關於學校雙減工作總結通用6篇

對於未來大家從來都不追求急功近利，在失敗的時候，我們要知道夢想還需努力。那麼關於相關的總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的學校雙減工作總結範文，供大家參考。

學校雙減工作總結1

開展中國小生課後服務，是促進學生健康成長、幫助家長解決按時接送學生困難的重要舉措，是進一步增強教育服務能力、使人民群眾具有更多獲得感和幸福感的民生工程，為滿足國小生課後在校服務需求，緩解學生家長實際困難，完善社會服務體系，根據《教育部辦公廳關於做好國小生課後服務工作的指導意見》和教體局檔案精神，結合我校實際，以雙減和五項管理標準為依據，以豐富校園生活，促進學生全面發展為指導，在放學後時間內組織學生進行學業輔導和個性化課程，減輕學生學習負擔，激發學習興趣，發展個性特長，促進學生身心健康成長。

一、完善管理制度，保障課後服務的質量

1.成立了以校長任組長的領導小組和實施小組，並多次召開家長會，領導班子會議和全體教師會議，充分討論修改總體方案，圍繞課後服務怎麼搞，多長時間，學業輔導如何設計等問題確定了課後服務的內容，挖掘學校的特色資源，進行個性化課程設定，並制定了相關制度。學校課後服務總體方案按照動員廣大教師和家庭積極參與課後服務工作的熱情，使課後服務工作得到了有效的開展。

2.學校根據上級檔案精神，出臺了課後服務實施方案，課後服務工作管理制度，安全應急預案，課後服務課程表，未參與課後服務的接送管理措施等制度。通過發放,《致家長的一封信》《課後服務協議書》等，充分徵求家長意見，並召開2次家長會，向家長告知和解讀服務方式、服務內容和雙減以及五項管理的要求。依據家長自願參加的原則，建立家長申請-班級稽核-家長簽訂協議——學校統一實施的工作機制。在完成正常的教育教學、作業批改、集體教研、集體備課的同時，動員全體教師根據自身的專業特長參與輔導管理，並對所有的老師進行了崗前培訓和解讀。

二、設定服務專案，促進學生全面發展

學校的課後服務時間，安排在放學之後，具體的內容以學業輔導和個性化課程兩個板塊組成。學業輔導除了監督和督促學生的書面作業完成情況，更重要的還要求老師們對學有困難的學生進行輔導和答疑，對學有餘力的學生進行培優工作。個性化課程我們以五大領域為主要內容，通過經典誦讀、傳統文化教育、益智類活動、體育運動健康活動、愛國主義教育、生態文明教育、安全教育和心理健康教育促進學生的全面發展。除此之外我們充分挖掘學校的教育教學特色，不斷升級課後服務的`內容，把素質拓展和社團活動結合起來，把大課間活動和服務內容結合起來，充分發揮教師特長和功能教室、運動場地的作用，根據學生的興趣愛好，打破班級和年級界限，成立了衍紙畫、蘆葦畫、剪紙、書法、音樂舞蹈，足球、集體跳繩等社團活動，並吸納家長志願者參與我們的個性化課程，如烘焙，繪本閱讀等（還在醞釀和開發），努力以獨特的課程魅力吸引每一個學生。通過一系列的課程設定，我們參加課後的人員也由最初的420人到現在的519人。

三、不斷完善和改進，提高課後服務的質量

課後服務四周以來，我們擬定了課後服務滿意度家長調查問卷，調查滿意度和不參加課程的主要原因，以此更好的改進我們的工作，讓更多的學生走進課後服務。此外我們還要充分的開發和探索課程的魅力，要在以後的課後服務時間內星期開展課後服務成果展示彙報，並要請家長走進學校、走進課堂。充分利用學校開展的各項活動，進行彙報演出開展經典誦讀活動、歌詠比賽、棋藝比賽、魔方比賽、跳繩比賽、田徑運動會等更多專案的個性化課程成果，為學生展示特長搭建舞臺，有力的促進學生的特長髮展，贏得家長的好評。

