QC個人年度總結範文三篇

寫QC個人年度總結的時候，一定要從多個方面進行分析，要有一定的評論性和概括性，你知道關於QC個人年度的總結應該怎麼寫嗎？以下是本站和大家分享的QC個人年度總結範文三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

QC個人年度總結範文1

20-年在公司的統一部署和正確領導下，我科室圍繞公司下達的質量檢驗工作任務、認真履行工作職責，紮紮實實的開展質量檢驗工作，全面完成我公司質量檢驗工作的各項任務，現將工作情況彙報如下：

一、20-年質量控制科的基本情況

(一)成品及待包裝產品檢驗情況

20-年01月至12月31日質量控制科共接收半成品、成品共294個批次，其中傷科靈噴霧劑成品116批次，痺痛寧膠囊成品29批，桂附地黃膠囊3批，愈傷靈膠囊8批，克痺骨泰膠囊6批，芩連膠囊16批，斷血流膠囊8批，共計186個批次。其餘108批次為半成品和待包裝產品。其中克痺骨泰膠囊待包裝品20-1201批次經檢驗，含量及水分不合格;痺痛寧膠囊待包裝品20-0802、20-0803、20-0804、20-0901、20-0903、20-0904、20-1001、20-1002、20-1003、20-1101共計11個批次經檢驗含量不合格外，其他檢驗專案及批次均合格。

(二)物料檢驗質量情況

20-檢驗輔料、生藥粉、浸膏、提取物共91批，小樣共37個;藥材及飲片共166批;其中8批次藥材不合格。外包材238個批次，其中17個批次不合格(主要不合格專案為克重及印刷質量)，內包材47個批次，有2個批次無菌檢驗不合格。

(三)20-年穩定性考察情況

20-年共進行穩定性考察136次，所有品種檢查結果均合格且在考察規定範圍內。

(四)GMP檔案完成情況

20-年按新版GMP要求對公司原有GMP檔案進行了修改，其中起草檔案11個、修訂檔案3個、修改檔案達57個(達不到檔案修訂標準)，完成裝置確認與驗證6個。並協助其他部門完成部分驗證工作。

二、小結

20-年初公司GMP檔案基本起草完畢，由於部門人員流動性大，檢品繁多，給GMP的實施帶來了一定的困難，造成檢驗現場及實際操作中未能及時按GMP檔案執行、或部分檔案無法執行。針對這一問題我部門在領導的帶領下進行了多次GMP檔案培訓，並修改了部分檔案;使檔案不僅符合GMP要求，而且符合公司使用要求。同時對公司所有檢品進行嚴格的檢驗，保證公司產品質量;對出現不合格項及時通知生產管理部進行處理，保證市場銷售需求。

三、20-年的工作計劃

20-年我科室將嚴格執行GMP檔案為宗旨，不斷提升質量檢驗能力，全面保障我公司的藥品質量。

(一)積極履行崗位職責。

結合我公司品種多，檢驗複雜的特點，制訂檢驗的週期。嚴格控制質量檢驗操作過程、細化檢驗標準、進一步規範檢驗操作規程，強化檢驗員對藥品生產中質量檢驗的重要性，加強對各品種檢驗環節的監管。

(二)質量檢驗水平的提高。

穩步提高質量檢驗水平，在現有的水平上加強學習，通過交流學習等措施，全面提升檢驗人員的檢驗技能水平，提高專業素質，保證檢驗結果可靠。

(三)加速GMP認證工作進度。

在20-年的GMP認證工作中，應提前作好工作計劃和準備，嚴格按GMP檔案執行檢驗工作，確保GMP認證工作圓滿完成。

QC個人年度總結範文2

往前看，時間總是過得那麼的緩慢;往回看，卻是光陰似箭!歲月如梭!轉眼我已經在這裡認認真真、勤勤懇懇的工作了兩年。在這兩年裡，在領導的關心和指導下，在同事的幫助和支援下，我成長得很快，學到了很多專業知識和很多為人處世的道理。在這兩年裡，我也積累了很多工作經驗。兩年來，雖然學到了很多，也積累了不少工作經驗，但是也越來越多的認識到了自己的不足之處，或許是因為專研得越深也就越瞭解自己吧。

如今，我已經不再是一名QC，轉而進入QA工作領域。回顧過去這兩年的工作，我認為自己做得很成功，工作做得也很出色，我不但勤奮踏實的完成了自己的本職工作，而且還順利的完成了領導交辦的各項臨時任務，從做這些工作的過程中，自己在各方面的知識和技能都有了一定的提升。為了能更好、更快、更有效率的做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，經常做總結是十分必要的。從曾經不諳世事的大學學生，能夠很快的成長為如今的QA，我覺得是因為自己有以下一些方面的良好素質。

一、進入社會之處，心態調整得很好。

沒有高傲的心態，沒有傲慢的態度。有的只是極低的姿態，有的只是一顆求知的心。因為我知道，自己剛剛踏出校門，社會經驗、工作經驗都是零。什麼都不懂，什麼都不會，有理論知識，但是實踐卻沒有過。所以我得好好學，慢慢把自己的理論知識結合到實際的工作中來。同時整理思路，理清實踐與理論的差別。只有這樣，才能真正又好又快的完成相關工作。

二、不怕苦不怕累。

作為一個從農村裡出來的孩子，在這方面自然是佼佼者，無論工作中還是生活中，不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成，並且認真的完成好每一項工作。不是自己的工作，只要自己有空閒，就去幫助他人完成他人的工作。工作無所謂你的我的，只要是公司的，就得靠大家共同努力，才能更有效率的完成總的工作量。

