學校基建處處長述職報告
本人姓名××*,現任基建處處長。回顧過去20XX年的工作,我處在學校黨委的正確領導下,在全校教職工的大力支援和幫助下,始終本著“求實、高效、和諧、有序”的工作原則,以教學評估為中心,緊密圍繞學校基本建設專案認真開展各項工作。20XX年來,基建工作取得了較好的成績,主要內容如下:
1、開拓思路、勇於創新,採用墊資建設模式,極大地緩解了我校建設經費不足問題。順利地完成了東校區主校門、過街天橋、學生公寓、南校區留學生公寓、林業基地科研樓和大學庫等六個主體的建設任務。這項任務的完成,一方面改善了學生的住宿條件,另一方面為西校區的順利搬遷奠定了基礎。
2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾,順利完成了東校區圖書館的續建任務,保證了圖書館按時投入使用。
3、在時間緊任務重的情況下,完成了東校區籃排球場、東校區道路工程等24個配套專案施工任務,完善了校區使用功能,把一個完整新校區展現在各位評估專家面前。
4、及時完成了行政樓、學術交流中心、國際報告廳、音樂廳和圖書館等十個專案的裝飾裝修任務,保證了校部辦公機構和國際交流學院的順利搬遷,同時也為專家評估工作提供了舒適的工作大學。
5、積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協調工作,本著少大學錢、多辦事的原則,有針對性地開展工作,爭取最大程度地減免我校基本建設的前期投入,保證了我校基本建設工作的順利進行。僅去年一年我校就減免前期費用180萬元,並拿到了新校區消防驗收、大學驗收和防雷驗收的全部手續。
6、嚴格按照國家的基本建設程式辦事,對於施工單位選擇、材料裝置的訂購等專案全部履行了法定的招投標程式,通過這種方式為學校節省建設經費近500萬元。
7、嚴控工程結算環節,力爭降低工程費用。對於工程稽核實施了專案主審制度,併成立了由審計部門參與的工程結算領導小組,隨時解決結算過程中出現的各類問題,提高專案審減率,確保學校的利益不受損害。
8、在教學評估期間,制定了評估應急預案,為學術交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點場所的正常執行提供了有力保障。
9、建立健全規章制度,起草並完成了《北華大學基建管理手冊》的編制任務,其內容涵蓋基本建設專案管理的全過程,分別從投資控制、設計招標、工程驗收、竣工結算等多個方面,闡述了我校基本建設專案的管理方法,從而使我校的基本建設逐漸走向“科學化、規範化、系統化”。
10、強化職工隊伍的建設,構建和諧的工作氛圍,提高基建隊伍的凝聚力和戰鬥力,保證基本建設工作順利進行。
以上是我處20XX年工作的簡要彙報,也藉此機會感謝各位代表在過去一年裡,對我處工作的關心、支援和厚愛,謝謝大家。
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