2023年巡檢工年終總結5篇

每個人的工作性質都不同，經常對自己做個年終總結，可以有助於工作效率的提升，年終總結寫的全面又具體，接下來的工作一定都能順利完成，下面是本站小編為您分享的2023年巡檢工年終總結5篇，感謝您的參閱。

2023年巡檢工年終總結篇1

時光如梭，轉眼間在工廠車間的日子已一年有餘。一年裡，我學到了很多，從前的少不經事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子裡，我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年裡我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

剛進入工廠的時候，我什麼也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閒暇時間自主學習，像我的前輩白尚志那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業技術上取得更加優異的成效。科技的進步與創新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，儘管現在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我自主完成領導佈置安排的任務，積極參加工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高捲菸產量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年裝置維修技能競賽中取得了三等獎的.成績，雖然這個成績並不是很優秀，但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。幹一行，愛一行，我對捲菸機這份工作的熱愛和執著會激勵著我向著更好更高的目標發展。

在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發展目標一致的培訓與發展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優秀勞模的個人事蹟，一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經暗暗積蓄力量，希望在以後裡，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質和職業素養，彌補自己的不足。爭取像xx那樣在平凡的職業上，依然可以做出不平凡的事蹟。我給自己定製了新一年的工作計劃如下：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，並用於實踐。

2、在以後的工作中不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，不斷學習專業知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。

2023年巡檢工年終總結篇2

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年， 很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優秀的工段長就不那麼簡單了。我認為：一名好的工段長不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作為一名工段長需要學習的東西還很多很多。 燒成工段是水泥廠的心臟，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做紮實。在本年度，我們以安全生產為目標，保證裝置正常運轉提高裝置有效運轉率，把裝置的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年裡我做了以下工作。

1、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。

2、負責對員工進行安全教育，勞動紀律的監督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的`發放工作。

3、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什麼，主要裝置的工作原理是什麼，涉及到本工段的危險裝置有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然後再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

4、按照裝置崗位巡檢制度進行裝置巡檢，並認真做好記錄，做到認真細緻，發現隱患及時處理，如不能處理的應及時向上級領導反映。

5、每日對於本工段的所有裝置進行巡檢，特別是重大危險源進行定期的巡查，密切關注煤磨和煤粉倉co的濃度，避免去年的安全事故再次從演。做到加強巡查力度，確保其安全執行。

6、每月對隱患裝置進行排查，及時上報生產技術處。做好維護保養詳細記錄。

7、負責各類安全設施的維護與保養，各類安全設施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設施等定期進行檢查更換，都做到細緻入微。

8、加強裝置的潤滑管理，對重大裝置的減速機，稀油站的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為裝置的良好執行創造了一個好的條件。

二：在此我把20xx年裡計劃停窯檢修專案及有效技改專案報告如下； a、1#篦冷機二段篦板由於磨損嚴重進行更換；破碎機錘頭磨損嚴重進行更換；

b、兩線窯尾噴煤管進行更換；

c、預熱器各級撒料板進行更換；

d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進行更換；

e、對兩線迴轉窯所有託輪瓦潤滑油進行更換；

技改專案：

a、兩線窯頭噴煤管進行更換，有效降低煤耗；

b、兩線篦冷機2段傳動由以前的銅套改為軸承潤滑裝置，明顯降低人力物力有效提高裝置運轉率；

c、兩線高溫風機電機安裝變頻器，其1#高溫風機節電能約 二、20xx年工作不足：

2010年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對本工段的亮點宣傳不夠，對於本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是20xx年我個人工作的不足。

三、20xx年工作計劃：

1、繼續做好安全生產工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質明年裝置執行正常，確保有效的運轉率，完成公司與湖州南方下達的各項安全生產指標與任務。

2、加強本工段裝置的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡迴檢查制度的監督與落實工作，提高裝置的完好率，更好地為生產服務。

20xx年11月29日

2023年巡檢工年終總結篇3

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產任務

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感。

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，並實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關係有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示籤、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標籤交接稽核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

2.穩步提升的人員競爭力。

我公司現處於操作員工新老交替的關鍵時期，明後兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點專案來抓，以滿足新裝置、新技術、新產能、新需求對於人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對於新一代90後青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導並幫助他們度過人生迷茫的擇業階段，調整積極心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相裝置sop、清潔sop、維修維護保養，並以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新裝置、新技術提升生產能力。