三、團隊協作能力。

都說跟同事相處是一件比較費心的事情，但我卻認為，只要你善待他人，他人也會善待於你，我也本著這種思想去跟身邊的同事相處。事實也證明了我是對的，這兩年來，我跟同事相處融洽，工作配合的相當不錯。很多工作也是靠同事的協同配合才得以完成得很好。在一個部門，一個公司，大家就是一家人，就得團結，團結起來了，工作做起來也就輕鬆愉快了。

四、總結經驗教訓的能力。

金無足赤，人無完人!任何人都有著自己的優缺點。有著自己的長處與短處，人，也不可能永遠都不會犯錯誤，尤其是我們這種才進入社會的傻小子，在成長的過程中總會犯很多錯誤。但是，一個人不怕犯錯誤，怕的是不知道認識自己的錯誤，不知道改正自己的錯誤。人，要時常總結經驗教訓，總結自己的經驗教訓，同時也要總結他人的經驗教訓。不斷的改進和提高自己，只有這樣，才能夠快速的成長起來。並不斷的完善自己，逐步減少錯誤的發生。

如今，過去已成往事，留住過去的經驗教訓，其他的就讓他流去吧，未來還太遙遠，唯有現在所過的每一天才需要用心去好好把握。用過去的經驗教訓指導自己，更好、更快、更有效率的去完成現在所做的每一項工作。同時，工作中發現的自己的不足之處，需要自己努力的、不斷的學習來彌補。長到老，學到老，這是不變的鐵律。不學習，不進步，最後只能被社會無情的淘汰。

QC個人年度總結範文3

一年來，我專案部運用了質量管理理論、思想、方法和手段，改進質量和管理，達到了提高經濟效益和管理水平的目的。在指揮部、JL1總監辦和第二駐地辦的大力支援指導下，專案部各相關部門的積極配合下，我專案部嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要紮實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了專案部安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我專案部質量管理工作整體水平的提高。下面就專案部一年來質量管理工作進行總結如下：

一、基本情況

專案部在年度計劃目標中全面引入了質量管理理念，並將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，充分發揮QC小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，提倡全員參與質量管理。專案部成立了五個QC小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個QC活動小組。從開展QC小組活動，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發揮。在小組活動中，專案部各成員、各施工隊熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。

二、主要特點

(1)領導高度重視，思想認識統一到位

a、QC小組活動作為一種先進的管理方式，引起了專案部各部門領導的高度重視，並把它作為實現技術創新、生產安全、現場管理、提質降耗、節能減排等目標的有效途徑，上至領導，下到施工隊人員，都能積極投入到QC小組活動。專案經理多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在專案部全面開展，各部門要積極創造條件，把開展QC小組活動與技術創新、生產安全、現場管理、提質降耗、節能減排等目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。

b、一是成立以專案經理為組長，總工、專案副經理和各部門負責人為組員的QC小組活動領導小組，以專案部質檢部為辦公室，質檢部長為辦公室主任，負責QC工作。

c、從人力和物力方面對QC小組進行支援。為確保小組活動的質量，各單位把最精幹的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《專案部QC活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發放不等的獎金進行獎勵，這些獎勵的出臺實施，在全專案部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動。

(2)強化培訓教育，活動水平不斷提高

專案部重點培訓QC小組活動的骨幹和進行QC普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。

(3)通過QC小組活動提高單位凝聚力。QC小組是由單位內部

的員工圍繞質量改進自發建立起的群眾性組織，在活動過程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創造性得到極大發揮。在QC小組的人員結構組成上，專案部打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我實現的機會，使自己的智慧和才幹得以發揮，潛能得以激發，使小組成員質量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，給員工很大的歸屬感，自然以專案部為家，以企業的事業為自己的事業，其所能做出的成績和發揮出來的潛能是大不一樣的。

(4)提高了QC小組活動各成員能力，從而也提高單位管理和技術水平。開展QC小組活動來解決所存在的問題，就必須要靠技術。一方面是專業技術，就是要解決的這個問題屬於什麼專業範圍，這是專業的技術;另一個方面是管理技術，這就是程式、證據、方法、技巧等。專業技術和管理技術並用，就能使解決問題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業技術與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題;同時知識與經驗得到不斷積累。員工的綜合素質提高了，從而帶動了單位的管理和技術也就有了長足的進步。

(5)社會效益明顯，工作效率顯著提高

a、QC小組活動解決了施工現場一些質量和安全問題。如：及時糾正了K27+509～K27+532.5擋牆沒有用透水性材料回填的狀況;及時對拌合站細集料未搭建雨棚;及時發現並解決了墩柱鋼筋間距合格率偏低(合格率為81.43%)和鋼筋保護層厚度合格率偏低(合格率為66.7%)的狀況;及時發現並解決了K24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脫模時間過早，導致砼區域性被粘走，出現缺損，砼外觀差等現象，並就質檢部檢查出的問題QC小組進行了研究，採取措施進行處理，並防止以後發生類似的問題。

b、事實證明，QC小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。從開展的情況來看，QC小組活動的取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛鍊了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。

c、通過開展QC小組活動有利於提高效益，減少不必要浪費和消耗。通過開展QC小組活動，從自己身邊做起，不斷提高服務質量提高工作效率，節約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率。不僅可帶來直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業效益，增加企業經濟收入。

三、不足之處

我專案部QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。

(1)QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。專案部各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善於通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環節。

(2)各部門的QC小組成員沒有經常在一起研究工作中的問題，沒有將施工實際和理論結合起來，一些人對工作態度不認真，施工質量控制不用心，而發生了一些質量問題。

四、今後工作設想

明年將對QC小組活動提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創QC小組工作新局面。

(1)強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識;舉辦以QC成果報告執筆人為物件、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。

(2)提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩、少數部門QC小組活動停滯不前的局面。

(3)建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與幹部考核、評先評優掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。