專案辦述職述廉報告5篇

學會寫一份述職報告，職場人的工作能力一定都有所提升，大家在寫述職報告的時候一定要將工作情況敘述清楚，本站小編今天就為您帶來了專案辦述職述廉報告5篇，相信一定會對你有所幫助。

專案辦述職述廉報告篇1

尊敬的領導，各位同事：

大家好!

此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝願我們公司明年比今年更輝煌、事業更順利、發展的路越走越寬!願公司員工工作順利，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。

20__年的春天已經到來，山東國能一片欣欣向榮的景象，時光如梭，轉眼間，公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領導英明的決策和全體員工的不懈努力下創造的，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這裡，轉眼間十幾年過去了，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發生變化，並由一個普通工人成長為班組長，工程公司經理，我生活在公司這個大家庭裡，見證了公司的成長與發展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。

在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要彙報：

一、工程建設、安全方面：

20__年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門大力支援和協助下較好的完成了各類電力工程一百多個，我們始終堅持“安全第一、質量第一”的原則，嚴把質量關，文明施工，到目前為止，安全、施工質量還是比較令人滿意的，雖然出現過一些小的裝置安全問題和質量滑坡現象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標準、高質量的總體勢頭，並做到一個工程一個總結，總結是一面鏡子，通過總結可以全面的對每個工程的安全、質量、效率等方面找出優勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經驗。

二、團隊建設方面：

工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，幹勁十足，但因為工作經驗少不可避的的出現臨機處理能力不足，現場施工不到位等問題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,並結合國能企業文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業當事業，把企業當家業”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的經驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規範的學習，使工程部的總體技術水平和施工能力得到了一定提高。並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發員工的工作激情，人都有惰性，都願意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚並能順利完成的工作，誰願意說三句甚至更多的話交代一個怎麼都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼於細，事事求精細讓他們儘快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面：

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發揮承上啟下的作用，積極協助公司各部門工作，儘可能減少不必要的成本投入，在安全、質量、工程量核算等問題上嚴格把關，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖。現場積極溝通，動態管理，利用我們的專業技能，工作經驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益化，公司形象標準化。

在新的一年裡，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰，在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結工作經驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協調配合，讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

我的報告完畢，謝謝!

專案辦述職述廉報告篇2

各位領導、同事們：

大家好!

20xx年，本人作為xxx工程專案部的專案經理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產為基礎，帶領全體員工完成了專案的各項任務指標，現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處於可控狀態，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況彙報如下：

一、20xx年工作完成情況

(一)主動出擊，為專案開展打下堅實基??

xxxx工程，自專案成立之初，專案部一直秉持著為業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是土地徵遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約專案成本，最大限度地為進場施工創造了條件。

(二)攻堅克難，為專案推進保駕護航

20xx年8月專案部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，採取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

(三)立足安全生產之本，質量進度並駕齊驅

加強安全生產管理，確保本質安全，我專案部始終堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產意識，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，充分發揮各部門的職能，在確保總體工期目標併兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區段，各個施工區段平行施工，以期達到最短施工週期;同時為了確保20xx年施工進度達到業主滿意，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將d3盾構井底板混凝土澆築完成。

(四)強化執行力，提升專案機制運轉能力

專案執行力是全體員工貫徹專案發展意圖，完成專案預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了專案存在管理跨度大、中間環節多、監督難到位等問題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難。“態度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執行的意識，然後轉變成一種自覺行為和習慣。

(五)注重人才隊伍建設，提升職工業務水平

專案部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。專案現今關於人才結構存在的最大的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，專案部缺少經驗豐富的技術管理人員，現有的管理人員多為房建專業，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛鍊，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：幹一個工程，出一批管理人才。

二、加強理論知識學習，提高思想認識高度

作為一名黨員幹部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態的政治環境。積極學習《中國共產黨紀處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》，貫徹落實中央“八項規定”精神，履行黨風廉政建設責任制，自習近平總書記發表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”，本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規範自己的言行。

三、落實黨風廉政建設，牢固樹立服務意識

作為專案經理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設方面的責任，督

促領導班子廉潔從業，以身作則，做職工群眾的模範，為專案建立良好的政治環境。

20xx年是我專案部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此專案全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，專案全體職工會繼續保持積極向上的工作狀態，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!

