精編版程式設計師工作總結範文三篇

你知道嗎？從工作總結中能反映出我們的反省能力，所以為了給領導和同事留下謙虛上進的好印象，趕緊認真寫一寫你的工作總結吧，下面是本站小編整理的精編版程式設計師工作總結範文三篇，快來看看吧。

程式設計師工作總結1

我是xx年12月14日進入公司的，至今已有3個多月的時間了。這3個多月來，是我人生的重大轉折。非常感謝我的領導和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導，讓我能夠在工作上迅速入手。

雖然3個月時間不算長，但我已經深深被公司良好的企業文化氛圍所吸引。公司的領導注重人性化管理，工作環境寬鬆，在這樣的氛圍中，可以極大地激發我的自身潛力，使我以更積極的心態投入到每天的工作中。

根據公司的需要，接下來開始做關於流程模組的工作。總結3個多月來的工作

/12/14—/1/1剛開始的半個月時間，主要是熟悉工作環境，融入bs開發團隊，試著開發一個模組(獎金管理)並完成。在學長手把手的教導，如何程式碼不規範，變數名不規範，模組的業務邏輯怎樣，功能如何實現，讓我在工作初始收穫不少。

/1/1—/2/11：主要就是模組的開發——獎金管理、出差管理、角色管理的開發。過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，模組的開發也越來越得心應手。

/2/15—/3/1這一個月應該是技術方面收穫的一個月，新年來，組長讓我協助他整理後臺，將近一個多星期的學習，對後臺類的結構有了更一步認識以及樹和表格的框架。然後，接下來的一星期看了前臺對樹的解析和主頁面的設計，確實很精彩。

/3/1—/3/15職位管理，員工待遇，標準待遇模組的開發。重寫json封裝工具類，重寫後較之前的的優勢：處理的資料量增加100倍左右，處理速度增加10倍左右;缺點：封裝後的物件裡各個欄位不會排序(debug時會有影響)。反覆測試、完善後開始使用。

/3/15—至今公司搬遷後，由於eli服務連不上無法做開發。主要的工作就是協助組長寫開發文件。

工作之餘，我也會為自己充電，閱覽一些技術網站和看電子書 。努力提高自己的綜合素質，努力成為公司所需要的合格人才。

我深知一名程式設計師，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所屬的工作負起全部責任，並在工作中不斷進取，努力提高自己的專業素質，我深信我本人一定能做到這些。

我本人工作認真，注重團隊的合作協調，責任感強。我自信，並能夠把所有的精力都投入到工作中去。成功地完成各項工作。

基於以上所述，我申請轉試用，希望早日得到領導的認同，以便更積極深入地開展工作。

程式設計師工作總結2

還是10個小時就變成20xx年了，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作當中的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。在專案可開發的過程中，難題一個接一個的出現，自信心不止一次的受到過打擊，雖然自己早就知道，要做到符合公司的要求，做一名合格的程式設計師，這些是遠遠不夠的。每天我都會不斷勉勵自己，好好學，以後會好的。在此同時，公司也給了我很多學習的機會，這是我對以後的程式設計之路又有了信心。在擔任公司程式設計師一職已經有一年多的時間，在這一年時間裡，我學到了很多東西。每個人都是在不斷的總結中成長，不斷的是審視中完善自己。在這一年裡自己也是在總結、審視中腳踏實地完成好自己的本職工作，現將這一年的工作總結如下：

一、想方面

嚴格按照一個程式設計師應有的素養來約束自己，愛崗敬業，具有強烈的責任崗和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，聽從公司的安排，積極配合客戶完善數字化校園系統。

二、工作方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作的要按時加班加點，保證工作能夠按時完成。在這一年多的時間裡面，我本著把工作做的更好這樣一個目標，主動了解公司的開發專案流程，請教他們開發技術上的問題。

三、工作心得

1、在這一年多的時間裡面，我參與的都是團隊合作的專案，無論是自己還是同事，我們都將就團隊精神。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克戰無不勝。我們的很多工作是一起完成的，在這個過程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把資訊處理的及時，有效和清晰。

2、每一個專案在開始著手的第一步，一定要和客戶把需求溝通清除，只要瞭解專案的需求，才有可能真正做好一個專案。我們需要向客戶提出，要求客戶提供所有涉及該專案的資料，每次與客戶見面都需要熟悉業務與程式的程式設計師隨時記錄需求。

3、工作中，將任務詳細化，詳細到每個頁面，甚至是一個頁面中的圖片什麼時候做好，做好到什麼程度，這樣把工作進度有計劃有方向的定下來，做事很有效率。

4、每天的工作小結真的很重要，這讓我們每天都有計劃的知道自己幹了什麼，不是漫無目的的工作，所以我們應該養成，日記、週記、月記、年記的工作習慣。

5、工作並不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術要相互學習，也許有一天，公司需要你發揮其他的技能幫忙，所以相互學習也是很重要的。

四、工作教訓

在公司工作的期間，我也發現了自己離一個符合公司要求的程式設計師還有很多差距，主要體現在工作技能與工作經驗的不夠，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在工作中主要有以下方面做的不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。

在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳細而主次分明的計劃，哪 需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優化空間。

2、對流程、業務需求不夠熟悉。

在工作中，發現因為流程或業務需求的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對於這塊的控制力度顯然不夠，平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是專案很好完成的前提。

