建設辦工作總結6篇

通過寫好工作總結，我們能夠更好地發現自己工作中的不足之處，寫工作總結是對工作中的問題解決和決策能力的總結和反思，以下是本站小編精心為您推薦的建設辦工作總結6篇，供大家參考。

建設辦工作總結篇1

師者，人之模範也。師德師風既是一所學校辦學實力和辦學水平的重要標誌，又決定著一所學校的精神風貌和人文風格。師德師風既是學校改革和發展的原動力之一，又是學校辦學質量和效益的競爭力所在。因此，我校一直以來都非常重視師德師風建設，把師德師風作為提升教師隊伍素質，提高教育教學質量的一項根本性工作。

20xx年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》。雙減政策的落地實施，對學校和教師提出了更高的要求，要求學校堅持“五育並舉”，豐富課程內容，全面實施素質教育。要求教師提升教育教學技能，提質增效，切實減輕學生學業負擔。

面對新的形勢和要求，我校全面貫徹落實各級各類檔案精神，多措並舉，大力開展師德師風建設，全力打造一支有著“原子核般”向心力、“堅不可摧”凝聚力、“千錘百煉”戰鬥力的教師隊伍。

一、規範師德管理，產生“原子核般”的向心力

我校建立了長效的師德師風管理模式，它就猶如一個原子核，產生著強大的向心力，時刻規範著教師的從教行為，全面推進依法治教、依法治校。

一是建立師德師風管理體制。學校建立由書記、校長統籌協調，各職能部門分工協作，全校上下齊抓共管的管理體制，形成師德師風建設工作的合力。

二是制定系列規章制度。制訂《黃石市實驗中學教師教育教學行為“八不準”》、《教師量化考核辦法》、《班主任量化考核辦法》以及《師德師風考核制度》等，用制度規範教師的教育教學行為。

三是開展師德師風承諾活動。與教師簽訂《師德師風承諾書》、《禁止推銷教輔資料承諾書》、《禁止教師有償補課承諾書》，三個承諾書從依法執教、廉潔從教、愛崗敬業、嚴謹治學等方面對教師提出具體要求，建立責任追究制，與教師職稱評定、評先評優等掛鉤，實行一票否決制，努力把師德師風建設落到實處。

二、提高思想素養，打造“千錘百煉”的戰鬥力

在引領教師專業成長和師德師風建設方面，學校開展豐富多彩的活動，錘鍊教師素養和品格，打造了一支具有極強戰鬥力的教師隊伍。

一是定期組織全校教師開展師德師風專題培訓和學習，有計劃地組織教師學習《中國小教師職業道德規範》、《教師法》、《未成年人保護法》等，引導教師樹立正確的教育觀，堅持育人為本、德育為先，落實立德樹人根本任務，自覺把自己的教學和科研工作與培養社會主義現代化事業的建設者和接班人有機結合起來，增強教師的整體觀念和大局意識，樹立良好的校風、學風。

二是開展“青藍工程”。老教師結對青年教師，從思想上、工作上、生活上幫扶他們，發揮老教師的傳幫帶和示範引領作用，讓青年教師有學習的標杆和榜樣，讓他們在教育教學實踐中快速成長。

三是開展結對幫扶。黨員教師幫扶留守兒童和學困生，關注學生的身心健康，經常與學生交心談心，深入學生家庭進行家訪。通過幫扶活動，進一步強化黨員教師的責任意識和奉獻精神，充分發揮黨員的先鋒模範作用，樹立典型，以點帶面，全面推進學校師德師風建設。

我校將繼續把師德師風建設作為當前和今後的一項重要工作和系統工程，不斷完善思路和舉措，紮實抓好“雙減”、校園安全、教育系統“三風”建設（即領導幹部作風建設、教師師德師風建設、學生學風建設）等重點工作，堅守為黨育人、為國育才的初心和使命，真正做到鑄師魂、立師德、正師風、強師能、樹師表，不斷涵養教師高尚師德，以德施教、以德育德，營造風清氣正的育人氛圍，為首善城區教育高質量發展再立新功，續譜華篇！

建設辦工作總結篇2

我院自從資訊化建設正式啟動以來，遵循醫院資訊化建設的基本思路：總體設計、分步實施的方案。從功能上我院的資訊網路系統主要有二大塊組成：his系統、網路直報系統及作業系統。