我的報告完畢，謝謝!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

專案辦述職述廉報告篇3

一、年度主要工作情況

今年我在xx支行擔任大堂經理一職，隨著xx銀行的市場化，服務也越來越受到重視，而大堂這個工作是客戶接觸我行優質服務的開端，是客戶對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也格外嚴格；大堂經理是連線客戶、高櫃櫃員、客戶經理、理財經理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時，我們為其指明方向；在客戶遇到困難時，我們施予援手；當客戶不解時，我們耐心解釋；我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完美無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業，感受到賓至如歸的感覺。每當客流量較大時，我就會大聲詢問：“幾號客戶請到幾號櫃檯辦理業務”，分流客戶任務，以免一些客戶中途離開的空號佔據時間，保持營業廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營業秩序，我們才能成功地尋找到我們的目標客戶，營銷我們的理財產品，引薦給我們的客戶經理，實現服務與營銷一體化。

作為大堂服務人員，除了要對銀行的金融產品、業務知識熟悉外，更要加強自身職業道德修養，愛行敬業。在工作中，自覺維護國家、農行、客戶的利益，遵守社會公德和職業道德。平時在工作中，大堂

經理的一言一行通常會第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素質必須相當高。在服務禮儀上也要做到熱情、大方，主動、規範。優質的服務不能僅僅停留在環境美“三聲服務”行為規範等方面，應該是一種主動意識，一種負責態度，一種良好的工作心態。更需要櫃員問，要形成環節整體互動，默契配合。只有秩序好、流程好、整體好才能做到最好。為了更好的提高自己的服務水平，和業務水平，我參加銀行從業資格證考試、基金從業資格證考試，並順利通過。在今後的工作中，我更要不斷地提高工作質量和服務藝術，更好地為客戶提供優質服務。

二、工作中存在的問題

一是學習不夠。當前，以資訊科技為基礎的新經濟蓬勃發展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

二是在工作較累的時候，有過鬆弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。

在新的一年裡，我要努力學習服務技巧和專業知識，提高自身業務水平，以新的面貌，為客戶提供更好更優質的服務。

專案辦述職述廉報告篇4

20xx年即將過去，在短短40余天的時間內，我通過自己的努力有了一點收穫，也有很多不足之處。做此總結很有必要，目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好。我也有信心也有決心把來年的工作做的更好。

一自我定位：

本人職責範圍是市場終端推廣活動的策劃與實施，以及終端形象的維護管理（展廳）。之前雖然在別的公司也做過相關的工作，當時主要是做市場活動的執行，沒有從策劃，預算等方面做過全盤操作。到公司來第一天我就感覺收穫很多，工作範圍廣了，壓力也大了，不過這也是一個挑戰自我的機遇，我會努力做好。

二收穫與不足：

來公司後出差兩次，分別是支援安徽阜陽，浙江寧波的開業活動，前者相對順利，活動效果基本達到。寧波因為車質量問題未能賣車。兩地之行充分感受到推廣“計劃”啟到的效應，與代理商的及時溝通也增強了活動效果。活動中我盡我所能給了代理商一些指導和幫助，現場執行我已盡力想去做好，但是還有些不足之處：現場主持能力匱乏，車況不夠了解，對廣告方式的執行缺乏經驗等。

12月底主要工作是為迎接年會把展廳佈置妥當，雖然時間很緊張，總算在客戶參觀前佈置完成。不過很多方面都沒有做好：地毯太皺，櫥窗沒擦乾淨，車輛名稱標牌不足，車輛的擺放問題等。這方面工作我做的不夠好，計劃年假之前盡力整改完畢。

因公司生產任務緊張1月6號後基本都是在車間支援生產，在車間這一段時間內，充分感受到生產一線的辛苦。十多天時間學到了很多電動車裝配、除錯方面的知識，這對我以後的推廣工作大有幫助。

三來年計劃：

1、加強策劃方面的學習，全面彌補策劃知識的缺口。多向領導請教，多向營銷系統相關人員學習，以提高自身策劃能力。

2、鍛鍊自身主持能力，提高活動現場協調能力，增強對客戶心理了解能力，與客戶多做溝通以利於增強活動效果。

3、學習電動車效能，配置方面知識，以體現作為終端人員對電動車的瞭解。

4、努力做好展廳的管理與維護，與公司行政方面共同協調，安排人員對展廳進行維護，自身也需定期根據市場情況對展廳進行整改。

5、對公司相關會議（招商會，展會，年會，述職報告等），提前做好一切準備，制定相關細則、表格，確保會議順利。

年前本職工作並沒有做多少，所以今年的工作成績很少。覺得很是慚愧，來年必定加強學習，多去實踐，為公司發展貢獻自己的一份力量。

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專案辦述職述廉報告篇5

20__年，是集團公司提出的鞏固提高年，是繼續深化推進__36工作思路，圍繞“改革發展創新”主線，以“三個建設”、以“依法治企年”活動為依託。確保公司持續健康穩定發展關鍵年。一年來，自己認真履行崗位職責，以堅定的政治立場、以團結和諧的大局觀念，以高昂的工作熱情，以開拓創

新的精神，求真務實的作風，圓滿完成了各項工作任務，向黨組織交了一份滿意的答卷。現將一年來的工作情況簡要彙報如下，請評議。

一、加強修養，提高思想認識，努力提升工作能力。

一年來，自己始終把學習作為推動工作，加強個人修養的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國家會計學院舉辦的總會計師崗位培訓，進一步提升了自己履行工作職責的能力。同時結合工作實際，先後把領導藝術、學哲學、用哲學，企業戰略管理、經營管理、經濟法律與合同管理等與自己工作密切相關的理論知識作為學習重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的領導幹部培訓班等學習機會，不斷充實自己。通過學習，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識,而且還學會了創新思維的能力，提升了個人履行崗位職責的能力。在工作中能聯絡實際貫徹落實科學發展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學發展相結合，及時協調解決公司發展中的突出問題，使集團公司能持續健康穩定的向前發展。

