編輯工作計劃通用範文三篇

工作計劃說白了就是我們對未來某個時期的工作做出的規劃，然而個人的發展是需要講長遠的職業規劃的。下面是本站小編和大家分享的編輯工作計劃通用範文三篇，提供參考，歡迎你的參閱。

編輯工作計劃通用範文

在校領導的全面支援、關心與幫助下，在全體圖書館同仁的共同努力下，圖書館本著一切為讀者服務的宗旨，圍繞優化服務、拓展圖書館教育和資訊的功能

具體體現如下：

1、教材、報刊分發準確及時、日常開放井然有序

教材教輔準確無誤及時發放，圖書館各室平時全天候開放、節假日定期開放，各類報刊雜誌及時徵訂和每日的發放上架，選購新書到分類編目及時上架…。。等等一系列常規工作，瑣碎而繁雜，平凡卻又艱辛，我和圖書館同仁團結一心以強烈的責任心做好了各項日常工作，保障了教學，同時也促進了師生的發展。

2、圖書採編優質高效、館藏資源建設合理科學

為了滿足讀者的各種不同需要，保證圖書經費發揮最大限度的功效，我們不僅在採購圖書方面動足了腦筋，而且為方便讀者使用，在各學科研究中心、在班級設立圖書專櫃更是體現了我們主動服務的創新之舉。目前我們圖書館設立了“大學聯考必讀書閱讀專櫃”、“英語閱讀專櫃”、“出國留學資料專櫃”、“教育理論書籍專櫃”、“藝術類書籍專櫃”。數學思維中心有我們設立的教育教學理論、競賽輔導專櫃，藝體樓有我們設立的美術書法類圖書專櫃，學生生涯規劃中心有心理學哲學專櫃，歷史學科中心有史學研究作品專櫃，國際部有國際課程用書專櫃。

設立各種不同的專櫃，雖然在圖書編目、流通管理方面要多花許多心思，但為了師生利用方便，讓圖書更具活力，我們付出再多也是值得的。

館藏資源建設中我們不僅採購優質圖書，及時分類編目上架，還十分重視學校的文化傳承建設，師生各階段的研修成果，只要彙編成冊，我們都會主動收集分編入藏。師生優秀作品的收藏不僅豐富了館藏，對傳承學校文化也有很深遠的意義

從常規管理、特色服務、資源整合、數字化建設入手，通過一年紮實的努力，順利地完成了本年度的各項工作。

編輯工作計劃通用範文

秋天，一個美麗豐收的季節，新學期又在這樣的季節裡開始了新的進展。回首過去的日子，編輯部這個集體在成功中奮進，在挫折中成熟，在失敗中成長，而我也從一個部員變成了一名部長。我深知做為一名部長的艱辛與不易，但我絕不會退縮，我會腳踏實地得工作，也會開拓創新。在上學期編輯部工作成績得基礎上，這一學期我們機遇與挑戰並存。因此，我們只有在分析上學期得失、經驗和教訓得同時，弄清現狀，並作好較好的規劃加以實踐，才能讓我們編輯部有更好得發展。

本學期編輯部的工作計劃如下：

一、在9月15日進行的納新大會上，納取四名部員，重點培養部員，使他們進一步瞭解學生會，瞭解編輯部的工作，要求每個成員都應明確自己的職責，各司其責，積極主動，提高意識，不斷加強內部凝聚力，並培養其工作能力、實踐能力和創新能力。

二、編輯部兩週召開一次會議，初步定於單週週日晚上8：00，以保證由足夠得時間進行交流、溝通。使廣大同學的意見和需求及時反映到學生會和團委。

三、對上一學期的編輯工作進行全面總結，取長補短，並深入到廣大同學中去，聽取同學們的意見、建議。

四、在本學期的比較大的活動中，協助各個部門作好工作，做好稿件的徵集和編輯工作，尤其在本學院的演講大賽中幫助學習部做好演講稿的篩選工作，發揮編輯部的重大作用。

五、堅持三步走戰略。即徵稿、審稿、出書，首先在學院發放徵稿啟事，並把徵收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學院風采》上，供廣大讀者品讀。

六、配合社裡及各部多拉贊助，補充經費，為我們開展工作創造更好的條件，鼓勵同學們多寫稿，多投稿，獎勵優秀小作者。

七、聽從校編輯部的安排，積極配合和支援校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內刊，貢獻自己的一份力量。

編輯部是一個年輕的部門，我希望通過自己不斷的學習和努力，在自己的手裡把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完成本學期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好。