一、his系統（醫院臨床業務管理系統）

現目前應用的主要模組有：門診掛號系統、門診劃價收費系統、門診中藥房系統、門診西藥房系統、西藥庫管理系統、中藥庫管理系統、住院收費系統、病區醫生工作站系統、病區護士工作站系統、財務查詢系統、院長決策分析系統、醫保介面、合作醫療介面、公用支援系統、門診醫生工作站系統、病區藥房系統、病區手術、麻醉系統、皮試系統、裝置總務倉庫管理系統、醫技系統。

二、網路直報系統及作業系統：

負責各類資料的錄入與上報工作。

三、網路硬體配置：

總伺服器在衛健局；交換機2臺；路由器2臺，電腦23臺。

從網路佈線上目前已基本已能夠滿足需求，his系統硬體伺服器放置於縣衛計局，從而最大程度上保證醫院的資料和業務不受影響。

四、“十三五”期間資訊化建設規劃與設想

隨著資訊科技發展的日新月異，醫院資訊化建設也在日益加快，如何更好的實現醫院智慧網路的構建，滿足醫院內各部門間輕鬆安全的資訊交換，從而充分利用網路的高效、及時等優勢，為日後網路的拓展與建設做好全面的考慮，有效的利用整個網路的業務能力，成為了醫院資訊化建設的重要內容。近年來，醫院堅持走科技興院的道路，重視醫療資訊化的建設。院領導充分認識到計算機網路現代化的重要性，意識到資訊化建設對醫院現代化建設的迫切性，經過反覆研究和論證，對下一個五年計劃提出初步的設想：

1、加強涵蓋全院的資訊化建設程序

his（醫院資訊管理）系統，是醫院的管理中樞，同時承擔著“臨床管理”與“行政管理”的雙重使命，逐步完善和擴充套件his系統的應用範圍。

2、搭建一個穩定、高效、安全、可管理並可持續發展的適應性基礎平臺來承載醫院的應用：

(1)、雖然目前整個系統執行良好，資料也無較大的差錯，但在使用過程中逐漸暴露了一些問題，主要表現在以下幾個方面：系統管理、維護不便，維護成本較高；缺乏對業務資料的分析、統計以及再利用；缺乏與其它的資訊系統的互聯、有效彙集、集中管理、綜合分析等。作為醫院資訊化建設的重要組成部成，his系統建設的完善與否，直接影響醫院的社會效益與經濟效益。其資訊的完整性及正確性對醫院是十分重要的，且使用者的資訊是動態的，時刻在發生變化，一旦出現不可恢復性的缺損，就可能對疾病的診斷救治造成影響，有必要搭建一個穩定、高效、安全、可管理並可持續發展的適應性基礎平臺，對his查詢統計等系統進行整合。

(2)、醫院的資訊化工作走到今天，隨著各類應用系統的不斷增加與日益成熟，必須對全院資料資產的管理有一個通盤的考慮，有一個集中管理方案。這樣做，不僅有利於資料的安全和系統的穩定，而且能夠為將來對這些資料資產進行深度挖掘、實現知識管理奠定基礎。

(3)、加強資訊網路的資料安全性

醫院內部業務資料的安全時刻影響著業務的發展，包括病歷資訊在內的海量級資料資訊的保密，也關係到醫院的信譽問題。建成的網路系統，在全網支援資源按照許可權級別實施訪問控制，通過先進的網路監控和訪問控制，實現對各種網路病毒和黑客攻擊等行為進行有效防範；並做好資料異地備份，完善裝置執行過程中的監控和維護保養記錄制度。

(4)、加強人才建設，提高資訊網路專業人員的業務水平，適當引進相關人才，對醫院員工的計算機應用水平進行業務培訓，適應現代社會飛速發展的需求。

建設辦工作總結篇3

博樂南崗建材公司年產75萬噸水泥粉磨站專案建設自開工建設以來，我公司專案辦在集團公司領導的指導下，在集團公司專案辦的支援和幫助下，我公司專案建設的各項工作進展順利。專案各項工作有條不紊進行。專案辦工作人員及施工隊伍情緒高漲、工作積極。施工現場規範、整齊，在施工質量、安全等方面得到了五師建設主管部門抽檢組的好評。當前我公司專案建設工作正處在較緊張時期。同志們放棄休息時間，與設計方、監理方、施工方密切配合確保按合同要求完成土建施工工作，並儘可能提前完工，為後期的裝置安裝爭取更多的時間。7月中旬專案土建工作中的辦公室、水泥包裝樓、水泥庫、磨機房主體完工，其它8月中旬主體可基本完工，到時可進入全面的裝置安裝階段。