四、嚴格管理，指導課後服務落實落地

在課後服務的管理上，學校研究制定專項的考核制度，把課後服務的班級參與率，完成質量作為考核的主要指標，納入到教師績效考核之中，對於好班級、好教師和好課程要福利和表彰，挖掘典型，學習借鑑。我們還成立了以校長掛帥的監督和管理小組，每天對課後服務開展進行檢查、指導和評估，對於做的不好的教師當面指出問題，對於做的好的大會表揚和學習。每節課做到必巡和必查，查是否有違規現象、查是否有懈怠現象、查是否填寫活動記錄和輔導記錄，查是否做好學業輔導和答疑工作。此外，我們還組建了“國小語文作業設計的實踐與研究”的校本教研團隊，從語文作業設計入手，進行開發和探索，提高作業管理的能力，保障課後服務工作穩紮穩打，有序開展，不斷推進。

為了更好的開展好課後服務工作，於9月底進行了家長問卷調查，通過問卷調查，有40%的家長對學校舉辦的各類社團活動為滿意，60%的家長非常滿意；100%的家長對課後服務的時間和課程設定表示合理，100%的家長對學校開展課後服務工作滿意。也提出了合理的建議：

1.建議在課後服務的時間再多增加一些體育活動。

2.建議增加課外閱讀和培優方面的課外題。

3.建議增加師生之間的更多的互動性。

4.建議開展一些豐富多彩的竟比活動。

5.個別的學生因拖拉等習慣還不能完成作業。

還有一部分未參加課後服務工作的原因主要表現在三個方面：

1.時間太晚，尤其是冬天，天太黑，回家晚。

2.有人照顧，在家的這段時間家人有能力自己指導作業。

3.能自主完成作業，不用在學校完成。

針對以上建議，下一步的課後服務的改進措施：

1.加強作業設計和研究，保證各個層次的學生都能吃得好，吃得飽。

2.擔任課後服務課程的老師，要進一步加強責任感和使命感，做好作業指導、答疑輔導和個性化課程的設計。

3.在每週一、週三、週五的時間內更加豐富課程的設定，週一增加一二年級的繪本閱讀；週三增加3-6年級的課外閱讀，週五增加學生專注力培養和不良習慣的教育和訓練等專案，此外每天利用素質拓展20分鐘時間進行集體跳繩運動，增強學生的體質。

總之，課後服務工作還要加強研究和探索，讓課後服務工作成為提高教學質量、提高學生素養的一項內容去開發和探索。

學校雙減工作總結2

雙減政策的實施受到學生、家長和教師的熱烈歡迎，但也引起了一些家長的焦慮和擔憂，激發了教師教學理念和策略的改革。道託鎮中國小抓住雙減機遇，根據情況建立一箇中心，兩個基本點(一箇中心是以教育教學質量為中心，兩個基本點是課後服務和學校特色建立)的改革指導方針，搭建課後服務平臺，做好一校多品文章。以下是我們的做法：

一、雙減不減質量，強化教育加法觀念。

雙減政策的實施給各個學校的教育帶頭人上了一堂生動的概念課，我們應該培養什麼樣的人？如何培養學生成人？圍繞這個話題，學校負責人之間的辯論，老師之間的討論，負責人與老師的交流。經過反覆論證，教育改革進行了大刀闊斧的撥亂反正，一致同意打破舊觀念，制定新策略，做好教育質量加法工作。因此，各學校一錘定音，嚴格遵守國家規定的作息時間，嚴格遵守國家規定的課程；搭建課後服務平臺，積極開展特色創作。

二、課後服務，雙減走上正軌。

以道託鎮中心國小課後服務為例，具體說說我們鎮的做法。

(一)學習檔案，悟精神，統一思想認識。

根據鎮中心學校對國小生課後服務的要求，我校組織教師認真學習《山東省教育廳關於做好中國小生課後服務工作的意見》(魯教基字20192號)和沂水縣教育體育局、沂水縣人力資源和社會保障局釋出的《全面推進國小課後服務工作實施方案》精神。通過學習和討論，樹立做好國小生課後服務工作的意識。