二、愛崗敬業，履行職責，不斷提升工作質量。

1、抓好經營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經營工作會議，積極調研經營情況，聽取各經營單位的意見，並全面部署了公司的經營工作，修訂完善並簽定了各單位經營業績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經濟活動分析會，通過參加各經營單位的經濟活動分析會，深入瞭解公司的整體經營狀況，認真研究公司經營管理中存在的問題，及時組織職能部門協調並解決各個經營單位反映的實際問題，確保了公司年度經營指標的全面完成，預計將全面完成省公司下達的各項經濟考核指標。

2、加強資金管理，嚴格成本控制，規範會計核算，完善財務指標考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議，規範公司專案部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強專案成本管理，帶隊對內蒙古通遼市風電專案的成本情況進行調研，為進一步強化專案成本管理工作積累了資料。規範會計核算工作，分析解決公司執行中的有關財務問題。使公司財務狀況進一步提升，確保了財務考核指標的完成。

3、根據國網公司、省公司“依法治企年”活動的統一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動的開展，先後組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經營問題，並由審計與紀檢監察部進行效能監察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。

4、抓好公司的社保基金和工資資分配管理。針對公司現場聘用人員規模不斷擴大的情況，工資津貼開支不規範等情況，及時組織召開專題會議研究解決，通過與正規勞務公司簽訂協議合同等辦法，逐步規範了聘用人員的待遇管理。加強公司的社保基金管理工作，按時上繳各項社保基金，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細化公司的工資收入分配管理，規範現場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現場骨幹傾斜，對調動現場員工的積極性起了良好的作用，對穩定公司隊伍起到積極作用。

5、抓好分管單位的經營管理工作。對分管的物業公司，在調整班子成員後立即召開有關會議，要求物業公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過逐步改善硬網條網和服務水平，控制好費用的開支，確保三項費用的控制，確保小區服務質量提高，並配合好小區基建工作，今年先後改造了水直供系統，使多年以來職工反映強烈的停水問題得到徹底解決，多方協調供電局改造小區的直供電和電費直收問題，為今後公司節約電費支出打下良好的硬網基礎。同時要求物業公司幹部員工轉變觀念，提高認識，做好後勤服務，使員工放心，離退休職工滿意。

6、抓好基建工程的招標管理工作，根據小區建設進度，在基建工程監督小組及公司審計與紀檢監察部的全程參與下，在保證質量的前提下，公開公正的對小區建設的主體工程，材料裝置進行了招標，保證工程順利進行，積極協調處理基建工程中的有關問題，加強在招標過程中的監督機制和廉政辦事機制，倡導“幹事乾淨”，規範基建專項資金管理。保證小區建設的順利進行。

7、積極組織開展“小金庫”專項治理工作。按照國網公司的要求，及時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經營單位和職能部門進行動員檢查，及時上報自查報告和整改方案，使專項治理工作落到實處，取得實效。堅決杜絕小金庫的滋生。

三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。

在日常工作中，能保持清醒的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”規範自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴格按照有關規章制度辦事，每個工作環節都實行陽光操作、透明處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“幹事乾淨”的廉政理念，能嚴格要求自己、家人和分管單位的人員，自覺遵守廉潔自律的各項規定。不斷加強自我學習，按照“七個不準”的要求，開展自查和剖析，提

高廉潔意識，自覺抵禦各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區內的黨風廉政建設進行了認真研究、佈置和落實，做到警鐘長鳴，防微杜漸。經常對分管單位的領導進行廉正談話，解決職工反映的熱點和尖銳的問題，分管單位未發生違法亂紀事網和損害職工利益的事網。也使分管支部的黨員幹部心繫集體，情緒穩定，發揮了黨員幹部的帶頭作用，為更好的推進公司廉政建設制度化打下良好基礎。

四、查詢不足，明確方向，努力提升自我發展能力。

自覺學習新知識、新理論不夠深刻，創新思路、創新工作方法不夠，政策法規的掌握與運用不夠，理論聯絡實際深度不夠。深入基層，特別是深入現場一線調研工作不夠主動積極，與一線同志交換意見不夠多，溝通深度不夠。今後我將堅持不斷學習，不斷創新、堅持與時俱進，努力提高自己的政治素質和領導能力，不斷增責任意識和表率意識，積極主動，甘於吃苦，勇於奉獻，不斷鑽研業務知識，提高領導能力，認真履行好職責，決不辜負黨組和職工的期望和重託，盡職盡責做好本職工作，為公司發展做出自己應有的貢獻。

以上述職述廉報告，請大家批評指正。

述職人：

20__年__月__日