現已進廠裝置為：水泥包裝機、裝車機、磨收塵、附材破碎等。

由於專案工作抓得緊、要求嚴、在施工質量、安全工作等方面均未出現任何問題，這也確保了專案施工得進度。更是集團更是領導及部門的指導和要求的結果。

下步專案辦主要工作是積極與設計院聯絡把圖紙全部完整的提供給我們，以便土建施工和裝置的安裝。

一、積極與主附機裝置製造廠家的聯絡，確保裝置適時進廠安裝。

二、進一步加強施工隊伍的主管工作，與現場監理密切配合，確保施工質量、設施、人員安全等工作不出現任何問題。

三、積極主動的與裝置安裝廠家聯絡，簽訂安裝合同，切實做到高效、優質、費用合理。

四、採取必要措施，督促主、輔機生產廠和供應商嚴格履行合同，使裝置及時到位，不誤安裝。

建設辦工作總結篇4

執行二班的人員組成結構是從各個不一樣的生產崗位調集而來的。業務水平參差不齊。為今後培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支援下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作，有必須特色。

首先樹立三個統一思想。

一、全生產思想統一：

崗位不一樣，安全思想是一致的。目前執行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外，每日站班會也是尤其重要的，開展規範化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴峻性。

二、作職責性統一：

“查站不分東西，巡線路不分進出，不設崗位高低、業務水平如何。”以親身經歷經過事故教訓教育負起工作職責性來。

三、政治學習和業務學習的進取性統一：

關心時事、瞭解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

資料，同生產發展新形勢的關係聯絡起來。要使每一位班員都能明確認識到沒有文化知識，就沒有先進生產力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支援下，有近80%的班組人員利用業餘時間進行文化學習。

今後四個提高步驟

一、執行業務水平提高：

針對班內執行崗位人員較多的情景，先開展執行線路裝置、模擬專案演習。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老執行師傅進行示範。構成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業務水平有量到質的提高。

二、電纜線路資料的準確性提高：

三個階段：外出查巡工作，先由內部初核，再內外複核，最終用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區、線路、分派人員外出一一複核，然後根據外出複核的資料同計算機裡的擋案進行組合，得出一個正確完整的線路裝置擋案。

三、技術業務水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報形式;採用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座瞭解電氣執行方式。同時開闢“技術之窗”園地選用技術問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點、解決方法、結果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需瞭解的資訊。起到潛移默化地提高技術水平的作用。

四、班組人員素質的提高：

除了班組著重抓禮貌生產外，班組人員有必要經過素質的提高更加的完善自我。由於巡查是經常要同用戶聯絡打交道。甚至

路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外，大家都經常學習“今日一句”的外語短語。真正體現出大都市員工的素質水平和精神風貌。

以上是一項長期的計劃性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業發展的基礎。這些都是在班長的支援和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。

建設辦工作總結篇5

20xx年即將過去，我進入xx房地產開發有限公司已經有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業務能力和工作能力。

需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支援下，和公司各個部門之間諧相互協作和諧相處的工作環境中，和自己努力追求上進的心態，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂，同時我也有自己的不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規章制度

進入公司專案工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯絡實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、專案工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造專案9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確專案組織管理體系，確定專案管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各專案標，加強施工過程控制，遵守專案管理工作程式，履行工程部土建工程師工作職責。

在公司領導、各部門的`分工協作下，使得小安舍舊城改造專案工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每週監理列會，收集質量、安全和進度週報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程

二、樁基工程

20xx.12.13日9#樓、21#樓樁基施工完成。20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。

20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。樁基工程總工期計劃60日曆天，累計完成設計cfg樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、複合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

三、主體結構工程

20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽專案工程相關資料，進行主控點、高程測量複核。

四、施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在專案管理過程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數量的措施

在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況，提前在工程監理例會中強調總工期目標、主要工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工各工種人員配置問題，並督促施工單位及時補充人員。