編輯工作計劃通用範文

隨著一年工作的結束，新年的工作還在如火如荼的進行著。新聞編輯部是學生工作資訊中心的視窗部門，對整個中心的執行、發展和穩定起著重要的作用。因此，新聞編輯部的規劃和發展非常重要。

為了更快更好地發展壯大新聞編輯部，適應整個學校環境的發展趨勢，特制定以下規劃和發展規劃，旨在培養部門人員高素質、高效率、高瞻遠矚的工作作風，達到“高效、務實、穩定發展”的效果。

部門基礎設施：

第一，提高部門員工的整體素質。

包括專業知識、服務意識、工作能力等。大家在日常工作中嚴格要求自己，儘可能的規範自己的工作，提升自己。只有這樣，我們才能在開展工作的過程中讓自己舒適有序。（詳見人員培訓）

第二，明確責任，強化責任，相互配合，加強聯絡。

由於部門涉及的工作比較複雜瑣碎，所以工作時要明確各自的工作職責和工作內容，每一點都要對負責人做到細緻入微，這樣才能保證每一項安排好的工作順利開展，使部門工作連貫整體，不至於花時間沒有任何結果。而且還要求在做好自己工作的同時，配合其他副部長做好整個部門的工作，互相溝通。

第三，完善各項制度。

要開展一個部門的工作，制度必須先行。只有建立完善、規範、可行的制度基礎，才能保證在制定和實施的過程中有章可循、有法可依，保證在部門的正常工作和不斷髮展中不斷出現新的問題，這就要求我們在工作的各個方面都要有一定的預見性和把握，才能以恆應變，以穩取勝。

1、例會制度（積極推行例會製表，不多擴充）

2、人才培養體系（主要體現在兩個方面）

招聘官員：

招聘是“精細”的：招聘人員要謹慎，選擇優秀的人員可以減少人員流失，為部門帶來優質高效的工作成果。軍官的招募過程可以實現以下目標：

（1）加大宣傳力度，讓新生了解科室，瞭解科室基本情況；

（2）注重軍官的態度，其次是能力和經驗，儘量招到踏實穩定的人才；

（3）如果可能的話，招聘有專業攝影技能和軟體編輯能力的學生，是為了讓部門工作儘快走上正軌；

（4）儘量滿足副部長的需求，招募與副部長有高度默契的軍官，提高軍官和副部長的激情。

商務培訓：

培訓是關係到工作效率的一個非常重要的因素。建立和完善培訓體系可以保證更高質量地完成工作。不同的培訓要設定不同的培訓計劃。

（1）部門基礎培訓：熟悉部門工作，瞭解部門人員，講崗位要求，及時工作，注重細節，培養員工積極向上的態度和嚴謹認真的工作作風。

（2）崗位培訓：注重技能性和實用性，在日常工作中訓練基本寫作格式、面試形式、基本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時間內掌握並運用。

（3）中心培訓：注重溝通，在掌握培訓內容的同時，加強中心各部門人員的溝通和了解，儘可能全面地熟悉部門和中心。

（4）其他大型培訓：加強對外交流，吸取精華，改善不足，贏得部門和中心的地位和尊重。

3、Attenda

（1）完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對例會遲到、活動遲到等一系列問題進行量化評估。

（2）月度考核分數。在公平公正的原則下，部長給副部長打分，副部長給軍官打分，以此來考察大家的工作態度和積極性。

（3）稿件質量檢查。各級稿件參與評審，以優、中、差評分。

4、獎懲制度

獎罰是部門發展不可或缺的動力。一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態度和工作效率；另一方面，這也促進了他們的工作熱情，更好地為部門服務。

（1）激勵政策：在可能的條件下，對錶現好、貢獻突出的軍官和副部長給予必要的物質獎勵、集體積分獎勵和綜合測試獎勵。

（2）處罰政策：在不影響工作、侮辱部門人員等惡意處罰的情況下，根據集體意見，對錶現不好、工作懈怠、沒有工作成果的部門人員進行處罰，具體措施視情況而定。

（3）及時收集獎懲和考勤，做到準確公正。

第四，加強內部交流，增強集體榮譽感。

部門會議必須在部門內每週召開一次。一方面總結本週工作情況，展望下週工作前景，督促部門人員做好工作。另一方面加強內部的工作溝通和溝通，使整個部門的工作和生活更加順暢和完善。同時，有效的內部集體活動也是加深內心感受的潤滑劑。

開展各種活動，如拔河、象棋比賽、趣味活動等。部副部長要帶頭，充分發揮軍官的特長，增強他們的自信心和優越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強各部門的合作意識和競爭意識。