額註明，並附有發票；門診登記要齊全，註明患者的聯絡電話；抗生素二聯及以上聯用處方百分比不超過10%，超過的扣分；消毒登記要齊全，缺項及不登記的均扣分。對村衛生室的財務管理，衛生院對其設定總賬及收支、明細賬，村衛生室設立現金日記賬和往來賬戶，村衛生室收支賬目每月統一衛生院、經濟實行獨立核算，採取“三查、三看、二核對”的辦法，即：查規章制度、查醫生處方、查購藥票據、看登記表冊、看藥品臺賬、看收費票據、核對庫存實物、核對就診病人，監督村衛生室藥品採購和零差率銷售情況，對違規行為堅決糾正。

存在的問題：

一、債務問題由於xx年新建鄉衛生院，留下了200多萬元的債務，其中170萬元為借貸，每年要承擔近20萬元的利息，新醫改後，取消藥品加成，收入銳減，靠業務收入已無法償還這筆債務，嚴重製約了衛生院的發展，甚至影響了各項業務的正常運轉。

二、人才問題人員少、工作量大，我院在醫改前實際在崗人員數達31人，其中臨床10人，護理7人，住院病人平均80人次/月左右，門診1000人次/月左右，月均收入20萬元以上，醫改後編制總數為20人，分流11人，辭職3人，其中從事臨床只剩4人，護理3人，而門診及住院病人數沒有發生太大變化，公共衛生專案任務在逐漸增加，導致部分醫護人員人均負荷量增加近一倍，我院自醫改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節假日，特別是護士甚至需要連續加班幾個晝夜，在突擊公共衛生時，因人手不足，只得關閉部分科室。

三、分配問題特殊人才待遇得不到體現，人心浮動。因我院臨床一線人才部分為醫改前自聘人員，業務能力相對較強，尤其是熱門專業如：麻醉、骨、外科臨床等，醫改後只拿見習工資，待遇大幅下降，不足合肥市民營醫院待遇的一半，導致部分人才辭職。

四、院長支配權過小，績效考核方案可操作性不強，收入距離無法拉大，職工積極性得不到有效調動，吃大鍋飯現象無法遏制。

五、管理、監督力度不夠，本人因管理水平有限，監督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監管，對曠工、違規違章人員處罰落實不能到位，導致一些規章制度形同虛設。

以上主觀問題我們將加大力度進行整改，逐漸克服，客觀問題懇請各位領導能否帶到相關會議上，對醫改政策進行再深化，為鄉鎮衛生院院長指明方向，走出困境。

總之，在各級領導的指導下和支援下，我院的工作取得了較大的進展，但是距領導的要求還不夠，橫向和其它鄉鎮衛生院比較，還有較大的差距，今後的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉變服務理念，創新思路，努力推進我院衛生事業又好又快的發展。

2023醫改工作總結篇5

自20xx年實施醫改工作以來，我院在縣委、縣政府的堅強領導下，在市、縣衛生行政主管部門的悉心指導下，院領導班子精心組織，全院職工協同配合，在落實醫改工作方面取得了一定成績，現將相關工作總結如下：

一、基本情況

雙流縣永安中心衛生院始建於1967年，20xx年7月按照縣委“關於加快推進城鄉衛生均衡發展”44號檔案的要求，正式掛牌成為雙流縣第一人民醫院永安分院。20xx年作為四川省唯一一家鄉鎮衛生院，被國家科技部列入“十一五”規劃“小康型鄉鎮衛生院技術整合示範”科研專案承擔單位。轄區內有1所衛生院，9個村衛生站，4所民營醫療機構，衛生技術人員130人，承擔著全鎮3.2萬人的疾病預防、急診急救、基本醫療、康復保健、健康、計劃生育等工作任務。醫院目前佔地面積5114m，醫院建築面積5500m，業務用房2300m;編制床位90張，開設有內兒科住院部、外婦科住院部、中醫骨傷科住院部;西醫內、外、婦、兒科門診，中醫內、外、肛腸、骨傷科門診，特色口腔、耳鼻喉、面板專科門診。配備先進的儀器：西門子彩超機、柯達cr成像系統、法國abx全自動五分類血液細胞分析儀、史塞克腹腔鏡、飛利浦金科威電子陰道鏡等。開展的特色診療專案有：無痛人流術、清創縫合術、骨科手術、婦科手術、疝氣手術、闌尾切除術、膽囊切除術、靜脈曲張剝離術、腹腔鏡行膽囊、闌尾切除術，電子纖維胃鏡檢查、陰道鏡檢查等。

二、工作開展情況

(一)全面推行國家基本藥物制度

衛生院及所轄9個村衛生室全部配備和使用了基本藥物，並實行零差率銷售。嚴格執行藥品、醫用耗材和檢驗試劑統一採購、統一配送、統一定價。基本藥物的採購均由我市確定的配送企業統一配送，村衛生室藥品一律從衛生院藥庫購進。截至目前，國家基本藥物目錄307種，醫院配備272種;

四川省補充目錄252種，醫院配備155種;成都市補充目錄141種，醫院配備21種。結合轄區群眾需要及醫院實際開展的診療專案，並申請了利多卡因膠漿、布洛芬混懸液、芬太尼注射液等10餘種專科用藥。所有藥品均嚴格執行零差率銷售，基藥銷售額佔全院藥品收入的94%左右。藉助國家科技部“十一五”科研專案《小康型鄉鎮衛生院技術整合綜合示範》，與四川大學循證中心、山東大學共同探討適合於基層醫療機構的藥品配送機制。