(二)建立服務形式和組織形式。

堅持政府主導、學校主體、社會參與、學生和家長自願參與的原則，採取學校組織、班級總結、統籌分組的方式。課後服務堅持自願原則，學校與家長、學生簽訂通知書，三方同意簽字後方可實施。也就是說，如果你願意參加，下午放學後可以參加一個課時的課後服務。如果你不想參加，學生下午放學後可以回家。

校根據國小生課後服務工作的要求，學校首先成立課後服務工作小組，制定工作實施方案和分配工作方案，然後學校組織召開學校家長委員會，發放告知書，進行商討，聽取了解家委會成員們的不同意見，再組織召開全體家長會，告知學校課後服務費、管理制度、內容和接送時間，堅持自願的原則，與家長和學生簽訂告知書，明確各方責任。

(三)確定課後服務時間、場地及服務工作

1、嚴格按照檔案要求，以立足需求、積極服務、家長自願、學校受託的原則，確定學校課後服務時間為週一至週五上學日中午和下午放學後各60分鐘。

2、課後服務場地為校內。

3、課後服務具體內容是安排學生做語、數、英作業、提前完成作業的學生在輔導員的引領下可以參加少年宮活動。

(四)參加人員及工作分工

1、為提高教師的團隊精神與責任意識，原則上要求全校教職工全員參入，特殊情況不能參入的教師可提出申請，經課後服務工作小組研究後可不參入課後服務。

2、工作分工：

(1)課後服務工作小組除做好相關課後服務工作外，還要負責課後服務的學生安全、紀律、衛生、學習、秩序等檢查工作。並把服務情況、考勤等作好統計歸檔。

(2)少年宮各室(圖書閱覽室、實驗儀器室、微機室、體育活動室、琴室)及衛生室、食堂等全面開放，輔導員值班，各年級學生提前15分鐘就能完成全部作業的，有能力有興趣的學生可根據自己的愛好，經課後服務教師批准，可到功能室參加社團活動，相關室輔導員負責好學生的興趣服務與安全工作。

(3)門衛管理人員做好校園安全工作。

(五)課後服務要求及安全措施

1、國小生課後服務工作嚴格按照檔案要求徵求家長意見，在自願的基礎上，自願報名參與學校組織的服務工作，並簽訂自願參與課後服務工作及放學後的安全協議。

2、服務教師要做好看管記錄，詳細記錄每天看管情況，出現緊急情況時及時救助並通知學生監護人，確保學生安全。

3、學校組織的課後服務工作經費，由學校課後服務領導小組組織參入教師及家委會充分討論後製定分配方案交上組部門稽核通過後落實。

4、學校組織的課後服務工作要制定並落實課後服務教師的考勤及監管措施，加強學校對師生安全管理措施，明確課後服務工作結束時的學生交接制度，完善課後安全管理制度。

三、一校多品，雙減遍地開花

特色建立，一把手親自抓，中心校設一名副校長靠上指導各校的創特工作。充分利用好現有的設施裝置，在開好課程的同時，充分利用活動課、大課間等活動時間，搞好社團組織，搞好針對性的競賽、展示活動，如陽光體育運動、素養展示、藝術節等，以活動促提升。

同時加大考核權重，充分發揮考核槓桿作用，將傳統文化、學科教學、學校管理與特色建立有機結合，全面提升教育質量。

(一)抓好特色建立工作，打造“一品為主，多品齊放”的格局。各學校先是搞好專題研究，明確自己的優勢專案、傳統專案和薄弱環節，抓優勢，促薄弱，因地制宜、因師制宜、因生制宜，確定本校的實施目標和特色建立專案。制定切實可行的特色建立方案，搞好近中遠期建立規劃，持續有效推進特色建立。

(二)學校特色的選題及規劃。從特色建立選題看，七所國小所選的特色活動涉及體育、藝術、美育、誦讀、智力活動等方面，既有傳統文化的傳承，又有現代科技和智力開發的打造，中心國小和上莊國小分別從詩詞誦讀、禮儀教育、讀書寫字及傳統的七巧板入手，餘糧國小、王家莊國小和大黃旺國小從改進大課間活動，著重從陽光運動花樣跳繩、足球教育、籃球教育及數棋入手，澇坡國小和下村國小則從弘揚傳統文化做起，將剪紙和貼上畫搞得繪聲繪色。

