行政部主管述職報告
尊敬的鄧總經理:
您好!
當我們依依不捨的送走xxxx年的同時,我們滿含期待的迎來了xxxx年。xxxx年雖然走了,但是帶不走的是我們大家在這期間曾經經歷的點點滴滴。
成功者各個相同,不成功者各有各的故事.
就拿市場部與行政部來說,20XX年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部,並帶領兩個部門圍繞公司的經營目標認真落實各項任務,把實現公司目標作為我們工作的壓力和動力。團結各部門齊心協力,認真履行職責。現將兩個部門履行職責和完成工作任務情況報告如下:
一、堅持把公司的發展作為第一要務,積極探索和全面發揮人的積極能動性以期實現“人盡其能”的作用。一年來,兩個部門本著服務客戶、服務生產,和其他部門通力合作的目標,在人員態度層面顯示出強勁的發展勢態。
(一). 行政部人員趨勢:
團隊成員的新陳代謝,穩定而持續進步,儲存了實力又注入了新的力量。兩廠合併,對人員進行大致的整合,更替正常。
(二)市場部及行政部成員個人狀況:
二、 完善業務、行政資料、建立健全行政體系
(一)加強業務、行政資料監督管理,健全業務、行政完善的體系。今年,我們加強了公司關於客戶資料、行政資料的監管力度,實行對過往資料的全面更新,統一標準格式,確保了工作的順利執行,20XX年全年檔案的完整性,準確性,及時性,系統性得到了進一步提高。
(二)配合公司ISO體系的通過,對公司質量系統檔案提出和制定及修改進行了通力的投入,初步規範了公司的程式檔案。
(三)對兩廠搬遷合併人員調整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到人員穩定的進一步保障。
三、 自我檢討之處:
自我設限:對聯冠自己還沒有在公司建立起歸屬感;
大局意識不夠:雖然有霸氣和魄力,但整體統籌主動性不足。
工作協調時站的高度還不夠;跟蹤指導和檢查沒有到位
對客戶的經營動向把握不準,加大了貨款的催收難度,甚至少量的準呆賬產生。
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