我公司所使用生產裝置均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網帶乾燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人蔘加工專案的初步摸索，總結為生產裝置是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人蔘烘乾房進行改造擴建、並建設了人蔘淨制房、購買了大量的晾晒乾燥工具、新增了人蔘蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房專案將大大的降低乾燥的勞動強度、節約生產時間。突破裝置的瓶頸後預計明年人蔘的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮製品種產量需求，公司於11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮製工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產裝置的增加，在增加了產能的同時對於裝置管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養、而且要能創新。車間對現有裝置的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將裝置的全部能力發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、裝置管理來保證生產裝置安全、有序的正常運轉。

4.物料管理。

不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理並與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方資訊，按照藥典要求並有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標籤的管理，做到帳物相符、清晰明瞭。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照gmp的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字稽核。做到了接收發放有稽核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。

5.環境衛生。

車間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，並爭取做得更加好。

三、安全生產

1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、裝置改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就一直採取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細緻工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬。

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值係數分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，並提高了相應的.質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質的提升。

人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先後派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，並且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生開啟新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3.豐富員工業餘文化生活，增強車間凝聚力。

公司於8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇於拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

五、明年的計劃與目標

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。隨著生產裝置的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合gmp要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

2023年巡檢工年終總結篇4

一、新區燃料專業建設情況

新區煤場按照建設計劃，新上抓鬥機、橋式汽車取樣等先進裝置，並嚴格按照公司建設計劃於20xx年7月投用，通過近期摸索、除錯，現已達到良好執行狀態。

二、20xx年燃料專業主要工作

20xx年是燃料專業最突出、最關鍵的一年，這一年入廠煤、入爐煤煤量與20xx年相比翻一番，工作量也相應增加一倍，但燃料專業嚴格堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過嚴格控制入廠煤質量、控制入廠煤與入爐煤熱值差、堅持做到當天煤當天燒，新老區資訊互通，整體管理、全面調配。新區根據煤種合理摻配，提高燃燒效率，降低生產成本；老區發揮汙泥、焦油有利條件，想盡一切方式方法挖潛增效，努力降低用煤成本，主要工作有以下幾點：

1、燃料基礎資料彙報：

截止到20xx年xx月xx日，老區入廠煤：190096.76噸。

2、完善規章制度

為進一步規範鍋爐廠燃料管理工作，加強燃料質量監督，燃料採製及燃料管理工作的規範化、制度化和標準化，根據國家標準、行業標準，並結合鍋爐廠燃料採製及燃料管理工作實際情況，同時提高監督的時效性和可控性，對入廠煤、入爐煤煤質進行有效控制和監督，鍋爐廠燃料專業認真組織編寫燃料專業管理規定，標準規範，嚴把程式，確保公司利益不受侵害。

3、合理調整裝置引數

新區鍋爐發汽量為480t/h，用煤量遠遠大於老區鍋爐（xx0t/h），進煤量突然增大，煤場管理難度也跟著翻了幾倍，為避免入廠煤摻假，燃料專業組織科技攻關，合理減少橋式取樣機取樣盲區（取樣頭距車底板的盲區深度由原來的30cm縮短到2cm，最大限度的減少採樣盲區），提高取樣的代表性，並對部分供煤商制定專用取樣引數，通過裝置引數的調整避免了供煤商在取樣盲區以次充好現象的發生，確保公司利益不受侵害。

4、提前完成冬季儲煤計劃

燃料專業及時瞭解國內、外燃煤價格及行情，為避免冬季煤荒價高的特點，提前制定冬季儲煤計劃，在進入冬季前加強與供應部聯絡及協調，有效避開煤荒價高時段，加班加點在進入冬季前老區完成了2萬噸煤庫存計劃，新區完成4萬噸煤庫存計劃，緩解了往年庫存嚴重不足現象。

5、分割槽域存煤，合理利用煤場空間

燃料專業根據煤場具體情況將新區煤場劃分為a、b、c、d、e、f六個區域，並根據來煤廠家和煤質情況，將來煤存放到指定位置，以保證入爐煤的質量和配煤工作的順利開展，上煤的簡單快捷，提高煤場的工作效率。