(二)基本公共衛生服務向均等化目標邁進

一是開展居民健康檔案建立工作。遵循自願與引導相結合的原則，為我鎮轄區內居民30935人建立了健康檔案，電子檔案建檔率達95.11%;其中對24157人建立了規範化健康檔案，規範化電子檔案建檔率達74.27%。65歲以上老人規範建檔率達99.82%。

二是規範慢性疾病和重點人群管理。高血壓患者健康管理1342人，健康管理率達27.43%;其中規範化健康管理1011人，規範化管理率達75.33%。2型糖尿病患者健康管理448人，健康管理率達22.18%;其中規範化管理355人，規範化管理率達79.24%。65歲以上老年人健康管理1185人，健康管理率達25.42%;對發現已經確診了的原發性高血壓和2型糖尿病患者均納入了相應的慢性病患者健康管理而進行定期隨訪，

三是積極開展健康教育和健康諮詢服務。醫院自制12種內容的印刷資料在各種主題宣傳日都設立了宣傳點進行宣傳，設立宣傳專欄35期(其中本院6期，指導9個村衛生站各完成3期，共27期，中國小各1期，共2期)，共設立了8次街頭宣傳，分別以“10.8高血壓日”、“11.14糖尿病日、“12.1艾滋病日”、“1.29世界麻風病日”、“3.1三下鄉”、“3.21世界睡眠日”“3.24世界結核病防治日”等為主題，同時針對不同人群(醫務人員、村社幹部、廣大居民等)舉辦了11期健康教育知識講座(分別以健康素養、重點傳染病健康教育、中醫防病養身等為主題)，通過健康教育的深入開展積極有效的提高了我鎮群眾的健康防病意識。

四是做好計劃免疫工作。進一步規範兒童計劃免疫工作，完善兒童預防接種登記簿。積極開展兒童計劃免疫宣傳工作，利用預防接種日、健康教育等活動進行兒童計劃免疫宣傳。採取周門診與日常接種相結合的式，對我鎮0—6年常住兒童及流動兒童進行常規預防接種工作，上半年全鎮出生184，本地建卡、建證184人，建卡建證率達100%，常規免疫接種率96.5%，擴大免疫接種率達90.5%。

五是開展家庭醫生服務工作。以“提高城鄉居民健康素養”為奮鬥目標，積極推行“家庭醫生”服務模式，充分利用有限的醫療資源，進一步提升基層醫療體系的服務能力。20xx年12月，全面啟動家庭醫生服務模式工作，按照行政區域規劃配置了9個家庭醫生服務團隊，建立病人管理迴圈制度，實施“預防、保健、健教、康復、體檢、疾病診療”一體化服務。優先為轄區內的低保人群、慢性病人、殘疾人員、65歲以上老人等提供家庭醫生式服務，完成簽約1145戶，簽約人數達2823人，簽約比例10.81%，完成下鄉入戶隨訪1376人次，提前完成了20xx年的目標任務。

(三)保障群眾基本醫療服務需求

讓病人看的起病、看得好病、少跑冤枉路、免花冤枉錢。20xx年1-6月完成門診收治病人45103人，同期增長4.5%，住院收治病人2760人，同期增長7%。

2023醫改工作總結篇6

按照國務院的工作部署，深化醫藥衛生體制改革部際協調工作小組在深入調研、集思廣益的基礎上，組織起草了《關於深化醫藥衛生體制改革的意見（徵求意見稿）》，該意見稿現已全文公佈，向社會徵求意見。（新華網10月14日）

應該承認，新醫改方案凝聚著相關部門、

專家學者及廣大民眾的智慧，是官智和民智的結晶。新醫改方案可謂很全很專業，六大方面二十四條。可普通民眾不是專家學者，普通民眾即便非常關注新醫改方案，恐怕也不大可能字斟句酌地研究它。因此，普通民眾能提出有價值的意見和建議嗎？到最後，可能也就是少數專業人士提出實質性的意見和建議。這樣，徵求意見的廣泛和深入程度就會大打折扣。

能否在公佈《關於深化醫藥衛生體制改革的意見（徵求意見稿）》的同時，對此進行通俗易懂的解讀呢？或者同時釋出一個通俗版新醫改方案呢？比如，可將方案中的哪一年實現什麼樣的目標歸納在一起，讓老百姓一目瞭然；再比如，可將老百姓從新方案中能獲得的利好集中在一起，讓老百姓實實在在地看到好處這樣，才能讓民眾既有興趣又能看得懂，在此基礎上提意見和建議。

方案越通俗，參與越廣泛；參與越廣泛，方案越完善。事實上，並不是期待已久、廣受關注的方案一公佈，就會收到有效的意見與建議，應充分考慮到方便閱讀、容易理解等因素。公佈只是滿足了公民的知情權，接下去的參與權、表達權的發揮還依賴於引導。其中，最關鍵也是最基礎的，是讓所有公民能看得懂，有興趣看，這樣才會有話說、說到點子上。

民眾參與公共事務參與政策和改革方案的制定是權利，也是一份責任。政府尊重民意、採納民智，讓民意民智為科學決策服務也應成為政府制定政策制度的常態。但在如何調動民眾參與積極性上，在如何激發民眾參與興趣上，還有待進一步的改進。不妨從新醫方案的意見徵求過程中進行嘗試和改革，用通俗的方案吸引民眾廣泛參與，說不定就會收到意想不到的效果。如果能讓新醫改方案徵求意見的方法方式上的變革，成為今後政府徵求意見、民眾參與意見的成功樣本，那新醫改方案便有意外之功。