2）關於進度計劃的稽核

工程開工前，要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作為施工進度控制的依據。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每週的工程監理例會中彙報，包括上週進度完成情況和下週計劃安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。

（4）工程質量控制情況

9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出現較大的質量問題，在質量管理上，必須遵循著關注三個環節：質量目標的確立、質量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。

1）關於施工方管理意識的強化

因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為使用者服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質量資訊管理辦法

根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量管理制度，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄各種和影像資料，實行質量安全動態管理控制，嚴格管理監理單位在施工過程中的各項驗收措施。

3）質量檢查應做好過程控制

督促各專案部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯絡施工單位，組織專題會議、發工作聯絡函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行為。

4）主體工程的過程控制

產品質量會因施工班組實力的優良存在一定的偏差。在過程控制上，主要通過以下這幾點來實現：

一、嚴格控制原材料質量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。

二、嚴格要求甲方各專業工程師和監理對進場材料的監督和現場取樣送檢。

三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。

5）驗收控制措施：

1、要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

2、監理工程和工程技術部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現場管理情況

1）根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

2）科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並嚴格稽核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：

1、專業知識不全面

2、缺乏計劃性和前瞻性

3、管理力度還需加強。

三、結語

在這段時間裡，自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務，是和領導同事的關懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合能力，在公司優質的平臺上持續進步。

在20xx年的工作中能為xx地產做出更多的成績。

建設辦工作總結篇6

乙車間制釩成品班在201*年班組建設工作中，通過抓班組文化建設，提高了班組管理水平，提升了團隊凝聚力，增強了班組員工的責任感、使命感，有效的調動了班組員工的主動性、積極性和創造性，促進了班組各項工作邁向新的臺階。現將具體工作總結如下：

一抓好宣傳教育工作，制訂建立方案班組認真組織學習了厂部下發的建立班組文化及班組建設工作相關檔案精神，對如何在班組開展好此項工作展開了討論，在此基礎上制訂了制釩成品班班組文化建立方案。

二紮實開展建立活動內容

（一）營造特色班組文化，突出家文化建設

1、班組定期組織了員工喜聞樂見的文體活動。在中秋節組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業餘文化生活，促進了班組員工身心健康；

2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必須到場幫忙。如有需要幫助的，在力所能及範圍內都要伸出援助之手。今年共計看望生病員工3人次，參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；

3、建立員工生日檔案，在每位員工過生日時，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關心和慰問；

4、班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動，並給他發放紀念品。通過以上活動開展，營造了家的溫馨，讓員工在班組有家的.感覺，有力地增強了班組向心力和凝聚力，使員工面貌奮發向上、富有朝氣，為班組各項活動更好開展打下堅實基礎。

（二）塑造班組形象，突出“金牌文化”建設讓班組員工被班組事事爭一流氛圍所感染，攜手並進，通過班組完成各項生產任務中所表現出質量形象、環境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的形象。制釩成品班在班組建設和建立工人先鋒號活動中雙雙取得第一名的好成績，並獲得公司優秀班組榮譽稱號。

（三）提高班組員工的業務水平，抓好“技術文化”建設

1、開展提合理化建設活動。要求班員每月提一條有利於提高生產和裝置操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務會上討論，如被採納，將給予獎勵，全年共有6人8次獲得該項獎勵，推動了班組的民主管理；

2、開展班組質量管理活動，組織技術攻關。在單爐產量提高的基礎上還進上步提高了99釩產量；

3、認真組織鍋爐工參加厂部技術比武活動，班組員工沈勁鬆取得第一名的好成績。

（四）提高經濟效益，抓好班組“節約文化”建設

1、在班組內部開展“節約一度電，節約一滴水”活動，並建立了《乙車間制釩成品班無跑、冒、滴、漏班組管理實施細則》，每週組織定期和不定期檢查，在員工心中牢固樹立了“節能潛力無限，降耗大有所為”的核心理念；

2、在熔化崗位開展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達到降本增效目的的勞動競賽活動，並制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動競賽實施辦法》。

（五）突出特色，抓好“班組文化牆”建設在班組活動室牆上將所提煉、總結的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化牆上展示，使之成為班組建設和建立班組文化的視窗。乙車間制釩成品班在全年的班組建設工作中，不走形式，解決了一些生產實際中存在的問題。在關心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴管理、提產量、優質量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競爭力。