(三)學校特色的考察、驗收和評估。我鎮立足各校實際，將特色建立活動從大的方面規劃為摸索期、雛形期、初步成型期、穩步推進期、嶄露頭角期、形成特色期、特色展示期和特色深化期八個階段組織實施，每個階段的驗收一般遵循學校提報材料和校長說特色、檢視檔案、實地考察結合的辦法，在考核過程中不僅僅是結果的展示，更多的是看自己所定方案的達成度。

每次驗收結束，中心校都要評價、通報，並適時組織經驗分享或現場觀摩活動。

(四)深挖師資，深耕特色根基。作為完全國小，緊缺的是音體美教師及專業人才，我鎮多方挖掘教師資源。首先排查本校具有專業水準的教師，報中心校備案存檔，發揮專業優勢；再是挖掘優質社會師資資源，如學校臨近村的退休教師或具有一技之長的社會人員，通過了解尋訪、諮詢考察等形式摸底建檔，將品德高尚、能勝任輔導員的人員聘任為校外輔導員；三是聯絡縣直學校、師範學校等優秀教師聘為輔導員，作為全鎮總輔導員，提升道託鎮教師的專業水平。

成績是努力奮鬥出來的。近年來，各校特色建立助推了學校管理的規範發展，校長的思想已經有了很大的轉變，定位逐漸明晰，即只有把特色專案做精、做細、做大、做強，並逐漸輻射到整個學校，建立特色學校就完全能夠實現。我們期待，雙減政策落實後，我們的特色建立之路定會越走越寬廣。

學校雙減工作總結3

為提升學校育人水平，落實立德樹人的根本任務，促進學生身心健康發展，切實減輕學生過量作業負擔，形成家校合力協同育人。結合彭水縣教委相關檔案精神，我校在“雙減”“五項管理”方面做了許多工作，首先制定了關於落實“雙減”、“五項管理”政策的實施辦法，進行了常規督查和自查自糾，現就學校“雙減”和“五項管理”工作落實情況進行如下小結。

一、雙減工作落實情況

1.學校完善了作業管理辦法，要求以班級為組，合理統籌作業佈置量。嚴禁教師給家長佈置或變相佈置作業，讓家長檢查、批改作業。

2.教師利用課後服務時間指導學生在校內基本完成書面作業，認真批改作業，及時反饋，加強面批講解，沒有學生自批自改作業的情況。

3.提示家長理性看待校外培訓，避免發生“校內減負、校外增負”現象。加強對轄區內校外培訓機構的管理，保證學生進行線下培訓結束時間不晚於20：30，線上培訓每課時不超過30分鐘，培訓結束時間不晚於21點。

二、五項管理工作落實情況

1.作業管理方面

隨著課後延時服務的落實，在老師的輔導下，學生在學校基本能完成相應作業。其中，一二年級無書面家庭作業，三至六年級有 90%的學生在校內做完作業， 剩餘部分在家 10-20 分鐘均可完成。學校定期對教師作業批改情況進行檢查，並納入工作量化。教師對佈置的作業做到了全批全某某、面批面改，不存在要求學生自批自改、要求家長批改的現象。

2.睡眠管理

學校通過家長會、 班級群等渠道，宣傳充足的睡眠對少年兒童成長的重要性，要求學生到校時間不早於八點；每天班主任都通過班級群提示學生按時就寢，家長反饋。由於課後延時服務的落實，學生在家作業量較少，沒有放學後參加課外輔導班的情況。

3.手機管理

學校無學生帶手機到校現象。學校嚴格要求教師不用手機佈置作業，不佈置需用手機的作業。對家長諮詢作業方面的情況，教師與家長單獨溝通。另召開主題班會，引導學生合理使用手機。通過微信群、QQ群等渠道，提醒家長嚴控孩子玩手機，加強對手機的管理。

4.讀物管理

學校禁止通過舉辦講座、培訓等活動在校園內銷售課外讀物現象， 不存在強制或變相強制學生購買課外讀物的行為。加強對校園圖書的管理， 依照“12 條負面清單”對校園圖書進行了排查未發現“12 條”中性質的圖書。