3、缺乏工作經驗。

4、學習的知識不夠廣泛。

5、要提高工作主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水。 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標完成。 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。 精細化工作方式的思考和實踐。 虛心請教比我做的優秀的其他同事，向他們學習技術或經驗。

其實作為一名員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什麼環境下，我都相信這兩點：一是：三人行必有我師，二是：天道酬勤。作為一個新人來說，不懂就要問。在這裡我覺得，如果是單純技術上的問題，如果可以google到的，我認為就可以自己消化掉。問的問題一定要先google，然後帶著自己的想法，去問一些有經驗的人，收穫會更大。

曾經的我，埋頭寫程式碼，那時候很怕上司知道自己這不會，那不會。所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學，上論壇發問。但是由於邏輯和現實需求不一樣，所以結果不理想。如果那時候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務，而不是返工。

程式設計師工作總結3

先自我簡介一下，本人從事開發進一年，xx屆畢業生，20xx年11月開始上班，之前做asp，20xx年2月後開始做，由於公司轉型，現在帶十幾個人在一起搞開發，主要是關於準金融行業的行業管理軟體。年度總結在會議上也寫了，但僅限於對於工作總結及20xx年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收穫，前輩路過歡迎多多指正。

技術

我在學校裡學的是電氣自動化，程式基礎僅限於c基礎課程的一些知識，後來由vb、html轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，後來由於公司業務需要，將開發平臺轉向，開始對不是很感冒，以為就是asp的一點擴充套件（那時還不知道三層架構，資料資料訪問全在頁面裡——！），後來招來幾個北大青鳥的過來終於意識到的強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了，現在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。

相信從面向過程轉向面向物件的同學都有一種感覺：面向物件開始真的有點彆扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關係，那時老想用面向過程傳遞引數多方面啊。於是老在想物件這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面物件的精華來，分層次展現、分級別訪問、封裝物件之間各種關係逐漸真正理解了，尤其是物件之間的關係，如物件a與物件b兩者之間的關係，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現實的實際模型嗎？應該這麼理解，面向物件來源於現實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些物件之間的關係可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關係。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給使用者使用，其中的資料與資料訪問方法層次不清晰，在模擬現實上它與面向物件相比更易於入門理解，實質上難於準確直接地表述。

面向物件上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中對這個設計模式並沒有清晰地提出來，面向過程優秀的程式碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟體開發方法“技”上理論總結；設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的程式碼模組之間的關係，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經驗，之間並沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用於來，當然要應用於實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑑前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。

具體到的實現模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去呼叫form傳值，加上runat=server的伺服器控制元件開啟它生成的原始檔也是普通的html標籤，微軟的讓軟體開發更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之後你不在使用c去寫“學生管理系統”、“圖書館管理系統”那隻能說明你的腦子少一根筋，開發語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程式設計師都有一種偏執的心理，但一點要記住，你面對的使用者才有最終發言權，程式能不能滿足需要，易用性、穩定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。

管理

最開始擔任管理一職時開發團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著接受挑戰的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關係相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻幹，印象深刻的是有幾個開始承諾專案不能完工，於是最後天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小夥子，幹勁十足。後來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：專案遲遲不能完工，又由於公司待遇方面讓新員工感覺不值得，於是形成了老闆抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，後來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。後來我逐步體會到，管理應該是“大家定規則去遵守”，而不應該是“人管人”。

人管人很容易陷入一個誤區：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最後往往後造成員工對領導的敷衍了事，管理鬆了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關係緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全域性的管理中。

於是“定製度—定分工—定進度”，明確日常所有的規章制度，這期間除了公司主要的工作規章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規章制度都是我本人制訂，然後徵求大家意見最後去貫徹執行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用qq的，後來員工用qq閒聊的時間增多，大大影響了工作效率，最後決心禁止，開始阻力較大（貌似程式設計師都喜歡掛上幾個qq去到群裡搞個群主，雖然群裡大多都是菜鳥），最後多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。

專案分工上針對技術水平明確分工，制訂專案開發計劃，由於開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規範、文件管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是我個人利用空餘時間學習新知識充電，然後展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以後期工作慢慢踏入良性迴圈。

待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現在公司的問題與當前中國軟體行業的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟體行業良莠不齊發展，整個中國三四個人的開發團隊組成的公司數不勝數，整個程式設計師階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、程式碼質量低下、維護成本大、穩定性差、使用者體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現狀，對於個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程式設計師作為技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題，發現問題抱怨是解決不了問題的（“it民工”是我個人認為it人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。

我在面試員工時反覆提到的三點是；工作態度、發展潛力、工作能力，由前向後排序，心態最重要，大公司大家都想削尖腦袋往裡擠，但名額有限，所以廣大的程式設計師同志絕大多數都集中在二流三流四流的軟體公司，這個時候更應該做好個人職業定位。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發展潛力，程式設計師是一種不可以混日子的職業，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態度是最重要的，工作態度往往跟個人的思想認識還有職業所在的環境有關，我個人的體會是絕不能太過於情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。

對於工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的，他們往往自我意識過於強烈，追求以自我為中心，很多時候伴隨著工作得不到認可、工作感覺不充實不開心，我會主動找他談話，我認識：你管理的是一個實實在在的人，他不是一臺任你擺佈的機器，人會有情緒往往是有心結，找到原因，多加開導，用心去關心每個成員。對於實在不適合在本團隊發展的員工要做好最壞打算。程式設計師這個職業與現在的大學生具有一致的特徵，一個是從天之驕子淪為多餘人，一個是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程式設計師往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會出現。但這個階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當的引導、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。