新區煤場場地小，煤量流通大，為有效增加煤場儲煤能力，燃料專業通過鋪路打堆，合理利用煤場場地，在原設計存煤量為1.8萬噸的幹煤棚記憶體煤量達3萬噸；同時合理開拓煤場周圍場地，通過工程部和廠領導的配合和督促，現已開拓存煤量達3萬噸的新煤場，為冬季儲煤做好準備。

6、嚴格控制入廠煤煤質，合理拒收劣質煤

燃料專業通過持續的開展燃煤目測練兵，提高煤場人員業務素質，同時嚴格要求煤場管理人員加強對原煤進廠煤質方面的控制，並堅持進煤過程領導跟班加點全程監督嚴把質量關，對不符合鍋爐燃燒要求條件的燃煤堅決拒收，確保公司效益不受損失。

7、合理摻配、試燒

新區用煤量大，供煤商增加，來煤煤質出現多元化，為驗證來煤煤質是否適合新區鍋爐燃燒，燃料專業堅持新進煤種必須經過試燒，試燒合格後方可大批量進廠。同時根據鍋爐負荷情況，隨時調整入爐煤煤質，合理摻配使鍋爐燃燒效率最大化。

老區根據鍋爐負荷執行情況，在確保鍋爐用煤質量的情況下，及時調整煤質摻配，通過摻燒汙泥、水煤漿、焦油、催化劑等努力挖潛降低能耗，爭取最大經濟效益化。

8、狠抓安全工作，確保安全生產

針對輸煤崗位全由民工負責上煤，整體人員安全意識淡薄，文化、技術、年齡等各方面層次不齊，對此我們班前、班後加大安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅決不允許任何事故苗頭髮生。

安全生產責任落實到位，簽訂了《安全目標責任書》。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任到人，對在安全上出現的問題堅決零容忍，對違反制度的堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，從而提高了抓安全、保安全的責任心和積極性。加大安全教育宣傳力度，進一步增強廣大員工的安全意識和自我保護意識。根據輸煤專業特點，燃料專業組織輸煤專題安全培訓，同時印發《輸煤、除塵、輸灰安全工作規程》，要求在工作中，嚴格執行工作票制度，對清理破碎機、滾動篩及進入煤倉等工作嚴格辦理票證，做好事故預想和危險點分析，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。

9、抓好生產管理，努力提高裝置執行水平

輸煤及煤場環境惡劣，揚塵較多，對轉動裝置磨損加大，如不及時維護處理，將對裝置造成損害，所以裝置執行管理的好壞，對輸煤來說至關重要，它對鍋爐能否穩定安全經濟執行及節能降耗都起著決定性的因素。燃料專業通過實行裝置包機制，將各裝置落實到人，並納入崗檢進行考核，做到獎罰分明。同時加大裝置巡檢力度，特別是裝置在執行過程中，發現裝置異常時停機檢查確認，做到小問題不過班；大問題不過夜，始終保持裝置正常穩定執行。另一個方面就是抓住停車檢修時機，對裝置減速機、破碎機等輸煤重點裝置拆檢，不放過任何大小問題。

三、工作中存在的不足

培訓抓得不夠，業務知識學習，只停留在表面，缺少深入鑽研；工作比較保守，缺少創新精神，只求完成任務，不求錦上添花。工作細緻性不夠，有時存在急躁心理。

2023年巡檢工年終總結篇5

一、工作背景

南昌奧克斯電氣製造有限公司隸屬於奧克斯集團。集團的現有的文化觀念是“行為論--公正、陽光、透明；品德為先、組織為綱，能力為尊，簡單做事”。組織文化是：“使命--創領智慧生活 成就卓越職境；願景--讓奧克斯成為世界品牌；價值觀--精確、高效、務實、簡單；機會來自業績”。戰略是：“win穩健治業?和贏未來”戰略路徑是：“全球化、智慧化、卓越化”（全球化【worldwide aux】--做強中國，做大海外，實現競爭地位的跨越；智慧化【intelligent aux】--領先一步，培育智慧化核心競爭力，創領智慧生活；卓越化【navigating aux】--整合發展，系統經營，精細管理，打造卓越價值鏈）。

戰略目標【20xx-20xx年】：戰略成長，打造智慧化核心競爭力，做大做強5大主導產業，用3-5年時間突破800億，成為中國百強企業。

南昌奧克斯電氣製造有限公司成立於2003年，投資16億元、佔地1230畝。現建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠，兩座大型中轉倉庫。秉承“以人為本、誠信立業”為企業宗旨的一座擁有年產家用空調300萬臺以上及3000名員工的現代化空調生產製造基地。