5.體質管理

學校按規定落實體育和健康課程，1-2 年級每週4節， 3-6 年級每週3節。落實大課間活動，每天30分鐘大課間，利用課後服務時間開展足球、跳繩、籃球等體育活動。學校開展預防近視專題培訓和宣傳教育，每天兩次眼保健操，本期預備2次視力檢測，現在籌備中。

二、存在問題

1.對學生在家時的手機管控存在較大難度

部分家長反映，學生在家玩手機，不只玩手機遊戲，還看抖音、快手等小視訊平臺。儘管設定為未成年人模式，但孩子看手機的時長難以把控，家長嘗試各種方法，但效果不大，最後無計可施，監督作用缺失。

2.近視防控形勢仍然嚴峻

不正確的讀寫姿勢是導致近視防控形勢嚴峻的原因之一。通過學校的宣傳教育，學生懂得了科學用眼的重要性，但不良的用眼習慣短時間難以改正。比如，在老師提醒下，能擺正坐姿，做到“一尺一拳一寸”，但在沒有人提醒的情況下，很難做到。

3.學生到校時間較早的問題

因個別家長外出打工等原因，部分學生到校較早。前一天晚上至少要 20: 30 休息，才能達到每天10小時睡眠的標準，而據瞭解，每天能 20: 00 休息的學生，少之又少。

4.學生作業的統籌佈置還需細化

開學初學校下發了作業統籌佈置實施方案，各老師對於作業的統籌安排還沒有落到實處，在督查的過程中，作業的分層佈置、作業的多樣化還沒有得以體現。

三、下一步打算

1.進一步加大合理管控手機的宣傳教育，同時開展形式多樣的文化活動， 鼓勵學生髮展特長，淡化手機對學生的影響。

2.進一步加大近視防控的宣傳教育，建立近視防控互助夥伴制度， 倡導學生相互提醒。

3.加強對學生睡眠時間的提醒，多渠道、多方法保證學生充足的睡眠時間。特別關注部分到校過早學生的家庭情況，及時與家長聯絡，做好睡眠監督。

4.分年級分學科召開作業統籌佈置研討會，針對作業的分層佈置、統籌佈置進行研討，確定實施細則和督查方案，儘量做到作業量少質高，達到“雙減”目的。

學校雙減工作總結4

開展“雙減”工作是黨中央作出的一項重大決策部署，事關國家發展和民族未來，對促進學生全面發展、健康成長，有效緩解家長焦慮情緒，構建教育良好生態具有重大戰略意義。我校為了更好地落實“雙減”工作，持續提高教學教學質量，結合本校實際，抓好四個“基本點”，改革創新促“雙減”。

我校按照縣教育和體育局的統一安排，抽調多名骨幹教師分成6個組，對轄區內校外輔導機構進行排查，分包人員每天蹲點值守。

一是加強宣傳引導。通過致家長的一封信、落地式家長學校家委會、班級微信群等方式進一步加大對科學教育理念和“雙減”政策的宣傳解讀力度，合理引導預期，增進社會共識。及時總結、宣傳，引導廣大家長樹立正確的教育觀和成才觀。

二是建立長效機制。探索“雙減”落實落細機制，分層遞進落實，完善責任落實、制度保障、家校協同、督導檢查、社會監督機制，深化教育教改。

三是加大督查力度。落實“雙減”，緊盯不放，持續發力。要求分包核查員提高思想認識，壓實責任擔子，確保責任範圍，不定期組織開展實地核查，加大校外培訓機構專項治理。對不符合資質、管理混亂、藉機斂財、虛假宣傳等違

規問題的校外培訓機構，進行全方位、無死角的綜合治理，全力形成良好的外部育人環境，構建健康有序的教育秩序。對我校所有在職教師進行嚴格管控，杜絕一切辦班輔導行為。學校面向社會公佈舉報電話，通過落地式家長髮動家長形成監督合力，防止違規輔導行為死灰復燃。讓學校與家庭攜手，給孩子們創造健康發展，快樂成長的空間。

下一步，我校將進一步提高認識，堅持標本兼治，主動作為、狠抓落實。

學校雙減工作總結5

為繼續紮實推進“雙減”工作，切實減輕學生課業負擔，進一步強化學校教育主陣地作用，提升學校育人水平，提高學生學習的有效性，烏蘭哈達中心國小開展落實了具有本校特色的“5+2”課後服務。

一、書包上瘦身

合理調控

推行“小書包”不回家政策，

“國小一、二年級堅決不佈置家庭書面作業”；“國小三至六年級書面作業平均完成時間不超過60分鐘”等硬核要求落實到底，在課後服務的時間段完成作業，讓作業不出校門。

嚴格執行“三不”“兩禁止”：不佈置大量抄寫、機械重複性作業；不留超出課標要求的超綱作業；不留懲罰性作業。

禁止通過手機微信或QQ群等方式留作業；禁止給家長佈置作業，要求家長批改、列印作業等。量上精減，形上瘦身，讓孩子輕鬆無作業回家。

二、時間上減壓

健康為本

結合學生的年齡特點和課程要求，週一至週三，老師們精心安排了夯實基礎的知識類作業、發展興趣的遊戲類作業、感知體驗的實踐類作業。週四則是豐富多彩的社團活動。學校共開設了少兒舞蹈、少兒合唱、少兒繪畫、心腦珠算、體育遊戲等10個專案課程，使孩子們在有趣的活動中體驗到了學習的快樂！

三、課堂上深研

提質為核

實現輕負高效的主戰場在課堂上。我們一直秉持“讓兒童站在學校正中央”的哲學理念，著力打造“四聲”課堂，在提高課堂質量上下足功夫，保證減量不減質。

1.調整備課時間和模式。根據課後服務時間和課程安排進行整合，以學科組為單位集中備課，開啟“無生課堂”備課模式。

2.梯度教研傳幫帶模式。設立每週三、四教研日，安排領導，骨幹教師，新入職教師梯度教研，領導示範、骨幹引領、青年練兵、師傅指導協同發展模式.

3.組建新教師入職團隊，設定新教師培訓路徑。通過“德育管理”，“教學組織和學科教學”“教師專業成長”等，幫助年輕教師儘快成長。

四、作業上革命

分層多選

遵從“頂層設計、專業引領、協同推進”的工作思路對作業留法流量上進行了深層次的重塑，進行一場“悄悄地革命”。集中學校優勢，整合學校資源，設計A、B套餐式分層選做作業，從量上、難易程度上、興趣上自選套餐，教師適時答疑解惑，個別輔導……讓學有餘力學生感興趣吃飽，需要幫助的學生減輕壓力，輕鬆完成。

五、內容上多元

課程出彩

國小課後服務，全校學生參與率達到96.5%，全校教師參與率達到100%，並聘請三位校外專業人員入校參與課後服務，拓展服務內容。

學校統籌配置課程“套餐”，以社團方式推進落實，讓孩子們自主選擇。學校設定了舞蹈、合唱、手工、珠心算、健體遊戲、棋類、衍紙、足球、籃球等23個專案課程，學生在豐富多彩的的活動中，真正實現身動、心動、腦動、情動、意動、手動的多元融合體驗。

六、制度上健全

加強監督

學校把提高作業質量為一個課題加以研究，成立作業研究小組，先後出臺了《作業管理實施方案》、《作業管理制度》、《作業公示制度》、《作業佈置與批改十項要求》、《作業設計十項原則》等質量提升辦法，積極實行分層作業，每週五在公示板上公示每個年組、班級的作業，使作業從大水漫灌變為精準澆灌，幫助學生在有限時間內提升學習效率。

七、服務上調研

群眾滿意

推行“5+2”課後服務以來，國小針對學校服務及“雙減”落實情況設計了問卷調查發放給家長，進行了匿名反饋調研，收回反饋記錄936份，並對結果統計分析。對課後服務滿意率達到99.1%，其他選項滿意都在95%以上，達到了預期效果，群眾滿意一直是我們服務的宗旨，我們也會繼續調整和豐富課後服務內容，讓孩子喜歡，讓家長滿意。