一、崗位職責

銅管兩器分廠巡檢員崗位職責如下：

1、負責工序的質量控制和檢查記錄及確認工作

2、負責按照工藝標準、按照圖紙引數生產產品的落實、檢查和監督工作

3、負責原材料和原輔料的質量驗收工作

4、負責成品及半成品的出廠質量檢驗工作

5、負責檢查和糾正現場不合格品質要求的作業方法和作業行為

6、負責檢查落實車間各項標準制度的執行工作

7、負責製程異常反饋，並呈報處理

二、工作要領

1、勤，勤於穿梭每臺裝置之間，在發現問題伊始，解決掉問題，與此同時，在工作過程中勤於學，勤於問

2、硬，強硬的原則，不論什麼原因，不合格產品堅決不能出現

3、活，解決問題的方法千千萬，以最好的方法解決釣問題，儘量減少停機時間

4、細，細心才能發現問題所在

5、據，凡事要有依據而行之

6、擔，責任心建立在敢於承擔的前提下，不為自己找理由

7、學，把每一個人都當做師傅，虛心請教

三、崗位總結

任職於銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個月的時間裡，在領導及同事的支援和幫助下，我堅持不斷地把理論知識和實踐相結合，紮實工程製圖及cad的專業知識與實踐相結合總結工作經驗，嚴格遵守公司的廠規廠紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：

1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經驗，總結為八個字“收穫頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領導的培養和同事的支援、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經驗）還需要不斷學習。

2、、我熱衷於本職工作，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，保持“精確、高效、務實、簡單”為價值觀，認真完成任務，履行好崗位的職責，堅定信念。

3、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業的立場去做事，以全域性的觀念去考慮問題。從根本上減少不良品和報廢品的產生，更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作。

四、問題反饋

1、巡檢員隊伍之間思想觀念、素質、專業水平、實踐經驗等各方面參差不齊，更有甚者連基礎的度量工具、自動化軟體都不能使用。

2、作業員首檢不規範、作業員的作業手法與操作規範，減少不良品的發生常態問題不能解決，導致養成惡性習慣。例如：首檢規程工作必須要作業員按照圖紙來生產產品，並且作業員要根據生產成品引數對照圖紙引數填寫首檢表，巡檢員予以確認，故才能生產。而作業員習慣於對產品不進行首檢並根據經驗填寫首檢表。

3、巡檢員與班組的觀念存在差別（不排除作業員思想意識落後）。

作業員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時是在維護作業員的根本利益。

4、巡檢員缺乏問題跟蹤。例如12月19日下午16:00質檢會反饋112240050081部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會議之前並未的得息（白班、夜班脹管巡檢員均不知曉，此產品生產與18日晚班）。

五、工作建議

1、針對巡檢隊伍思想觀念、素質、專業水平、實踐經驗等各方面參差不齊問題，採取團內互補互幫的方式，你教我專業知識，我授你工作經驗；你培養我思想觀念，我帶動你崗位素質。與此同時加強巡檢隊伍工種培訓。週二例會強調問題，週五例會理論學習，週六週日實踐培訓。

2、作業員的聘用之前要經過巡檢的面試及培訓。例如：元件脹管選聘新作業員，經過系統面試及培訓之後再經過脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。班組長定期參加品質例會，督促其對員工的培訓

3、巡檢員定期對班組進行考核，考核結果與班組效益直接掛鉤

4、巡檢員工作互動。例如：工序：制管--衝床--穿件--脹管--總成，按照工序分析瞭解問題的根源，總成發現部分喇叭口不開，及時向脹管巡檢員反饋，分析結果是脹管機原因，要知道是哪個脹管機、哪個工人，及時向班組反饋。若是長短管，則反饋給制管巡檢員，同樣分析機器原因及人為原因。

5、加強巡檢團隊內部的素質拓展活動；不定期開展交流會或者舉辦娛樂活動。五湖四海皆兄弟，一人有難人人幫。提高隊伍整體素質的同時增加彼此的感情。增強團隊凝聚力，培養家文化，減少人員的流失。

因工作時間短、缺乏實踐經驗，略有不足之處，還請領導多多訓導。