學校雙減工作總結6

減輕義務教育階段學生作業承擔和校外培訓承擔，是國家作出的一項重大決策部署，事關青少年身心健康，事關義務教育髙質量發展，是實行以人民為中心的發展思想、解決人民群眾急難愁盼問題的民生工程。推動實施“雙減”工作，涉及千家萬戶，我校深刻領會“雙減”工作的重要意義，把全面提髙學校教育教學質量作為治本之策，把全面規範管理校外培訓機構作為重要措施，切實扛牢責任，著力構建良好教育生態，推進學生全面發展健康成長。

一、主要開展了以下工作：

（一）治理培訓機構，在“規範”上下功夫把學生從校外學科類補習中解放出來，把家長從送學陪學中解放岀來，是減輕校外負擔的重點任務。

在校外培訓機構治理±，xx市堅持源頭治理、系統治理、嚴格治理，拉網排查、掛單督戰、重拳出擊，切實減輕了校外培訓負擔及家庭經濟負擔。突出校外培訓”時間、作業、線上培訓”等管控重點，將培訓結束時間、是否留作業作為重要監管和查處內容，聚焦違法違規舉辦校外培訓機構、培訓與招生入學掛鉤、中國小校及在職教師組織或者參與培訓行為、校外培訓機構超前超綱培訓、侵害消費者權益行為等五個方面，重點查處一批違法違規的校外培訓機構反面典型。

（二）統籌好減負與提質。

只有減輕大量機械重複的作業負擔，切實發揮好作業檢驗課堂教學成效的基礎作用，把學生從效率低效果弱的刷題苦海里解放出來，把家長從繁重的作業輔導或送孩子校外培訓的焦慮中解放出來，才能真正破“重智輕德”，立“以德為先”，實現“五育並舉”。必須要把作業總量控下來，中國小校要制定和完善作業管理細則，確保國小一二年級不留書面家庭作業、國小其他年級書面家庭作業時間不超過60分鐘、國中不超過90分鐘剛性要求得到有效落實。必須要把作業質量提上來，中國小要聚焦素養優化作業設計、佈置、批改、分析反饋、輔導等教與學閉環管理機制，將作業設計與實施納入校本研修重要內容。中國小要建立完善常規制度，明確檢查考核要求，讓教師教學、學校檢查考核有據可依，有章可循，將作業佈置與批改情況的檢查結果與教師績效考核等掛鉤。

（三）明確職責學校制定了“高九雙減工作方案”，成立“雙減”工作領導專班，作業管理領導專班，系統推進學校“雙減”工作高效、有序進行。

（四）統籌好校內與校外要堅持向課堂“搶”效率，開展啟發式、探究式、合作式教學，確保課堂教學培育學科核心素養，提高課內學習效率。

要堅持向校園“爭”時間，推進義務教育階段學校課後服務全覆蓋，除體育、勞動、綜合實踐等科目必須有課外作業外，鼓勵學科作業儘可能在校內完成，實現“國小階段作業不出校門”。全面加強家校溝通，定期召開以規範辦學行為、減輕學生負擔、提高教育質量為主題的家長會，減少家長的疑慮和擔心，增進家長對“減負”工作的理解和支援，防止學校“減負”的同時家長“增負”。全面規範校外培訓，成立由教育行政部門牽頭，民政、人力資源社會保障、市場監管等11個部門負責為成員的校外培訓機構專項治理工作領導小組，確保校外培訓專項治理工作有人管、有人抓。堅持“邊排查、邊整改”的工作思路，集中整治無證無照、安全隱患、超前超綱、違規收費、暑假集中補課等行為，迅速遏制校外培訓機構亂象叢生問題。在運用好全國中國小生校外培訓機構管理服務平臺的同時，依託“xx“開發校外培訓機構政務審批管理一體化平臺，目前正在部分縣（區）試執行。正式執行後，將實現校外培訓機構審批備案年檢全網通辦，資質資訊獎懲全面公開，查詢評價投訴一鍵融通。

（五）作業評價的5種方式

1、亮點評價。評價以激勵當先，尊重學生及其學習成果。

2、數學課堂作業教師必須全批全改，練習冊可採用多種形式批改，錯題點明並要求學生予以糾正，糾正錯題不能在原題更正，應在老師批閱下面寫上“錯題更正”四字後再更正。教師每天至少要批改一次作業。優秀學生作業鼓勵用花朵或鼓勵性語言激勵學生。批改作業“Wx”要規範。每週課堂作業不少於5次。

3、三至六年級大、小楷由老師批改，大楷必須要求學生臨帖。練習冊可採用老師批改、組長批改等多種形式，但教師至少要批改一半以上。

4、對話性評價。以面談方式採用情感性語言對學生進行鼓勵和指點，引起師生共鳴。5、作文必須詳改，對佳句和學生未發現的錯別字要用符號批示或注，錯別字要求學生更正。病句要予以糾正，眉批和總批要有針對性，指導性、激勵性。文中點評要貼切、指導性強。週記可以簡改。（六）持續加大監管力度，有效減輕學生校外培訓負擔嚴格監管制度。制定實施《關於加強校外培訓機構風險防控措施》和《校外培訓機構學費資金管理暫行辦法》，採取資訊公示、規範合同、行政執法、資金監管等x項“硬”措施，進一步加大了對校外培訓機構的監管力度，特別是通過設立學費專用賬戶、留存最低存款餘額、監管大額資金異動等措施，進一步強化了對校外培訓機構的學費資金規範管理。

（七）進一步轉變教育評價觀念。

樹立正確的輿論導向，大力宣傳中國小減負的好經驗、好做法，營造更加濃厚的輿論氛圍。積極引導學生家長、廣大群眾切實轉變教育評價觀念。注重學生個性、特長的發展和綜合素質的提升，注重學生良好行為習慣的養成。

（八）進一步規範校外培訓治理。

堅持依法治理、標本兼治，強化培訓內容監管，規範培訓服務行為，尤其是在從業人員資質、資金監管、合同使用、課程質量等方面加大監管力度，嚴肅查處違法違規培訓行為，切實減輕學生過重的校外培訓負擔，維護孩子身心健康和家長合法權益。

（九）制訂了作業批閱的幾個要求

1、作業應該及時批改，作文一般在一週內批改完成外，其他作業一般在當天批改。

2、通過分析、梳理學生作業存在的普遍問題和知識的薄弱環節，及時調整教學程序與教學方法策略，作為推進有效課堂教學的依據和支撐。

3、針對性幫扶完成作業有困難的學生，提倡精批、面批、面改。

4、嚴格控制作業量，各年級作業完成時間為：

（1）一年級原則上不留書面家庭作業

（2）二年級家庭作業不超過30分鐘

（3）三、四年級家庭作業不超過40分鐘5、教師對學困生的作業進行當面批改，或者過後當面指出學生作業中的優點和存在的問題。教師通過對學生作業情況的及時指導，提高學困生學習的積極性和主動性。

（十）評價體系激發全員發展本學期學校將以“誠信銀行”為新的學生評價體系，在學校評價的總體框架下，各班制定適合的評選細則，以評促管，從德、智、體、美、勞五個方面對學生進行綜合評價。

“誠信銀行”評價體系分為明德卡、善學卡、修身卡、玉潤卡、勤創卡。明德卡主要表彰學生樂於助人、拾金不昧等高尚的行為，由大隊部和班主任進行評價；善學卡表彰課堂表現突出、作業完成優秀的學生，由科學、語文、數學、英語、道法老師進行評價；玉潤卡表彰積極參加區、學校的藝術活動的學生，由音樂、美術老師進行評價；修身卡主要面向體育活動，體育小達人評選中表現突出，體育達標進步巨大的學生，由體育老師進行評價；勤創卡表彰學會本年級應該掌握的勞動技能，完成勞綜老師佈置的任務，由綜合實踐和班主任老師進行評價。

二、下一步打算

下一步我們將對標對錶上級部門的“雙減”意見研究制定“雙減”xx方案，壓實屬地主體責任，穩妥審慎推進。減負是一項系統工程，解“表”不治本，要更多地採用中醫治“裡”的療法。只要我們從堅守教育初心、牢記教育使命的髙度來認識這項工作，以深化新時代教育評價改的全域性觀念和系統思維來推進這項工作，有破釜沉舟的決心和滾石上山的韌勁，就一定能打好“雙減”這場硬仗！